《中國企業寬帶薪酬實務》 安林,陳慶， 機械工業齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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安林，陳慶 著

圖書標籤:

• 薪酬管理
• 寬帶薪酬
• 中國企業
• 人力資源
• 薪酬設計
• 績效管理
• 薪酬體係
• 薪酬實踐
• 機械工業齣版社
• 安林陳慶

店鋪： 北京知畫圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111185987

商品編碼：26860722716

包裝：平裝

齣版時間：2006-04-01

基本信息

書名：中國企業寬帶薪酬實務

定價：28.00元

作者：安林,陳慶

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2006-04-01

ISBN：9787111185987

字數：

頁碼：216

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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本書對中國式寬帶薪酬做瞭詳細的闡述，是作者多年來幫助中國企業設計、推行寬帶薪酬的谘詢實踐和對寬帶薪酬模式深入研究的結晶，具有很強的實踐性。
本書先是對中國式寬帶薪酬做瞭理論性的概述；接著講述瞭寬帶薪酬設計的原則、技術、前提、根基、核心和實施保障；然後解析瞭一個中國式寬帶薪酬的實踐與創新的企業個案；後，就寬帶薪酬的應用與實施巾應注意的事項進行瞭說明。
作為巾國寬帶薪酬的一部力作，本書必將成為提升我國企業人力資源管理和公共人力資源管理水平的有效工具。

目錄

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叢書總序
前言
章 中國式寬帶薪酬理論概述
節 寬帶薪酬概述
第二節 中國式寬帶薪酬概述
第三節 寬帶薪酬的本質與作用
第二章 寬帶薪酬設計原則與技術
節 寬帶薪酬的設計原則
第二節 寬帶薪酬的設計過程、技術與方法
第三節 中國式寬帶薪酬設計個案圖解
第三章 崗位分析：寬帶薪酬設計的前提
節 崗位分析的基本理論
第二節 崗位分析的方法和步驟
第三節 崗位說明書的編製與舉例
第四章 崗位評估：寬帶薪酬設計的根基
節 崗位評估的概念與作用
第二節 崗位評估的方法
第三節 崗位評估的準備階段
第四節 崗位評估的實施及結果處理階段
第五章 寬帶薪酬結構設計：寬帶薪酬設計的核心
節 崗位分級
第二節 寬帶層級設計
第三節 薪點係數的確定
第四節 寬帶薪酬結構設計
第五節 寬帶薪酬製度設計舉例
第六章 績效管理：寬帶薪酬實施的保障
節 績效管琿的基本理念
第二節 績效管理對於寬帶薪酬的作用
第三節 績效管理方法
第四節 基於寬帶薪酬的績效管理製度設計舉例
第七章 中國式寬帶薪酬的實踐與創新
節 寬帶薪酬管理創新企業概況
第二節 基於寬帶薪酬體係的人力資源管理的形成背景
第三節 基於寬帶薪酬體係的人力資源管理的內涵
第四節 基於寬帶薪酬體係的人力資源管理的主要做法
第五節 基於寬帶薪酬體係的人力資源管理的實施效果
第八章 寬帶薪酬應用與實施中的事項說明
節 寬帶薪酬應用與實施現象直擊
第二節 寬帶薪酬應用與實施的條件
第二節 寬帶薪酬應用與實施中的不足之處
第四節 寬帶薪酬應用與實施中的}辛意事項
參考文獻

作者介紹

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安林，北京求是聯閤管理谘詢公司董事長兼總裁，北京求是聯閤管理技術開發中心主任，中國人民大學管理學博士、MBA，中國首屆經濟學雙學士，管理專傢。　　中央電視颱(CCTV-2)《對話》欄目特約評論員，民盟北京市委經濟委員，多傢公司獨立董事與常年管理顧問。多次為中央電視

文摘

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序言

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《中國企業寬帶薪酬實務》 作者： 安林, 陳慶 齣版社： 機械工業齣版社 圖書簡介 在現代企業管理中，薪酬體係的設計與實施是激勵員工、提升企業競爭力、實現可持續發展的重要戰略性課題。尤其是在中國經濟高速發展的背景下，企業麵臨著人纔爭奪日益激烈、員工期望不斷提升、市場變化加速等多重挑戰。傳統的薪酬模式往往難以適應這種復雜多變的環境，而寬帶薪酬體係，以其靈活性、激勵性、全麵性和公平性等優勢，逐漸成為中國企業優化薪酬管理、實現人纔戰略目標的重要選擇。 本書《中國企業寬帶薪酬實務》正是基於這一行業需求，深入剖析中國企業在實踐寬帶薪酬過程中遇到的機遇與挑戰，提供一套係統、實用的操作指南。本書並非理論的堆砌，而是緊密結閤中國企業的實際情況，聚焦於寬帶薪酬體係從設計、實施到持續優化的全過程，旨在幫助企業管理者、人力資源專業人士以及對企業薪酬管理感興趣的讀者，構建科學、高效、人性化的薪酬管理體係。 本書的價值與創新點 1. 中國本土化視角與案例分析： 本書的最大亮點在於其強烈的中國本土化視角。作者安林與陳慶憑藉其豐富的理論知識和在多傢知名中國企業豐富的一綫實踐經驗，深入洞察瞭中國企業的文化特點、組織結構、管理習慣以及市場環境對薪酬體係設計的影響。書中收錄瞭大量來自不同行業、不同規模的中國企業的真實案例，這些案例不僅具有代錶性，而且分析透徹，能夠讓讀者清晰地看到寬帶薪酬體係在中國企業落地時所麵臨的共性問題和個性化解決方案。通過對這些案例的深入剖析，讀者可以學習到成功的經驗，規避潛在的風險，從而更具操作性地將寬帶薪酬理念轉化為企業實踐。 2. 係統化的寬帶薪酬設計框架： 本書提供瞭一個完整、清晰的寬帶薪酬設計框架，涵蓋瞭從薪酬戰略的製定，到崗位評估、薪酬結構設計、薪酬等級劃分、寬帶設計、薪酬支付策略，再到薪酬預算管理和績效薪酬鏈接等各個環節。書中詳細闡述瞭每個環節的關鍵要素、方法論和操作要點，並提供瞭豐富的工具和模闆，例如崗位評估錶、薪酬調查分析模型、寬帶設計矩陣等，幫助企業一步步搭建起符閤自身需求的寬帶薪酬體係。 3. 關注實踐中的難點與痛點： 寬帶薪酬並非一蹴而就，在實踐中常常會遇到各種挑戰，例如如何進行準確的崗位評估、如何處理不同崗位之間的薪酬公平性、如何將績效考核結果有效融入薪酬調整、如何應對員工的普遍薪酬期望、如何進行有效的薪酬溝通和培訓等。本書將這些實踐中的難點與痛點作為重點，進行瞭深入的探討和解答。作者提供瞭切實可行的解決方案，以及在實踐中需要注意的細節和技巧，幫助企業管理者和HR更好地應對這些挑戰。 4. 強調薪酬體係的動態優化： 薪酬體係的設計不是一次性的工作，而是一個持續優化的過程。隨著企業戰略的調整、市場環境的變化以及員工需求的演進，薪酬體係也需要不斷地進行審視和調整。本書強調瞭薪酬體係的動態管理和持續改進，介紹瞭如何通過定期的薪酬調查、績效評估反饋、員工滿意度調研等方式，來評估薪酬體係的有效性，並及時做齣優化調整，確保薪酬體係始終能夠支撐企業戰略目標，激發員工潛能。 5. 融閤現代薪酬管理理念： 本書在傳統薪酬管理理論的基礎上，融入瞭最新的薪酬管理理念，如總薪酬（Total Rewards）的視角，強調薪酬不僅僅是現金支付，還包括福利、培訓發展、職業發展機會、工作環境等多種激勵元素。寬帶薪酬體係的設計也充分考慮瞭如何將這些非現金激勵要素有機地整閤進來，構建一個更加全麵、有吸引力的激勵體係。 內容概要（非完整目錄，僅為內容展示） 本書內容豐富，結構清晰，主要圍繞以下幾個核心主題展開： 第一部分：寬帶薪酬體係的理論基礎與戰略意義 現代企業薪酬管理麵臨的挑戰： 分析當前中國企業在人纔激勵、成本控製、組織變革等方麵所麵臨的薪酬管理難題。 寬帶薪酬的定義、特徵與優勢： 詳細闡述寬帶薪酬的核心理念，與傳統薪酬模式的對比，以及其在激勵、靈活性、成本效益等方麵的優勢。 寬帶薪酬與企業戰略的協同： 探討如何將寬帶薪酬體係與企業的整體戰略目標、業務模式、組織文化相結閤，使其成為實現企業戰略的有力支撐。 中國企業實施寬帶薪酬的宏觀環境分析： 結閤中國經濟發展、法律法規、市場競爭等宏觀因素，分析寬帶薪酬在中國企業實施的可行性和必要性。 第二部分：寬帶薪酬體係的設計與構建 薪酬戰略的製定： 如何明確企業在薪酬方麵的定位，是領先、持平還是跟隨市場，以及如何與企業文化、業務目標相匹配。 崗位價值評估： 介紹多種科學的崗位價值評估方法（如海氏評分法、要素計分法等），如何根據崗位職責、所需能力、工作復雜程度等因素對崗位進行價值排序。 薪酬結構的搭建： 如何確定固定薪酬、績效薪酬、津貼、奬金等薪酬構成要素，以及各要素在總薪酬中的比重。 薪酬等級與薪酬帶寬的設計： 詳細講解如何根據崗位價值評估結果，劃分薪酬等級，並為每個等級設計閤理的薪酬帶寬（Salary Range）。帶寬的寬度、重疊度以及如何設定帶寬的上下限（Minimum, Midpoint, Maximum）是本部分的關鍵。 薪酬套檔與定薪策略： 如何將不同崗位套入設計的薪酬等級和帶寬中，以及在寬帶內部如何進行初始定薪和薪酬晉升的原則與方法。 績效薪酬的設計與鏈接： 強調績效薪酬在寬帶薪酬中的重要作用，如何設計科學的績效指標、評估體係，以及將績效結果與薪酬調整有機結閤。 第三部分：寬帶薪酬體係的實施與管理 薪酬調查與市場對標： 如何選擇閤適的薪酬調查數據，如何進行市場對標分析，以確保企業薪酬水平的外部競爭性。 薪酬預算的編製與控製： 如何根據薪酬體係的設計和崗位變動，編製科學的薪酬預算，並進行有效的成本控製。 薪酬溝通與培訓： 強調薪酬體係溝通的重要性，如何嚮員工清晰地解釋薪酬政策、晉升機製，以及如何通過培訓提升員工對薪酬體係的理解和認同。 薪酬調整機製： 建立科學、公平的薪酬調整機製，包括年度調薪、晉升調薪、績效調薪等，並明確其觸發條件和操作流程。 非現金激勵要素的整閤： 探討如何將福利、培訓發展、職業生涯規劃、股權激勵等非現金激勵要素整閤到總薪酬體係中，提升整體吸引力。 第四部分：寬帶薪酬體係的評估與優化 薪酬體係的有效性評估： 如何通過員工滿意度調查、人纔保留率、人均薪酬效益等指標，評估寬帶薪酬體係的實施效果。 常見問題與應對策略： 深入分析在寬帶薪酬實踐中可能遇到的各種問題，如“新官不理舊賬”的處理、老員工的接受度、跨部門薪酬公平性爭議等，並提供相應的解決方案。 持續改進與發展： 探討如何根據企業戰略調整、市場變化以及員工反饋，對寬帶薪酬體係進行定期的審視、優化和升級，保持其活力和競爭力。 目標讀者 本書的目標讀者群非常廣泛，包括但不限於： 企業高層管理者： 需要理解寬帶薪酬如何支撐企業戰略、驅動業務發展，並對薪酬投入進行決策。 人力資源總監、經理及專業人士： 是薪酬體係設計、實施和管理的核心執行者，需要掌握係統的理論知識和實操技能。 企業薪酬委員會成員： 需要瞭解薪酬委員會的職責，以及如何在薪酬決策中發揮作用。 企業運營、財務及部門負責人： 需要理解薪酬政策對團隊管理和成本控製的影響，並參與到薪酬相關的討論和決策中。 谘詢顧問： 為企業提供薪酬管理谘詢服務，需要藉鑒行業內的最佳實踐和本土化案例。 對企業薪酬管理感興趣的研究者和學生： 希望深入瞭解中國企業薪酬管理的現狀與發展趨勢。 總結 《中國企業寬帶薪酬實務》是一本兼具理論深度與實踐指導意義的專業著作。它以解決中國企業在薪酬管理中遇到的實際問題為齣發點，以豐富的本土化案例為支撐，為讀者提供瞭一套清晰、係統、可操作的寬帶薪酬設計與實施方案。通過閱讀本書，您將能夠深刻理解寬帶薪酬的精髓，掌握構建一套既能激勵員工、又能控製成本、更能支撐企業長遠發展的現代薪酬體係的方法和路徑，從而有效提升企業的人纔管理水平和核心競爭力。這本書是中國企業在邁嚮高質量發展過程中，優化人力資源管理、激發組織活力的重要指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容深度和廣度都恰到好處。既有理論上的高度，又能落到實處，提供具體的工具和方法。例如，書中關於績效薪酬的設計，不僅講解瞭指標的設定，還提供瞭不同類型的績效奬金計算公式，並對這些公式的應用場景做瞭詳細的說明。這讓我對如何建立一個公平、有效的績效薪酬體係有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

書中的案例分析部分是亮點，它們都來源於中國企業的真實實踐，具有很強的藉鑒意義。我特彆關注瞭其中關於技術型企業和傳統製造業的薪酬設計差異，這與我目前的工作環境有很大的關聯。作者對這些差異的洞察力很強，提齣的解決方案也很有針對性，讓我看到瞭薪酬管理在不同行業中的靈活性和多樣性。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我對企業薪酬管理有瞭全新的認識。過去，我可能更關注薪資的數字本身，而這本書則引導我從戰略層麵去思考薪酬的設計，如何通過薪酬激勵員工，提升企業整體競爭力。作者的專業性和實踐經驗在這本書中得到瞭充分的體現，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當樸實，沒有花哨的插圖，隻是一張簡潔的圖片，搭配著書名和作者的名字，給人一種紮實、專業的印象。拿到手裏，紙張的質感很不錯，印刷清晰，字體大小適中，閱讀起來不會感到疲勞。我尤其喜歡它排版上的留白，讓每一頁都顯得不那麼擁擠，閱讀體驗得到瞭很大的提升。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排十分閤理，從宏觀的薪酬理念講到具體的實操細節，循序漸進，邏輯清晰。作者在理論闡述部分，並沒有過多地堆砌學術術語，而是用通俗易懂的語言，結閤大量的案例，將復雜的薪酬管理概念一一剖析。這一點對於我這樣的非專業讀者來說，非常有幫助，讓我能夠快速理解並掌握書中的核心思想。