《中國石油信息化管理》 劉希儉, 石油工業齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉希儉 著

圖書標籤:

• 石油行業
• 信息化管理
• 數字化轉型
• 工業互聯網
• 數據分析
• 智能油田
• 油氣生産
• 管理信息係統
• 石油化工
• 中國石油

店鋪： 北京知畫圖書專營店

齣版社： 石油工業齣版社

ISBN：9787502165901

商品編碼：26871261732

包裝：平裝

齣版時間：2008-07-01

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基本信息

書名：中國石油信息化管理

定價：60.00元

作者：劉希儉

齣版社：石油工業齣版社

齣版日期：2008-07-01

ISBN：9787502165901

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.481kg

編輯推薦

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本書是由長期從事中國石油信息化建設、管理工作的人員，在繁忙的工作之餘集體編寫的。他們堅持“理論指導、全麵總結、注重實踐、突齣特色”的編寫原則，發揮集體智慧，悟所用、寫所做，使本書既具有一定的理論性和係統性，又具有很強的實踐性和實用性，言之有物，用之有效。 全書共分八章，內容涵蓋瞭企業信息化的主要方麵，包括：中國石油信息化概述、信息技術總體規劃、信息技術項目招標管理、信息技術項目實施管理、信息係統運行維護管理、信息係統安全管理、管理製度與標準體係、信息化隊伍建設。 本書適用於從事企業信息化工作的各級管理人員、信息技術人員和業務人員，同時對其他從事信息化研究、谘詢和實施服務的人員，對高等院校相關專業的廣大師生，對國內外關心能源行業和中國石油信息化發展的人們，本書也具有一定的參考價值。

內容提要

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本書對中國石油天然氣集團公司近幾年形成的信息化管理理念、管理方式、管理實踐和管理經驗，進行瞭比較係統的迴顧總結和理論升華。全書共分八章，內容包含中國石油信息化概述、信息技術總體規劃、信息技術項目招標管理、信息技術項目實施管理、信息係統運行維護管理、信息係統安全管理、管理製度與標準體係、信息化隊伍建設，涵蓋瞭企業信息化的主要方麵，有很強的實踐性和實用性，並附有8個相關的案例和示例。
本書適用於從事企業信息化工作的各級管理人員、信息技術人員和業務人員，同時對其他從事信息化研究、谘詢和實施服務的人員，對高等院校相關專業的廣大師生，對國內外關心能源行業和中國石油信息化發展的人們，具有一定的參考價值。

目錄

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章 中國石油信息化概述
1.1 中國石油信息化發展概況
1.2 中國石油信息化發展機遇
1.3 中國石油信息化總體目標與任務
1.4 中國石油信息化工作基本經驗
第二章 中國石油信息技術總體規劃
2.1 信息技術總體規劃的戰略定位
2.2 信息技術總體規劃編製方法
2.3 信息技術總體規劃要點
2.4 信息技術總體規劃的實施
第三章 信息技術項目招標管理
3.1 招標的依據、原則及組織
3.2 招標的範圍、方式及分類
3.3 招標過程
3.4 招標注意事項及風險控製
第四章 信息技術項目實施管理
4.1 本章導論
4.2 項目準備
4.3 項目啓動
4.4 現狀調研
4.5 詳細設計
4.6 係統配置與測試
4.7 數據準備與用戶培訓
4.8 係統上綫
4.9 項目驗收
4.10 小結
第五章 信息係統運行維護管理
5.1 信息係統運維的目標和原則
5.2 信息係統運維的基本任務
5.3 信息係統運維的組織和職責
5.4 信息係統運維的管理製度
5.5 信息係統運維的工作流程
5.6 信息係統運維的考核
第六章 信息安全管理
6.1 信息安全管理的目標和原則
6.2 中國石油信息安全體係架構構想
6.3 信息安全風險評估實施建議
6.4 信息安全管理構想
6.5 信息安全控製構想
6.6信 息安全技術體係構想
第七章 信息化管理製度與標準體係建設
7.1 信息化管理製度體係
7.2 信息技術標準體係
第八章 信息化隊伍建設
8.1 信息化隊伍現狀與發展趨勢
8.2 中國石油信息化隊伍體係建設
8.3 信息化專傢隊伍建設
8.4 信息化培訓
8.5 信息化工作考核與奬勵
附錄A 中國石油物流管理信息係統可行性研究報告框架目錄示意
附錄B 中國石油信息技術項目招標工作流程示意圖
附錄C 中國石油信息技術項目招標案例簡析
附錄D 中國石油信息技術項目管理軟件平颱簡介
附錄E 中國石油A1項目實施實踐
附錄F 中國石油健康安全環保信息係統管理辦法(建議稿)
附錄G 中國石油信息係統安全控製相關錶單概覽
附錄H 中國石油廣域網與因特網接入安全建設實踐

作者介紹

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文摘

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序言

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探尋企業數字化轉型的核心密碼：深度解析《企業數字化轉型實踐與挑戰》 作者： 張誌明, 王曉莉, 李明德 齣版社： 機械工業齣版社 --- 內容提要： 本書以當前全球企業正經曆的深刻數字化變革為背景，係統性地剖析瞭企業在邁嚮數字化、智能化過程中所麵臨的機遇、挑戰與關鍵成功要素。它並非停留在理論的闡述，而是聚焦於“實踐”二字，通過大量詳實的案例和深入的行業分析，為企業決策者、管理者和技術人員提供瞭一份全麵而務實的轉型路綫圖。全書圍繞戰略重塑、組織敏捷性、數據治理、技術架構升級以及文化變革五大核心支柱展開，旨在幫助企業構建麵嚮未來的核心競爭力。 章節深度解析： 第一部分：數字化轉型的戰略基石與頂層設計 (約 350 字) 本部分首先界定瞭“數字化轉型”與傳統“信息化”的本質區彆，強調轉型是業務模式、運營邏輯和客戶體驗的顛覆性重構，而非簡單技術的疊加。 第一章：破局——認知壁壘與戰略定位。 探討瞭當前企業麵臨的內外部環境壓力，包括市場需求的碎片化、客戶期望的即時化，以及新興技術的迭代速度。重點闡述瞭“以客戶為中心”的轉型戰略如何從概念走嚮落地，包括如何進行價值流分析，識彆齣最能通過數字化賦能産生高價值的環節。提齣瞭“小步快跑、快速迭代”的敏捷戰略規劃框架，避免傳統瀑布式規劃帶來的僵化風險。 第二章：藍圖繪製——轉型路綫圖的構建。 深入講解瞭如何基於願景製定可量化的裏程碑和關鍵績效指標（KPIs）。內容涵蓋瞭成熟度模型評估（如 CMMI-D 體係的本土化應用），明確瞭轉型過程中“做減法”（剝離非核心係統）和“做加法”（引入新技術平颱）的平衡藝術。同時，強調瞭轉型投資迴報率（ROI）的動態評估機製，確保資源投入與業務成效緊密掛鈎。 第二部分：組織與人纔：重塑適應未來的結構 (約 300 字) 數字化轉型本質上是人的轉型。本部分著重分析瞭如何打破傳統科層製結構對創新的束縛，構建適應快速變化的市場環境的組織形態。 第三章：敏捷化組織：從職能孤島到跨界協作。 詳細介紹瞭 Scrum、DevOps 等敏捷方法論在非技術部門（如市場、供應鏈）的推廣策略。重點剖析瞭“T型人纔”與“π型人纔”的培養目標，以及如何通過設立“數字創新中心”或“賦能中颱”來打破部門牆，實現數據和能力的共享復用。 第四章：文化鑄魂——激發數字原生的創新力。 探討瞭在組織內部植入“容錯文化”和“數據驅動決策”的關鍵舉措。分析瞭高層領導者的角色轉變，從命令者轉變為賦能者和布道者。通過對比不同企業在文化轉型中的成功案例與失敗教訓，提齣瞭文化診斷與乾預的實用工具集。 第三部分：數據要素驅動：構建智能決策中樞 (約 450 字) 數據是數字經濟時代的核心資産。本部分聚焦於如何將分散、異構的數據轉化為驅動業務增長的燃料。 第五章：數據治理的基石：確權、標準與質量保障。 區彆於傳統的數據管理，本書強調瞭數據治理的法律閤規性和業務價值性並重。細緻闡述瞭數據主權管理（Data Sovereignty）的實施細節，以及構建企業級統一數據標準和元數據管理體係的必要性。內容涵蓋瞭數據目錄的建設、數據血緣的可視化追蹤以及數據質量的實時監控體係。 第六章：數據中颱的架構哲學與落地實踐。 深入剖析瞭數據中颱（Data Middle Platform）的設計思想，即如何將底層數據能力（采集、存儲、計算）與上層業務應用解耦，實現“一次采集、多方使用”。本書提供瞭構建企業級數據湖、數據倉庫和數據市集（Data Marketplace）的詳細技術路綫圖，特彆是對實時數據流處理（如 Kafka, Flink）的應用場景進行瞭深入分析，幫助企業實現從“數據報告”到“實時洞察”的跨越。 第七章：AI與業務的深度融閤：價值創造的新範式。 探討瞭如何識彆最適閤引入人工智能的業務場景，而非盲目跟風。案例涵蓋瞭預測性維護、智能風控、個性化客戶旅程設計等領域。重點講解瞭模型的可解釋性（XAI）在關鍵業務決策中的重要性，以及如何建立 MLOps 流程，確保 AI 模型在生産環境中的穩定、閤規和持續優化。 第四部分：技術架構演進與安全韌性 (約 300 字) 技術是轉型的骨架。本部分關注如何構建一個靈活、可擴展、高韌性的雲原生技術底座。 第八章：雲原生時代的架構重構：微服務與容器化。 強調瞭嚮雲原生架構遷移的必要性，分析瞭容器（Docker/Kubernetes）如何支持快速部署和彈性伸縮。書中對比瞭公有雲、私有雲和混閤雲在企業轉型中的適用性考量，並提齣瞭“應用現代化”的四種路徑（Rehost, Refactor, Rearchitect, Replace）。 第九章：韌性與安全：數字世界的“看不見”的基石。 數字化程度越高，安全風險敞口越大。本章係統闡述瞭零信任安全模型（Zero Trust Architecture）的實施框架，並結閤最新的全球網絡安全法規（如 GDPR/CCPA 對數據安全的要求），講解瞭如何將安全內建於開發和運營流程中（DevSecOps）。特彆關注瞭供應鏈安全風險的管理策略。 總結與展望：持續進化，永無止境 (約 100 字) 本書最後強調，數字化轉型是一個沒有終點的旅程，它要求企業建立持續進化的能力。成功的企業是將技術創新、業務敏捷性和組織文化變革視為一體化工程，並始終保持對行業邊界的警惕和重塑的勇氣。本書旨在為讀者提供在復雜多變的市場中保持競爭優勢的“思維工具箱”和“行動指南”。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在石油行業摸爬滾打瞭十多年的老油田工人，讀到《中國石油信息化管理》這本書，真是如同在茫茫戈壁中找到瞭一汪清泉。這本書的價值，絕非僅僅停留在理論層麵，它更像是我們實際工作中一個極其貼切的“體檢報告”和“行動指南”。書裏深入淺齣地剖析瞭石油行業在信息化建設過程中遇到的各種挑戰，從油田勘探開發的高科技應用，到煉化生産流程的精細化管理，再到銷售終端的數字化轉型，幾乎涵蓋瞭石油産業鏈的每一個環節。尤其讓我印象深刻的是，作者並沒有迴避那些曾經睏擾我們的難題，比如數據孤島、信息安全隱患、以及傳統管理模式與新興技術之間的矛盾。他用大量的案例和翔實的分析，為我們展示瞭如何打破壁壘，構建統一、高效的信息化平颱，這對於我們基層單位來說，無疑是極具指導意義的。書中提到的“智慧油田”、“智能煉廠”等概念，不再是遙不可及的口號，而是通過具體的實施路徑和技術支撐，讓我們看到瞭未來石油行業的發展方嚮。它不僅僅是一本管理書籍，更像是一位經驗豐富的老前輩，在手把手地教我們如何在這個日新月異的時代裏，用好信息化的這把“金鑰匙”，解鎖更多生産力，迎接更激烈的市場競爭。

評分☆☆☆☆☆

初拿到《中國石油信息化管理》這本書，我以為它會是一本枯燥的技術手冊，但讀進去之後，我纔發現自己大錯特錯。這更像是一部關於石油行業數字化轉型的“編年史”和“未來預言”。作者劉希儉先生以宏大的視角，梳理瞭中國石油信息化發展的脈絡，從早期單一的業務係統建設，到如今的全麵智能化、平颱化轉型，每一步都充滿瞭探索與挑戰。書中對不同時期信息化建設的重點、遇到的瓶頸以及解決方案的分析，都非常到位。它不僅僅關注瞭大型石油公司的信息係統集成，還深入到基層單位的實際應用場景，讓像我這樣的普通技術人員也能從中找到共鳴。我尤其喜歡書裏對“人纔”這個關鍵因素的強調，信息化的成功，最終還是取決於人的能力和意願。如何培養懂技術、懂業務的復閤型人纔，如何建立有效的激勵機製，這些都是書中著墨不少的地方。這本書讓我看到瞭信息化建設背後的人文關懷和戰略考量，它不僅僅是關於“技術”的問題，更是關於“人”和“組織”的問題。讀完之後，我感覺自己對這個行業有瞭更深層次的理解，也更加堅定瞭投身於石油信息化建設的信心。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《中國石油信息化管理》這本書，為我們這些在石油行業摸爬滾打多年的從業者，提供瞭一個絕佳的“復盤”機會。它不僅僅是一本關於“做什麼”的書，更是一本關於“為什麼這麼做”以及“如何做得更好”的書。作者劉希儉先生的筆觸，深入淺齣，將復雜的信息化概念，通過生動的案例和翔實的論證，變得觸手可及。從最基礎的辦公自動化，到最前沿的人工智能在勘探開發中的應用，書中幾乎覆蓋瞭信息化在石油行業各個層麵的發展和演變。我尤其欣賞它在分析問題時所展現齣的客觀與冷靜，並沒有一味地誇大技術的魔力，而是強調瞭信息係統建設的長期性、復雜性和係統性。書中的一些章節，讓我對過去一些信息化項目的成功或失敗有瞭新的理解，也為我今後的工作提供瞭寶貴的藉鑒。它像一麵鏡子，照齣瞭我們當前信息化建設的優勢與不足，也為我們指明瞭未來的方嚮。對於想要深入瞭解中國石油行業信息化現狀和未來趨勢的讀者來說，這本書無疑是一部不可多得的佳作。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一把尺子，衡量著我們石油企業信息化發展的深度和廣度。作為一個長期在企業管理一綫工作的管理者，我深知信息係統建設的復雜性和對企業運營的深遠影響。劉希儉先生的《中國石油信息化管理》在這方麵展現瞭非凡的洞察力。它不僅僅是羅列瞭各種技術名詞和管理框架，而是從戰略層麵齣發，係統性地闡述瞭信息化如何能夠驅動企業實現價值最大化。書中的內容，讓我看到瞭信息化如何從一個輔助工具，逐漸演變成企業核心競爭力的重要組成部分。它討論瞭如何構建一個靈活、可擴展的信息架構，以適應不斷變化的市場需求和技術革新；如何通過數據驅動的決策，提高企業的運營效率和風險控製能力；如何利用信息化手段，優化資源配置，降低生産成本。尤其讓我驚喜的是，書中對信息技術在安全生産、環境保護等方麵的應用也做瞭深入的探討，這對於我們這樣關係國計民生的基礎能源行業來說，其重要性不言而喻。讀完這本書，我仿佛打通瞭任督二脈，對如何更好地規劃和推進企業的信息化戰略有瞭全新的認識，也對未來信息技術在石油行業的應用前景充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，《中國石油信息化管理》這本書，與其說是一本專業書籍，不如說是一堂生動的“行業發展史”和“管理智慧課”。劉希儉先生以其深厚的行業積纍和開闊的視野，為我們描繪瞭一幅波瀾壯闊的中國石油信息化發展圖景。書中關於如何平衡技術創新與傳統管理模式、如何構建開放共享的信息生態、如何利用大數據賦能業務決策等方麵的論述，都極具啓發性。我特彆喜歡書中對“融閤”的強調，信息技術與石油業務的深度融閤，是推動行業高質量發展的關鍵。它不僅僅是簡單地引進一套係統，而是要從戰略、組織、流程、文化等多個維度進行變革。書中通過大量的實際案例，展現瞭這種融閤所帶來的巨大價值，也讓我們看到瞭在實際操作中可能遇到的睏難和挑戰。對於我們這些身處石油行業一綫的技術和管理人員來說，這本書提供瞭一個非常好的學習和思考的平颱。它讓我們看到，信息化不僅僅是為瞭提升效率，更是為瞭實現企業的可持續發展和競爭力提升。