变革的HR：从外到内的HR新模式（珍藏版）+高绩效的HR（中文修订版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 人力资源
• HR管理
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• 战略HR
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• 企业文化
• 管理学
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店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512398320

商品编码：11166478918

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变革的HR：从外到内的HR新模式（珍藏版）+高绩效的HR（中文修订版） 2本

YL0305 9787512398320 9787512377752

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编辑推荐

适读人群 ：《变革的HR：从外到内的HR新模式（珍藏版）》广大读者 
本书是尤里奇HR转型系列著作中承前启后的一本，将为中国企业的人力资源转型提供有益的帮助。 
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内容简介

《变革的HR：从外到内的HR新模式（珍藏版）》本书是人力资源大师戴维·尤里奇领导的“全球人力资源是人力胜任力调研”项目的z新成果，尤里奇及其团队历时25年，历经六轮研究，分析了全世界范围内有待管理者深入了解的z佳人力资源实践，提出了人力资源必修修炼的六项能力。本书有助于领导者深入了解全球的佳人力资源实践和以下问题：下一代的HR必须具备怎样的能力和素质，如何把HR培养成战略性业务伙伴，如何构建创造价值的人力资源部门等。目录本书好评致 谢序 言第yi篇 HR转型操作指南第yi章 HR转型简介第二章 实施HR转型的原因第三章 HR转型的成果第四章 重新设计HR部门第五章 HR转型的方法第六章 提升HR人员胜任力第七章 HR转型的共享责任第八章 启动HR转型第二篇 案例分析概要第九章 伟创力：从零做起，构建战略型HR管理组织第十章 辉瑞：做小、创优、提速第十一章 英特尔：战术性向战略性HR管理的转型第十二章 武田制药北美公司：在快速发展的子公司里创造能力 
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作者简介

戴维·尤里奇，是密歇根大学罗斯商学院的教授，RBL集团的创始人。他被誉为人力资源管理的开创者，i早提出“人力资源的概念”，名列福布斯世界佳商业培训师前5名。在评估策略与人力资源实践方面做出了突出贡献。 
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目录

本书好评 
推荐序 
致谢 
序 
第一篇HR转型操作指南 1 
第1章 HR转型简介 2 
本书从何处来 2 
本书面向的读者 3 
本书的独特视角 4 
HR转型的常见陷阱 5 
HR转型的定义 7 
HR转型的“四阶段”模型 7 
HR转型的工具 9 
第2章 实施HR转型的原因 11 
理解一般性商业环境和特定的利益相关者期望 14 
应对利益相关者的方式 21 
确定HR转型的必要性 23 
结论 25 
第3章 HR转型的成果 27 
利益相关者指标 27 
能力指标 30 
结论 41 
第4章 重新设计HR部门 44 
HR战略的转型 44 
HR组织转型 47 
结论 62 
第5章 HR转型的方法 63 
HR的工作：HR实践的四种类别 64 
过程：优化HR实践的途径 76 
推动变革：HR实践的战略重构 79 
第6章 提升HR人员胜任力 80 
第一步：理论和标准 80 
第二步：评估 89 
第三步：投资 92 
第四步：评测效果并改进 97 
结论 98 
第7章 HR转型的共享责任 99 
HR领导和HR专业人员 99 
业务管理者 102 
外部客户和投资者 107 
咨询顾问 111 
HR转型小组应该吸收不同的观点 113 
第8章 启动HR转型 115 
会发生什么：里程碑、活动和成果 115 
切实落实HR转型的措施 123 
做出决策 128 
总结：开展HR转型变革的过程 131 
第二篇案例分析概要 133 
第9章 伟创力：从零做起，构建战略型HR管理组织 136 
第一阶段：商业背景 136 
第二阶段：确定关键的组织能力 138 
第三阶段：HR设计——发展HR组织、HR实践， 
发展HR管理工作的人才 139 
第四阶段：责任归属和变革的长效机制 144 
后续步骤 144 
第10章 辉瑞：做小、创优、提速 145 
第一阶段：商业背景 145 
第二阶段：业务成果 149 
第三阶段（3.1）：工作分类（重新设计HR第一步） 150 
第三阶段（3.2）：工作重组织（重新设计HR第二步） 152 
第三阶段（3.3）：人才等式（重新设计HR第三步） 154 
第四阶段：执行 155 
后续措施 156 
第11章 英特尔：战术性向战略性HR管理的转型 158 
第一阶段：历史和商业背景 158 
第二阶段：预期的成果 161 
第三阶段：HR战略重构 162 
第四阶段：执行和责任归属 166 
后续措施 167 
第12章 武田制药北美公司：在快速发展的子公司里创造能力 168 
第一阶段：商业环境 168 
第二阶段：结果产出 169 
第三阶段：HR重塑 171 
第四阶段：问责制与持续沟通 173 
下一步 174
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> 适读人群 ：《高绩效的HR（中文修订版）》适用于广大读者。 
人力资源大师戴维·尤里奇全新著作 
亲率团队历经25年研究与实践的全新成果 
《高绩效的HR（中文修订版）》是人力资源大师戴维·尤里奇领导的“全球人力资源胜任力调研”项目的全新成果，尤里奇的团队历时25年，经过六轮研究，分析了全世界范围内有待管理者深入了解的优佳人力资源实践，提出了人力资源必须修炼的六项能力。本书有助于领导者深入了解全球的优佳人力资源实践和以下问题： 
●下一代的HR必须具备的能力和素质。 
●如何把HR培养成战略性业务伙伴。 
●如何构建创造价值的人力资源部门。 >

内容简介

人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的六轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的优佳人力资源实践，提出了未来人力资源必须修炼的六项能力（战略定位、社会活动、能力构建、变革能力、人力资源创新和整合、技术支持）。《高绩效的HR（中文修订版）》适合所有人力资源从业者（首席人才观、HR通才、HR专才、打算进入这一领域的学生和其他人员）、业务部门经理、人力资源领域研究人员或顾问阅读与使用。 >

作者简介

戴维·尤里奇，美国密歇根大学罗斯商学院的教授、RBL团队集团合伙人和RBL研究所的执行董事。 
戴维·尤里奇是人力资源领域的管理大师，他早提出了“人力资源”（human resource，HR）的概念，被誉为人力资源管理的开创者。近20年来，戴维尤里奇执HR转型之牛耳，他提出的HR四种角色模型、HR职能三支柱模型等，影响了几乎所有优秀企业的人力资源实践，在人力资源领域享有盛誉。已经发表了200多篇论文，出版了23本著作。

目录

专家推荐 
推荐序：HR 转型 4.0 
前言 
第一章 下一代的 HR 
HR 应该做什么 
HR 的新标准 
结论：人力资源接下来该怎么办 
第二章 探索和发现 
目标和愿景 
案例：BAE 系统公司——HRCS 的潜力 
胜任力方法的发展 
HR 胜任力的研究方法 
HR 胜任力模型的发展 
2012 年的研究成果一览 
总结：提升胜任力以提高竞争力 
第三章 战略定位的核心参与者 
MOL 集团：吸引年轻人加盟的新策略 
新加坡建屋发展局：住房政策如何促进国家发展 
诺华制药：全球化公司所面对的挑战 
“战略定位的核心参与者”的含义 
“战略定位的核心参与者”胜任力的构成因子 
总结 
第四章 可信任的活动家 
哈门那公司的蜕变 
奥尔森合伙人公司 
“可信任的活动家”的含义 
“可信任的活动家”胜任力的构成因子 
总结 
第五章 组织能力的构建者 
“组织能力的构建者”的含义 
“组织能力的构建者”胜任力的构成因子 
总结 
第六章 成功变革的助推者 
希尔顿全球酒店集团的管理变革 
威特发的新举措 
“成功变革的助推者”的含义 
“成功变革的助推者”的构成因子 
“成功变革的助推者”胜任力领域需要采取的行动 
总结 
第七章 HR 创新与整合者 
法国安盛的整合创新 
“HR 创新与整合者”的含义 
创新和整合的框架 
“HR 创新与整合者”胜任力的构成因子 
总结 
第八章 信息技术支持者 
“信息技术支持者”的含义 
“信息技术支持者”胜任力的构成因子 
总结 
第九章 培养优秀的 HR 
HR 个人的责任：制定并执行发展计划 
HR 领导者的责任：构建利于 HR 能力发展的环境 
总结 
第十章 打造高效的 HR 部门 
英国保诚集团：“从优秀到卓越”计划 
埃森哲咨询公司：HR 部门的整顿改组 
HR 部门研究 199 如何建立高效能的 HR 部门 
总结：成为有价值的 HR 部门 
第十一章 结论、启示与建议 
结论是什么——这项研究有趣的发现 
应该如何应对——对 HR 的启示 
现在怎么办——HR 往何处去 
总结：持续建设 HR 
附录 A HR 人员胜任力培养方案 
附录 B HR 人员胜任力自我评估 致谢

变革的HR：从外到内的HR新模式（珍藏版）+高绩效的HR（中文修订版） 内容简介 在瞬息万变的商业浪潮中，人力资源管理早已告别了传统的行政支持角色，跃升为企业战略成功的关键驱动力。本书集结了《变革的HR：从外到内的HR新模式（珍藏版）》与《高绩效的HR（中文修订版）》两部重量级著作的精髓，旨在为每一位致力于在组织转型中扮演核心角色的HR专业人士，提供一套系统、前瞻且极具实践指导意义的理论框架与操作方法。本书不是简单地罗列HR的职能，而是深入剖析了新时代下HR所面临的机遇与挑战，并提供了切实可行的转型路径，帮助HR部门从“事务性”走向“战略性”，从“内部服务”走向“外部价值创造”，最终实现驱动企业持续高绩效增长的目标。 第一部分：《变革的HR：从外到内的HR新模式》——重塑HR战略定位与内在驱动力 本书的首个重要篇章，着力于“变革的HR”，强调了HR部门必须从根本上重塑其战略定位，并构建强大的内在驱动力，以应对日益复杂的商业环境。 从“幕后”走向“台前”：HR的战略伙伴转型 这一部分深入探讨了HR如何从传统的“幕后支持者”转变为企业战略的“核心伙伴”。它首先剖析了传统HR模式的局限性，如反应式工作、碎片化职能、缺乏对业务的深刻理解等。接着，本书提出了“从外到内”的HR新模式，强调HR必须跳出自身部门的局限，将目光投向外部市场、客户需求以及竞争格局。这意味着HR需要主动理解并参与到企业的整体战略规划中，理解业务的痛点与机遇，并基于这些洞察来设计和实施人力资源战略。从战略合作伙伴的角度出发，HR不再是被动执行者，而是主动的参与者和创造者，通过人力资本的优化来驱动业务增长。 构建“内在驱动力”：HR文化的重塑与赋能 “从外到内”的模式不仅仅是战略层面的调整，更强调HR部门自身内在驱动力的构建。本书详细阐述了如何通过重塑HR文化来提升部门的效能与影响力。这包括培养HR团队的商业敏锐度、数据分析能力、变革管理能力以及跨部门协作能力。HR团队需要建立一种学习型、创新型、以结果为导向的文化，鼓励成员不断提升专业技能，拥抱新技术，勇于承担责任。同时，本书也强调了HR内部的流程优化和技术赋能，利用数字化工具提升效率，释放人力，让HR团队能够更专注于战略性的工作。这种内在驱动力的提升，是HR部门能够真正成为企业变革引擎的基础。 洞察未来趋势，引领组织变革 面对日新月异的商业世界，企业需要持续的变革与创新才能保持竞争力。本书深刻分析了当前及未来人力资源管理领域的重要趋势，如数字化转型、人工智能在HR的应用、灵活工作模式的兴起、员工体验的个性化以及多元、公平、包容（DEI）文化的建设等。作者们不仅指出了这些趋势，更重要的是提供了HR部门如何主动拥抱这些变革，并将其转化为组织优势的策略。例如，如何利用大数据分析预测人才需求，如何设计灵活的组织架构以适应市场变化，如何构建吸引和留住顶尖人才的员工体验等。HR不再是被动应对变革，而是成为引领和驱动组织变革的积极力量。 实践案例与工具：从理论到落地的桥梁 为了确保理论的落地，《变革的HR》提供了丰富的实践案例和可操作的工具。这些案例来自不同行业、不同规模的企业，展现了HR部门在转型过程中遇到的挑战、采取的策略以及取得的成效。通过对这些真实案例的深入剖析，读者可以清晰地看到“从外到内”模式是如何在实践中发挥作用的。此外，本书还提供了一系列实用的工具和框架，例如战略地图的绘制、人才盘点的设计、绩效管理体系的优化、组织能力模型的构建等，帮助HR专业人士将其所学转化为具体的行动计划。 第二部分：《高绩效的HR（中文修订版）》——打造卓越HR体系，驱动企业持续成功 作为本书的另一核心组成部分，《高绩效的HR》中文修订版，聚焦于如何构建一套卓越的人力资源体系，以最大化地发挥人才的潜力，从而驱动企业实现并维持高绩效。 超越传统绩效管理的框架 本书首先对传统的绩效管理进行了深刻的反思和超越。它认为，真正的高绩效并非仅仅是年度的考核打分，而是贯穿于企业运营的每一个环节，是组织整体能力的体现。修订版在原有基础上，更加强调了绩效管理与企业战略目标的高度一致性，以及如何将绩效理念渗透到员工招聘、培训、发展、激励和保留的整个生命周期。它提出了一系列创新的绩效管理工具和方法，例如，基于OKR（Objectives and Key Results）的绩效设定，以促进目标对齐和敏捷响应；持续反馈与教练式辅导，以赋能员工成长；以及基于绩效的激励机制设计，以确保公平与激励并存。 构建人才驱动的增长引擎 《高绩效的HR》的核心理念之一是将人才视为企业最宝贵的资产和增长的引擎。本书详细阐述了如何通过系统化的人才管理策略，发掘、培养和保留高潜力人才，从而为企业的持续增长提供源源不断的动力。这包括： 精准招聘： 不仅关注技能，更重视价值观和文化契合度，构建高效且具有吸引力的招聘流程，吸引最适合企业文化和岗位需求的人才。 发展与赋能： 设计个性化的发展路径，提供多元化的学习机会（如在线课程、导师制、轮岗等），鼓励员工持续学习和技能提升，并赋予员工更大的自主权和决策权，激发其内在潜力。 激励与认可： 构建公平、透明且有竞争力的薪酬福利体系，并辅以非物质激励（如晋升机会、挑战性项目、认可奖励等），充分调动员工的积极性和创造力。 人才保留： 深入理解员工的需求和期望，通过营造积极的工作氛围、提供良好的职业发展通道和关注员工福祉，最大程度地降低人才流失率。 数据驱动的HR决策 在数字化时代，数据是HR做出明智决策的关键。本书的修订版更加强调了HR数据分析的应用。它不仅介绍了如何收集和整理HR数据，更重要的是如何利用这些数据来洞察组织的问题、预测未来趋势、评估HR策略的有效性，并为企业决策者提供有价值的建议。例如，通过分析离职率数据，识别潜在的离职风险；通过分析培训数据，评估培训的投资回报率；通过分析招聘数据，优化招聘渠道和流程。本书提供了构建HR数据分析能力所需的工具和方法论，帮助HR部门从“经验驱动”转向“数据驱动”。 塑造卓越的组织文化与员工体验 高绩效的组织不仅仅依赖于优秀的人才，更需要一种与之相匹配的卓越组织文化和令人满意的工作体验。本书深入探讨了HR在塑造积极、健康、创新和 inclusive 的组织文化中的关键作用。这包括： 文化传播与强化： 如何将企业的核心价值观融入到日常工作中，并通过各种渠道和活动进行传播和强化。 赋能型领导力： 培养能够激励、支持和发展团队的领导者，使之成为组织文化的重要践行者。 员工体验设计： 从员工入职到离职的每一个接触点，精心设计能够提升员工满意度、敬业度和归属感的工作体验。这涵盖了工作环境、沟通方式、福利待遇、职业发展等各个方面。 多元、公平与包容（DEI）： 强调构建一个尊重差异、机会均等、鼓励参与的工作环境，发挥多元化的优势，提升组织的创新能力和市场竞争力。 总结： 《变革的HR：从外到内的HR新模式（珍藏版）+高绩效的HR（中文修订版）》这本书，以其前瞻性的视野、深刻的洞察和实操性的指导，为每一位渴望在组织变革中发挥关键作用的HR专业人士提供了全面的解决方案。它不仅指导HR部门如何从战略层面进行转型，构建内在驱动力，更是提供了打造高绩效人力资源体系的具体方法，包括优化绩效管理、驱动人才增长、运用数据决策以及塑造卓越的组织文化和员工体验。本书是每一位希望提升HR价值，驱动企业实现可持续增长的HR从业者不可或缺的案头宝典，它将助力您在瞬息万变的商业环境中，成为真正的组织变革者和战略价值创造者。

评分☆☆☆☆☆

我最近翻阅了《变革的HR：从外到内的HR新模式（珍藏版）》，这本书的价值远超我的预期。它不仅仅是提供了一些新颖的HR理论，更重要的是，它提供了一种全新的思考框架。作者深刻地剖析了当前商业环境中HR所面临的挑战，以及如何从传统的支持性职能向战略性伙伴转变。书中关于“从外到内”的论述，让我对HR的角色有了更深层次的理解。过去，我们可能更多地关注企业内部的流程和制度，但这本书强调了将外部的市场趋势、客户需求、竞争对手策略等因素融入HR的思考之中，然后以此为出发点，去设计和优化内部的人才管理体系。这种由外向内的逻辑，非常具有前瞻性。它让我明白，HR工作的核心不是“管理人”，而是“赋能人”，并通过赋能人来驱动企业战略的实现。书中的许多案例都非常生动，能够帮助我更好地理解抽象的概念，并将其转化为可操作的行动。特别是关于如何构建敏捷组织、如何激发员工创新活力，以及如何通过技术赋能HR等章节，都给我带来了极大的启发。我强烈推荐给所有希望引领HR领域发展的专业人士。

评分☆☆☆☆☆

这两本书简直是近期我最令人惊喜的阅读体验了！《变革的HR：从外到内的HR新模式（珍藏版）》这本书，它的名字就足够吸引人——“变革”和“新模式”，一下子就抓住了我对当下HR发展趋势的好奇心。我一直觉得传统的HR模式有些僵化，需要与时俱进，这本书就像一股清流，提供了非常系统且富有洞察力的视角。它不仅仅是理论的堆砌，更多的是基于实际案例的分析，让我看到了HR如何能够真正成为驱动企业变革的核心力量。尤其是“从外到内”这个概念，让我眼前一亮。这意味着HR不再是仅仅关注内部流程的优化，而是要站在外部市场、客户需求的角度去思考，去设计人力资源策略。书里详尽地阐述了如何将外部的战略目标转化为内部的人才战略，如何通过构建敏捷、创新的组织文化来应对快速变化的市场环境。其中关于人才吸引、保留和发展的新思路，尤其让我受益匪浅。它让我认识到，真正的HR变革，是从理解外部环境开始，进而深入到企业内部，重塑人才管理的每一个环节，最终实现组织的高效能和持续发展。这本书的“珍藏版”名副其实，内容扎实，观点独到，绝对是HR从业者案头必备的宝典。

评分☆☆☆☆☆

《高绩效的HR（中文修订版）》这本书，用一种非常务实且极具操作性的方式，解答了“如何才能成为一个真正高绩效的HR”这个终极问题。读完之后，我感觉自己像是获得了一份详尽的HR能力提升地图。它不仅仅停留在概念层面，而是深入到每一个HR的日常工作细节，提供了大量切实可行的工具、方法和案例。我尤其欣赏它对“以终为始”的强调，也就是HR的所有工作都应该围绕着业务结果和组织绩效来展开。书中对如何衡量HR工作的价值，以及如何用数据说话，进行了非常深入的探讨。这让我摆脱了过去对HR工作“虚无缥缈”的困惑，真正找到了衡量和提升自己绩效的切入点。我尝试着将书中的一些方法应用到我的实际工作中，比如在人才招聘流程中引入更科学的评估工具，在绩效管理体系中加入更多与业务目标挂钩的指标，效果确实非常明显。这本书不是那种让你看完就忘的书，它更像是一本可以反复翻阅的实践指南，每一次阅读都能有新的领悟和启发。对于任何渴望在HR领域有所建树，成为一名真正创造价值的HR专业人士来说，这本书绝对是不可多得的良师益友。

评分☆☆☆☆☆

这两本书的组合，简直是为所有渴望在HR领域实现突破的人量身定做的。我先读的是《变革的HR：从外到内的HR新模式（珍藏版）》，它让我对HR的未来发展方向有了全新的认知。它提出的“从外到内”的模式，让我意识到HR工作不能仅仅局限于企业内部的运作，更需要深刻理解外部环境的变化，并以此来驱动内部的变革。这种视角非常宏观且富有战略性。这本书的论述逻辑清晰，层层递进，从宏观的战略思考到微观的实践落地，都进行了详尽的阐述。它提供了一种系统性的方法论，帮助HR从业者构建面向未来的能力。随后，我又阅读了《高绩效的HR（中文修订版）》。这本书则更加聚焦于“如何做”的问题。它提供了一系列实用且可操作的方法和工具，让我能够将《变革的HR》中提到的宏观理念，转化为具体的行动。它强调了HR工作的量化和结果导向，教会我如何用数据来证明HR的价值，如何更有效地支持业务发展。这两本书相互补充，一个提供方向和视野，一个提供方法和工具，共同构建了一个完整的HR能力提升体系。我个人认为，同时阅读这两本书，能够最大程度地激发HR从业者的潜力，帮助他们实现从事务性到战略性的蜕变，成为真正意义上的业务伙伴。

评分☆☆☆☆☆

《高绩效的HR（中文修订版）》这本书，说实话，给我带来的最深刻感受就是“接地气”。很多HR的书籍，读起来总是感觉有些高高在上，理论性太强，实践起来却无从下手。但这本书不同，它就像一位经验丰富的导师，循循善诱地告诉你，如何才能真正地提升HR工作的效率和效果，最终为企业创造实实在在的价值。书中的每一个章节，都充满了具体的方法和工具，从人才的引进、培养，到激励、保留，再到组织发展和变革，几乎涵盖了HR工作的方方面面。它清晰地指出了衡量HR绩效的关键指标，并提供了量化HR工作成果的思路。我最喜欢的是它关于如何将HR工作与业务目标紧密结合的部分。以前总觉得HR工作和业务部门之间隔着一层纱，但这本书让我看到了如何打破这层隔阂，让HR真正成为业务增长的助推器。它鼓励HR去理解业务，去和业务部门并肩作战，而不是仅仅停留在事务性的管理层面。这本书的修订版，也意味着它紧跟时代发展的步伐，融入了最新的理念和实践。对我来说，这绝对是一本可以反复研读、并从中不断汲取养分的工具书。

评分☆☆☆☆☆

这本书不错！值得学习一下！

评分☆☆☆☆☆

很不错的两本书，朋友推荐的，很有指导性和实用性！

评分☆☆☆☆☆

包装精美，内容权威

评分☆☆☆☆☆

挺好的！

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

挺好的书，这两年少见好看的书

评分☆☆☆☆☆

很经典，经常会断货

评分☆☆☆☆☆

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物流给力，仔细拜读，提升自身能力