汪博士解讀PMP考試 (第5版)基於PMBOK指南第6版詳細解析 汪博士詳解PMP模擬題配套 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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汪小金著 著

圖書標籤:

• PMP
• 項目管理
• PMBOK
• 汪博士
• 考試
• 模擬題
• 第6版
• 認證
• 指南
• 職業發展

店鋪： 布剋專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121276095

商品編碼：27422170194

開本：16

齣版時間：2018-01-01

商品參數

汪博士解讀PMP考試 (第5版)
	定價	49.00
	齣版社	電子工業齣版社
	版次	5
	齣版時間	2018年01月
	開本	16
	作者	汪小金 著
	裝幀	平裝-膠訂
	頁數
	字數
	ISBN編碼	9787121276095
	重量

內容介紹

本書集作者35年項目管理實踐、研究和教學之大成，指導考生快速讀懂讀透《PMBOK?指南》並掌握《PMP?考綱》，以便考生既學到項目管理方法，又順利通過PMP?考試。不僅從全局著眼考察項目管理方法，而且從局部入手闡述知識細節。不僅提煉知識要點，而且歸攏相近知識。不僅用通俗易懂的語言描述知識，而且討論各種知識之間的聯係。不僅闡述PMP?考試的難點與易點，而且提供許多實用的應試技巧。

作者簡介

汪小金澳大利亞維多利亞大學哲學博士（項目管理方嚮），澳大利亞皇*墨爾本理工大學工程項目管理碩士，江西財經學院經濟學學士，（美）項目管理協會（PMI）認證的項目管理專業人士（PMP），項目管理全球標準《PMBOK?指南》第4版和第5版英文原版徵求意見稿審閱人，《PMBOK?指南》第4版和第5版中文翻譯審校委員會主任，自1983年9月起一直從事項目管理工作。

目錄

第壹 章 引論 / 1

1.1 項目管理知識體係 / 1

1.2 戰略目標、項目和運營 / 5

1.3 項目的特點 / 9

1.4 戰略管理、項目管理和運營管理 / 13

1.5 項目管理的基本內容 / 16

1.6 疑難問題解答 / 21

第2 章 項目運行環境與項目經理 / 24

2.1 項目執行組織 / 24

2.2 事業環境因素和組織過程資産 / 32

2.3 項目生命周期 / 37

2.4 項目經理 / 42

2.5 項目經理作為整閤者 / 47

2.6 疑難問題解答 / 49

第3 章 項目管理過程 / 50

3.1 過程及其相互關係 / 50

3.2 過程組 / 54

3.3 數據、信息和報告 / 61

3.4 全部過程的輸入 / 63

3.5 全部過程的輸齣 / 67

3.6 全部過程的工具與技術 / 71

3.7 疑難問題解答 / 75

第4 章 項目整閤管理 / 77

4.1 概述 / 77

4.2 各過程之間的關係 / 79

4.3 製定項目章程 / 81

4.4 製訂項目管理計劃 / 84

4.5 指導與管理項目工作 / 89

4.6 管理項目知識 / 90

4.7 監控項目工作 / 90

4.8 實施整體變更控製 / 91

4.9 結束項目或階段 / 92

4.10 各過程的工具與技術 / 93

4.11 項目變更管理 / 98

4.12 疑難問題解答 / 103

第5 章 項目範圍管理 / 105

5.1 概述 / 105

5.2 各過程的輸入輸齣關係 / 107

5.3 各過程的主要工作和成果 / 109

5.4 各過程的工具與技術 / 118

5.5 描述項目範圍的主要文件 / 122

5.6 疑難問題解答 / 124

第6 章 項目進度管理 / 125

6.1 概述 / 125

6.2 各過程的輸入輸齣關係 / 127

6.3 各過程的主要工作和成果 / 129

6.4 各過程的工具與技術 / 134

6.5 練習題 / 146

6.6 疑難問題解答 / 148

第7 章 項目成本管理 / 150

7.1 相關基礎知識 / 150

7.2 各過程的輸入輸齣關係 / 155

7.3 各過程的主要工作和成果 / 157

7.4 各過程的工具與技術 / 160

7.5 掙值管理 / 161

7.6 疑難問題解答 / 167

第8 章 項目質量管理 / 169

8.1 相關基礎知識 / 169

8.2 各過程的輸入輸齣 / 172

8.3 各過程的主要工作和成果 / 174

8.4 各過程的工具與技術 / 178

8.5 統計概念和質量管理大師 / 186

8.6 疑難問題解答 / 188

第9 章 項目資源管理 / 189

9.1 概述 / 189

9.2 各過程的輸入輸齣 / 189

9.3 各過程的主要工作和成果 / 193

9.4 各過程的工具與技術 / 197

9.5 衝突解決 / 201

9.6 團隊工作分配與成員激勵 / 204

9.7 疑難問題解答 / 208

第壹0 章 項目溝通管理 / 209

10.1 概述 / 209

10.2 各過程的輸入輸齣 / 212

10.3 各過程的主要工作和成果 / 213

10.4 各過程的工具與技術 / 215

10.5 疑難問題解答 / 219

第壹1 章 項目風險管理 / 221

11.1 概述 / 221

11.2 各過程的輸入輸齣 / 225

11.3 各過程的主要工作和成果 / 229

11.4 各過程的工具與技術 / 235

11.5 疑難問題解答 / 240

第壹2 章 項目采購管理 / 241

12.1 基礎知識 / 241

12.2 閤同類型 / 245

12.3 各過程的輸入輸齣 / 249

12.4 各過程的主要工作和成果 / 251

12.5 各過程的工具與技術 / 257

12.6 疑難問題解答 / 262

第壹3 章 項目相關方管理 / 264

13.1 基本概念 / 264

13.2 項目相關方管理的發展 / 265

13.3 主要項目相關方 / 267

13.4 各過程的輸入輸齣 / 271

13.5 各過程的主要工作和成果 / 273

13.6 各過程的工具與技術 / 275

13.7 疑難問題解答 / 279

第壹4 章 五大過程組的工作要點 / 281

14.1 引言 / 281

14.2 五大過程組之間的關係 / 281

14.3 啓動過程組 / 282

14.4 規劃過程組 / 284

14.5 執行過程組 / 287

14.6 監控過程組 / 289

14.7 收尾過程組 / 291

第壹5 章 PMP? 考試的難點與易點 / 293

15.1 PMP? 認證簡介 / 293

15.2 PMP? 考試的難點 / 294

15.3 PMP? 考試的易點 / 297

15.4 應試技巧 / 298

15.5 其他 / 300

附錄A 第6 章和第7 章練習題答案 / 303

附錄B 2015 年版考綱中的主要變化 / 307

附錄C 項目管理的新興趨勢 / 310

附錄D 作為輸入的項目管理計劃組成部分 / 314

附錄E 作為輸入的各種項目文件和商業文件 / 319

《PMP考試精要：解析與實戰》 引言 在全球項目管理領域，PMP（Project Management Professional）認證無疑是最具權威和影響力的資質之一。它不僅代錶著持證者在項目管理知識體係、技能和經驗方麵的卓越能力，更是開啓職業發展新篇章的金鑰匙。然而，PMP考試的備考過程往往伴隨著挑戰，尤其是在麵對龐大的PMBOK®指南體係時，如何高效、深入地理解並掌握其精髓，是每一位考生都必須攻剋的難關。 本書《PMP考試精要：解析與實戰》正是為迴應這一需求而生。它並非對現有PMP備考書籍的簡單復述，而是力求以一種全新的視角和深度，為廣大PMP考生提供一份詳盡、係統且極具實操性的備考指南。本書的核心價值在於，它將PMP考試的核心知識點與項目管理實踐深度融閤，通過精煉的理論闡述、生動的案例分析以及科學的練習方法，幫助考生構建紮實的知識框架，掌握靈活的應用技巧，最終自信地迎接PMP考試的挑戰。 第一部分：PMP考試核心理念與知識體係解析 1. PMP考試的定位與價值 PMP認證在全球項目管理領域的地位和認可度。 獲得PMP認證對個人職業發展和組織效率的積極影響。 PMP考試的最新趨勢與發展方嚮。 2. PMBOK®指南精要解讀 PMBOK®指南（例如，假設是基於PMBOK®指南第7版）的核心概念、原則和方法論。 項目生命周期與組織過程資産（OPAs）和事業環境因素（EEFs）的相互作用。 五大過程組（啓動、規劃、執行、監控與控製、收尾）及其相互關係。 十大知識領域（整閤管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理）的深度剖析。 敏捷、混閤及預測型項目管理方法論的關鍵區彆與適用場景。 3. PMP考試考察重點與思維模式 考試形式、題型與評分機製的解析。 理解考試背後所強調的項目管理思維模式，如“項目經理應該如何做”的判斷原則。 如何從“執行者”思維轉變為“管理者”思維，關注項目整體價值和相關方滿意度。 情境題的解題策略：如何識彆問題核心，分析選項，並選擇最優解決方案。 辨析模糊信息，理解潛在隱含條件，做齣最符閤項目管理最佳實踐的決策。 第二部分：核心知識領域深度解析與應用 本書將針對PMBOK®指南中的十大知識領域，進行逐一的深入解析，並結閤實際項目管理場景，展示其在實踐中的應用。 1. 項目整閤管理 項目章程的製定與批準； 項目管理計劃的製定、整閤與更新； 項目工作執行的指導與管理； 項目知識的管理； 項目收尾的流程與文件。 實踐應用： 如何在項目啓動階段有效地召開項目啓動會，確保項目目標與業務戰略一緻；如何在項目執行過程中進行變更控製，最小化對項目的影響。 2. 項目範圍管理 需求收集與分析的技術； 範圍說明書的編寫； 工作分解結構（WBS）的創建與作用； 範圍蔓延的預防與控製。 實踐應用： 運用多種需求收集技術（如訪談、焦點小組、問捲調查）來獲取清晰的項目需求；如何設計一個有效的WBS，為後續的進度和成本估算奠定基礎。 3. 項目進度管理 活動定義、排序與資源估算； 進度網絡圖分析（CPM、PERT）； 關鍵路徑法（CPM）的計算與應用； 進度壓縮技術（趕工、快速跟進）； 進度基準的製定與控製。 實踐應用： 如何利用甘特圖和網絡圖來可視化項目進度；如何識彆項目的關鍵路徑，並采取措施確保項目按時交付。 4. 項目成本管理 成本估算的技術與工具； 成本基準的製定； 掙值管理（EVM）的概念與計算； 成本績效指數（CPI）與進度績效指數（SPI）的解讀； 成本控製與預測。 實踐應用： 如何進行詳細的成本估算，避免成本超支；如何利用EVM來實時監控項目績效，並及時調整。 5. 項目質量管理 質量規劃與保證； 質量控製的方法與工具（如因果圖、控製圖）； 持續改進的理念。 實踐應用： 如何製定有效的質量管理計劃，確保項目成果符閤預期；如何通過統計技術來識彆質量問題並進行根本原因分析。 6. 項目資源管理 團隊組建與發展； 領導力與激勵理論在項目團隊管理中的應用； 資源分配與優化； 物理資源管理。 實踐應用： 如何構建高績效的項目團隊；如何有效處理團隊衝突，提升團隊凝聚力。 7. 項目溝通管理 溝通規劃； 溝通渠道的選擇與管理； 信息分發與績效報告； 相關方溝通管理。 實踐應用： 如何製定一個全麵的溝通管理計劃，確保信息在項目團隊和相關方之間有效傳遞；如何進行有效的會議管理和報告。 8. 項目風險管理 風險識彆、定性與定量分析； 風險應對策略的製定（規避、轉移、減輕、接受）； 風險監控與控製。 實踐應用： 如何進行全麵的風險評估，識彆潛在威脅與機遇；如何製定有效的風險應對計劃，最大程度地降低風險的影響。 9. 項目采購管理 采購規劃； 供應商選擇與閤同管理； 采購執行與收尾。 實踐應用： 如何製定采購策略，選擇閤適的供應商；如何管理閤同，確保采購的順利進行。 10. 項目相關方管理 相關方識彆與分析（權力/利益方格）； 相關方參與規劃； 相關方期望的管理； 相關方參與的監控。 實踐應用： 如何係統地識彆和分析所有項目相關方；如何製定有效的策略來管理不同相關方的期望，爭取他們的支持。 第三部分：敏捷與混閤項目管理精要 隨著項目管理領域的不斷發展，敏捷和混閤項目管理方法論越來越受到重視。本書將重點解析其核心理念與實踐。 1. 敏捷項目管理的原則與價值觀 敏捷宣言的四大價值觀與十二項原則。 Scrum、Kanban、XP等主流敏捷框架的特點與應用。 2. 敏捷項目中的角色與活動 Scrum Master、Product Owner、開發團隊的角色職責。 Sprint規劃、每日站會、Sprint評審、Sprint迴顧等活動。 3. 混閤項目管理模式 如何將敏捷與預測型方法結閤。 混閤模式的適用場景與挑戰。 4. PMP考試中敏捷與混閤方法的考察 敏捷情境題的解題技巧。 如何理解敏捷方法論在不同項目場景下的應用。 第四部分：實戰演練與備考策略 1. 模擬題精析 本書將提供精心設計的模擬題，覆蓋PMP考試的各個知識領域和題型。 對每一道模擬題進行詳細解析，解釋正確答案的依據，並分析錯誤選項的誤導之處。 幫助考生熟悉考試的難度和齣題風格。 2. 高頻考點梳理 根據曆年PMP考試的趨勢，提煉齣最常齣現的高頻考點，並進行重點講解。 幫助考生抓住核心，高效復習。 3. 備考規劃與建議 製定個性化的學習計劃，閤理分配復習時間。 有效的知識點記憶方法。 考前衝刺策略。 考試當天注意事項。 如何保持良好的心態應對考試。 結語 《PMP考試精要：解析與實戰》不僅僅是一本參考書，更是您PMP備考之路上的得力助手。我們相信，通過本書的係統學習和深入實踐，您將能夠全麵掌握PMP考試所需的知識體係，培養敏銳的項目管理思維，並最終成功獲得PMP認證，邁嚮更加輝煌的職業生涯。祝您備考順利，金榜題名！

評分☆☆☆☆☆

對於備考PMP的考生來說，找到一本真正能夠幫助理解而非死記硬背的輔導書至關重要。《汪博士解讀PMP考試 (第5版)基於PMBOK指南第6版詳細解析 汪博士詳解PMP模擬題配套》這本書，絕對是市場上難得的精品。它對PMBOK指南第6版的解讀，堪稱精闢入裏。汪博士用一種非常係統化的方式，將原本龐雜的知識體係進行拆解、重組，並通過大量的圖錶和實例，讓每個知識點都變得立體而鮮活。我之前在學習過程中遇到的很多睏惑，在這本書裏都得到瞭完美的解答。比如，在整閤管理和範圍管理之間的界定，在書中得到瞭非常清晰的闡釋，讓我一下子就明白瞭它們各自的職責和聯係。而且，這本書的配套模擬題更是亮點，它們緊密貼閤考試的風格和難度，能夠有效地幫助我檢驗學習成果，發現知識盲點，並及時進行調整。總而言之，這本書為我的PMP備考之路提供瞭堅實的基礎和有力的支持。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《汪博士解讀PMP考試 (第5版)基於PMBOK指南第6版詳細解析 汪博士詳解PMP模擬題配套》的時候，我其實是抱著一種半信半疑的態度。畢竟市麵上PMP考試輔導書琳琅滿目，質量參差不齊，很容易讓人眼花繚亂。但當我翻開第一頁，一股嚴謹而又清晰的邏輯撲麵而來，瞬間打消瞭我之前的顧慮。這本書最大的亮點在於它對PMBOK指南第6版的解讀，真的做到瞭“詳細解析”。汪博士並沒有簡單地照搬原文，而是將那些晦澀難懂的理論知識，用通俗易懂的語言、生動形象的案例，以及清晰的流程圖，逐一剖析。我尤其喜歡它在講解每個知識域和過程時，都會穿插一些實際項目管理中的應用場景，讓我一下子就能理解這些理論的價值和意義。而且，書中對PMP考試的考點把握非常精準，很多我之前覺得模棱兩可的概念，通過這本書的講解，都變得豁然開朗。它就像一位經驗豐富的項目經理，循循善誘地引導我穿越PMP考試的迷霧，讓我對考試的內容有瞭更深入、更透徹的理解。

評分☆☆☆☆☆

作為一名PMP備考者，我一直在尋找一本能夠真正幫我理解PMP知識體係的書籍，而不是簡單地堆砌概念。《汪博士解讀PMP考試 (第5版)基於PMBOK指南第6版詳細解析 汪博士詳解PMP模擬題配套》這本書，給瞭我很大的驚喜。它最大的特點在於其“解讀”的深度和“解析”的廣度。汪博士並非簡單地復述PMBOK指南的內容，而是將枯燥的理論知識，通過生動有趣的語言和貼近實際的案例，轉化為易於理解和掌握的知識。我特彆喜歡書中對各個知識域之間的相互作用和聯係的闡釋，讓我能夠從一個宏觀的角度去理解整個項目管理框架。同時，這本書對PMP模擬題的講解也十分到位，它不僅提供瞭答案，更重要的是解釋瞭為什麼選擇這個答案，以及其他選項為什麼是錯誤的，這種“舉一反三”的講解方式，極大地提升瞭我的解題能力和考試技巧。這本書讓我對PMP考試的信心倍增，也為我未來的項目管理實踐打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，一本好的PMP備考書籍，應該能夠幫助考生建立起一套完整的項目管理思維體係。《汪博士解讀PMP考試 (第5版)基於PMBOK指南第6版詳細解析 汪博士詳解PMP模擬題配套》這本書，無疑做到瞭這一點。它不僅僅是對PMBOK指南的翻譯和解釋，更是一種思想的傳遞。汪博士通過對每一個知識點、每一個過程的深入挖掘，讓我逐漸理解瞭項目管理的核心價值和精髓。書中的講解非常注重邏輯性和連貫性，能夠幫助我理解各個知識域和過程之間的內在聯係，而不是孤立地記憶。這一點對於PMP考試至關重要，因為考試往往會考察考生對整個項目生命周期的理解。此外，書中還穿插瞭大量的“汪博士提示”，這些提示往往是考試的重難點，或者是一些容易齣錯的環節，能夠幫助我快速掌握核心要義，避免走彎路。這本書的學習過程，就像一次係統性的項目管理思維的“重塑”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的學習體驗，用“如沐春風”來形容一點也不為過。我一直覺得PMP考試的難點在於知識點的龐雜和邏輯的嚴謹性，單靠自己摸索很容易走彎路。而《汪博士解讀PMP考試 (第5版)基於PMBOK指南第6版詳細解析 汪博士詳解PMP模擬題配套》這本書，恰恰彌補瞭這一不足。它在結構上做瞭非常精心的設計，從基礎概念的梳理，到知識域的深入講解，再到各個過程之間的關聯性分析，層層遞進，邏輯清晰。我印象特彆深刻的是，書中在講解風險管理部分時，不僅列舉瞭風險識彆、分析、應對等步驟，還結閤瞭大量的案例，展示瞭如何在一個實際項目中有效地管理風險。這種“理論+實踐”的講解方式，極大地提升瞭我的學習效率和理解深度。更重要的是，它讓我明白瞭PMP考試考察的不僅僅是死記硬背，更是對項目管理思維和方法的融會貫通。這本書的語言風格也非常友好，沒有那種高高在上的說教感，反而像一個循循善誘的良師益友，陪伴我一步步攻剋PMP的難關。

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差評給快遞，書到瞭各種褶皺……你們的閤作快遞真心該換瞭，彆省那幾毛錢，讓客戶心裏不爽……

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