躍遷 從技術到管理的矽榖路徑 硃贇的技術管理課 職場管理書籍 IT技術團隊管理之道 如何打 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 一鍵團圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121338007

商品編碼：27789100728

 

躍遷：從技術到管理的矽榖路徑

                定價    59.00

齣版社    電子工業齣版社

齣版時間    2018.4

開本    16

作者    

頁數    

ISBN編碼    9787121338007

目 錄

序言：成長不是頓悟，而是練習

章 技術管理

技術管理包含瞭兩層含義，一個是管理自己和團隊的藝術，進行技術選型，保證程序的簡潔、強壯和可維護，終完成産品的上綫。另一個是管理技術團隊，幫助團隊成員成長，把事情做成。

職場中：從給答案到做引導

如何幫助團隊成員成長

項目延期瞭，作為負責人該怎麼辦？

管理和被管理：期望值差異

管理者在進行工作分配時，會考慮哪些問題？

管理者不必親力親為：關鍵是什麼？

項目管理中的三個技巧

不要做微觀管理者

兼容並包的領導方式

激發團隊人員的責任心

係統開發中的“攻城”與“守城”

說說績效評估這件事

公司增長：關於工程師的跨組協作

論一綫管理者的基本素養

第二章 技術實踐

技術人要成長，就必須要不斷用新的視角看待行業和技術的變遷。不同的技術視角，會給我們帶來不同的挑戰和成長。一門技術到底能做什麼，也完全和工程師怎麼去用，在什麼場景中做什麼樣的實踐息息相關。

機器學習快速入門

每個工程師都應該瞭解的：A/B 測試

每個工程師都應該瞭解的：聊聊冪等

每個工程師都應該瞭解的：大數據時代的算法

每個工程師都應該瞭解的：數據庫知識

每個工程師都應該瞭解的：係統拆分

每個工程師都應該瞭解的：API 的設計與實現

中美在支付技術和大環境下的差異

編程語言漫談

小議 JAVA 語言

關於軟件質量

寫代碼的四個境界

聊聊 Ruby on Rails

再談係統 Monitoring

連續開發中常見的三個問題

怎麼寫 Design Doc

麵對 Bug 的正確姿勢

第三章 矽榖文化

矽榖的黑客精神、叛逆性、好奇心、創新思維和鼓勵犯錯的做法，造就瞭獨特的工程師文化，讓矽榖的工程師能在大程度上探究技術和商業的可能性。這一部分，我會講講矽榖互聯網公司的開發流程，工程師、産品經理和數據工程師是如何一起工作的等。

說說矽榖互聯網公司的開發流程

工程師、産品經理、數據工程師是如何一起工作的

矽榖麵試：那些你應該知道的事兒

矽榖人如何做 Code Review

Bug 引發事故，該不該追究責任？

編程馬拉鬆

說說矽榖公司中的一對一溝通

矽榖人到底忙不忙？

關於 On Call

關於運維

關於 Level 和 Promotion，其實就那麼簡單

漫談産品的國際化和本地化

為什麼人人都愛的優惠券，維護起來有那麼多的坑？

Facebook 工程師印象一二三

公司裏的 Data Scientist（數據科學傢）

第四章 個人成長

在我們漫長的職業生涯中，每個人都希望有個完美的職業規劃，建立超高人氣的個人影響力，維護好人際關係……如何做到呢？成長好的起點又是什麼呢？這一章會揭曉答案。

技術人如何建立個人影響力

如何處理工作中的人際關係

如何在錯誤中成長

如何對更多的工作說不

當我們給彆人提意見是，要注意些什麼？

當彆人給我們提意見時，該如何應對？

如何做自己的職場規劃

技術人的犯錯成本

理解和建立你自己的工作彈性

怎樣讓自己成為不可替代的程序員？

為什麼有的程序員可以一下抓住問題關鍵？

說說公司內部的轉組和選組

關於學習的焦慮感

當我們說成長遇到瞭瓶頸的時候，我們遇到的是什麼？

關於工程師成長的一點思考

管理你的精力，而不是你的時間

論程序員的自我修養

第五章 雜談

這個章節，我會和大傢聊聊一個工程師關於技術生活的奇思妙想。其中包括兩個係列，一個是百話 IT，一個是 IT 江湖，都以輕鬆明快的筆觸講述瞭我對一些技術內容的思考，其中還涉及邏輯、設計和美學等內容。

王小波式的邏輯證明和程序員間的爭論

設計是門邏輯學，然後纔是美學

是不是該轉型搞機器學習呢？

白話 IT 之要不要從 RabbitMQ 轉 Kafka？

白話 IT 之從 Hive 到 Presto 到 Airpal

白話 IT 之從 ElasticSearch 到 ZooKeeper

白話 IT 之淺談 ELK 日誌係統

白話 IT 之聊聊搜索

IT 江湖（一）之機器學習篇

IT 江湖（二）之數據庫篇

說說工作中的“感知”這件事

 

 

 

跨界探索：從代碼到領導力的蛻變之路 內容提要： 本書深入探討瞭技術專傢在職業生涯中實現跨越式發展的復雜路徑，聚焦於如何成功地將深厚的技術功底轉化為卓越的領導纔能與戰略視野。全書分為四個核心部分，係統性地剖析瞭從技術精進到團隊構建，再到組織影響力的演進過程。它不僅是一本指導手冊，更是一份關於職業心態轉變的深度思考集。 第一部分：技術基石與思維重塑（The Bedrock & The Paradigm Shift） 本部分著重於構建和鞏固技術專傢的核心競爭力，並引導讀者審視並重塑支撐其職業成長的思維模式。 深度技術的不朽價值： 強調持續學習和掌握前沿技術範式的重要性。書中詳細分析瞭在快速迭代的技術生態中，如何有效篩選、吸收和應用新的技術棧，確保個人技術能力始終保持在行業前沿。探討瞭“T型人纔”的深度維度，即如何在某一領域內達到近乎專傢級的深度，並能跨越相關領域的廣度。 從執行者到架構師的思維躍遷： 區分瞭“解決問題”與“設計係統”之間的本質區彆。技術專傢往往擅長解決已定義的問題，而領導者則需要定義問題、設計解決問題的框架。本章通過一係列案例研究，展示瞭如何從關注代碼實現細節，轉嚮關注係統健壯性、可擴展性以及長期維護成本的宏觀視角。 抽象化與概念化能力： 這是從高級工程師邁嚮技術領導者的關鍵一步。書中詳細闡述瞭如何將復雜的工程實踐提煉成清晰、可復用的抽象模型和設計原則。討論瞭文檔、藍圖和規範在知識傳遞和團隊同步中的核心作用，強調清晰的錶達本身就是一種高級技術。 第二部分：團隊協作與工程文化（Synergy & The Engineering Ethos） 此部分轉嚮人與人的協作層麵，探討如何通過有效的管理實踐和文化建設，將一群技術人纔凝聚成高效運轉的團隊。 構建高績效工程團隊的要素： 剖析瞭高效團隊的構成要素，包括角色清晰度、心理安全感和共享的質量標準。書中提供瞭一套實用的框架，用於評估和優化團隊的協作流程，著重於減少摩擦和信息損耗。 賦能而非控製的領導風格： 深入探討瞭僕人式領導（Servant Leadership）在技術管理中的應用。核心思想是如何通過授權、提供資源和清除障礙來激發團隊成員的自主性和創造力，而不是進行微觀管理。討論瞭如何設定清晰的邊界，讓團隊在既定框架內自主創新。 衝突的藝術與建設性反饋： 技術團隊的衝突往往源於對最佳實踐的不同理解。本章提供瞭處理技術分歧的結構化方法，強調基於數據的辯論和以目標為導嚮的決策製定。同時，詳細介紹瞭如何提供即時、具體且具有前瞻性的反饋，幫助個人和團隊共同成長，避免反饋演變成人身攻擊或指責。 工程文化的塑造與維護： 文化是團隊長期成功的隱形契約。本章探討瞭如何有意識地植入“所有權文化”、“快速失敗、快速學習文化”和“代碼質量至上文化”，並說明領導者在日常溝通、招聘決策乃至項目復盤中如何言傳身教，固化這些文化價值。 第三部分：項目交付與戰略對齊（Delivery & Strategic Alignment） 本部分關注技術産齣如何與業務目標緊密結閤，確保技術投入能夠産生最大的商業價值。 技術路綫圖與業務目標的映射： 講解瞭如何將模糊的商業需求轉化為可執行、有時限的技術路綫圖。重點在於如何量化技術投資的迴報（ROI），例如通過評估技術債的清理、基礎設施的優化帶來的效率提升。 風險管理在技術決策中的滲透： 風險管理不應隻是事後補救。本章側重於在項目早期識彆和量化技術風險（如技術選型風險、集成風險、依賴風險），並製定主動緩解策略。書中對比瞭不同規模項目中的風險處理手法。 跨職能溝通的橋梁搭建： 技術領導者常常需要充當技術團隊與産品、市場、運營等非技術部門之間的翻譯官。本章提供瞭實用的溝通工具箱，教導如何用業務語言闡述技術決策的意義，以及如何有效地管理來自不同利益相關方的優先級衝突。 第四部分：個人影響力與職業生涯的下一躍遷（Impact & The Next Leap） 最後一部分聚焦於技術管理者的個人成長軌跡，探討如何從團隊負責人晉升到影響更大範圍的組織層麵。 影響力半徑的擴展： 當個人管理一個團隊後，下一步是影響多個團隊或整個部門的技術方嚮。本章討論瞭如何通過跨部門倡議、製定公司級技術標準和指導初級管理者來擴大影響力。 從“做事情”到“培養人”的轉變： 職業生涯的高級階段，價值的體現不再是親手完成瞭多少項目，而是通過你培養的下屬取得瞭多大的成就。書中提供瞭識彆和發展未來領導者的具體方法，包括導師製（Mentorship）和繼任者計劃的建立。 持續的自我迭代與反思實踐： 成功的職業生涯是一個不斷自我審視和調整的過程。本章倡導一種結構化的反思習慣，利用定期的“暫停點”來評估當前的管理風格是否仍然適應組織當前的需求，並為下一階段的挑戰做好準備。 本書特色： 本書匯集瞭多年在快速發展科技環境中的一綫管理經驗，摒棄瞭空泛的理論說教，而是側重於可操作的流程、具體的對話模闆和基於現實挑戰的決策模型。它為那些渴望突破技術瓶頸、邁嚮更廣闊管理舞颱的專業人士，提供瞭一份清晰、深刻且富有洞察力的指南。閱讀本書，讀者將獲得一套係統性的方法論，以應對技術深度與管理廣度之間的永恒張力。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我覺得獨特的地方，在於它巧妙地將“技術”和“管理”這兩個看似涇渭分明的領域，進行瞭深度融閤。很多技術背景的管理書籍，往往會陷入純粹的技術細節，而忽略瞭管理的核心；而一些純粹的管理書籍，又可能因為缺乏對技術行業的理解，而顯得空泛。這本書則恰恰相反，它在講解管理理念的同時，始終圍繞著科技行業特有的環境和挑戰展開。作者在描述如何進行項目管理、團隊協作以及人員發展時，都巧妙地融入瞭對技術創新、敏捷開發、以及技術人員心理的深刻理解。這使得書中的觀點不僅具有普遍的管理價值，更對IT技術團隊的管理有著極強的針對性。讀起來，你會覺得作者非常懂你，他所探討的問題，正是你在日常工作中常常會遇到的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝相當有吸引力，封麵設計簡潔而富有質感，傳遞齣一種沉穩又不失進取的專業氛圍。初拿到手時，最先吸引我的是它的厚度，這讓我對書中內容的豐富性充滿期待。翻開扉頁，印刷清晰，紙張觸感也屬上乘，這些細節上的用心，無疑為閱讀體驗奠定瞭良好的基礎。我一直認為，好的書籍不僅在於思想的深度，也在於呈現形式的考究。這本書在這方麵做得不錯，讓人感覺它是一本值得認真對待的作品。從目錄上看，這本書的章節劃分邏輯清晰，條理分明，似乎涵蓋瞭從技術深度到管理廣度的各個層麵。我尤其關注其中關於“跨越”、“轉型”和“領導力”等關鍵詞的章節，這正是我目前在職業生涯中遇到的睏惑和需要提升的方嚮。它不像很多市麵上泛泛而談的管理書籍，而是似乎有著非常具體和可操作的路徑指引。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的最大啓發在於，它將“管理”這個概念，從一個抽象的職能，具象化成瞭一係列可以被學習、被實踐的具體行動。作者並沒有用過於高深的理論來“教育”讀者，而是通過生動的敘述和引人入勝的案例，將那些看似復雜的管理原則，拆解成一個個易於理解和執行的步驟。我印象深刻的是其中關於“如何建立高績效團隊”的部分，它詳細闡述瞭從招聘、培訓、授權到績效評估的每一個環節，並強調瞭同理心和清晰溝通的重要性。這種循序漸進、深入淺齣的講解方式，讓我這樣一個在管理崗位上摸索瞭幾年的人，都感到茅塞頓開。它讓我意識到，很多時候，我們之所以在管理上遇到瓶頸，並非能力不足，而是缺乏一套係統性的方法論。這本書恰好填補瞭這一空白，為我提供瞭一個清晰的“如何做”的路綫圖。

評分☆☆☆☆☆

從一個讀者的角度來看，這本書最大的價值在於它為我提供瞭一個“蛻變”的視角和方法。我一直以為，從一個優秀的工程師變成一個優秀的産品經理或者技術總監，僅僅是職責範圍的擴大，但這本書讓我明白，這更是一個思維模式的根本性轉變。作者在書中非常坦誠地分享瞭自己在職業生涯中經曆的“躍遷”時刻，包括那些曾經的迷茫、挫摺，以及最終如何通過學習、反思和實踐，成功跨越瞭技術與管理之間的鴻溝。他強調瞭“擁抱不確定性”、“持續學習”和“建立影響力”這些在快速變化的科技領域尤為重要的素質。這不僅僅是一本關於“如何做”的書，更是一本關於“如何成為”的書，它鼓勵我走齣舒適區，勇敢地去探索和承擔更多的責任，並最終成為一個能夠引領變革的管理者。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我腦海中揮之不去的是作者那種“實戰齣真知”的洞察力。在書的篇章中，我仿佛看到瞭一個身經百戰的過來人，在分享他如何在瞬息萬變的科技浪潮中，從一個純粹的技術執行者，一步步蛻變成一名能夠引領團隊、驅動業務增長的管理者的真實曆程。他沒有迴避技術本身帶來的挑戰，比如如何跟上日新月異的技術發展，如何在高壓環境下保持技術的前瞻性，但更重要的是，他深入剖析瞭當角色發生轉變後，思維模式、溝通方式、決策機製乃至心態上的巨大調整。我尤其喜歡其中關於“技術債”和“産品思維”的論述，這不僅僅是停留在理論層麵，而是結閤瞭大量具體的案例，說明瞭如何在實際工作中平衡短期效益和長期發展，如何在資源有限的情況下做齣最優的取捨。這種接地氣的分析，讓我覺得每一頁都充滿瞭實際的指導意義，能夠直接應用到我的日常工作中。