跃迁 从技术到管理的硅谷路径 朱赟的技术管理课 职场管理书籍 IT技术团队管理之道 如何打 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121338007

商品编码：27789100728

 

跃迁：从技术到管理的硅谷路径

                定价    59.00

出版社    电子工业出版社

出版时间    2018.4

开本    16

作者    

页数    

ISBN编码    9787121338007

目 录

序言：成长不是顿悟，而是练习

章 技术管理

技术管理包含了两层含义，一个是管理自己和团队的艺术，进行技术选型，保证程序的简洁、强壮和可维护，终完成产品的上线。另一个是管理技术团队，帮助团队成员成长，把事情做成。

职场中：从给答案到做引导

如何帮助团队成员成长

项目延期了，作为负责人该怎么办？

管理和被管理：期望值差异

管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？

管理者不必亲力亲为：关键是什么？

项目管理中的三个技巧

不要做微观管理者

兼容并包的领导方式

激发团队人员的责任心

系统开发中的“攻城”与“守城”

说说绩效评估这件事

公司增长：关于工程师的跨组协作

论一线管理者的基本素养

第二章 技术实践

技术人要成长，就必须要不断用新的视角看待行业和技术的变迁。不同的技术视角，会给我们带来不同的挑战和成长。一门技术到底能做什么，也完全和工程师怎么去用，在什么场景中做什么样的实践息息相关。

机器学习快速入门

每个工程师都应该了解的：A/B 测试

每个工程师都应该了解的：聊聊幂等

每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法

每个工程师都应该了解的：数据库知识

每个工程师都应该了解的：系统拆分

每个工程师都应该了解的：API 的设计与实现

中美在支付技术和大环境下的差异

编程语言漫谈

小议 JAVA 语言

关于软件质量

写代码的四个境界

聊聊 Ruby on Rails

再谈系统 Monitoring

连续开发中常见的三个问题

怎么写 Design Doc

面对 Bug 的正确姿势

第三章 硅谷文化

硅谷的黑客精神、叛逆性、好奇心、创新思维和鼓励犯错的做法，造就了独特的工程师文化，让硅谷的工程师能在大程度上探究技术和商业的可能性。这一部分，我会讲讲硅谷互联网公司的开发流程，工程师、产品经理和数据工程师是如何一起工作的等。

说说硅谷互联网公司的开发流程

工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的

硅谷面试：那些你应该知道的事儿

硅谷人如何做 Code Review

Bug 引发事故，该不该追究责任？

编程马拉松

说说硅谷公司中的一对一沟通

硅谷人到底忙不忙？

关于 On Call

关于运维

关于 Level 和 Promotion，其实就那么简单

漫谈产品的国际化和本地化

为什么人人都爱的优惠券，维护起来有那么多的坑？

Facebook 工程师印象一二三

公司里的 Data Scientist（数据科学家）

第四章 个人成长

在我们漫长的职业生涯中，每个人都希望有个完美的职业规划，建立超高人气的个人影响力，维护好人际关系……如何做到呢？成长好的起点又是什么呢？这一章会揭晓答案。

技术人如何建立个人影响力

如何处理工作中的人际关系

如何在错误中成长

如何对更多的工作说不

当我们给别人提意见是，要注意些什么？

当别人给我们提意见时，该如何应对？

如何做自己的职场规划

技术人的犯错成本

理解和建立你自己的工作弹性

怎样让自己成为不可替代的程序员？

为什么有的程序员可以一下抓住问题关键？

说说公司内部的转组和选组

关于学习的焦虑感

当我们说成长遇到了瓶颈的时候，我们遇到的是什么？

关于工程师成长的一点思考

管理你的精力，而不是你的时间

论程序员的自我修养

第五章 杂谈

这个章节，我会和大家聊聊一个工程师关于技术生活的奇思妙想。其中包括两个系列，一个是百话 IT，一个是 IT 江湖，都以轻松明快的笔触讲述了我对一些技术内容的思考，其中还涉及逻辑、设计和美学等内容。

王小波式的逻辑证明和程序员间的争论

设计是门逻辑学，然后才是美学

是不是该转型搞机器学习呢？

白话 IT 之要不要从 RabbitMQ 转 Kafka？

白话 IT 之从 Hive 到 Presto 到 Airpal

白话 IT 之从 ElasticSearch 到 ZooKeeper

白话 IT 之浅谈 ELK 日志系统

白话 IT 之聊聊搜索

IT 江湖（一）之机器学习篇

IT 江湖（二）之数据库篇

说说工作中的“感知”这件事

 

 

 

跨界探索：从代码到领导力的蜕变之路 内容提要： 本书深入探讨了技术专家在职业生涯中实现跨越式发展的复杂路径，聚焦于如何成功地将深厚的技术功底转化为卓越的领导才能与战略视野。全书分为四个核心部分，系统性地剖析了从技术精进到团队构建，再到组织影响力的演进过程。它不仅是一本指导手册，更是一份关于职业心态转变的深度思考集。 第一部分：技术基石与思维重塑（The Bedrock & The Paradigm Shift） 本部分着重于构建和巩固技术专家的核心竞争力，并引导读者审视并重塑支撑其职业成长的思维模式。 深度技术的不朽价值： 强调持续学习和掌握前沿技术范式的重要性。书中详细分析了在快速迭代的技术生态中，如何有效筛选、吸收和应用新的技术栈，确保个人技术能力始终保持在行业前沿。探讨了“T型人才”的深度维度，即如何在某一领域内达到近乎专家级的深度，并能跨越相关领域的广度。 从执行者到架构师的思维跃迁： 区分了“解决问题”与“设计系统”之间的本质区别。技术专家往往擅长解决已定义的问题，而领导者则需要定义问题、设计解决问题的框架。本章通过一系列案例研究，展示了如何从关注代码实现细节，转向关注系统健壮性、可扩展性以及长期维护成本的宏观视角。 抽象化与概念化能力： 这是从高级工程师迈向技术领导者的关键一步。书中详细阐述了如何将复杂的工程实践提炼成清晰、可复用的抽象模型和设计原则。讨论了文档、蓝图和规范在知识传递和团队同步中的核心作用，强调清晰的表达本身就是一种高级技术。 第二部分：团队协作与工程文化（Synergy & The Engineering Ethos） 此部分转向人与人的协作层面，探讨如何通过有效的管理实践和文化建设，将一群技术人才凝聚成高效运转的团队。 构建高绩效工程团队的要素： 剖析了高效团队的构成要素，包括角色清晰度、心理安全感和共享的质量标准。书中提供了一套实用的框架，用于评估和优化团队的协作流程，着重于减少摩擦和信息损耗。 赋能而非控制的领导风格： 深入探讨了仆人式领导（Servant Leadership）在技术管理中的应用。核心思想是如何通过授权、提供资源和清除障碍来激发团队成员的自主性和创造力，而不是进行微观管理。讨论了如何设定清晰的边界，让团队在既定框架内自主创新。 冲突的艺术与建设性反馈： 技术团队的冲突往往源于对最佳实践的不同理解。本章提供了处理技术分歧的结构化方法，强调基于数据的辩论和以目标为导向的决策制定。同时，详细介绍了如何提供即时、具体且具有前瞻性的反馈，帮助个人和团队共同成长，避免反馈演变成人身攻击或指责。 工程文化的塑造与维护： 文化是团队长期成功的隐形契约。本章探讨了如何有意识地植入“所有权文化”、“快速失败、快速学习文化”和“代码质量至上文化”，并说明领导者在日常沟通、招聘决策乃至项目复盘中如何言传身教，固化这些文化价值。 第三部分：项目交付与战略对齐（Delivery & Strategic Alignment） 本部分关注技术产出如何与业务目标紧密结合，确保技术投入能够产生最大的商业价值。 技术路线图与业务目标的映射： 讲解了如何将模糊的商业需求转化为可执行、有时限的技术路线图。重点在于如何量化技术投资的回报（ROI），例如通过评估技术债的清理、基础设施的优化带来的效率提升。 风险管理在技术决策中的渗透： 风险管理不应只是事后补救。本章侧重于在项目早期识别和量化技术风险（如技术选型风险、集成风险、依赖风险），并制定主动缓解策略。书中对比了不同规模项目中的风险处理手法。 跨职能沟通的桥梁搭建： 技术领导者常常需要充当技术团队与产品、市场、运营等非技术部门之间的翻译官。本章提供了实用的沟通工具箱，教导如何用业务语言阐述技术决策的意义，以及如何有效地管理来自不同利益相关方的优先级冲突。 第四部分：个人影响力与职业生涯的下一跃迁（Impact & The Next Leap） 最后一部分聚焦于技术管理者的个人成长轨迹，探讨如何从团队负责人晋升到影响更大范围的组织层面。 影响力半径的扩展： 当个人管理一个团队后，下一步是影响多个团队或整个部门的技术方向。本章讨论了如何通过跨部门倡议、制定公司级技术标准和指导初级管理者来扩大影响力。 从“做事情”到“培养人”的转变： 职业生涯的高级阶段，价值的体现不再是亲手完成了多少项目，而是通过你培养的下属取得了多大的成就。书中提供了识别和发展未来领导者的具体方法，包括导师制（Mentorship）和继任者计划的建立。 持续的自我迭代与反思实践： 成功的职业生涯是一个不断自我审视和调整的过程。本章倡导一种结构化的反思习惯，利用定期的“暂停点”来评估当前的管理风格是否仍然适应组织当前的需求，并为下一阶段的挑战做好准备。 本书特色： 本书汇集了多年在快速发展科技环境中的一线管理经验，摒弃了空泛的理论说教，而是侧重于可操作的流程、具体的对话模板和基于现实挑战的决策模型。它为那些渴望突破技术瓶颈、迈向更广阔管理舞台的专业人士，提供了一份清晰、深刻且富有洞察力的指南。阅读本书，读者将获得一套系统性的方法论，以应对技术深度与管理广度之间的永恒张力。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的最大启发在于，它将“管理”这个概念，从一个抽象的职能，具象化成了一系列可以被学习、被实践的具体行动。作者并没有用过于高深的理论来“教育”读者，而是通过生动的叙述和引人入胜的案例，将那些看似复杂的管理原则，拆解成一个个易于理解和执行的步骤。我印象深刻的是其中关于“如何建立高绩效团队”的部分，它详细阐述了从招聘、培训、授权到绩效评估的每一个环节，并强调了同理心和清晰沟通的重要性。这种循序渐进、深入浅出的讲解方式，让我这样一个在管理岗位上摸索了几年的人，都感到茅塞顿开。它让我意识到，很多时候，我们之所以在管理上遇到瓶颈，并非能力不足，而是缺乏一套系统性的方法论。这本书恰好填补了这一空白，为我提供了一个清晰的“如何做”的路线图。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我觉得独特的地方，在于它巧妙地将“技术”和“管理”这两个看似泾渭分明的领域，进行了深度融合。很多技术背景的管理书籍，往往会陷入纯粹的技术细节，而忽略了管理的核心；而一些纯粹的管理书籍，又可能因为缺乏对技术行业的理解，而显得空泛。这本书则恰恰相反，它在讲解管理理念的同时，始终围绕着科技行业特有的环境和挑战展开。作者在描述如何进行项目管理、团队协作以及人员发展时，都巧妙地融入了对技术创新、敏捷开发、以及技术人员心理的深刻理解。这使得书中的观点不仅具有普遍的管理价值，更对IT技术团队的管理有着极强的针对性。读起来，你会觉得作者非常懂你，他所探讨的问题，正是你在日常工作中常常会遇到的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装相当有吸引力，封面设计简洁而富有质感，传递出一种沉稳又不失进取的专业氛围。初拿到手时，最先吸引我的是它的厚度，这让我对书中内容的丰富性充满期待。翻开扉页，印刷清晰，纸张触感也属上乘，这些细节上的用心，无疑为阅读体验奠定了良好的基础。我一直认为，好的书籍不仅在于思想的深度，也在于呈现形式的考究。这本书在这方面做得不错，让人感觉它是一本值得认真对待的作品。从目录上看，这本书的章节划分逻辑清晰，条理分明，似乎涵盖了从技术深度到管理广度的各个层面。我尤其关注其中关于“跨越”、“转型”和“领导力”等关键词的章节，这正是我目前在职业生涯中遇到的困惑和需要提升的方向。它不像很多市面上泛泛而谈的管理书籍，而是似乎有着非常具体和可操作的路径指引。

评分☆☆☆☆☆

从一个读者的角度来看，这本书最大的价值在于它为我提供了一个“蜕变”的视角和方法。我一直以为，从一个优秀的工程师变成一个优秀的产品经理或者技术总监，仅仅是职责范围的扩大，但这本书让我明白，这更是一个思维模式的根本性转变。作者在书中非常坦诚地分享了自己在职业生涯中经历的“跃迁”时刻，包括那些曾经的迷茫、挫折，以及最终如何通过学习、反思和实践，成功跨越了技术与管理之间的鸿沟。他强调了“拥抱不确定性”、“持续学习”和“建立影响力”这些在快速变化的科技领域尤为重要的素质。这不仅仅是一本关于“如何做”的书，更是一本关于“如何成为”的书，它鼓励我走出舒适区，勇敢地去探索和承担更多的责任，并最终成为一个能够引领变革的管理者。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我脑海中挥之不去的是作者那种“实战出真知”的洞察力。在书的篇章中，我仿佛看到了一个身经百战的过来人，在分享他如何在瞬息万变的科技浪潮中，从一个纯粹的技术执行者，一步步蜕变成一名能够引领团队、驱动业务增长的管理者的真实历程。他没有回避技术本身带来的挑战，比如如何跟上日新月异的技术发展，如何在高压环境下保持技术的前瞻性，但更重要的是，他深入剖析了当角色发生转变后，思维模式、沟通方式、决策机制乃至心态上的巨大调整。我尤其喜欢其中关于“技术债”和“产品思维”的论述，这不仅仅是停留在理论层面，而是结合了大量具体的案例，说明了如何在实际工作中平衡短期效益和长期发展，如何在资源有限的情况下做出最优的取舍。这种接地气的分析，让我觉得每一页都充满了实际的指导意义，能够直接应用到我的日常工作中。