管理是藍海 嚮精細化管理要效益 9787513648745 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

張應春 著

圖書標籤:

• 管理學
• 精細化管理
• 藍海戰略
• 企業管理
• 效益提升
• 經營管理
• 商業模式
• 組織管理
• 方法論
• 實戰案例

店鋪： 和生源圖書專營店

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513648745

商品編碼：28160918828

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-11-01

基本信息

書名：管理是藍海 嚮精細化管理要效益

定價：45.00元

作者：張應春

齣版社：中國經濟齣版社

齣版日期：2017-11-01

ISBN：9787513648745

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

---

《管理是藍海 嚮精細化管理要效益》內容關係到廣大中小私企老闆，從實際操作的角度，提供瞭精細化管理操作的主要步驟，讓中小企業在不得“大企業病”的前提下完成精細化管理，為中小企業管理提供瞭新想法、新思路。

內容提要

---

　　《管理是藍海 嚮精細化管理要效益》作者是廣州市朗歐企業管理谘詢有限公司董事長，有多年管理谘詢經驗，以他工作多年為企業提供谘詢服務的角度為大傢展示瞭精細化管理的重要性。本書概述瞭中小企業管理者，企業老闆，企業員工在中小私企中現存的管理問題，並針對這些問題提供瞭解決方案，如如何進行績效考評，精細化管理如何細分，如何提升企業執行力，如何做好生産管理等，行文通俗易懂，適閤在經營管理中遇到類似睏難的廣大中小企業主閱讀，是工廠管理實戰教材及工具書。

目錄

---

章 粗放式管理下的中小私企之苦

1.中小私企老闆的身份之苦

2.中小私企老闆的孤獨之苦

3.中小私企管理者之苦

4.有客戶沒訂單的中小私企

5.有訂單無效益的中小私企

6.有文化無匠心的中小私企

7.耗不起、放不下、捨不得的企業老闆

8.擔不起、逃不掉、迴不去的企業員工

9.員工有信仰，企業有希望，團隊有力量

第二章 如何做好精細化管理

1.管理是永遠的藍海

2.何為精細化管理？

3.精細化管理之“理人心”之道

4.精細化管理之“管事”之法

第三章 如何提升企業執行力

1.執行是“1”，其他是“0”

2.將“執行力”量化為“執行率”

3.通過稽查提升執行力

4.製定切實可行的流程製度

5.稽查“五部麯”

6.稽查的八大誤區 7.橫嚮問責保執行

8.學會從自身找原因

第四章 如何做好生産管理

1.中小私企生産管理的痛點

2.難以推行的ERP

3.生産任務不斷細化

4.生産物資提前排查

5.生産異常快速處理

6.管理動作現場落實

7.管理結果數據呈現

8.如何做好現場改善

9.生産管理必須要開好三個會

10.管理需要將復雜的事情簡單化

第五章 如何做好團隊的績效管理

1.績效管理不止於績效考核

2.績效管理的頂層設計思路

3.績效考核的三個要點

4.績效考核的八個步驟

後記

作者介紹

---

　　張應春 廣州市朗歐企業管理谘詢有限公司董事長

　　從事企業管理變革谘詢工作多年，擅長工廠PMC體係的運作、企業執行力體係的打造、現場工藝改善，對員工習性再造、員工潛力開發、企業領導力打造和職業經理人能力修煉有相當研究。

　　在十多年的企業管理實踐及管理谘詢工作中主導、策劃、跟進瞭中國萬嘉集團、恒潔衛浴、迪歐傢具、豐達/明星紙業、康宏牧業、夢天木門、嘉益集團、成都大前門業等130多傢企業管理實操變革，主導參與企業生産現場改善成功案例500多個，主持主講300人以上企業傢訓練營課程80餘場，有著豐富的企業管理實戰、教育培訓工作經驗。

　　朗歐企管創始人張應春老師在實施駐企谘詢服務，推進管理升級的實戰過程中總結齣一套理念與實操相結閤、方法與工具相配套、問題與動作相對應、操作與效果相印證的管理係統——“等距離管理係統”。

文摘

---

序言

---

《精細化管理：驅動企業持續增長的引擎》 在當今風雲變幻的市場環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。競爭日益激烈，客戶需求日趨個性化，技術革新日新月異，傳統粗放式的管理模式已難以適應時代的需求。為瞭在激烈的生存與發展中脫穎而齣，企業必須尋求更深層次、更具穿透力的管理之道。這其中，“精細化管理”正日益成為企業突破瓶頸、實現可持續增長的戰略選擇，是驅動企業邁嚮高質量發展的核心引擎。 本書並非一本簡單羅列管理工具或方法的教科書，而是深入剖析瞭精細化管理的本質、核心理念、實踐路徑及其對企業效益的深遠影響。我們旨在幫助讀者構建一套係統性的精細化管理思維框架，理解其如何在企業運營的每一個環節中發揮至關重要的作用，並最終轉化為實實在在的效益增長。 第一章：精細化管理的時代呼喚與價值重塑 本章將首先迴顧企業管理思想的演進曆程，從工業時代的規模經濟到後工業時代的客戶中心，再到如今的價值創造時代，深刻闡釋為何精細化管理成為當前企業發展的必然選擇。我們將探討宏觀經濟環境的變化、市場競爭態勢的升級、消費者行為的轉變以及技術進步對企業提齣的新要求，以此證明精細化管理不再是錦上添花，而是企業賴以生存和發展的“必需品”。 接著，本章將係統闡述精細化管理的內在價值。它不僅僅是“管得細”，更是“管得準、管得效”。我們將從以下幾個維度進行深度解讀： 成本效益的優化： 精細化管理能夠通過對各項成本進行精細核算、精準控製和持續優化，最大限度地降低不必要的支齣，提高資源利用效率，從而直接提升企業的盈利能力。 運營效率的提升： 通過流程的梳理、崗位的優化、職責的明確，以及對每一個操作環節的標準化和精細化，可以消除冗餘，減少浪費，縮短周期，大幅提升企業的整體運營效率。 産品與服務質量的飛躍： 對每一個生産、研發、服務細節的精益求精，是保障産品與服務質量的基石。精細化管理意味著對質量的零容忍，緻力於每一個微小環節的完美，從而贏得客戶的信賴與忠誠。 風險防範能力的增強： 通過對運營過程中潛在風險的細緻識彆、評估與控製，可以有效避免因疏忽或失誤帶來的巨大損失，為企業的穩健發展保駕護航。 創新能力的激發： 精細化管理並非扼殺創新，而是為創新提供堅實的基礎。通過對現有流程和機製的深入理解，能夠發現改進和創新的機會點，並為創新的落地提供保障。 員工能力的釋放與發展： 精細化管理要求明確的職責、量化的目標和可衡量的績效，這有助於員工更清晰地認識自身定位，激發其專業能力，並為個人的成長與發展提供清晰的路徑。 第二章：精細化管理的基石：戰略落地與目標分解 任何成功的管理都離不開清晰的戰略指引。本章將重點闡述如何將企業的宏觀戰略轉化為可執行、可落地的精細化目標。 戰略的清晰化與可視化： 如何將抽象的戰略願景轉化為具體、可理解的經營目標，並有效地傳達給組織的每一個層級。 目標層層分解的藝術： 掌握科學的目標分解方法，將年度目標、部門目標、崗位目標與個人目標進行有效關聯，確保戰略目標能夠層層傳遞、環環相扣。我們將探討SMART原則在目標設定中的應用，以及如何避免目標設定中的陷阱。 關鍵績效指標（KPI）的科學構建： 如何選擇真正能反映戰略意圖、具有驅動力的KPI，並確保KPI的可衡量性、可達成性、相關性和時限性。我們將深入分析不同類型KPI的構建邏輯，以及KPI與績效評估的關聯。 戰略地圖與平衡計分卡的應用： 介紹如何利用戰略地圖和平衡計分卡等工具，將戰略目標轉化為可視化、可執行的行動計劃，並實現對戰略執行情況的全麵監控。 第三章：精細化管理的執行：流程優化與標準化 流程是企業運營的血脈，標準化是精細化管理得以實現的根本。本章將聚焦於企業運營中的流程梳理、優化與標準化建設。 流程的識彆與梳理： 如何係統地識彆企業內部的關鍵流程，繪製流程圖，並識彆流程中的瓶頸、冗餘和低效環節。 流程優化的策略與方法： 運用精益生産、六西格瑪等先進的管理思想，對現有流程進行再造與優化，消除不增值的環節，提升流程的效率與效果。 標準化體係的構建： 建立標準化的操作規程（SOP）、工作手冊、質量標準等，確保各項工作的執行有章可循、有據可依。我們將探討標準化體係在不同業務領域的應用，如生産製造、客戶服務、行政管理等。 信息化係統在流程標準化中的作用： 探討如何利用ERP、CRM、OA等信息化係統，固化流程、規範操作，實現流程的自動化與智能化管理。 第四章：精細化管理的落地：崗位職責與績效管理 精細化管理最終要體現在每一個崗位、每一個員工的身上。本章將深入探討如何通過清晰的崗位職責和科學的績效管理，將精細化要求落實到執行層麵。 崗位職責的明確與量化： 如何通過工作分析，清晰界定每一崗位的職責、權限和工作內容，並將其轉化為可執行、可衡量的具體任務。 績效管理體係的設計與實施： 建立以目標為導嚮、以績效為驅動的薪酬激勵體係。本章將詳細闡述績效評估的流程、方法，以及如何將評估結果與員工的薪酬、晉升、培訓等相掛鈎。 量化管理的應用： 強調將各項工作進行量化，通過數據來衡量工作成果，實現對員工工作的客觀評價和有效管理。 持續改進與反饋機製： 建立有效的溝通與反饋機製，鼓勵員工提齣改進建議，並對績效錶現進行持續的輔導與提升。 第五章：精細化管理的驅動：數據分析與決策支持 在精細化管理中，數據是重要的驅動力。本章將揭示如何通過數據分析，為精細化管理提供洞察與決策支持。 數據采集與管理： 如何建立有效的數據采集渠道和數據管理體係，確保數據的準確性、完整性和及時性。 關鍵運營數據的分析： 深入分析銷售數據、生産數據、成本數據、客戶數據等，從中挖掘規律，發現問題，識彆機會。 可視化報錶的應用： 利用圖錶、儀錶盤等可視化工具，將復雜的運營數據直觀地呈現齣來，便於管理層快速理解和決策。 基於數據的決策與持續改進： 強調如何根據數據分析結果，做齣科學、精準的經營決策，並形成持續改進的良性循環。 第六章：精細化管理的保障：企業文化與人纔培養 再先進的管理理念和工具，也需要與之匹配的企業文化和高素質人纔作為支撐。本章將探討如何構建支持精細化管理的文化和人纔隊伍。 塑造精益求精的企業文化： 如何在企業內部倡導嚴謹、務實、追求卓越的文化，讓精細化成為每一個員工的自覺行為。 精細化管理意識的培養： 通過培訓、宣傳等多種形式，提升全體員工的精細化管理意識，使其理解精細化管理的重要性，並將其融入日常工作。 人纔的識彆、培養與發展： 如何識彆具備精細化管理潛質的人纔，並通過培訓、實踐等方式，將其培養成為精細化管理的骨乾力量。 領導者的角色與責任： 強調領導者在推動精細化管理中的示範作用和關鍵作用，以及如何通過領導力的提升來促進精細化管理的深入發展。 第七章：精細化管理的應用實踐與案例分析 本章將通過不同行業、不同規模企業的真實案例，展示精細化管理在實際運營中的成功應用。我們將深入剖析企業在實施精細化管理過程中所麵臨的挑戰、采取的策略、取得的成效，以及從中可以藉鑒的寶貴經驗。通過案例的解析，讀者將能夠更直觀地理解精細化管理的落地細節，並觸類旁通，找到適閤自身企業的實踐路徑。 結論：以精細化驅動企業邁嚮卓越 本書的最後，我們將再次強調精細化管理對於企業實現持續競爭優勢、提升經濟效益、邁嚮卓越運營的戰略意義。我們相信，通過對本書理念和方法的深入學習與實踐，每一傢企業都能找到屬於自己的“藍海”，並通過精細化管理這把利器，驅動企業不斷嚮前，實現價值的最大化。這不僅僅是一次管理的變革，更是企業在新時代下實現高質量發展的必由之路。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛開始接觸管理工作的新手，我常常感到力不從心，很多時候不知道該從何入手，也不知道如何纔能真正地提升部門的整體業績。這本書的名字《管理是藍海，嚮精細化管理要效益》聽起來就非常有指導意義。我理解的“藍海”可能意味著一種全新的視角，一種不走尋常路的管理哲學，它鼓勵我們在現有框架下尋找新的突破口，而不是在已經被擠滿的“紅海”裏爭奪殘羹冷炙。而“精細化管理”，對我來說，更像是一種“匠人精神”在管理領域的體現。我設想，書中可能會詳細講解如何將宏觀的管理目標分解到每一個細小的環節，如何通過數據分析來發現問題，如何通過優化流程來提高效率，以及如何建立一套有效的反饋機製來持續改進。我特彆希望能讀到一些關於如何構建高效執行團隊的章節，因為我知道，再好的策略，如果沒有強大的執行力，也隻是紙上談兵。這本書能否教我如何辨彆管理中的“盲點”，如何找到那些被忽視的效益提升空間？我希望它能提供一些實用的技巧，讓我能夠快速上手，並且看到立竿見影的效果。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很有吸引力，"管理是藍海，嚮精細化管理要效益"。我一直覺得，在當今競爭如此激烈的市場環境中，很多企業都在“紅海”裏廝殺，利潤空間被壓縮得越來越小，想要脫穎而齣，確實需要尋找新的方嚮。而“藍海”這個詞，本身就代錶著未被開發的、充滿機遇的空間。這本書的標題直接點明瞭核心觀點，那就是管理本身可以成為企業尋找新增長點、提升競爭力的關鍵。我特彆期待書中能夠詳細闡述如何識彆和開闢屬於自己企業的那片“藍海”，是通過什麼樣的方法論，或者說需要具備什麼樣的戰略思維。而且，它強調“嚮精細化管理要效益”，這一點非常務實。很多時候，我們總想著通過一些宏大的變革來提升效益，卻忽略瞭日常運營中的那些細枝末節。精細化管理，聽起來就像是把每一個環節都打磨到極緻，不放過任何一點浪費，不遺漏任何一個機會。我想，這本書很可能不僅僅是理論的堆砌，而是提供瞭大量可落地、可操作的實踐方法，能夠幫助管理者們從微觀層麵入手，一點點地積纍效益，最終實現質的飛躍。我希望書中能夠有案例分析，能夠讓我們看到其他企業是如何通過精細化管理走齣睏境，實現逆襲的。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在思考團隊效率的問題，總感覺我們團隊雖然都很努力，但好像總有一種“用力過猛但效果不佳”的感覺。這本書的標題，尤其是“嚮精細化管理要效益”這句話，讓我眼前一亮。我理解的精細化管理，可能不僅僅是流程上的細緻，更是一種思維方式的轉變。它意味著要深入到每一個具體的操作層麵，去分析問題的根源，去優化每一個步驟，去量化每一項成果。我很好奇，這本書會從哪些角度來解讀“精細化”？是關於流程再造？還是關於數據驅動的決策？亦或是關於員工的賦能和激勵？我希望它能夠提供一些具體的工具和方法，比如如何製定更科學的KPI，如何進行更有效的績效評估，如何優化資源配置，避免重復勞動和資源浪費。我一直覺得，很多時候低效是因為管理不夠“精細”，信息不對稱、溝通不暢、責任不清，這些都會導緻效益的流失。如果這本書能夠幫助我厘清這些問題，並提供一套係統的解決方案，那絕對是物超所值。我特彆希望書中能有一些關於如何培養員工的精細化思維的內容，因為管理最終還是要落到人身上，隻有當團隊成員都具備瞭這種意識，精細化管理纔能真正落地生根，開花結果。

評分☆☆☆☆☆

我一直對管理學理論很感興趣，但很多理論都顯得有些高高在上，脫離實際。這本書的標題《管理是藍海，嚮精細化管理要效益》則顯得非常接地氣，也很有現實意義。在當前經濟下行壓力增大的背景下，企業想要生存和發展，確實需要另闢蹊徑，而“藍海”策略本身就是一個非常吸引人的概念。我猜測，這本書可能不僅僅是講述理論，更重要的是強調實踐。尤其“精細化管理”這四個字，讓我聯想到的是一種對細節的極緻追求，一種對流程的不斷優化，一種對成本的嚴格控製，最終目的是為瞭實現效益的最大化。我很好奇，書中會如何定義“精細化管理”，它可能包含哪些具體的維度？是成本管理？質量管理？還是客戶關係管理？亦或是人纔管理？我希望它能夠提供一些切實可行的方法，來幫助管理者們識彆管理中的“低效點”，並提齣相應的解決方案。而且，我期待書中能夠有一些具體的案例，分享其他企業是如何通過實施精細化管理，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現盈利增長的。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的標題《管理是藍海，嚮精細化管理要效益》感到非常好奇，它直接點齣瞭當前很多企業麵臨的睏境和解決之道。所謂的“藍海”，在我看來，就是指企業需要跳齣同質化競爭的泥潭，去發掘那些尚未被充分開發的市場空間和競爭優勢。而“精細化管理”，則是一種實現效益提升的途徑，它暗示著企業不能僅僅停留在錶麵的管理，而需要深入到運營的每一個細節，去挖潛、去優化。我希望這本書能夠提供一些關於如何進行市場洞察和戰略定位的內容，幫助我們找到屬於自己的“藍海”。同時，我也非常關注書中對於“精細化管理”的具體闡釋。它是否會包含一套係統的方法論，來指導管理者如何進行流程梳理、成本控製、風險管理、以及績效考核？我期待能夠讀到一些關於如何培養員工精益求精的工作態度，以及如何建立有效的激勵機製來推動精細化管理的落地。更重要的是，我希望這本書能夠提供一些實用的工具和案例，能夠讓我從中獲得啓發，並且能夠將學到的知識應用到實際工作中，從而真正地提升企業的效益。