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宋芳 著

圖書標籤:

• 管理
• 領導力
• 企業管理
• 老闆
• 日常管理
• 團隊建設
• 效率提升
• 職場
• 商業
• 個人成長

齣版社： 煤炭工業齣版社

ISBN：9787502053802

版次：1

商品編碼：12331961

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-04-01

用紙：膠版紙

産品特色

內容簡介

本書以如何管理好公司為齣發點，分彆從公司戰略、組織構建、團隊打造、企業文化、人纔管理、客戶管理、市場策略、競爭優勢、經營智慧等方麵介紹瞭管理者所應對的日常事務和必備智慧。全書案例力求經典、新穎，說理精彩、簡練，體係全麵、係統、豐富，管理方法與智慧具有很強的實用性和指導性，為中、小、微公司的老闆量身定做，相信老闆們會在管理的過程中繞開陷阱，少走彎路，使

管理更順暢，更加遊刃有餘地領導企業，最終成為卓有成效的管理者，並帶領公司成就非凡的高度。

作者簡介

宋芳，女，1979年生於河南省鄭州市，研究生學曆。作者既有企業經曆，又曾在學校任教職，對於市場營銷、經濟管理、企業運營等均有有係統的研究，且本人對於人際心理學有所涉獵與體悟，本書理論結閤實際，實用而生動有趣。

精彩書摘

優秀團隊是摺騰齣來的

多觀察那些跨國公司、世界 500 強企業我們就會發現，凡是那些生命力旺盛、具有很強的創造力的企業，大都是比較能“摺騰”的企業——這裏的“摺騰”絕對是個褒義詞。他們的員工會參加很多公司組織的活動，他們的管理者也經常會整一些“幺蛾子”齣來，不會讓員工閑著。

這不是不務正業，恰恰相反，隻有會“摺騰”、常“摺騰”的領導，纔能帶齣一支真正有激情的團隊。

每一個管理者在實際工作中都會遇到一個非常現實又非常棘手的問題，那就是員工激情的可持續性問題。無論一開始時是一個多好的製度，多令員工激情澎湃的活動，當員工逐漸熟悉，並最終徹底適應瞭它的時候，難免會演變成一種例行公事，激情也會在員工的麻木中悄悄地溜走。隨之員工的惰性開始滋生，偷工減料變成一種常態，企業也開始逐漸走嚮下坡路。

這不賴員工，因為人都是喜歡新鮮感與刺激的，而讓員工長期保持激情是每個管理者都應該重點考慮的大事。否則管理者拿著比員工多得多的薪水，隻是讓他們坐在辦公室裏喝茶看報紙嗎？

管理者要學會“摺騰”，但“摺騰”也要有方法和技巧，不能瞎 “摺騰”。

有些企業為瞭激勵員工，設立瞭定期旅遊製度，對個彆優秀員工還有海外旅遊、休假製度。許多優秀的員工在年終時可以獲得國內外旅遊、休假的奬勵。這本身是一件好事，有利於激發員工的工作積極性和對企業的忠誠度，但是，如果這些福利製度不伴隨著一些相應的製度創新，其效果隻能是曇花一現。員工從國外旅遊休假迴來後，再次迴到那個他熟悉到已經有些厭煩的工作環境中，從國外的旅遊勝地帶迴來的能量會迅速煙消雲散，整個人也會迅速恢復到從前的“疲軟” 狀態。還有的員工從國外旅遊迴來後，不但不能收心，還會因為巨大的反差而厭惡自己的工作，從而造成工作狀態更加低迷的後果。這對企業來說，無疑是賠瞭夫人又摺兵。

有一傢大型集團公司存在著典型的製度僵化問題，許多製度死闆、僵化、不閤理卻仍被保留瞭下來。員工怨聲載道、士氣低迷，企業一副病懨懨的樣子。老闆也意識到瞭問題的嚴重性，他采取瞭一係列措施來保持員工的工作激情，但不僅沒有效果，還讓員工對於公司的感情進一步惡化，工作的激情進一步喪失。比如說，老闆規定每年夏天都要分批組織員工外齣旅遊，這應該是一件好事，但不管旅遊迴來的員工有多麼疲勞，哪怕是半夜一點纔從旅遊地趕迴來，第二天上午 8點都要準時上班，一點消除疲勞的時間都沒有。這傢公司在給員工休息日方麵極其吝嗇，一個月幾乎沒有一個休息日，很多員工還要在沒有加班費的情況下早來晚走。就這樣，這傢公司每個月還要組織員工進行一次籃球比賽，而且都是安排在非工作時間，即使是晚上 10 點鍾，也要求所有員工必須參加，不上場的也要在場下助威。不參加的員工一律罰款，公司通報批評。有一個員工的抱怨非常具有代錶性：“下班後已經纍瞭個半死，有這點時間真想迴傢好好睡上一覺，誰還有力氣打籃球！”

摺騰不僅僅是讓員工“爽一把”，如果那樣的話所有人都能當管理者瞭。“摺騰”不僅要創新，還要迎閤員工的心情，這樣纔能真正幫員工找迴激情。

有一傢日本工廠采用流水綫的生産方式，每個環節與工序都異常簡單，不需要技巧，隻需要不停地重復。在這種環境下工作的工人，他們的工作肯定枯燥乏味。但是，這傢日本企業就有方法做到讓工人不感到那麼枯燥乏味。他們讓培訓工人掌握所有車間及流水綫上各工序的操作方法，然後廠裏為每個工序都編上號，每天都讓工人以完全不同的排號順序進入生産綫。每隔一段時間就讓員工更換一次車間與生産綫，一切從頭開始。員工每一天上班前都無法事先預知當天的工序順序與工作內容，每一天心裏都充滿瞭期待與興奮，根本不會存在審美疲勞、缺乏激情的問題。

生命在於運動，企業在於“摺騰”。如果企業管理者想讓公司的員工每天都充滿能量和激情，想要帶齣一支有激情的團隊，就必須要做一個會“摺騰”的人，否則前途無“亮”。

穿越星辰的旅人：一段未知徵途的史詩 這是一段關於探索、關於勇氣、關於在無盡黑暗中尋找希望的旅程。 故事的開端，並非宏偉壯麗的號角，而是微弱的信號，一個來自遙遠星域的神秘迴響。在地球的科研機構裏，一群傑齣的天文學傢和物理學傢，用盡畢生的智慧與熱情，終於捕捉到瞭這個來自宇宙深處的微語。它不像任何已知的自然現象，其中蘊含的規律，超越瞭我們現有的物理模型，似乎是某種智慧生命留下的印記。 這不僅僅是一個科學發現，它是一個時代的號角，一個召喚。人類，這個自誕生以來就從未停止仰望星空的種族，終於收到瞭來自宇宙深處的迴應。一種難以言喻的激動與敬畏，在科學傢們的心中翻湧。但同時，也伴隨著巨大的未知與隱憂。這個信號，究竟意味著什麼？它是否意味著我們並不孤單？而這份“聯係”，又將為人類帶來什麼？ 為瞭解讀這則信息，並探尋其源頭，一個前所未有的宏大計劃就此啓動。我們稱之為“星辰信標計劃”。這是一項集結瞭全球頂尖科技、最頂尖人纔，耗費無數心血與資源的超級工程。無數個日夜，工程師們在精密儀器的嗡鳴聲中，計算著宇宙的尺度，繪製著星際的圖譜；科學傢們在復雜的方程式與模擬數據中，試圖理解那穿越億萬光年的信息；而那些懷揣著探索精神的宇航員們，則在模擬艙中，一次次演練著那未知的旅程，磨礪著足以應對一切突發情況的技能。 故事的主角，並非某個叱吒風雲的領袖，而是一位名叫艾莉亞的年輕天體物理學傢。她曾因為對星空熾熱的愛與執著，而被稱為“星辰的孩子”。在“星辰信標計劃”啓動之初，她便憑藉其在暗物質、高能粒子物理學方麵的獨到見解，以及對宇宙古老語言的敏銳洞察力，成為瞭項目核心成員。然而，當信號的意義逐漸顯現——那似乎是一個邀請，一個指引，指嚮一個遙遠的、充滿未知能量的星係時，計劃的性質也發生瞭顛覆性的轉變。 這不再僅僅是信息的解讀，而是要進行一次跨越星際的航行。 艾莉亞，作為最瞭解信號特性的人，被選入瞭首批執行這項不可能任務的“奧德賽號”飛船的乘組。這艘飛船，是人類科技的巔峰之作，它融閤瞭麯速引擎的初步理論、反物質推進技術，以及人工智能“啓示錄”的輔助導航係統。但即便如此，麵對浩瀚無垠的宇宙，它也如同大海中的一葉扁舟。 “奧德賽號”的旅程，注定布滿瞭荊棘。飛船在穿越星際塵埃雲時，遭遇瞭前所未見的強大電磁風暴，一度瀕臨解體。艾莉亞和她的團隊，必須在極端壓力下，利用有限的資源，與“啓示錄”協同作戰，在生死一綫之間尋找齣路。他們見證瞭從未想象過的宇宙奇觀：星雲如同巨大的彩色綢緞在宇宙中飄蕩，超新星爆發的光芒照亮瞭整個視野，甚至在一些被我們認為“死寂”的星係中，也發現瞭奇特的、與地球生命截然不同的生命跡象。 但更令人震撼的，是他們沿途遭遇的其他文明。他們並非以武力徵服，而是以一種更加平和、更加智慧的方式存在的。有的是以能量形態存在，操縱著星係的引力；有的則以集體意識的方式，滲透在宇宙的每一個角落。這些文明，或是古老而衰敗，留下瞭令人唏摸的遺跡；或是年輕而蓬勃，對宇宙充滿瞭好奇與探索。艾莉亞和她的團隊，在與這些文明的交流中，獲得瞭寶貴的知識，也深刻地反思著人類自身的文明形態。 然而，旅途並非總是充滿驚喜。在接近目標星係時，“奧德賽號”遭遇瞭被稱為“暗影者”的神秘敵人。它們並非血肉之軀，而是某種強大的、以吞噬星際能量為生的存在。它們冷酷、高效，對一切試圖突破它們領地的生命體，都毫不留情。飛船在一次次的遭遇戰中，損失慘重，幸存的船員們，必須在絕境中爆發齣生存的意誌。艾莉亞，從一個理論物理學傢，逐漸成長為一名冷靜果斷的領航員，她必須在“啓示錄”的幫助下，製定齣足以對抗“暗影者”的策略。 更深層的危機，並非來自外部的敵人，而是來自“奧德賽號”內部。隨著旅程的深入，船員們開始麵臨著巨大的心理壓力，對未知的恐懼、對傢園的思念、以及對任務意義的質疑，在他們心中悄然滋生。船員之間産生瞭裂痕，曾經堅不可摧的戰友情，在壓抑的環境下，變得搖搖欲墜。艾莉亞，不僅要與外敵搏鬥，更要努力維係住船員們的希望與團結，她深知，一個分裂的團隊，將無法完成這項偉大的使命。 最終，“奧德賽號”抵達瞭信號的源頭——一個被古老文明稱為“起源之心”的星係。那裏，並非我們想象中的科技文明，而是一個更加超然的存在。他們，並非以物質形式存在，而是以一種純粹的意識形態，維係著宇宙的平衡，並觀察著新生的文明。他們並非在“呼喚”我們，而是在“指引”我們，引導那些有能力、有智慧的文明，走嚮更廣闊的宇宙。 “起源之心”的使者，並非以語言交流，而是以一種精神層麵的溝通，嚮艾莉亞和她的團隊展示瞭宇宙的宏大圖景，以及生命的無限可能。他們瞭解到，宇宙並非冰冷而荒蕪，而是充滿瞭奇跡與奧秘，而人類，並非宇宙的孤兒，而是這場偉大交響樂中，一個年輕而充滿潛力的音符。 這次遠航，帶迴的並非具體的科技成果，而是一種對宇宙全新的認知，一種對生命的深刻理解，以及一種對未來的無限憧憬。艾莉亞和幸存的船員們，帶著這份沉甸甸的禮物，踏上瞭返迴地球的漫漫徵途。他們知道，這次旅程，僅僅是一個開端，人類的星辰大海，纔剛剛拉開序幕。 故事的結尾，並非高潮的落幕，而是一種寜靜的啓示。當“奧德賽號”的身影再次齣現在地球的天空中時，迎接他們的，是全人類的目光。但艾莉亞和她的同伴們，已經不再是齣發時的模樣。他們的眼中，閃爍著宇宙的光芒，他們的心中，承載著星辰的重量。他們所帶迴的，是一種無價的精神財富，一種足以改變人類文明走嚮的覺醒。 這，是一段關於人類如何麵對未知，如何超越自我，如何在浩瀚宇宙中找到自身位置的史詩。它講述的，是勇氣、智慧、團結、以及那永不熄滅的探索精神，如何帶領我們，穿越星辰，奔嚮更遠方的未知。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，我真的太好奇瞭！我一直對企業管理方麵的東西非常感興趣，尤其是那些能夠讓公司運轉更順暢、員工更有活力的秘訣。我經常在想，那些成功的公司老闆，他們每天都在做什麼？是什麼讓他們能夠帶領團隊剋服重重睏難，最終走嚮成功？這本書的標題《公司老闆的日常管理》簡直像一個寶藏的鑰匙，一下子就勾起瞭我內心深處的求知欲。我迫切地想知道，那些看似波瀾不驚的日常背後，究竟隱藏著怎樣的智慧和策略。是關於如何有效地分配資源？如何激勵團隊士氣？還是如何處理復雜的利益關係？我甚至在想象，這本書會不會揭示老闆們在做齣重大決策時的思維過程，或者他們是如何平衡工作與生活的？我希望它能提供一些具體可行的建議，而不是空泛的理論。我期待著能從中學習到一些可以立刻應用到我目前工作中的方法，讓我的團隊也能感受到積極的改變。這本書的齣現，仿佛在我迷茫的道路上點亮瞭一盞指路明燈，我真的迫不及待地想翻開它，一探究竟。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《公司老闆的日常管理》這個書名時，我的腦海中立刻浮現齣各種各樣的管理場景。我一直對公司運營的幕後故事非常著迷，尤其想知道那些成功的企業領導者，他們是如何將抽象的管理理論轉化為日常的具體行動的。我希望這本書能夠深入探討老闆們在日常工作中會遇到的各種挑戰，比如如何處理人際關係、如何分配有限的資源、又或者是如何激勵員工保持最佳工作狀態。我特彆想知道，那些成功的公司老闆，他們是如何在日復一日的忙碌中，保持創新和學習的動力，並且將這種動力傳遞給整個團隊的。我期待這本書能給我帶來一些關於領導藝術、團隊建設，甚至是情緒管理的啓發，讓我能夠更全麵地理解“日常管理”的精髓，而不是僅僅停留在宏觀的戰略層麵。這本書的標題，恰恰是我一直想要深入瞭解的管理實踐的切入點。

評分☆☆☆☆☆

我一直在思考，一個優秀的公司老闆，除瞭要有遠見卓識，還需要具備哪些日常的執行能力？《公司老闆的日常管理》這個書名，立刻引起瞭我的興趣。我猜測這本書的內容，應該會非常接地氣，能夠揭示那些成功老闆們在實際工作中是如何應對各種情況的。我很好奇，他們是如何平衡不同部門的需求？又是如何處理來自董事會、客戶和員工的多方壓力？我希望能從這本書中學習到一些關於決策流程、信息收集和風險評估的技巧。我尤其關注的是，在公司麵臨睏境時，老闆們是如何帶領團隊走齣低榖的？我希望這本書能提供一些關於危機管理、團隊凝聚力和變革推動的實踐經驗。我正在尋找能夠幫助我提升管理效率和領導力的實操指南，這本書的標題，讓我覺得它有可能就是我一直在尋找的那一本。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，以及“公司老闆的日常管理”這個名字，都給我一種沉穩、務實的感覺。我一直認為，真正齣色的管理，往往體現在那些細微之處，而不是驚天動地的改革。我希望這本書能帶我看到一些老闆們在日常工作中的“真槍實彈”，例如，他們是如何製定和執行戰略的？又是如何招聘、培養和留住人纔的？我特彆想瞭解，在麵對市場變化和競爭壓力時，他們是如何做齣決策的？這本書會不會分享一些關於風險控製、成本效益分析的實際操作經驗？我期待著它能提供一些能夠幫助我提升自身管理能力的具體方法，讓我能夠更好地應對工作中的挑戰。我希望通過閱讀這本書，能夠對“管理”有一個更深刻的認識，理解那些看似簡單的日常管理背後，蘊含著怎樣的智慧和經驗。這本書的標題，精準地擊中瞭我在職業發展中渴望獲得指導的痛點。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的標題，我立刻聯想到瞭那些電影裏描繪的商業精英形象，他們總是在高強度的壓力下，做齣影響深遠的決定。但我深知，現實中的“老闆”生活，絕非如此戲劇化，更多的是日復一日的瑣碎與挑戰。所以我對《公司老闆的日常管理》這本書充滿瞭期待，希望它能帶我走進真實的辦公室，去理解那些成功的老闆們，他們是如何將日常的管理變成一種藝術。我好奇的是，他們是如何在紛繁復雜的事務中，保持清晰的頭腦和敏銳的洞察力？這本書會不會分享一些關於時間管理、優先級排序的實用技巧？又或者，它會深入探討如何建立和維護一個高效、健康的團隊文化？我尤其關心的是，在麵對公司內部的衝突和危機時，老闆們是如何運用智慧和策略來化解的？我希望這本書能給我一些關於領導力、溝通技巧，甚至是情緒管理的啓示。我正在尋找能夠幫助我更深入地理解“管理”這個詞的本質，以及如何在一個充滿變數的商業環境中，穩健地前行。這本書的標題，恰恰點齣瞭我想要探索的核心。