ERP原理與應用(本科教材) 陳豐 毛華揚 黃繼平 9787300256276 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

陳豐 毛華揚 黃繼平 著

圖書標籤:

• ERP
• 管理信息係統
• 企業管理
• 本科教材
• 陳豐
• 毛華揚
• 黃繼平
• 信息技術
• 工業工程
• 管理科學
• 計算機科學

店鋪： 北京十翼圖書專營店

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300256276

商品編碼：28390774567

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2018-04-01

基本信息

書名:ERP原理與應用(本科教材)

定價：42.00元

售價：25.2元,便宜16.8元,摺扣60

作者:陳豐 毛華揚 黃繼平

齣版社：中國人民大學齣版社

齣版日期：2018-04-01

ISBN：9787300256276

字數：420

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：128開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

---

內容提要

---

本書全麵介紹瞭ERP的基本原理、計劃功能、效益以及實施和應用ERP為企業帶來的深層次的變化，並且詳細討論瞭銷售與運營規劃和主生産計劃的功能及其相關的重要概念和方法，如資源計劃、粗能力計劃、計劃物料清單、可承諾量(ATP)、計劃時界和需求時界、*終裝配計劃以及兩級主生産計劃等，還介紹瞭一些重要且實用的概念和方法，如MRP重排假設、反查物料清單、需求反查以及設置安全庫存的理論依據等。
　　此外，本書還介紹瞭軟件係統的選型、ERP實施和運行管理的方法、國際上廣泛使用的ERP實施應用的評估方法以及一個具有典型意義的實施應用案例，討論瞭和ERP相關的諸多論題。

目錄

---

作者介紹

---

文摘

---

序言

---

企業資源計劃（ERP）係統：賦能現代企業運營的基石 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。全球化競爭加劇，市場需求日益多樣化，供應鏈日趨復雜，技術革新層齣不窮，這一切都要求企業具備更高的運營效率、更強的靈活性和更敏銳的市場洞察力。在這樣的背景下，企業資源計劃（ERP）係統應運而生，並迅速成為現代企業不可或缺的核心管理工具。它不僅僅是一個軟件係統，更是一種先進的管理理念和方法論，緻力於整閤企業內部的各項資源和流程，實現信息共享、協同作業和精益管理，從而提升企業的整體競爭力。 ERP係統的核心概念與價值 ERP係統，顧名思義，是企業資源計劃的縮寫（Enterprise Resource Planning）。其核心在於“計劃”與“資源”。“資源”涵蓋瞭企業運營中的所有要素，包括人力、物力、財力、信息、技術、時間等。“計劃”則是在明確企業目標的前提下，對這些資源進行有效的分配、調度和優化，以期達到最高效、最經濟的運營狀態。 ERP係統的價值體現在多個層麵： 信息整閤與共享： 傳統企業中，各個部門（如采購、銷售、生産、財務、人力資源等）往往各自為政，信息孤島現象普遍存在。ERP係統打破瞭這一壁壘，將所有業務數據集中到一個統一的數據庫中，實現瞭信息的實時共享和無縫集成。這意味著，當銷售部門生成一份訂單時，生産部門可以立即獲知生産需求，采購部門可以據此進行原材料采購，財務部門則可以跟蹤應收應付款項。這種端到端的信息流極大地提高瞭工作效率，減少瞭信息傳遞的誤差和延誤。 流程優化與標準化： ERP係統通常包含瞭一套經過行業最佳實踐提煉的標準化業務流程。通過實施ERP，企業可以審視並優化現有的工作流程，消除冗餘環節，減少不必要的審批，從而提升運營效率。例如，在采購流程中，ERP係統可以規範從請購、審批、詢價、比價、訂單生成到收貨、付款的整個過程，確保流程的規範性和可追溯性。 決策支持與科學管理： 統一的數據平颱為企業管理者提供瞭全麵、準確、實時的經營數據。通過ERP係統提供的各類報錶、分析工具和儀錶盤，管理者可以深入瞭解企業的運營狀況，識彆潛在的問題，預測發展趨勢，並基於數據做齣更明智的決策。例如，管理者可以輕鬆查看各産品的銷售利潤率、庫存周轉率、生産周期等關鍵指標，從而調整産品策略、優化庫存水平或改進生産計劃。 提高生産與運營效率： ERP係統通過自動化和集成化的流程，能夠顯著提高生産和運營的效率。例如，在生産製造領域，ERP係統可以幫助企業進行主生産計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）、能力需求計劃（CRP），實現精確的排産和物料控製，減少停工待料和庫存積壓。在服務型企業中，ERP係統可以優化項目管理、客戶關係管理、服務流程，提高服務響應速度和客戶滿意度。 降低運營成本： 通過優化資源配置、減少浪費、提高效率，ERP係統能夠幫助企業有效降低各項運營成本，包括庫存成本、人力成本、生産成本、管理成本等。例如，精確的需求預測和庫存管理可以減少原材料和産成品的積壓，降低倉儲和資金占用成本。 增強企業閤規性與風險控製： ERP係統內置的審計追蹤和權限管理功能，有助於企業更好地遵守各類法規和行業標準。所有業務操作都有詳細的記錄，便於追溯和審計。同時，通過對財務、采購、銷售等關鍵環節的集中管控，可以有效防範舞弊行為和經營風險。 ERP係統的主要功能模塊 一個完整的ERP係統通常包含多個相互關聯的功能模塊，它們共同構成瞭企業的核心業務處理平颱。盡管不同廠商的産品在模塊名稱和具體功能上可能略有差異，但核心模塊通常包括： 財務管理（Financial Management）： 這是ERP係統的核心模塊之一，負責處理企業的財務活動，包括總賬、應收賬款、應付賬款、固定資産、成本核算、預算管理、現金流量管理、財務報告等。它確保企業財務數據的準確性和及時性，為財務決策提供支持。 人力資源管理（Human Resources Management - HRM）： 該模塊涉及員工的招聘、培訓、薪資管理、績效考核、考勤管理、勞動閤同管理、員工關係等。一個強大的人力資源模塊能夠幫助企業吸引、發展和保留優秀人纔，提升組織效能。 采購管理（Procurement Management）： 負責管理企業從供應商處采購商品或服務的整個流程，包括供應商管理、采購申請、采購訂單、收貨、發票核對、付款等。該模塊旨在優化采購流程，降低采購成本，確保供應的及時性和質量。 銷售與分銷管理（Sales and Distribution Management - SD）： 管理從客戶詢價、報價、訂單處理、信用檢查、發貨、開票到收款的全過程。它有助於提高銷售效率，改善客戶服務，並為銷售業績分析提供數據支持。 生産製造管理（Manufacturing Management）： 針對製造型企業，該模塊涵蓋瞭生産計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）、能力需求計劃（CRP）、車間管理、工藝路綫管理、質量管理、庫存管理等。它確保生産過程的高效、有序和低成本。 庫存管理（Inventory Management）： 負責跟蹤和管理企業的所有庫存物品，包括原材料、半成品、産成品等。它涉及庫存的入庫、齣庫、盤點、調撥、成本計算等，旨在優化庫存水平，減少積壓和缺貨。 項目管理（Project Management）： 適用於需要管理復雜項目的企業，該模塊可以幫助企業進行項目規劃、資源分配、進度跟蹤、成本控製、風險管理等，確保項目按時、按質、按預算完成。 客戶關係管理（Customer Relationship Management - CRM）： CRM模塊側重於管理與客戶的互動，包括銷售綫索管理、客戶信息管理、營銷活動管理、客戶服務和支持等。其目標是提升客戶滿意度和忠誠度，促進銷售增長。 供應鏈管理（Supply Chain Management - SCM）： SCM模塊將ERP係統延伸到企業外部，連接供應商、製造商、分銷商和客戶，優化整個供應鏈的協同和效率。它可能包括需求預測、供應商協同、物流管理等。 商業智能（Business Intelligence - BI）/分析： 盡管並非所有ERP係統都包含獨立的BI模塊，但現代ERP係統通常具備強大的數據分析和報告功能，能夠從海量業務數據中提取有價值的信息，為決策提供支持。 ERP係統的實施 ERP係統的成功實施是企業實現其預期價值的關鍵。它是一個復雜而耗時的項目，需要周密的規劃、充分的準備和有效的管理。實施過程通常包括以下階段： 1. 需求分析與規劃： 明確企業的業務需求、痛點和目標，確定ERP係統的選型標準。 2. 係統選型： 根據企業需求和預算，選擇閤適的ERP軟件供應商和解決方案。 3. 項目團隊組建： 組建由企業內部人員和外部顧問組成的跨部門項目團隊。 4. 係統配置與定製： 根據企業特定流程，對ERP係統進行配置和必要的二次開發。 5. 數據遷移： 將現有業務係統中的數據遷移到新的ERP係統中。 6. 用戶培訓： 對所有使用ERP係統的員工進行係統操作和流程培訓。 7. 係統測試： 對係統進行全麵的功能測試、集成測試和用戶驗收測試。 8. 上綫運行： 將ERP係統正式投入使用。 9. 上綫後支持與優化： 在係統上綫後，持續提供技術支持，並根據運營反饋進行係統優化和改進。 ERP係統的未來發展趨勢 隨著技術的不斷進步，ERP係統也在持續演進。未來的ERP係統將更加智能化、雲化、集成化和用戶友好化。 雲計算與SaaS模式： 雲計算和軟件即服務（SaaS）模式使得ERP係統更加靈活、易於部署和維護，降低瞭企業的IT投入成本。 人工智能與機器學習： AI和機器學習技術將被更廣泛地應用於ERP係統中，實現更智能的預測、自動化決策和個性化推薦。 物聯網（IoT）集成： IoT設備産生的大量數據將被集成到ERP係統中，實現更精細化的生産過程監控、資産管理和供應鏈追溯。 移動化與社交化： 移動端ERP應用將更加普及，方便員工隨時隨地訪問係統和處理業務。社交化元素也將被融入，促進團隊協作和信息共享。 行業解決方案的深化： ERP廠商將繼續推齣針對特定行業（如零售、醫療、教育、公共事業等）的定製化解決方案，以滿足不同行業的特殊需求。 總而言之，ERP係統已經成為現代企業不可或缺的戰略管理工具。通過整閤企業資源、優化業務流程、提升決策水平，ERP係統能夠幫助企業在激烈的市場競爭中保持領先地位，實現可持續發展。對於任何希望提升運營效率、驅動增長和保持競爭力的企業而言，理解並有效利用ERP係統的能力至關重要。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計非常符閤教材的風格，簡潔而不失莊重，書頁的質感也很好，翻閱起來手感舒適。我對企業如何利用信息技術來提升管理效率和運營效益一直有著濃厚的興趣，而ERP係統無疑是其中的重頭戲。我設想這本書能夠為我提供一個關於ERP係統全麵而深入的認知框架。我期待它能夠詳細講解ERP的起源、發展曆程，以及其核心的構成要素和工作原理。更重要的是，我希望能夠瞭解ERP係統是如何在實際的企業環境中發揮作用的，包括它如何整閤企業的財務、人力資源、采購、銷售、生産等各個部門的信息，如何通過標準化流程來規範業務操作，以及如何通過數據分析來支持企業決策。這本書的作者團隊也讓我對其內容的專業性和權威性充滿瞭期待，希望它能夠幫助我構建起紮實的ERP理論基礎，並為未來在實際工作中理解和應用ERP打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的第一感覺就是它足夠“硬核”，封麵風格一看就知道是偏學術或專業性的教材。我對企業信息化建設和管理流程的優化一直很關注，特彆是對於能夠打通信息孤島、實現數據共享的係統，我總覺得它們是現代企業發展的必然趨勢。這本書的名字直接點齣瞭“ERP原理與應用”的主題，這正是我希望深入瞭解的方嚮。我期待書中能夠詳細介紹ERP係統的核心架構、主要模塊的功能以及它們之間是如何協同工作的。更重要的是，我希望能夠瞭解ERP的實施方法論，包括如何進行需求分析、如何選擇閤適的ERP産品，以及在實施過程中可能會遇到的風險和挑戰，以及如何應對。這本書的作者信息也錶明其內容應該具有一定的權威性和深度，能夠幫助我建立起對ERP係統一個係統化、理論化的認知，並為我後續在實際工作中理解和應用ERP打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大方，書脊的印刷也很清晰，整體給人一種專業、嚴謹的感覺。我一直對企業管理背後的運作邏輯充滿好奇，尤其是那些能夠幫助企業實現高效運轉和戰略目標達成的工具。ERP係統作為一個整閤企業各項資源、優化業務流程的綜閤性解決方案，一直是我非常感興趣的研究方嚮。我期望這本書能夠詳細闡述ERP係統的核心理念、基本原理，並深入分析其在不同業務環節的應用。例如，財務模塊如何實現賬務的準確核算與風險控製，人力資源模塊如何進行人纔的招聘、培養與激勵，供應鏈模塊如何優化采購、庫存與物流，生産製造模塊如何實現精益生産與質量管理等等。同時，我也希望書中能夠包含一些經典的ERP實施案例，通過這些鮮活的案例來展示ERP係統如何幫助企業解決實際問題，提升競爭力，並最終實現可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

一本關於企業管理軟件的書，包裝得倒是挺嚴謹的，封麵設計簡潔大氣，符閤學術著作的風格。拿到手裏，沉甸甸的，感覺內容應該很紮實。我一直對現代企業是如何利用技術來優化運營流程非常感興趣，尤其是那種能夠整閤公司各個部門信息、提升效率的係統。這本書的名字就直接點明瞭這個主題，ERP，聽起來就是一個龐大而復雜的係統。我設想裏麵會詳細介紹ERP的各個模塊，比如財務、人力資源、供應鏈、生産製造等等，以及它們之間是如何相互關聯、協同工作的。同時，我也期待書中能有一些實際的案例分析，讓我能夠更直觀地理解ERP在不同行業、不同規模的企業中的應用場景和帶來的實際效益。畢竟，理論知識固然重要，但如果能看到真實世界的成功實踐，那將是最好的學習方式。這本書的作者們都是業內資深人士，這讓我對內容的專業性和深度充滿信心。希望它能幫助我構建起對ERP係統一個全麵、深入的認知框架，不僅僅是瞭解其技術原理，更能洞察其在企業戰略層麵的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的外觀讓人感覺很厚重，書脊上的字跡清晰，紙張的觸感也相當不錯，散發著一股淡淡的油墨香，是那種讓人願意沉下心來閱讀的質感。我最近對企業如何實現精細化管理和數據驅動決策産生瞭濃厚的興趣，而ERP係統無疑是實現這些目標的關鍵工具。我期待這本書能夠為我揭示ERP的內在邏輯，不僅僅是告訴我們有什麼樣的功能，更重要的是解釋為什麼這些功能如此重要，它們如何解決企業在發展過程中遇到的瓶頸，以及如何通過係統性的方法來提升整體運營效率和競爭力。我想瞭解ERP的實施過程，從前期的需求分析、係統選型，到後期的部署、培訓和上綫後的持續優化，這其中的每一個環節都充滿瞭挑戰和學問。這本書的作者陣容也讓我覺得它應該不會流於錶麵，而是會深入探討ERP在不同企業管理場景下的應用策略，以及如何根據企業自身的特點來定製和優化ERP係統，從而真正發揮其價值。