长财咨询企业管理系列套装共3册：管理层财务思维+财务系统+财务通 刘国东著 社科文献 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘国东 著

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店铺： 墨轩书屋图书专营店

出版社： 社会科学文献出版社

ISBN：9787520127684

商品编码：28482983983

包装：平装

丛书名： 长财咨询·企业管理系列

开本：16

用纸：胶版纸

套装数量：3

正文语种：中文

财务系统：拓展管理深度的蓝图                         9787520127684   58元

财务通：直达成功企业的财务智慧                      9787520127721 48元

管理层财务思维：提升管理成熟度的九大逻辑    9787520127653  35元 

编辑推荐

税收征管日趋严格，企业税务风险不断加大；市场信息越来越透明，利用信息不对称来赚钱的机会越来越少；税局、银行、社保机构数据联网，企业社会保险费用急剧上升。
面对困局，企业的解决之道在哪里？

内容简介

健康的企业财务系统，是支撑企业成长壮大的基石。传统的企业决策，没有财务数据做支持，都是依赖老板个人的感觉，“拍脑袋”决策。以往很多的企业管理，手段是相当的粗放，以为只要把钱管住了，就“肉都烂在锅里了”。如今，系统优化是决策的基本要求，从企业财务管理的目标出发，层层分解、细化，对企业的各项资源进行优化组合，在提升企业利润的同时，降低企业的经营风险，为企业创造价值。

编辑推荐

做老板，不仅能看懂财务报表，还要能驾驭财务经理

《财务通》助力管理者构建财务管理能力

规划税务、控制成本、降低风险

内容简介

《财务通》的财务是从公司管理角度出发的，从公司经营结果出发讲大财务。本书指出，财务管理是企业管理的核心，小公司做管理，以业务为主导；大公司做管理，以财务为主导。企业家无须事必躬亲地进行所有财务细节的审查，但需要具备掌控公司整体财务架构和运营情况的能力，希望通过本书，帮助那些在企业财务管理方面存在疑虑的企业家走出迷津，打造更好的企业。

编辑推荐

打通业务思维与财务思维，让业务部门理解财务对业务的帮助作用，从而理解、配合企业的财务系统建设工作。企业战略目标定数量、决策靠数据、考核看指标、部门不扯皮、执行有效率、经营更稳健。

内容简介

财务思维不是指财务专业知识或技能，而是指财务管理的思路，是对经营管理思维的拓展。在此宗旨之下，作者介绍了与企业管理层相关的九大财务思维，以使企业的管理层能够掌握科学的管理方法、管理流程和管理工具，完成企业经营大系统的良性运转，解决企业扩大规模过程中因为“人治”产生的种种问题，使企业负责人、管理层和基层员工各司其职，让企业走向良性运转的轨道。

《长财咨询企业管理系列套装》：赋能企业卓越管理的智慧宝典 在瞬息万变的商业浪潮中，企业要实现可持续发展，不仅需要清晰的战略方向，更需要强大的内部管理能力作为支撑。而在这其中，财务的洞察力、系统的支撑力以及全员的财务意识，无疑是驱动企业稳健前行的核心要素。正因如此，由刘国东先生倾力编著的《长财咨询企业管理系列套装》（共3册），集结了管理层财务思维、财务系统以及财务通三大核心板块，为广大管理者和企业提供了系统、深入、实用的解决方案。这套套装并非仅仅是理论的堆砌，而是将深厚的实践经验与前沿的管理理念融会贯通，旨在帮助企业构建起坚实的财务根基，激发内在的增长潜能，最终迈向卓越。 一、 管理层财务思维：拨开迷雾，洞察经营本质 在现代企业管理中，财务早已不是财务部门孤军奋战的疆域，而是每一位管理者的核心职责和必备素养。然而，不少管理者往往在日常经营中被繁杂的业务所裹挟，对财务报表背后的深层逻辑感到困惑，甚至将财务视为遥不可及的“数字游戏”。《管理层财务思维》正是针对这一痛点，为管理者提供了重塑财务认知、提升财务敏感度的系统框架。 本书并非教导管理者成为专业的会计师，而是致力于帮助他们理解财务语言，掌握分析财务数据的关键方法，并将财务思维融入到日常决策的方方面面。刘国东先生以其丰富的咨询经验，抽丝剥茧地解析了财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）的核心构成及其相互关系，并阐述了如何从这些报表中挖掘出企业真实的经营状况、潜在的风险与机会。例如，通过对利润表细致的分析，管理者可以辨别哪些业务环节在盈利，哪些环节在吞噬利润，从而调整经营策略，优化资源配置。而对现金流量表的深入解读，则能帮助管理者理解现金流的重要性，识别经营活动、投资活动和筹资活动带来的现金变化，规避资金链断裂的风险。 更进一步，《管理层财务思维》强调将财务思维转化为管理者的行动。这意味着管理者在制定产品策略、市场营销计划、成本控制方案时，都要自觉地进行财务评估，预测其可能带来的财务影响。例如，一项新产品是否值得投入巨资开发，除了市场前景，更要考量其预期的盈利能力、投资回报周期以及对公司整体现金流的影响。一次大型促销活动，除了能带来销售额的增长，更要计算其对毛利率、净利率以及库存周转率的影响。书中详细介绍了如杜邦分析、盈亏平衡点分析、敏感性分析等一系列实用的财务分析工具，并指导管理者如何运用这些工具来评估项目的可行性、预测未来的财务表现、制定科学的绩效考核指标，从而将财务分析转化为驱动企业价值增长的有力武器。 本书的核心在于“思维”的转变。它鼓励管理者跳出部门壁垒，从全局视角审视企业经营，将财务视为衡量经营成效的“体温计”和“导航仪”。通过学习《管理层财务思维》，管理者将能够更清晰地理解利润的构成、成本的来源、现金的流向，从而做出更明智、更具前瞻性的经营决策，有效规避财务风险，提升企业的盈利能力和抗风险能力，为企业的长期发展注入强大的财务驱动力。 二、 财务系统：构筑数字基石，驱动精益运营 如果说《管理层财务思维》是提升管理者对财务的“认知力”，那么《财务系统》则是为企业构建起支撑其精益运营的“骨架”和“神经网络”。一个高效、健全的财务系统，是企业实现精细化管理、提升运营效率、保障数据准确性的基石。本书深入剖析了企业财务系统建设的核心要素与实践路径。 在现代企业中，财务系统已经远远超出了传统的记账和报税功能。它是一个集成化的信息处理平台，能够贯穿于企业的采购、销售、生产、库存、人力资源等各个业务环节，并最终汇聚成企业的财务信息。刘国东先生在《财务系统》中，系统性地阐述了构建企业财务系统的目标、原则、关键模块以及实施策略。 本书强调，一个成功的财务系统建设，必须以业务流程为导向，以数据为核心。它首先需要清晰地梳理企业的业务流程，识别各个环节中的财务管理需求，然后根据这些需求来设计和配置财务系统的功能。例如，在采购环节，财务系统需要能够对接供应商信息、合同管理、收货验收、发票验证等，确保采购流程的规范性和透明性；在销售环节，需要支持订单管理、开票、收款、应收账款管理等，并与库存系统联动，及时反映销售情况；在生产环节，需要进行成本核算、在产品成本跟踪、产成品入库等，为成本控制提供依据。 《财务系统》还深入探讨了企业资源计划（ERP）系统在财务管理中的重要作用。ERP系统能够将企业的各项资源（人力、物力、财力、信息等）进行集成管理，实现数据的共享和流程的自动化。本书详细介绍了ERP系统中与财务管理紧密相关的模块，如总账、应收、应付、固定资产、成本核算、预算管理、报表管理等，并指导企业如何根据自身的业务特点选择合适的ERP系统，以及如何进行有效的实施和二次开发，使其真正服务于企业的管理需求。 除了ERP系统，《财务系统》还关注到其他支撑财务运作的重要环节，如内部控制体系的建设、财务共享服务中心的模式、以及利用信息技术手段提升财务效率的可能性。书中强调，健全的内部控制是保障财务数据真实可靠、防范舞弊和风险的关键，而财务共享服务则能通过集中处理、标准化操作来降低成本、提高效率。同时，作者也鼓励企业积极拥抱新技术，如大数据、人工智能在财务领域的应用，以实现更智能化的财务管理。 通过《财务系统》的学习，企业能够了解到如何构建一个流程清晰、数据准确、功能完善的财务管理体系，从而实现财务数据的集中化、标准化和自动化，为管理层提供及时、准确的经营信息，支撑企业的精益运营和战略决策，为企业的高效运转奠定坚实的数字基础。 三、 财务通：激活全员力量，共塑价值链 如果说前两本书分别从管理者的“认知”和企业的“体系”层面构建了财务能力，那么《财务通》则将财务的触角延伸至企业每一个角落，激活全员的财务意识和能动性，实现“人人懂财务，人人管成本，人人为公司创造价值”的目标。本书旨在打破财务部门的“信息孤岛”，将财务管理真正融入到企业文化的血液之中。 《财务通》的核心理念在于“赋能”和“协同”。刘国东先生认为，财务管理不仅仅是财务人员的责任，而是每一位员工在各自岗位上都要承担的责任。每一项业务的开展，从原材料的采购到产品的销售，再到最终的服务交付，都与财务息息相关。因此，提升全员的财务素养，是企业实现整体效率提升和价值最大化的重要途径。 本书从多个维度阐述了如何实现“财务通”。首先，它强调了持续的财务知识培训的重要性。企业应该根据不同层级、不同部门员工的职责特点，设计有针对性的财务培训课程。例如，销售人员需要了解销售合同的财务风险、回款周期对现金流的影响；生产人员需要理解成本控制的意义、物料损耗对利润的侵蚀；采购人员需要关注供应商的议价能力、采购成本的优化空间。通过浅显易懂的讲解和生动的案例，帮助员工理解与自身工作相关的财务概念和要求。 其次，《财务通》倡导建立有效的绩效激励机制，将财务目标与员工的个人绩效挂钩。当员工的奖金、晋升等与企业整体的盈利能力、成本控制、现金流状况等财务指标挂钩时，他们就会更加积极主动地关注和参与到财务管理中来。例如，设置部门的成本节约奖、利润达成奖等，能够有效激发员工的节约意识和创收动力。 此外，本书还强调了信息公开与共享的原则。在企业内部，应该鼓励相关财务信息的透明化，让员工能够了解企业的经营状况、利润构成、成本构成等。当员工对企业的财务状况有了更全面的了解，他们就能更好地理解自己的工作对企业整体财务表现的影响，从而更自觉地采取有利于企业财务健康的行动。例如，定期向员工通报公司的经营业绩、分析主要的成本项，能够帮助员工更清晰地认识到自己的每一份努力都可能转化为企业的价值。 《财务通》还提供了一系列促进全员财务参与的实用工具和方法，如预算编制的参与式方法、成本分摊的透明化流程、以及内部审计的协同机制等。通过这些方法，企业能够更好地将财务管理融入日常运营，让财务思维成为一种企业文化，驱动企业整体的价值创造。 总结 《长财咨询企业管理系列套装》共3册：《管理层财务思维》、《财务系统》、《财务通》，是一套系统、全面、实操性强的企业管理智慧宝典。它不仅为管理者提供了提升财务洞察力和决策能力的“大脑”，为企业构建了支撑高效运营的“骨架”和“神经网络”，更重要的是，它将财务的力量渗透到企业的每一个细胞，激活全员的财务意识和能动性，最终实现企业价值的最大化。无论您的企业规模大小，无论您处于何种发展阶段，这套套装都将是您在激烈的市场竞争中，实现稳健增长、迈向卓越管理的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

这套《长财咨询企业管理系列》给我带来的最大改变，是让我认识到管理和财务之间的紧密联系，以及财务思维对于提升管理效率的巨大作用。以前，我总觉得管理就是管人、管事，财务是财务部门的事情。但读完这三本书，我才明白，一个优秀的管理者，必须是一个懂财务的管理者。财务思维不是枯燥的数字游戏，而是洞察 business core 的关键工具。它能够帮助我们更清晰地认识到，哪些决策能够带来真正的价值，哪些活动是在消耗资源，哪些投资是值得的。书中关于“管理层财务思维”的部分，让我开始从价值创造的角度去思考问题，理解成本与利润的关系，理解投资回报的逻辑。而“财务系统”则让我明白，一个高效的财务系统是支撑这些财务思维落地的重要基础，它保证了信息的准确性和流程的顺畅。最后，“财务通”这本书，更是将理论与实践相结合，提供了切实可行的方法，让管理者能够真正地将财务知识运用到日常管理中去。这三本书互相呼应，层层递进，构建了一个完整的财务管理认知体系。

评分☆☆☆☆☆

《财务通》这本书，给我最深的感受是它有一种“点石成金”的力量。顾名思义，“财务通”就是要让管理者摆脱对财务的恐惧，能够真正地“通透”财务，并将其运用自如。它不像前两本那样侧重于“是什么”和“怎么建”，而是更加聚焦于“如何用”和“用得多好”。书中大量的案例分析，特别是那些“化繁为简”的财务分析方法，让我眼前一亮。刘国东先生用非常生动形象的比喻，将复杂的财务概念解释得通俗易懂，比如将利润表比作企业的“体检报告”，将资产负债表比作企业的“健康档案”，将现金流量表比作企业的“生命线”。这种接地气的讲解方式，让我这种非财务专业出身的人也能轻松掌握。我特别喜欢书中关于如何从财务报表中解读企业“健康状况”和“发展潜力”的部分，它教会我不仅仅是看数字，更是要去理解数字背后的故事，发现潜在的经营问题和增长机会。读完之后，我感觉自己不再害怕面对财务报表，甚至开始主动去关注和分析。它让我意识到，财务知识并非高不可攀，而是每一个有追求的管理者都应该具备的核心能力。

评分☆☆☆☆☆

《财务系统》这本书，我刚开始接触的时候，以为会是那种非常技术性的、关于财务软件应用的指南，毕竟“系统”两个字听起来就有点硬核。但翻开后，惊喜地发现它探讨的远不止于此。它更像是对一个企业财务“骨架”的构建和优化的一次深度解析。作者刘国东先生通过对不同规模、不同行业的企业案例的剖析，深入浅出地讲解了建立一套高效、稳健的财务系统对于企业长远发展的重要性。他不仅仅是告诉你“怎么做”，更重要的是解释“为什么这么做”。比如，他花了大量的篇幅来强调内部控制的重要性，这不仅仅是为了防范风险，更是为了确保财务数据的准确性和可靠性，从而为管理层提供真实有效的决策依据。他还探讨了不同类型的财务系统在企业生命周期不同阶段所扮演的角色，以及如何根据企业发展的需要进行迭代和升级。我尤其喜欢书中关于“信息流”和“资金流”如何在财务系统中有效整合的章节，这让我明白，财务系统不仅仅是记账工具，更是企业运营效率的“指挥中心”。通过对这本书的学习，我对财务系统有了更深刻的理解，它不再是财务部门的专属领域，而是整个企业运营管理的关键支撑。这让我开始思考，如何在自己的工作岗位上，配合财务部门，共同提升我们部门的财务管理水平。

评分☆☆☆☆☆

作为一个长期在市场一线拼搏的业务人员，我对财务报表总是感觉既熟悉又陌生。熟悉是因为它们总是在报告里出现，陌生是因为我总是无法真正读懂它们背后的意义。直到我开始阅读《长财咨询企业管理系列》这套书，特别是《管理层财务思维》这本书，我才真正打开了新世界的大门。它没有用那种高高在上的学术语言，而是用非常平实的语言，甚至是一些有趣的比喻，来阐述财务管理的核心理念。它让我明白，财务思维并不是只有财务专业人士才需要掌握的技能，而是每一个管理者都需要去培养的核心竞争力。书中举的那些关于如何通过优化库存来降低成本、如何评估新产品上市的财务风险、如何在谈判中利用财务数据争取有利条件等等案例，都让我感到豁然开朗。我开始意识到，原来财务数据背后隐藏着如此多的商业洞察，而这些洞察，恰恰是指导我们做出更明智决策的关键。这本书让我不再对财务感到畏惧，而是将其视为一种强大的分析工具，能够帮助我更清晰地认识市场、更有效地评估风险、更精准地制定策略。

评分☆☆☆☆☆

最近偶然间翻到一本老书，封面设计朴实无华，书名是《长财咨询企业管理系列套装共3册：管理层财务思维+财务系统+财务通》，作者刘国东。虽然是三本一套，但我最先被吸引的是《管理层财务思维》这本。作为一名在公司摸爬滚打多年的基层管理者，常常感到在战略决策和财务数据之间隔着一层看不见的墙。每次开会讨论预算、利润，或者评估新项目可行性时，那些枯燥的数字总是让我头疼，总觉得离核心的商业逻辑隔了一层。这本书的出现，简直像是及时雨。它没有上来就讲那些晦涩难懂的财务报表分析，而是从管理者的视角出发，去探讨“为什么”管理者需要懂财务，以及财务思维如何能帮助我们更好地理解业务、做出更明智的决策。我喜欢它那种循序渐进的讲解方式，比如它会举一些非常贴近实际业务场景的例子，说明即使是看似简单的管理决策，背后都牵涉到哪些财务逻辑。它教会我不再仅仅关注KPI的达成，而是去思考KPI背后的盈利模式、成本结构，以及如何通过优化资源配置来提升整体效益。读完这本书，我感觉自己看待问题的角度都发生了变化，不再是孤立地看某个部门或某项业务，而是能够从更宏观、更全局的财务视角去审视，这对于我在日常工作中与财务部门的沟通，甚至在争取资源时，都带来了巨大的信心和底气。