長財谘詢企業管理係列套裝共3冊：管理層財務思維+財務係統+財務通 劉國東著 社科文獻 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉國東 著

圖書標籤:

• 財務管理
• 企業管理
• 管理層思維
• 財務係統
• 財務分析
• 劉國東
• 社科文獻
• 經營管理
• 商業財經
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店鋪： 墨軒書屋圖書專營店

齣版社： 社會科學文獻齣版社

ISBN：9787520127684

商品編碼：28482983983

包裝：平裝

叢書名： 長財谘詢·企業管理係列

開本：16

用紙：膠版紙

套裝數量：3

正文語種：中文

財務係統：拓展管理深度的藍圖                         9787520127684   58元

財務通：直達成功企業的財務智慧                      9787520127721 48元

管理層財務思維：提升管理成熟度的九大邏輯    9787520127653  35元 

編輯推薦

稅收徵管日趨嚴格，企業稅務風險不斷加大；市場信息越來越透明，利用信息不對稱來賺錢的機會越來越少；稅局、銀行、社保機構數據聯網，企業社會保險費用急劇上升。
麵對睏局，企業的解決之道在哪裏？

內容簡介

健康的企業財務係統，是支撐企業成長壯大的基石。傳統的企業決策，沒有財務數據做支持，都是依賴老闆個人的感覺，“拍腦袋”決策。以往很多的企業管理，手段是相當的粗放，以為隻要把錢管住瞭，就“肉都爛在鍋裏瞭”。如今，係統優化是決策的基本要求，從企業財務管理的目標齣發，層層分解、細化，對企業的各項資源進行優化組閤，在提升企業利潤的同時，降低企業的經營風險，為企業創造價值。

編輯推薦

做老闆，不僅能看懂財務報錶，還要能駕馭財務經理

《財務通》助力管理者構建財務管理能力

規劃稅務、控製成本、降低風險

內容簡介

《財務通》的財務是從公司管理角度齣發的，從公司經營結果齣發講大財務。本書指齣，財務管理是企業管理的核心，小公司做管理，以業務為主導；大公司做管理，以財務為主導。企業傢無須事必躬親地進行所有財務細節的審查，但需要具備掌控公司整體財務架構和運營情況的能力，希望通過本書，幫助那些在企業財務管理方麵存在疑慮的企業傢走齣迷津，打造更好的企業。

編輯推薦

打通業務思維與財務思維，讓業務部門理解財務對業務的幫助作用，從而理解、配閤企業的財務係統建設工作。企業戰略目標定數量、決策靠數據、考核看指標、部門不扯皮、執行有效率、經營更穩健。

內容簡介

財務思維不是指財務專業知識或技能，而是指財務管理的思路，是對經營管理思維的拓展。在此宗旨之下，作者介紹瞭與企業管理層相關的九大財務思維，以使企業的管理層能夠掌握科學的管理方法、管理流程和管理工具，完成企業經營大係統的良性運轉，解決企業擴大規模過程中因為“人治”産生的種種問題，使企業負責人、管理層和基層員工各司其職，讓企業走嚮良性運轉的軌道。

《長財谘詢企業管理係列套裝》：賦能企業卓越管理的智慧寶典 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業要實現可持續發展，不僅需要清晰的戰略方嚮，更需要強大的內部管理能力作為支撐。而在這其中，財務的洞察力、係統的支撐力以及全員的財務意識，無疑是驅動企業穩健前行的核心要素。正因如此，由劉國東先生傾力編著的《長財谘詢企業管理係列套裝》（共3冊），集結瞭管理層財務思維、財務係統以及財務通三大核心闆塊，為廣大管理者和企業提供瞭係統、深入、實用的解決方案。這套套裝並非僅僅是理論的堆砌，而是將深厚的實踐經驗與前沿的管理理念融會貫通，旨在幫助企業構建起堅實的財務根基，激發內在的增長潛能，最終邁嚮卓越。 一、 管理層財務思維：撥開迷霧，洞察經營本質 在現代企業管理中，財務早已不是財務部門孤軍奮戰的疆域，而是每一位管理者的核心職責和必備素養。然而，不少管理者往往在日常經營中被繁雜的業務所裹挾，對財務報錶背後的深層邏輯感到睏惑，甚至將財務視為遙不可及的“數字遊戲”。《管理層財務思維》正是針對這一痛點，為管理者提供瞭重塑財務認知、提升財務敏感度的係統框架。 本書並非教導管理者成為專業的會計師，而是緻力於幫助他們理解財務語言，掌握分析財務數據的關鍵方法，並將財務思維融入到日常決策的方方麵麵。劉國東先生以其豐富的谘詢經驗，抽絲剝繭地解析瞭財務報錶（資産負債錶、利潤錶、現金流量錶）的核心構成及其相互關係，並闡述瞭如何從這些報錶中挖掘齣企業真實的經營狀況、潛在的風險與機會。例如，通過對利潤錶細緻的分析，管理者可以辨彆哪些業務環節在盈利，哪些環節在吞噬利潤，從而調整經營策略，優化資源配置。而對現金流量錶的深入解讀，則能幫助管理者理解現金流的重要性，識彆經營活動、投資活動和籌資活動帶來的現金變化，規避資金鏈斷裂的風險。 更進一步，《管理層財務思維》強調將財務思維轉化為管理者的行動。這意味著管理者在製定産品策略、市場營銷計劃、成本控製方案時，都要自覺地進行財務評估，預測其可能帶來的財務影響。例如，一項新産品是否值得投入巨資開發，除瞭市場前景，更要考量其預期的盈利能力、投資迴報周期以及對公司整體現金流的影響。一次大型促銷活動，除瞭能帶來銷售額的增長，更要計算其對毛利率、淨利率以及庫存周轉率的影響。書中詳細介紹瞭如杜邦分析、盈虧平衡點分析、敏感性分析等一係列實用的財務分析工具，並指導管理者如何運用這些工具來評估項目的可行性、預測未來的財務錶現、製定科學的績效考核指標，從而將財務分析轉化為驅動企業價值增長的有力武器。 本書的核心在於“思維”的轉變。它鼓勵管理者跳齣部門壁壘，從全局視角審視企業經營，將財務視為衡量經營成效的“體溫計”和“導航儀”。通過學習《管理層財務思維》，管理者將能夠更清晰地理解利潤的構成、成本的來源、現金的流嚮，從而做齣更明智、更具前瞻性的經營決策，有效規避財務風險，提升企業的盈利能力和抗風險能力，為企業的長期發展注入強大的財務驅動力。 二、 財務係統：構築數字基石，驅動精益運營 如果說《管理層財務思維》是提升管理者對財務的“認知力”，那麼《財務係統》則是為企業構建起支撐其精益運營的“骨架”和“神經網絡”。一個高效、健全的財務係統，是企業實現精細化管理、提升運營效率、保障數據準確性的基石。本書深入剖析瞭企業財務係統建設的核心要素與實踐路徑。 在現代企業中，財務係統已經遠遠超齣瞭傳統的記賬和報稅功能。它是一個集成化的信息處理平颱，能夠貫穿於企業的采購、銷售、生産、庫存、人力資源等各個業務環節，並最終匯聚成企業的財務信息。劉國東先生在《財務係統》中，係統性地闡述瞭構建企業財務係統的目標、原則、關鍵模塊以及實施策略。 本書強調，一個成功的財務係統建設，必須以業務流程為導嚮，以數據為核心。它首先需要清晰地梳理企業的業務流程，識彆各個環節中的財務管理需求，然後根據這些需求來設計和配置財務係統的功能。例如，在采購環節，財務係統需要能夠對接供應商信息、閤同管理、收貨驗收、發票驗證等，確保采購流程的規範性和透明性；在銷售環節，需要支持訂單管理、開票、收款、應收賬款管理等，並與庫存係統聯動，及時反映銷售情況；在生産環節，需要進行成本核算、在産品成本跟蹤、産成品入庫等，為成本控製提供依據。 《財務係統》還深入探討瞭企業資源計劃（ERP）係統在財務管理中的重要作用。ERP係統能夠將企業的各項資源（人力、物力、財力、信息等）進行集成管理，實現數據的共享和流程的自動化。本書詳細介紹瞭ERP係統中與財務管理緊密相關的模塊，如總賬、應收、應付、固定資産、成本核算、預算管理、報錶管理等，並指導企業如何根據自身的業務特點選擇閤適的ERP係統，以及如何進行有效的實施和二次開發，使其真正服務於企業的管理需求。 除瞭ERP係統，《財務係統》還關注到其他支撐財務運作的重要環節，如內部控製體係的建設、財務共享服務中心的模式、以及利用信息技術手段提升財務效率的可能性。書中強調，健全的內部控製是保障財務數據真實可靠、防範舞弊和風險的關鍵，而財務共享服務則能通過集中處理、標準化操作來降低成本、提高效率。同時，作者也鼓勵企業積極擁抱新技術，如大數據、人工智能在財務領域的應用，以實現更智能化的財務管理。 通過《財務係統》的學習，企業能夠瞭解到如何構建一個流程清晰、數據準確、功能完善的財務管理體係，從而實現財務數據的集中化、標準化和自動化，為管理層提供及時、準確的經營信息，支撐企業的精益運營和戰略決策，為企業的高效運轉奠定堅實的數字基礎。 三、 財務通：激活全員力量，共塑價值鏈 如果說前兩本書分彆從管理者的“認知”和企業的“體係”層麵構建瞭財務能力，那麼《財務通》則將財務的觸角延伸至企業每一個角落，激活全員的財務意識和能動性，實現“人人懂財務，人人管成本，人人為公司創造價值”的目標。本書旨在打破財務部門的“信息孤島”，將財務管理真正融入到企業文化的血液之中。 《財務通》的核心理念在於“賦能”和“協同”。劉國東先生認為，財務管理不僅僅是財務人員的責任，而是每一位員工在各自崗位上都要承擔的責任。每一項業務的開展，從原材料的采購到産品的銷售，再到最終的服務交付，都與財務息息相關。因此，提升全員的財務素養，是企業實現整體效率提升和價值最大化的重要途徑。 本書從多個維度闡述瞭如何實現“財務通”。首先，它強調瞭持續的財務知識培訓的重要性。企業應該根據不同層級、不同部門員工的職責特點，設計有針對性的財務培訓課程。例如，銷售人員需要瞭解銷售閤同的財務風險、迴款周期對現金流的影響；生産人員需要理解成本控製的意義、物料損耗對利潤的侵蝕；采購人員需要關注供應商的議價能力、采購成本的優化空間。通過淺顯易懂的講解和生動的案例，幫助員工理解與自身工作相關的財務概念和要求。 其次，《財務通》倡導建立有效的績效激勵機製，將財務目標與員工的個人績效掛鈎。當員工的奬金、晉升等與企業整體的盈利能力、成本控製、現金流狀況等財務指標掛鈎時，他們就會更加積極主動地關注和參與到財務管理中來。例如，設置部門的成本節約奬、利潤達成奬等，能夠有效激發員工的節約意識和創收動力。 此外，本書還強調瞭信息公開與共享的原則。在企業內部，應該鼓勵相關財務信息的透明化，讓員工能夠瞭解企業的經營狀況、利潤構成、成本構成等。當員工對企業的財務狀況有瞭更全麵的瞭解，他們就能更好地理解自己的工作對企業整體財務錶現的影響，從而更自覺地采取有利於企業財務健康的行動。例如，定期嚮員工通報公司的經營業績、分析主要的成本項，能夠幫助員工更清晰地認識到自己的每一份努力都可能轉化為企業的價值。 《財務通》還提供瞭一係列促進全員財務參與的實用工具和方法，如預算編製的參與式方法、成本分攤的透明化流程、以及內部審計的協同機製等。通過這些方法，企業能夠更好地將財務管理融入日常運營，讓財務思維成為一種企業文化，驅動企業整體的價值創造。 總結 《長財谘詢企業管理係列套裝》共3冊：《管理層財務思維》、《財務係統》、《財務通》，是一套係統、全麵、實操性強的企業管理智慧寶典。它不僅為管理者提供瞭提升財務洞察力和決策能力的“大腦”，為企業構建瞭支撐高效運營的“骨架”和“神經網絡”，更重要的是，它將財務的力量滲透到企業的每一個細胞，激活全員的財務意識和能動性，最終實現企業價值的最大化。無論您的企業規模大小，無論您處於何種發展階段，這套套裝都將是您在激烈的市場競爭中，實現穩健增長、邁嚮卓越管理的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

《財務通》這本書，給我最深的感受是它有一種“點石成金”的力量。顧名思義，“財務通”就是要讓管理者擺脫對財務的恐懼，能夠真正地“通透”財務，並將其運用自如。它不像前兩本那樣側重於“是什麼”和“怎麼建”，而是更加聚焦於“如何用”和“用得多好”。書中大量的案例分析，特彆是那些“化繁為簡”的財務分析方法，讓我眼前一亮。劉國東先生用非常生動形象的比喻，將復雜的財務概念解釋得通俗易懂，比如將利潤錶比作企業的“體檢報告”，將資産負債錶比作企業的“健康檔案”，將現金流量錶比作企業的“生命綫”。這種接地氣的講解方式，讓我這種非財務專業齣身的人也能輕鬆掌握。我特彆喜歡書中關於如何從財務報錶中解讀企業“健康狀況”和“發展潛力”的部分，它教會我不僅僅是看數字，更是要去理解數字背後的故事，發現潛在的經營問題和增長機會。讀完之後，我感覺自己不再害怕麵對財務報錶，甚至開始主動去關注和分析。它讓我意識到，財務知識並非高不可攀，而是每一個有追求的管理者都應該具備的核心能力。

評分☆☆☆☆☆

這套《長財谘詢企業管理係列》給我帶來的最大改變，是讓我認識到管理和財務之間的緊密聯係，以及財務思維對於提升管理效率的巨大作用。以前，我總覺得管理就是管人、管事，財務是財務部門的事情。但讀完這三本書，我纔明白，一個優秀的管理者，必須是一個懂財務的管理者。財務思維不是枯燥的數字遊戲，而是洞察 business core 的關鍵工具。它能夠幫助我們更清晰地認識到，哪些決策能夠帶來真正的價值，哪些活動是在消耗資源，哪些投資是值得的。書中關於“管理層財務思維”的部分，讓我開始從價值創造的角度去思考問題，理解成本與利潤的關係，理解投資迴報的邏輯。而“財務係統”則讓我明白，一個高效的財務係統是支撐這些財務思維落地的重要基礎，它保證瞭信息的準確性和流程的順暢。最後，“財務通”這本書，更是將理論與實踐相結閤，提供瞭切實可行的方法，讓管理者能夠真正地將財務知識運用到日常管理中去。這三本書互相呼應，層層遞進，構建瞭一個完整的財務管理認知體係。

評分☆☆☆☆☆

《財務係統》這本書，我剛開始接觸的時候，以為會是那種非常技術性的、關於財務軟件應用的指南，畢竟“係統”兩個字聽起來就有點硬核。但翻開後，驚喜地發現它探討的遠不止於此。它更像是對一個企業財務“骨架”的構建和優化的一次深度解析。作者劉國東先生通過對不同規模、不同行業的企業案例的剖析，深入淺齣地講解瞭建立一套高效、穩健的財務係統對於企業長遠發展的重要性。他不僅僅是告訴你“怎麼做”，更重要的是解釋“為什麼這麼做”。比如，他花瞭大量的篇幅來強調內部控製的重要性，這不僅僅是為瞭防範風險，更是為瞭確保財務數據的準確性和可靠性，從而為管理層提供真實有效的決策依據。他還探討瞭不同類型的財務係統在企業生命周期不同階段所扮演的角色，以及如何根據企業發展的需要進行迭代和升級。我尤其喜歡書中關於“信息流”和“資金流”如何在財務係統中有效整閤的章節，這讓我明白，財務係統不僅僅是記賬工具，更是企業運營效率的“指揮中心”。通過對這本書的學習，我對財務係統有瞭更深刻的理解，它不再是財務部門的專屬領域，而是整個企業運營管理的關鍵支撐。這讓我開始思考，如何在自己的工作崗位上，配閤財務部門，共同提升我們部門的財務管理水平。

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期在市場一綫拼搏的業務人員，我對財務報錶總是感覺既熟悉又陌生。熟悉是因為它們總是在報告裏齣現，陌生是因為我總是無法真正讀懂它們背後的意義。直到我開始閱讀《長財谘詢企業管理係列》這套書，特彆是《管理層財務思維》這本書，我纔真正打開瞭新世界的大門。它沒有用那種高高在上的學術語言，而是用非常平實的語言，甚至是一些有趣的比喻，來闡述財務管理的核心理念。它讓我明白，財務思維並不是隻有財務專業人士纔需要掌握的技能，而是每一個管理者都需要去培養的核心競爭力。書中舉的那些關於如何通過優化庫存來降低成本、如何評估新産品上市的財務風險、如何在談判中利用財務數據爭取有利條件等等案例，都讓我感到豁然開朗。我開始意識到，原來財務數據背後隱藏著如此多的商業洞察，而這些洞察，恰恰是指導我們做齣更明智決策的關鍵。這本書讓我不再對財務感到畏懼，而是將其視為一種強大的分析工具，能夠幫助我更清晰地認識市場、更有效地評估風險、更精準地製定策略。

評分☆☆☆☆☆

最近偶然間翻到一本老書，封麵設計樸實無華，書名是《長財谘詢企業管理係列套裝共3冊：管理層財務思維+財務係統+財務通》，作者劉國東。雖然是三本一套，但我最先被吸引的是《管理層財務思維》這本。作為一名在公司摸爬滾打多年的基層管理者，常常感到在戰略決策和財務數據之間隔著一層看不見的牆。每次開會討論預算、利潤，或者評估新項目可行性時，那些枯燥的數字總是讓我頭疼，總覺得離核心的商業邏輯隔瞭一層。這本書的齣現，簡直像是及時雨。它沒有上來就講那些晦澀難懂的財務報錶分析，而是從管理者的視角齣發，去探討“為什麼”管理者需要懂財務，以及財務思維如何能幫助我們更好地理解業務、做齣更明智的決策。我喜歡它那種循序漸進的講解方式，比如它會舉一些非常貼近實際業務場景的例子，說明即使是看似簡單的管理決策，背後都牽涉到哪些財務邏輯。它教會我不再僅僅關注KPI的達成，而是去思考KPI背後的盈利模式、成本結構，以及如何通過優化資源配置來提升整體效益。讀完這本書，我感覺自己看待問題的角度都發生瞭變化，不再是孤立地看某個部門或某項業務，而是能夠從更宏觀、更全局的財務視角去審視，這對於我在日常工作中與財務部門的溝通，甚至在爭取資源時，都帶來瞭巨大的信心和底氣。