DZ9787121340130項目管理：計劃、進度和控製的係統方法（第12版） 電子工業齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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哈羅德·科茲納 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 進度管理
• 計劃管理
• 控製
• 係統方法
• 電子工業齣版社
• DZ9787121340130
• 第12版
• 管理學
• 工程管理

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齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121340130

商品編碼：28574533453

齣版時間：2018-04-30

內容簡介
本書由項目管理領域世界大師哈羅德?科茲納博士所著，一直被業界譽為項目管理“”。本書在更新時融入瞭《項目管理知識體係指南》（PMBOK指南）（第6版）的內容，承襲瞭前幾版係統全麵的優點，闡述瞭項目管理的基本原理和概念，探討瞭該領域的新發展趨勢，涵蓋瞭項目管理的所有關鍵領域。本書對章節進行瞭調整，對重復內容進行瞭歸並；在每章最後都增加瞭與PMP考試有關的學習要點和思考題，並標齣PMBOK指南（第6版）對應內容所在章節。本書可作為項目管理專業學生學習項目管理知識體係的參考用書，也可作為PMP考證備戰的理想工具書。
目　　錄
目 錄
第1章 概述 1
引言 1
1.1 理解項目管理 2
1.2 定義項目成功 6
1.3 機會成本分析和競爭的製約因素 7
1.4 初級項目經理 8
1.5 項目經理的三種基本技能 9
1.6 技術類項目 10
1.7 項目經理和部門主管如何協作 11
1.8 定義項目經理的角色 13
1.9 定義職能經理的角色 14
1.10 定義職能員工的角色 16
1.11 定義高層管理者的角色 16
1.12 與高層管理者一起工作 16
1.13 董事會作發起人模式/項目治理 18
1.14 作為計劃製訂者的項目經理 19
1.15 項目 20
1.16 項目驅動型和非項目驅動型組織 21
1.17 項目驅動型組織中的市場營銷 22
1.18 項目的分類 23
1.19 項目經理的定位 24
1.20 有關項目管理的不同觀點 25
1.21 公共部門項目管理 25
1.22 項目管理 28
1.23 並行工程：一種項目管理方法 28
1.24 附加價值 29
1.25 PMI項目管理資格認證考試學習要點 30
思考題 32
第2章 項目管理的發展：概念和定義 35
引言 35
2.1 項目管理的演變：1945—2017 35
2.2 變革的阻力 39
2.3 什麼是、項目集和項目 40
2.4 什麼是産品管理與項目管理 43
2.5 什麼是成熟的項目管理和齣色的項目管理 44
2.6 什麼是非正式的項目管理 45
2.7 衡量成功的多績效指標 46
2.8 項目失敗的各種錶現 49
2.9 項目失敗的原因 51
2.10 項目成敗的程度 53
2.11 門徑過程 54
2.12 項目生命周期 56
2.13 門徑評審會議（項目收尾） 59
2.14 約定項目管理 60
2.15 什麼是項目管理方法體係 60
2.16 企業項目管理方法體係 62
2.17 方法體係也會失敗 63
2.18 組織變更管理與公司文化 64
2.19 有益收獲和文化變革 69
2.20 敏捷的和自適應的項目管理理念 69
2.21 項目管理的知識産權 70
2.22 思考 71
2.23 PMI項目管理資格認證考試學習要點 73
思考題 76
第3章 組織結構 78
引言 78
3.1 組織工作流程 79
3.2 傳統的（古典的）組織結構 80
3.3 産品開發型（項目化）組織結構 82
3.4 矩陣型組織結構 84
3.5 矩陣型結構的修正 87
3.6 強矩陣、弱矩陣或平衡矩陣 89
3.7 項目管理辦公室 89
3.8 組織形式的選擇 91
3.9 戰略業務單元的項目管理 93
3.10 過渡管理 94
3.11 推遲項目管理成熟度的7個謬論 96
3.12 PMI項目管理資格認證考試學習要點 98
思考題 99
第4章 組建項目辦公室和項目團隊 101
引言 101
4.1 人員配備環境 102
4.2 項目經理的挑選 103
4.3 項目經理和項目集經理的技能要求 106
4.4 挑選項目經理的特例 110
4.5 新一代項目經理 111
4.6 職責和工作描述 112
4.7 組織人力資源的配備過程 113
4.8 項目辦公室 115
4.9 職能團隊 117
4.10 項目組織圖 118
4.11 項目管理實施團隊的挑選 120
4.12 新任項目經理常犯的 123
4.13 PMI項目管理資格認證考試學習要點 124
思考題 126
第5章 管理職能 128
引言 128
5.1 控製 129
5.2 指導 129
5.3 項目職權 130
5.4 人際關係影響 134
5.5 項目團隊發展的障礙 136
5.6 管理新建團隊的建議 139
5.7 持續進行的團隊建設 140
5.8 項目環境下的領導 141
5.9 基於價值的項目領導 143
5.10 轉變中的項目管理領導力 145
5.11 組織影響 146
5.12 員工—經理關係 147
5.13 一般管理隱患 148
5.14 時間管理隱患 149
5.15 管理方針和程序 152
5.16 人類行為教育 154
5.17 PMI項目管理資格認證考試學習要點 155
思考題 158
第6章 溝通管理 179
引言 179
6.1構建溝通環境模型 179
6.2 作為溝通者的項目經理 183
6.3 項目評審會議 187
6.4 項目管理瓶頸 187
6.5 積極傾聽 188
6.6 溝通陷阱 189
6.7 項目問題解決能力 190
6.8 頭腦風暴法 197
6.9 預測決策的結果 199
6.10 主持 200
6.11 PMI項目管理資格認證考試學習要點 202
思考題 203
第7章 衝突 208
引言 208
7.1 衝突環境 208
7.2 衝突類型 209
7.3 衝突解決的思路 211
7.4 衝突管理步驟 212
7.5 衝突解決方式 213
7.6 正確理解與上級、下級和職能部門的衝突 215
7.7 PMI項目管理資格認證考試學習要點 217
思考題 218
第8章 專題 227
引言 227
8.1 績效衡量 227
8.2 經濟補償與奬勵 231
8.3 小型商業機構中的有效的項目管理 240
8.4 大項目 241
8.5 道德、倫理和公司文化 242
8.6 職業責任 245
8.7 內外部閤作關係 247
8.8 教育和培訓 247
8.9 整閤産品團隊或整閤項目團隊 249
8.10 虛擬項目團隊 251
8.11 管理創新型項目 253
8.12 敏捷項目管理 255
8.13 PMI項目管理資格認證考試學習要點 257
思考題 262
第9章 成功變量 266
引言 266
9.1 預測項目是否成功 266
9.2 項目管理效力 270
9.3 期望 271
9.4 得到的經驗教訓 272
9.5 瞭解優方法 273
9.6 PMI項目管理資格認證考試學習要點 279
思考題 280
第10章 與高層管理者共事 282
引言 282
10.1 項目發起人 282
10.2 協調與發起人的不一緻 292
10.3 集體信念 292
10.4 項目離場擁護者 293
10.5 內部代錶 293
10.6 相關方關係管理 294
10.7 項目組閤管理 299
10.8 政治因素 300
10.9 PMI項目管理資格認證考試學習要點 302
思考題 303
第11章 規劃 308
引言 308
11.1 商業論證 309
11.2 確認假設 311
11.3 確認目標 313
11.4 總規劃 314
11.5 生命周期階段 317
11.6 生命周期裏程碑 318
11.7 啓動會議 319
11.8 理解參與人的角色 321
11.9 製定項目目標 322
11.10 工作說明書 322
11.11 項目規範 324
11.12 項目裏程碑進度計劃中的數據項 325
11.13 工作分解結構 326
11.14 WBS分解問題 330
11.15 工作分解結構詞典 333
11.16 項目選擇 334
11.17 管理層在規劃中的角色 337
11.18 成本管理和控製 338
11.19 工作規劃授權 338
11.20 規劃為什麼失敗 339
11.21 終止項目 340
11.22 階段成果交付和移交 341
11.23 詳細的進度計劃和圖錶 342
11.24 主生産進度計劃 345
11.25 項目計劃 345
11.26 項目章程 349
11.27 項目基準 350
11.28 核實及確認 353
11.29 管理控製 354
11.30 配置管理 355
11.31 企業項目管理方法論 356
11.32 項目審計 357
11.33 PMI項目管理資格認證考試學習技巧 358
思考題 360
第12章 網絡進度計劃技術 366
引言 366
12.1 網絡基礎 368
12.2 圖形評審技術 372
12.3 依賴關係 372
12.4 時差 373
12.5 網絡優化與調整 377
12.6 估算活動時間 381
12.7 總項目時間估算 382
12.8 全麵PERT/CRM規劃 383
12.9 趕工時間 384
12.10 PERT/CPM問題領域 387
12.11 PERT/CPM的備選模型 388
12.12 緊前關係網絡圖 388
12.13 時距 390
12.14 進度計劃的問題 391
12.15 壓縮進度計劃的謊言 392
12.16 理解項目管理軟件 392
12.17 PMI項目管理資格認證考試學習要點 395
思考題 397
第13章 報價和估算 402
引言 402
13.1 報價戰略 402
13.2 估算的類型 404
13.3 報價過程 409
13.4 組織的輸入需求 410
13.5 勞動分工 411
13.6 間接費用率 412
13.7 材料/供應品成本 414
13.8 報價工作內容 416
13.9 部門工時優化 417
13.10 報價評審程序 418
13.11 報價 419
13.12 建立支持數據或備用成本 420
13.13 低報價的睏境 423
13.14 特殊問題 424
13.15 估算缺陷 424
13.16 高項目估算 425
13.17 項目 428
13.18 應用“10%方法”進行項目估算的不良後果 429
13.19 生命周期成本 430
13.20 後勤支持 432
13.21 經濟項目選擇準則：資本預算 433
13.22 迴收期 434
13.23 貨幣時間價值與摺現現金流 434
13.24 淨現值 435
13.25 內部收益率 436
13.26 比較IRR、NPV和迴收期 437
13.27 分析 437
13.28 資本分配 438
13.29 項目融資 439
13.30 PMI項目管理資格認證考試學習要點 441
思考題 443
第14章 成本控製 446
引言 446
14.1 瞭解控製 448
14.2 運營循環 450
14.3 成本賬目代碼 451
14.4 預算 455
14.5 掙值衡量 456
14.6 偏差和掙值 457
14.7 成本基準 470
14.8 核實成本 472
14.9 成本超支的睏境 473
14.10 使用掙值法記錄材料成本 474
14.11 材料偏差：價格和用途 476
14.12 總體偏差 477
14.13 狀態報告 477
14.14 成本控製問題 478
14.15 PMI項目管理資格認證考試學習要點 480
思考題 482
第15章 績效指標 488
引言 488
15.1 項目管理信息 488
15.2 企業資源規劃 489
15.3 項目績效指標 489
15.4 關鍵績效指標 493
15.5 基於價值的指標 499
15.6 儀錶盤和記分牌 504
15.7 商業情報 506
15.8 PMI項目管理資格認證考試學習要點 507
思考題 509
第16章 項目管理中的平衡分析 510
引言 510
16.1 平衡分析的方法論 512
16.2 閤同對項目的影響 525
16.3 行業平衡分析的參數選擇 526
16.4 項目經理的平衡控製 528
16.5 PMI項目管理資格認證考試學習要點 528
思考題 529
第17章 管理 530
引言 530
17.1 的定義 532
17.2 容忍度 534
17.3 管理的定義 534
17.4 確定性、及不確定性 535
17.5 管理過程 540
17.6 規劃 541
17.7 識彆 542
17.8 分析 543
17.9 定性分析 544
17.10 定量分析 545
17.11 應對 547
17.12 監控 549
17.13 實施管理要注意的問題 550
17.14 經驗教訓的應用 551
17.15 中的依賴關係 551
17.16 應對方法的影響 555
17.17 和並行工程 558
17.18 PMI項目管理資格認證考試學習要點 560
思考題 563
第18章 學習麯綫 568
引言 568
18.1 基本理論 568
18.2 學習麯綫的概念 569
18.3 圖錶 571
18.4 與學習麯綫相關的關鍵詞 572
18.5 纍積平均麯綫 573
18.6 經驗來源 575
18.7 測量傾斜度 577
18.8 單位成本和中點的使用 578
18.9 學習麯綫的選擇 578
18.10 後續訂單 579
18.11 生産中斷 580
18.12 學習麯綫的局限性 580
18.13 有競爭力的武器 581
18.14 PMI項目管理資格認證考試學習要點 581
思考題 582
第19章 閤同管理 584
引言 584
19.1 采購 584
19.2 采購規劃 586
19.3 采購實施 589
19.4 采購實施：請求賣方迴復 590
19.5 采購實施：賣方選擇 591
19.6 閤同的類型 594
19.7 激勵閤同 599
19.8 閤同類型與 601
19.9 閤同管理 602
19.10 閤同收尾 603
19.11 使用檢查錶 604
19.12 投標—閤同的相互作用 604
19.13 PMI項目管理資格認證考試學習要點 606
思考題 609
第20章 質量管理 614
引言 614
20.1 質量的定義 615
20.2 質量管理發展曆程 617
20.3 質量管理概念 620
20.4 質量成本 623
20.5 7個質量控製工具 625
20.6 接受抽樣 636
20.7 實施6? 636
20.8 質量領導 638
20.9 質量責任 638
20.10 質量圈 639
20.11 全麵質量管理 640
20.12 PMI項目管理資格認證考試學習要點 642
思考題 644
第21章 項目管理在現代的發展 645
引言 645
21.1 項目管理成熟度模型 645
21.2 開發有效程序文件 649
21.3 項目管理方法論 653
21.4 持續改進 653
21.5 容量計劃 654
21.6 競爭模型 655
21.7 多項目管理 657
21.8 範圍變更的商務分析 658
21.9 階段收尾評審會議 662
附錄A 領導力練習答案 668
附錄B 項目管理衝突練習答案 674
附錄C Dorale産品案例研究 679
附錄D Dorale産品案例參考答案 689

《項目管理：計劃、進度和控製的係統方法》（第12版）導讀 《項目管理：計劃、進度和控製的係統方法》（第12版）是一本集理論深度、實踐指導和前沿洞察於一體的權威著作，旨在為廣大項目管理者、決策者以及所有關注項目成功的人士提供一套全麵、係統且可操作的知識體係。本書以其嚴謹的邏輯結構、豐富的案例分析和對項目管理最新發展趨勢的深刻把握，成為學習和掌握項目管理核心技能的必備參考。 核心理念：係統化思維與實踐驅動 本書最大的亮點在於其“係統方法”的理念。它不將項目管理視為孤立的工具或技巧集閤，而是強調將項目管理貫穿於項目生命周期的每一個階段，從項目的啓動、規劃、執行、監控到收尾，都圍繞著一個清晰的目標——實現項目成功。這種係統性的視角，能夠幫助讀者理解不同管理活動之間的內在聯係，避免碎片化的知識學習，從而建立起全局觀和整體觀，更有效地應對項目過程中的復雜性和不確定性。 “實踐驅動”是本書另一條重要的主綫。作者們深知理論知識若脫離實際，便如同空中樓閣。因此，本書在闡述理論概念的同時，始終緊密結閤現實世界的項目管理場景，通過大量的真實案例，生動地展示瞭各種項目管理方法和工具在不同行業、不同規模項目中的應用。這些案例不僅增強瞭讀者對抽象概念的理解，更提供瞭寶貴的實踐經驗和可藉鑒的解決方案，使讀者能夠觸類旁通，學以緻用。 內容精要：從宏觀戰略到微觀執行 本書的內容覆蓋瞭項目管理的所有關鍵領域，並以其邏輯清晰的結構，引導讀者循序漸進地掌握項目管理的精髓。 第一部分：項目管理基礎與戰略整閤 在宏觀層麵，本書首先深入剖析瞭項目管理在組織戰略中的定位。它強調項目是實現組織戰略目標的關鍵載體，並探討瞭項目組閤管理、項目集管理以及單個項目管理之間的關係，幫助讀者理解如何將項目選擇與組織戰略緊密對接，確保資源投入能夠産生最大的戰略價值。 項目管理概述： 詳細闡述瞭項目、項目管理和項目管理能力的定義，以及項目經理在其中的核心作用。 組織與項目管理： 探討瞭不同組織結構對項目管理的影響，以及如何根據組織特點建立有效的項目管理體係。 項目生命周期與組織過程資産： 深入講解項目生命周期的不同階段及其關鍵可交付成果，並強調組織過程資産（包括策略、流程、規章製度、經驗教訓等）在項目管理中的重要性。 項目啓動： 詳細講解瞭項目章程的製定、相關方識彆與分析等啓動階段的關鍵活動，為項目的成功奠定堅實基礎。 第二部分：項目規劃的核心要素 規劃是項目管理中最具挑戰性但也最關鍵的階段。本書對項目規劃的各個方麵進行瞭深入而細緻的論述，提供瞭詳盡的指導和實用的工具。 項目範圍管理： 詳細講解瞭如何收集需求、定義項目範圍、創建工作分解結構（WBS），以及如何管理範圍蔓延，確保項目按照既定目標前進。 項目進度管理： 這一部分是本書的重點之一。作者們係統地介紹瞭製定項目進度計劃的方法，包括活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續時間估算，以及關鍵路徑法（CPM）、濛特卡洛模擬等先進的進度規劃技術。讀者將學習如何構建可行的項目進度錶，並理解如何進行進度壓縮和進度優化。 項目成本管理： 涵蓋瞭成本估算、成本預算和成本控製的全過程，介紹瞭多種成本估算技術，並強調瞭掙值管理（EVM）在成本和進度綜閤分析中的應用。 項目質量管理： 闡述瞭如何規劃質量、執行質量保證和實施質量控製，確保項目交付的産品或服務滿足甚至超越客戶的期望。 項目資源管理： 涉及人力資源、物質資源和設備資源的規劃、獲取、建設、管理和控製，幫助管理者有效地分配和利用項目所需的一切資源。 項目溝通管理： 強調瞭建立有效的溝通計劃、管理信息分發和監督溝通效果的重要性，是避免誤解和提高效率的關鍵。 項目風險管理： 詳細介紹瞭風險識彆、風險分析（定性和定量）、風險應對規劃和風險監督與控製等全過程，幫助項目管理者 proactive 地應對不確定性。 項目采購管理： 涵蓋瞭從采購規劃、實施采購到控製采購的整個過程，指導讀者如何有效地與外部供應商閤作。 項目相關方管理： 強調瞭識彆、分析和有效管理項目相關方期望的重要性，以獲得他們的支持並降低潛在的衝突。 第三部分：項目執行、監控與收尾 在項目啓動和規劃完成後，本書將重點轉移到項目的執行、監控和收尾階段，為項目經理提供如何在實際操作中推動項目前進的指導。 項目執行： 重點在於指導項目經理如何領導團隊、執行項目計劃、管理項目團隊的績效、實施質量保證、管理溝通和實施風險應對等。 項目監控與控製： 這是本書另一個核心部分。讀者將學習如何監控項目進展、度量項目績效（尤其是在進度和成本方麵）、進行掙值分析（EVM），以及如何進行變更控製、範圍控製、進度控製、成本控製、質量控製、風險控製等，確保項目能夠按照計劃順利進行。 項目收尾： 涵蓋瞭完成項目或項目階段的各項活動，包括最終産品或服務的驗收、閤同的收尾、經驗教訓的總結以及項目團隊的解散等，標誌著項目生命周期的圓滿結束。 第四部分：項目管理方法與技術的發展 本書在提供經典項目管理框架的同時，也緊密關注行業發展的最新動態。 敏捷項目管理： 深入探討瞭敏捷方法論（如Scrum, Kanban）在現代項目管理中的應用，以及如何將敏捷原則與傳統項目管理方法相結閤，以應對快速變化的市場環境。 項目管理工具與軟件： 介紹瞭當前主流的項目管理軟件和工具，以及它們在支持項目管理過程中的作用。 項目管理成熟度： 探討瞭項目管理成熟度模型（PMM）的概念，以及如何通過提高組織的項目管理能力來提升項目成功率。 本書的價值與讀者群體 《項目管理：計劃、進度和控製的係統方法》（第12版）麵嚮的讀者群體廣泛，包括但不限於： 項目經理： 無論您是初入項目管理領域的新人，還是經驗豐富的資深項目經理，本書都能為您提供係統化的知識體係和實用的解決方案。 項目團隊成員： 瞭解項目管理的整體流程和相關方的角色，有助於提升團隊協作效率和個人在項目中的貢獻。 企業管理者與決策者： 本書能夠幫助您理解項目管理在組織戰略實現中的作用，並指導您如何有效地投資和管理項目組閤。 工程、IT、建築、製造、服務等各行業從業人員： 項目管理是跨行業的通用技能，本書中的原理和方法適用於各種類型的項目。 對項目管理感興趣的學生和學術研究者： 本書提供瞭紮實的理論基礎和深入的實踐指導，是學術研究的寶貴資源。 總結 《項目管理：計劃、進度和控製的係統方法》（第12版）不僅僅是一本書，更是一套通往項目成功之路的指南。它以其全麵性、係統性、實踐性和前瞻性，幫助讀者掌握項目管理的全局，精通計劃、進度和控製的藝術，最終實現項目目標，為組織創造價值。通過深入研讀本書，您將能夠信心滿滿地應對任何復雜的項目挑戰，提升您的項目管理能力，並最終成為一名卓越的項目管理者。

評分☆☆☆☆☆

我最近有幸接觸瞭這本《項目管理：計劃、進度和控製的係統方法（第12版）》，它給我的感覺就像一本項目管理的“聖經”，裏麵涵蓋瞭項目管理過程中可能遇到的絕大多數問題，並給齣瞭係統性的解決方案。書中的結構非常清晰，從項目啓動的宏觀概述，到計劃製定過程中的細節考量，再到執行階段的各種挑戰，最後是項目收尾的總結與評估，層層遞進，邏輯嚴謹。我特彆欣賞書中對於“計劃、進度和控製”這三個核心要素的深入剖析，它不僅僅是機械地講解如何做計劃、如何安排進度、如何進行控製，而是更側重於如何將這三者有機地結閤起來，形成一個相互支撐、相互影響的整體。書中的案例分析也非常精彩，每一個案例都選取瞭具有代錶性的項目，並從中提煉齣寶貴的經驗教訓，讀起來非常有啓發性。我相信，對於任何希望提升項目管理能力的人來說，這本書都是一本不可多得的參考書，它能幫助你建立起一套完整、科學的項目管理體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺就像一位經驗豐富的老前輩，循循善誘地教你如何駕馭那些充滿挑戰的項目。它不像某些理論書籍那樣空洞乏味，而是充滿瞭實操性的指導。比如，在計劃製定部分，它詳細講解瞭各種工具和技術，像WBS（工作分解結構）、甘特圖、關鍵路徑法等等，並且不僅僅是介紹工具本身，更重要的是解釋瞭如何運用這些工具來分解任務、估算工期、識彆關鍵路徑，以及如何根據實際情況進行調整。我尤其欣賞的是書中對於“控製”部分的詳述，這往往是項目管理中最容易被忽略但又至關重要的一環。它深入剖析瞭各種控製方法，如進度控製、成本控製、質量控製，以及如何運用績效指標來衡量項目進展，及時發現偏差並采取糾正措施。這種“係統性”的方法論，讓我看到瞭項目管理不僅僅是“做好”某件事，而是要“係統地、有計劃地、有控製地”去完成整個過程。感覺讀完這本書，能對項目管理的全局有一個更深刻的理解，並且掌握一套行之有效的方法論。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到這本《項目管理：計劃、進度和控製的係統方法（第12版）》時，就被它厚實的體積和紮實的排版吸引瞭。這絕對不是一本“快餐式”的入門讀物，它更像是為那些渴望深入理解項目管理精髓的讀者量身打造的。書中的內容覆蓋瞭項目管理的方方麵麵，從最初的項目啓動的授權和可行性分析，到各個階段的詳細計劃製定，再到執行過程中的溝通、風險、采購等方麵的管理，最後到項目收尾的經驗總結，幾乎無所不包。我尤其喜歡的是它在講解每個概念時，都會提供相應的理論基礎和實踐指導，並輔以案例說明。這種“理論與實踐相結閤”的敘述方式，讓我覺得書中的知識點既有深度，又具備很強的可操作性。而且，這本書的語言錶達清晰流暢，即使是麵對一些復雜的概念，也能通過作者的闡述變得易於理解。我認為，對於那些想要係統學習項目管理，或者在項目管理實踐中遇到瓶頸的專業人士來說，這本書無疑是一份寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

我最近入手瞭這本《項目管理：計劃、進度和控製的係統方法（第12版）》，雖然還沒來得及深入研讀，但初步翻閱下來，就被它嚴謹的邏輯和詳實的案例所吸引。一直以來，我都覺得項目管理是個既需要理論指導又需要實踐經驗的學科，而這本書給我的第一印象就是，它在這兩方麵都做得相當齣色。書中的章節劃分清晰，從項目啓動的定義、目標設定，到具體的計劃製定、資源分配，再到執行過程中的風險管理、溝通協調，直至最後的收尾與評估，層層遞進，邏輯性極強。即使是初學者，也能順著書中的脈絡，一步步理解項目管理的完整生命周期。尤其讓我感到驚喜的是，書中不僅僅是理論的堆砌，還穿插瞭大量的行業案例，這些案例來源於實際項目，貼近工作實際，讀起來既有代入感，又能從中提煉齣可供藉鑒的經驗和方法。我特彆期待後麵的內容，希望能夠通過學習，提升自己在實際工作中解決復雜項目問題的能力，讓項目執行更加高效、有序。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期。它不像許多同類書籍那樣停留在錶麵，而是真正深入到項目管理的每一個環節，並且提供瞭非常細緻的講解。例如，在風險管理部分，它不僅列舉瞭常見的項目風險，還詳細闡述瞭風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略以及風險監控的整個流程，並且提供瞭很多實用的工具和技術，比如風險登記冊、風險概率與影響矩陣等。同樣，在進度管理方麵，它也對各種進度計劃技術進行瞭詳細的介紹和比較，並強調瞭如何根據項目的具體情況選擇最閤適的工具。最讓我印象深刻的是，這本書非常注重“控製”的環節，強調瞭項目管理並非一成不變，而是需要持續的監控和調整，以應對不斷變化的內外部環境。這種強調動態管理和適應性的理念，在實際項目中尤為重要。我認為，這本書為我提供瞭一個看待和處理項目問題的全新視角，讓我對項目管理的理解更加全麵和深入。