具体描述
| 书名： | 战略管理：概念与案例（16版）（清华MBA核心课程英文版教材） |
| 出版社： | 清华大学出版社 |
| 出版日期 | 2018 |
| ISBN号： | 9787302500872 |
《战略管理：概念与案例（16版）》是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材，全球500多所院校采用本书作为教材，并已翻译为多种文字，在全球范围内广泛流行。本书分为两大块，一块是概念，共计11章内容，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价，以及战略管理案例分析。二块是案例，讲述各行各业共计29个生动的案例，将战略管理相关知识与企业实践紧密结合。全书有一个全新的贯穿始终的综合案例——雀巢公司，每章后还提供了小案例和实践练习。
本书不仅适合高等院校管理类专业本科生、研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构工作人员的参考读物。
前言
1章 战略管理要素 31
战略管理的步骤 33
直觉与分析相结合 34
战略管理中的关键术语 36
战略管理模型 42
战略管理的益处 43
为什么有些企业不进行战略规划 45
战略规划的弊端 46
经营战略与军事战略比较 46
本章总结 49
综合案例：雀巢公司（2016） 54
实践练习 63
2章 在美国之外的战略规划 67
全球化经营的本质 68
全球化经营的优势与弊端 72
全球化的挑战 73
税率与税收倒置 74
美国与外国的商业文化 76
各国的商业文化 79
各国的商业环境 82
本章总结 89
实践练习 90
3章 商业伦理/社会责任/环境可持续性 95
为什么说“好伦理即好企业” 96
检举、贿赂与办公室恋情 100
社会责任与政策 103
环境可持续性 105
野生动物福利 109
本章总结 112
实践练习 113
4章 战略的类型 119
长期目标 120
战略的类型 122
一体化战略 124
强化战略 128
多元化战略 129
防御战略 131
迈克尔?波特的5个一般战略 134
实现战略的方式 138
推进战略的手段 142
非营利组织、政府组织与小企业的战略管理 144
本章总结 147
实践练习 150
5章 远景与使命分析 157
远景陈述：我们想成为什么样的企业 158
使命陈述：我们的业务是什么 160
开发远景与使命陈述的过程 161
远景与使命陈述的重要性（益处） 162
使命陈述的特点 164
使命陈述的内容 165
撰写和评价使命陈述 166
本章总结 170
实践练习 172
6章 内部审计 177
内部审计的性质 178
战略与文化相结合 182
管理 184
营销 188
财务与会计 191
生产/运营 197
研究与开发 199
管理信息系统 200
价值链分析（VCA） 201
内部因素评价（IFE）矩阵 204
本章总结 209
实践练习 211
7章 外部审计 217
外部审计的目的与性质 219
影响组织的十个外部力量 221
波特的五力模型 &n;
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