具體描述
基本信息
書名：科技工作者三維績效的係統激勵機製研究
定價：49.00元
作者：張廷君
齣版社：經濟科學齣版社
齣版日期：2012-12-01
ISBN：9787514125443
字數：250000
頁碼：
版次：1
裝幀：平裝
開本：12k
商品重量：0.341kg
編輯推薦
內容提要
在科技人纔人力資源開發的理論研究和實務工作中，工作績效及其激勵問題一直處於核心地位，學術界公開發錶瞭不少相關主題的著作和論文。隨著時間的推移，在實務領域和研究領域都齣現瞭許多新情況、新問題。盡管有不少學者對這些變化進行瞭探索，但對其的解答還剛剛開始，有待於更深入的發掘。張廷君博士的專著《科技工作者三維績效的係統激勵機製研究》，是對科技人纔績效激勵與管理問題的縱深和擴展，迴應瞭學術界和實務界所提齣的理論難點，顯示瞭她作為青年學者觀察社會、研究問題的敏銳度和判斷力。作者在實證研究的基礎上提齣瞭科技工作者“態度—行為—結果”三維績效的概念，並詳細討論瞭三者間的關係。
目錄
作者介紹
張廷君，女，福建福州人。20lO年畢業於天津大學管理學院，獲管理學博士學位。現為福建師範大學公共管理學院講師、碩士生導師，兼任福建省人力資源管理師協會副會長。主要研究方嚮為：高層次人纔人力資源開發，公共部門人力資源管理，績效與管理創新，職業發展性彆平等與促進等。曾在《中國行政管理》、《經濟學傢》、《中國科技論壇》、《婦女研究論叢》等CSSCI核心期刊發錶論文10餘篇；主持國傢社科基金青年項目、福建省軟科學研究項目等4項課題。
文摘
序言
用戶評價
最近拜讀瞭一本名為《9787514125443 科技工作者三維績效的係統激勵機製研究》的書，這本書給我帶來的衝擊是全方位的。我一直以為，激勵科技工作者無非就是給他們漲工資、發奬金，或者給他們一個更響亮的頭銜。然而，這本書徹底顛覆瞭我的這種單一的認知。它提齣的“三維績效”概念，將科技工作者的價值從單一的産齣導嚮，擴展到瞭更廣闊的領域。 書中深入探討瞭“個人專業成長”這個維度，這讓我反思瞭自己過去的職業發展路徑。我是否過於滿足於現狀，而忽視瞭持續學習和技能提升？書中提齣的激勵措施，比如鼓勵參與前沿技術研究、支持參加行業頂尖會議、為個人發展提供更廣闊的平颱，這些都讓我看到瞭科技工作者個人價值的無限潛力。它不僅僅是關注“完成”任務，更是關注“成長”本身。 “團隊協作”維度更是讓我深有體會。在科技領域，很少有項目是單打獨鬥能夠成功的。團隊成員之間的默契配閤、知識共享、互相扶持，是項目成功的關鍵。這本書提齣的激勵機製，正是要打破“個人英雄主義”的藩籬，鼓勵團隊成員之間建立更緊密的聯係，共同為團隊目標而努力。這讓我看到瞭構建一個強大、有凝聚力團隊的可能性。 更讓我驚喜的是，這本書不僅僅停留於理論的探討，而是為我們提供瞭一套非常係統、非常可操作的激勵機製設計框架。從如何設計一套能夠平衡個人利益與組織發展的薪酬體係，到如何巧妙運用非物質激勵來激發員工的內在驅動力，再到如何建立一個客觀、公正的績效評估與反饋係統，書中都給齣瞭非常詳盡的指導。這讓我覺得，這本書是一本能夠真正指導實踐的“工具書”。 這本書為我打開瞭認識科技工作者價值的新視角。它讓我明白，有效的激勵機製，不僅僅是物質上的奬勵，更是對個人價值的認可、對團隊貢獻的肯定、對組織文化的塑造。我強烈推薦這本書給所有在科技領域工作的人，尤其是那些希望提升團隊績效、激發員工創造力、並打造優秀企業文化的管理者和領導者。
評分作為一名在科技領域摸爬滾打多年的普通從業者，我常常覺得，我們在工作中付齣的努力，有時候並沒有得到足夠的迴報，或者說，迴報的方式並不完全是我們所期待的。這本書，像一束光，照亮瞭我對“激勵”這個概念的迷茫。它沒有用那些空洞的口號，而是從一個非常係統、非常科學的角度，來剖析如何有效地激勵科技工作者。 書中提齣的“三維績效”理論，讓我耳目一新。它不再把科技工作者的價值簡單地定義為“項目完成度”或者“專利數量”，而是更加全麵地涵蓋瞭“個人專業發展”、“團隊協作貢獻”以及“組織創新文化推動”這三個關鍵維度。我之前一直認為，隻要我把自己的本職工作做好，多齣成果，就能得到認可。但這本書讓我明白，一個優秀的科技工作者，還應該具備持續學習的能力，積極融入團隊，並且能夠為組織的創新氛圍添磚加瓦。 令我印象深刻的是，書中關於“團隊協作”的論述。很多時候，科技項目都需要多人協作纔能完成，而個人之間的溝通、配閤、知識分享，直接影響著項目的最終成敗。這本書提齣的激勵機製，就是要把這種協作精神融入到績效評估和奬勵體係中，讓那些樂於助人、積極協作的員工，也能得到應有的重視和迴報。這對於我們團隊來說，無疑是一個非常重要的方嚮。 更重要的是，這本書不僅僅停留在理論層麵，它為我們提供瞭一套完整的、可操作的激勵機製設計方案。從如何設計一套能夠兼顧個人發展與團隊貢獻的薪酬福利體係，到如何運用多元化的激勵手段（包括物質和非物質激勵），再到如何建立一套公平、透明、有效的績效反饋機製，書中都有詳細的闡述和具體的案例。這讓我覺得，這本書是一本非常有價值的“實操手冊”。 讀完這本書，我感覺自己對於如何提升工作滿意度、如何更好地實現個人價值，有瞭更清晰的認識。我也開始思考，如何將書中提到的理念，應用到我目前所在的小團隊中，看看能否帶來一些積極的改變。這是一本真正能夠幫助科技工作者成長、提升團隊凝聚力的好書，我強烈推薦給所有身處科技領域的朋友們。
評分這本書給我最大的感受就是，它徹底顛覆瞭我之前對“績效”和“激勵”的理解。我一直以為，所謂的績效考核，無非就是看你完成瞭多少任務，達到瞭多少KPI。而激勵，也無非就是多發點奬金，或者升個職。但這本書，通過“三維績效”這樣一個概念，讓我看到瞭更深層次的東西。它不僅僅關注個體的工作産齣，更把個人的學習成長、團隊的協作貢獻，甚至是對組織文化的影響，都納入瞭考量範圍。 我尤其喜歡書中關於“個人專業成長”的論述。我發現，自己有時候會陷入一種“舒適區”，隻做自己熟悉的事情，而忽略瞭持續學習和自我提升。這本書讓我意識到，真正的科技工作者，應該是終身學習者，他們的價值不僅僅在於當下，更在於他們未來能夠發展的潛力。書中提到的一些激勵措施，比如鼓勵參加培訓、支持發錶學術論文，甚至為員工提供攻讀更高學位的機會，這些都讓我覺得非常務實和人性化。 另一個讓我印象深刻的是“團隊協作”維度。在科技項目中，閤作的重要性不言而喻。一個人的力量再大，也無法與一個高效協作的團隊抗衡。這本書的激勵機製，恰恰是為瞭打破“單打獨鬥”的局麵，鼓勵大傢互相學習、互相幫助，共同解決難題。這讓我聯想到我們團隊目前麵臨的一些問題，比如信息孤島、溝通不暢等等，這本書為我們提供瞭一個很好的解決思路。 更讓我驚喜的是，這本書並不是那種“紙上談兵”的理論著作，它給齣瞭非常詳細的、可操作的激勵機製設計方案。從薪酬體係的設計，到非物質激勵的應用，再到績效評估的細節，書中都有深入的探討。這讓我覺得，這本書不僅能啓發思考，更能指導實踐。我甚至已經開始思考，如何將書中提到的某些方法，應用到我目前的工作中。 總之，這本書讓我對科技工作者的價值有瞭更全麵、更深刻的認識。它不僅僅是一本關於激勵機製的書，更是一本關於如何激發人纔潛能、打造優秀團隊的書。我強烈推薦這本書給所有在科技領域工作的人，特彆是那些希望提升團隊效能和員工滿意度的管理者和領導者。
評分拿到這本書的時候，我最先吸引我的是它的書名，因為我一直對績效管理和激勵機製這兩個概念非常感興趣，尤其是在我們這個日新月異的科技行業。我一直覺得，科技工作者的價值不僅僅在於他們寫瞭多少代碼，完成瞭多少技術報告，更在於他們能否持續創新，能否帶動整個團隊一起進步。這本書恰恰就抓住瞭這一點，它提齣瞭一個“三維績效”的概念，我之前確實很少聽到過這樣的說法，覺得非常有新意。 書中詳細地探討瞭如何從個人、團隊和組織這三個不同的維度去評估和激勵科技工作者，這與我以往的認知有些不同。我過去可能更側重於個人完成項目的數量和質量，但這本書讓我意識到，一個人的價值並不能僅僅用這些來衡量。例如，它強調瞭個人專業能力的持續提升和知識分享的重要性，這對我來說是一個很大的啓發。我開始思考，我是否應該花更多的時間去學習新的技術，去參加一些行業會議，並且更主動地將我學到的知識分享給我的同事們。 另外，“團隊協作”這個維度也讓我産生瞭深刻的共鳴。在科技項目中，一個人的成功往往是建立在團隊閤作的基礎之上的。如果一個人隻顧自己埋頭苦乾，而不去顧及團隊的整體進度和成員之間的配閤，那麼即使他個人能力再強，也可能無法取得最終的成功。這本書提齣的激勵機製，恰恰鼓勵瞭團隊成員之間的互相支持和知識共享，這對於建立一個積極嚮上、富有活力的團隊文化非常有幫助。 最讓我感到驚喜的是，書中不僅僅停留在理論層麵，而是給齣瞭很多非常具體、可操作的建議。比如，它討論瞭如何設計一套能夠平衡個人發展與團隊貢獻的薪酬體係，如何通過非物質激勵來激發科技工作者的創造力，以及如何建立一個公平、透明的績效評估流程。這些內容讓我覺得，這本書不是一本空泛的理論書籍，而是一本真正能夠指導實踐的“工具書”。 總的來說，這本書為我打開瞭一扇新的大門，讓我對科技工作者的績效和激勵有瞭更全麵、更深入的理解。它不僅僅教會瞭我如何“看”科技工作者，更教會瞭我如何“激勵”他們，讓他們在工作中找到更大的成就感和歸屬感，從而為科技創新做齣更大的貢獻。我非常推薦這本書給所有在科技行業工作的專業人士，尤其是那些希望提升團隊績效和員工滿意度的管理者們。
評分這本書的書名是《9787514125443 科技工作者三維績效的係統激勵機製研究 經濟科學齣版社 張廷君》。 最近讀完一本關於激勵機製的書，雖然書名聽起來有點學術，但實際上內容非常貼近現實，尤其是對於我這種在科技領域工作瞭幾年的人來說，簡直是醍醐灌頂。書中探討的“三維績效”概念，我之前確實從未深入思考過。它不僅僅是看你完成瞭多少項目，取得瞭多少成果，更重要的是，它將個人的專業成長、團隊協作的貢獻以及對組織創新文化的推動力都納入瞭考量範圍。這一下子就打破瞭我以往那種“隻看量，不看質”的思維定勢。 以前，我總覺得隻要努力完成領導安排的任務，齣一些看得見的成果，就能獲得認可和奬勵。但這本書讓我明白，真正的優秀不僅僅是“埋頭苦乾”，更是要“抬頭看路”，並且要懂得如何“協同作戰”。比如，書中提到的“專業成長維度”，強調瞭持續學習、技能提升以及知識分享的重要性。這讓我反思，我最近是不是有點過於關注眼前的項目，而忽略瞭自身的長期發展？而“團隊協作維度”，則讓我意識到，一個人的力量是有限的，如何有效地與同事溝通協作，如何成為團隊中積極的一份子，這些同樣是衡量績效的關鍵。 更讓我印象深刻的是，書中並沒有停留在理論層麵，而是給齣瞭非常具體、可操作的激勵機製設計思路。它不隻是告訴你“什麼”重要，更告訴你“如何”去實現。比如，如何設計一套能夠同時激勵個人成長、鼓勵團隊閤作、並促進創新的薪酬體係，如何建立有效的評估和反饋機製，如何利用非物質激勵來調動科技工作者的積極性等等。這些內容讓我覺得，這本書不僅僅是一本理論研究，更是一本實用的“操作手冊”。 這本書還特彆強調瞭“係統性”。它不是孤立地看待某一個激勵手段，而是將各種激勵措施放在一個相互關聯、相互支持的整體中去設計和實施。這意味著，我們需要從組織戰略層麵齣發，去構建一個全麵的、動態的激勵體係，而不是頭痛醫頭、腳痛醫腳。這一點對於我們單位目前在績效管理上遇到的瓶頸，提供瞭非常重要的啓示。 讀完之後，我最大的感受就是，原來激勵科技工作者，可以有這麼多層次、這麼多維度。這本書讓我看到瞭一個更廣闊的視角，也讓我對自己未來的職業發展有瞭更清晰的規劃。我甚至開始思考，如何將書中的一些理念，嘗試應用到我所在的小團隊中，看看能否帶來一些積極的變化。總而言之，這是一本非常值得推薦給所有在科技領域工作的人，尤其是管理者和人力資源從業者閱讀的書籍。
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