具体描述
基本信息
书名：科技工作者三维绩效的系统激励机制研究
定价：49.00元
作者：张廷君
出版社：经济科学出版社
出版日期：2012-12-01
ISBN：9787514125443
字数：250000
页码：
版次：1
装帧：平装
开本：12k
商品重量：0.341kg
编辑推荐
内容提要
在科技人才人力资源开发的理论研究和实务工作中，工作绩效及其激励问题一直处于核心地位，学术界公开发表了不少相关主题的著作和论文。随着时间的推移，在实务领域和研究领域都出现了许多新情况、新问题。尽管有不少学者对这些变化进行了探索，但对其的解答还刚刚开始，有待于更深入的发掘。张廷君博士的专著《科技工作者三维绩效的系统激励机制研究》，是对科技人才绩效激励与管理问题的纵深和扩展，回应了学术界和实务界所提出的理论难点，显示了她作为青年学者观察社会、研究问题的敏锐度和判断力。作者在实证研究的基础上提出了科技工作者“态度—行为—结果”三维绩效的概念，并详细讨论了三者间的关系。
目录
作者介绍
张廷君，女，福建福州人。20lO年毕业于天津大学管理学院，获管理学博士学位。现为福建师范大学公共管理学院讲师、硕士生导师，兼任福建省人力资源管理师协会副会长。主要研究方向为：高层次人才人力资源开发，公共部门人力资源管理，绩效与管理创新，职业发展性别平等与促进等。曾在《中国行政管理》、《经济学家》、《中国科技论坛》、《妇女研究论丛》等CSSCI核心期刊发表论文10余篇；主持国家社科基金青年项目、福建省软科学研究项目等4项课题。
文摘
序言
用户评价
作为一名在科技领域摸爬滚打多年的普通从业者，我常常觉得，我们在工作中付出的努力，有时候并没有得到足够的回报，或者说，回报的方式并不完全是我们所期待的。这本书，像一束光，照亮了我对“激励”这个概念的迷茫。它没有用那些空洞的口号，而是从一个非常系统、非常科学的角度，来剖析如何有效地激励科技工作者。 书中提出的“三维绩效”理论，让我耳目一新。它不再把科技工作者的价值简单地定义为“项目完成度”或者“专利数量”，而是更加全面地涵盖了“个人专业发展”、“团队协作贡献”以及“组织创新文化推动”这三个关键维度。我之前一直认为，只要我把自己的本职工作做好，多出成果，就能得到认可。但这本书让我明白，一个优秀的科技工作者，还应该具备持续学习的能力，积极融入团队，并且能够为组织的创新氛围添砖加瓦。 令我印象深刻的是，书中关于“团队协作”的论述。很多时候，科技项目都需要多人协作才能完成，而个人之间的沟通、配合、知识分享，直接影响着项目的最终成败。这本书提出的激励机制，就是要把这种协作精神融入到绩效评估和奖励体系中，让那些乐于助人、积极协作的员工，也能得到应有的重视和回报。这对于我们团队来说，无疑是一个非常重要的方向。 更重要的是，这本书不仅仅停留在理论层面，它为我们提供了一套完整的、可操作的激励机制设计方案。从如何设计一套能够兼顾个人发展与团队贡献的薪酬福利体系，到如何运用多元化的激励手段（包括物质和非物质激励），再到如何建立一套公平、透明、有效的绩效反馈机制，书中都有详细的阐述和具体的案例。这让我觉得，这本书是一本非常有价值的“实操手册”。 读完这本书，我感觉自己对于如何提升工作满意度、如何更好地实现个人价值，有了更清晰的认识。我也开始思考，如何将书中提到的理念，应用到我目前所在的小团队中，看看能否带来一些积极的改变。这是一本真正能够帮助科技工作者成长、提升团队凝聚力的好书，我强烈推荐给所有身处科技领域的朋友们。
评分拿到这本书的时候，我最先吸引我的是它的书名，因为我一直对绩效管理和激励机制这两个概念非常感兴趣，尤其是在我们这个日新月异的科技行业。我一直觉得，科技工作者的价值不仅仅在于他们写了多少代码，完成了多少技术报告，更在于他们能否持续创新，能否带动整个团队一起进步。这本书恰恰就抓住了这一点，它提出了一个“三维绩效”的概念，我之前确实很少听到过这样的说法，觉得非常有新意。 书中详细地探讨了如何从个人、团队和组织这三个不同的维度去评估和激励科技工作者，这与我以往的认知有些不同。我过去可能更侧重于个人完成项目的数量和质量，但这本书让我意识到，一个人的价值并不能仅仅用这些来衡量。例如，它强调了个人专业能力的持续提升和知识分享的重要性，这对我来说是一个很大的启发。我开始思考，我是否应该花更多的时间去学习新的技术，去参加一些行业会议，并且更主动地将我学到的知识分享给我的同事们。 另外，“团队协作”这个维度也让我产生了深刻的共鸣。在科技项目中，一个人的成功往往是建立在团队合作的基础之上的。如果一个人只顾自己埋头苦干，而不去顾及团队的整体进度和成员之间的配合，那么即使他个人能力再强，也可能无法取得最终的成功。这本书提出的激励机制，恰恰鼓励了团队成员之间的互相支持和知识共享，这对于建立一个积极向上、富有活力的团队文化非常有帮助。 最让我感到惊喜的是，书中不仅仅停留在理论层面，而是给出了很多非常具体、可操作的建议。比如，它讨论了如何设计一套能够平衡个人发展与团队贡献的薪酬体系，如何通过非物质激励来激发科技工作者的创造力，以及如何建立一个公平、透明的绩效评估流程。这些内容让我觉得，这本书不是一本空泛的理论书籍，而是一本真正能够指导实践的“工具书”。 总的来说，这本书为我打开了一扇新的大门，让我对科技工作者的绩效和激励有了更全面、更深入的理解。它不仅仅教会了我如何“看”科技工作者，更教会了我如何“激励”他们，让他们在工作中找到更大的成就感和归属感，从而为科技创新做出更大的贡献。我非常推荐这本书给所有在科技行业工作的专业人士，尤其是那些希望提升团队绩效和员工满意度的管理者们。
评分最近拜读了一本名为《9787514125443 科技工作者三维绩效的系统激励机制研究》的书，这本书给我带来的冲击是全方位的。我一直以为，激励科技工作者无非就是给他们涨工资、发奖金，或者给他们一个更响亮的头衔。然而，这本书彻底颠覆了我的这种单一的认知。它提出的“三维绩效”概念，将科技工作者的价值从单一的产出导向，扩展到了更广阔的领域。 书中深入探讨了“个人专业成长”这个维度，这让我反思了自己过去的职业发展路径。我是否过于满足于现状，而忽视了持续学习和技能提升？书中提出的激励措施，比如鼓励参与前沿技术研究、支持参加行业顶尖会议、为个人发展提供更广阔的平台，这些都让我看到了科技工作者个人价值的无限潜力。它不仅仅是关注“完成”任务，更是关注“成长”本身。 “团队协作”维度更是让我深有体会。在科技领域，很少有项目是单打独斗能够成功的。团队成员之间的默契配合、知识共享、互相扶持，是项目成功的关键。这本书提出的激励机制，正是要打破“个人英雄主义”的藩篱，鼓励团队成员之间建立更紧密的联系，共同为团队目标而努力。这让我看到了构建一个强大、有凝聚力团队的可能性。 更让我惊喜的是，这本书不仅仅停留于理论的探讨，而是为我们提供了一套非常系统、非常可操作的激励机制设计框架。从如何设计一套能够平衡个人利益与组织发展的薪酬体系，到如何巧妙运用非物质激励来激发员工的内在驱动力，再到如何建立一个客观、公正的绩效评估与反馈系统，书中都给出了非常详尽的指导。这让我觉得，这本书是一本能够真正指导实践的“工具书”。 这本书为我打开了认识科技工作者价值的新视角。它让我明白，有效的激励机制，不仅仅是物质上的奖励，更是对个人价值的认可、对团队贡献的肯定、对组织文化的塑造。我强烈推荐这本书给所有在科技领域工作的人，尤其是那些希望提升团队绩效、激发员工创造力、并打造优秀企业文化的管理者和领导者。
评分这本书给我最大的感受就是，它彻底颠覆了我之前对“绩效”和“激励”的理解。我一直以为，所谓的绩效考核，无非就是看你完成了多少任务，达到了多少KPI。而激励，也无非就是多发点奖金，或者升个职。但这本书，通过“三维绩效”这样一个概念，让我看到了更深层次的东西。它不仅仅关注个体的工作产出，更把个人的学习成长、团队的协作贡献，甚至是对组织文化的影响，都纳入了考量范围。 我尤其喜欢书中关于“个人专业成长”的论述。我发现，自己有时候会陷入一种“舒适区”，只做自己熟悉的事情，而忽略了持续学习和自我提升。这本书让我意识到，真正的科技工作者，应该是终身学习者，他们的价值不仅仅在于当下，更在于他们未来能够发展的潜力。书中提到的一些激励措施，比如鼓励参加培训、支持发表学术论文，甚至为员工提供攻读更高学位的机会，这些都让我觉得非常务实和人性化。 另一个让我印象深刻的是“团队协作”维度。在科技项目中，合作的重要性不言而喻。一个人的力量再大，也无法与一个高效协作的团队抗衡。这本书的激励机制，恰恰是为了打破“单打独斗”的局面，鼓励大家互相学习、互相帮助，共同解决难题。这让我联想到我们团队目前面临的一些问题，比如信息孤岛、沟通不畅等等，这本书为我们提供了一个很好的解决思路。 更让我惊喜的是，这本书并不是那种“纸上谈兵”的理论著作，它给出了非常详细的、可操作的激励机制设计方案。从薪酬体系的设计，到非物质激励的应用，再到绩效评估的细节，书中都有深入的探讨。这让我觉得，这本书不仅能启发思考，更能指导实践。我甚至已经开始思考，如何将书中提到的某些方法，应用到我目前的工作中。 总之，这本书让我对科技工作者的价值有了更全面、更深刻的认识。它不仅仅是一本关于激励机制的书，更是一本关于如何激发人才潜能、打造优秀团队的书。我强烈推荐这本书给所有在科技领域工作的人，特别是那些希望提升团队效能和员工满意度的管理者和领导者。
评分这本书的书名是《9787514125443 科技工作者三维绩效的系统激励机制研究 经济科学出版社 张廷君》。 最近读完一本关于激励机制的书，虽然书名听起来有点学术，但实际上内容非常贴近现实，尤其是对于我这种在科技领域工作了几年的人来说，简直是醍醐灌顶。书中探讨的“三维绩效”概念，我之前确实从未深入思考过。它不仅仅是看你完成了多少项目，取得了多少成果，更重要的是，它将个人的专业成长、团队协作的贡献以及对组织创新文化的推动力都纳入了考量范围。这一下子就打破了我以往那种“只看量，不看质”的思维定势。 以前，我总觉得只要努力完成领导安排的任务，出一些看得见的成果，就能获得认可和奖励。但这本书让我明白，真正的优秀不仅仅是“埋头苦干”，更是要“抬头看路”，并且要懂得如何“协同作战”。比如，书中提到的“专业成长维度”，强调了持续学习、技能提升以及知识分享的重要性。这让我反思，我最近是不是有点过于关注眼前的项目，而忽略了自身的长期发展？而“团队协作维度”，则让我意识到，一个人的力量是有限的，如何有效地与同事沟通协作，如何成为团队中积极的一份子，这些同样是衡量绩效的关键。 更让我印象深刻的是，书中并没有停留在理论层面，而是给出了非常具体、可操作的激励机制设计思路。它不只是告诉你“什么”重要，更告诉你“如何”去实现。比如，如何设计一套能够同时激励个人成长、鼓励团队合作、并促进创新的薪酬体系，如何建立有效的评估和反馈机制，如何利用非物质激励来调动科技工作者的积极性等等。这些内容让我觉得，这本书不仅仅是一本理论研究，更是一本实用的“操作手册”。 这本书还特别强调了“系统性”。它不是孤立地看待某一个激励手段，而是将各种激励措施放在一个相互关联、相互支持的整体中去设计和实施。这意味着，我们需要从组织战略层面出发，去构建一个全面的、动态的激励体系，而不是头痛医头、脚痛医脚。这一点对于我们单位目前在绩效管理上遇到的瓶颈，提供了非常重要的启示。 读完之后，我最大的感受就是，原来激励科技工作者，可以有这么多层次、这么多维度。这本书让我看到了一个更广阔的视角，也让我对自己未来的职业发展有了更清晰的规划。我甚至开始思考，如何将书中的一些理念，尝试应用到我所在的小团队中，看看能否带来一些积极的变化。总而言之，这是一本非常值得推荐给所有在科技领域工作的人，尤其是管理者和人力资源从业者阅读的书籍。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.idnshop.cc All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有