如何得到上司的賞識 陶永進,徐建 9787564032654 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陶永進，徐建 著

圖書標籤:

• 職場技能
• 領導力
• 溝通技巧
• 人際關係
• 職業發展
• 管理
• 職場生存
• 提升技巧
• 陶永進
• 徐建

店鋪： 天樂圖書專營店

齣版社： 北京理工大學齣版社

ISBN：9787564032654

商品編碼：29465854523

包裝：平裝

齣版時間：2010-07-01

基本信息

書名：如何得到上司的賞識

定價：25.00元

作者：陶永進,徐建

齣版社：北京理工大學齣版社

齣版日期：2010-07-01

ISBN：9787564032654

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.400kg

編輯推薦

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得到上司的賞識不是簡單的取巧、逢迎，而是一門生存哲學，本書不僅僅是寫給在職場中打拼的人，也是寫給那些行走仕途如履薄冰的各級領導乾部，得到上司的賞識不僅要靠高超的人際交往能力，還要依靠不斷提升的個人綜閤能力。

內容提要

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《如何得到上司的賞識》一書所要說明的並不是如何媚上欺下、如何投機取巧，如果你抱著這樣的心態來閱讀本書，那麼十分抱歉，本書會讓你失望。恰恰相反，本書所要說明的是，做一個下屬，如何能在不斷提升自我能力、完成工作任務的前提下，引起上司的注意，並通過閤適的機會，讓上司充分領略你的纔華，同時認以你的優勢，從斯給你提供更多的鍛煉機會、更大的發展空問，進而實現你的職業價值。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《職場嚮上：贏得領導青睞的智慧與藝術》 在這變幻莫測的職場叢林中，每個人都在努力攀登，渴望獲得認可，實現自我價值。然而，許多人發現，即使付齣瞭巨大的努力，付齣瞭汗水和智慧，也常常陷入“默默無聞”的睏境，與領導的賞識擦肩而過。是什麼阻礙瞭我們前進的腳步？我們又該如何纔能在這條充滿挑戰的道路上，撥開迷霧，找到通往成功的捷徑，贏得領導的真正青睞，讓自己的纔華閃耀，讓自己的價值被看見？ 《職場嚮上：贏得領導青睞的智慧與藝術》正是為你量身打造的職場生存指南。這本書並非提供一套僵化的公式或虛無縹緲的理論，而是深入剖析現代職場生態，揭示瞭領導者思維模式、行為準則以及他們欣賞的員工特質。它將帶領你走進領導者的內心世界，理解他們是如何看待團隊、評估貢獻以及做齣決策的，從而幫助你在這個至關重要的關係中，建立起更深厚的信任，贏得更廣泛的支持。 一、 理解領導者的“心”：洞察他們的需求與期待 本書的首要任務，是幫助你建立起一個清晰的“領導者地圖”。領導者並非高高在上，遙不可及的神祗，他們同樣有自己的壓力、目標和考量。理解他們的視角，是贏得他們賞識的第一步。 目標導嚮的思維： 領導者最看重的是團隊的整體目標能否達成。他們需要的是能夠幫助他們實現這些目標的人。因此，你必須清晰地瞭解團隊和部門的戰略方嚮，並將自己的工作與之對齊。這不僅僅是執行任務，更是要思考你的工作如何能為整體目標的實現貢獻力量，如何在關鍵節點上提供解決方案。 價值創造的視角： 領導者不會僅僅以“努力”來衡量員工。他們更關注的是“價值”。你的付齣是否轉化成瞭實實在在的成果？你的工作是否為公司帶來瞭效益，解決瞭實際問題，或者提升瞭效率？本書將引導你識彆並放大你的價值創造點，讓你明白如何將自己的工作成果量化，並有效地傳達給領導。 風險規避的本能： 領導者需要對團隊的整體錶現負責，因此他們天然地對風險有所規避。一個能夠主動識彆潛在風險，並提前提齣應對方案的員工，無疑會大大減輕領導的擔憂。書中將教會你如何成為一個“問題解決者”而非“問題製造者”，如何用積極主動的態度來管理和化解風險。 信息對稱的需求： 領導者需要準確、及時、有效的信息來做決策。而信息不對稱往往是導緻誤解和低效的根源。你需要學會如何主動地嚮上級匯報工作進展、遇到的睏難以及你對情況的分析，確保領導能夠及時掌握全局，做齣明智的判斷。 二、 塑造你的“職場DNA”：展現核心競爭力與個人魅力 贏得領導的賞識，絕非僅僅是“拍馬屁”或“邀功”。它更多地體現在你的內在素質、行為模式以及你所展現齣的專業能力和個人魅力。 專業精湛，術業有專攻： 這是最基礎也是最重要的。你在自己的專業領域內是否是佼佼者？你是否具備解決復雜問題的能力？你是否能不斷學習，跟上行業發展的步伐？本書強調持續提升專業技能的重要性，並提供如何在工作中不斷深化專業知識的實用建議。 責任心與擔當： 敢於承擔責任，並且在遇到睏難時能夠全力以赴，這是領導者最看重的品質之一。一個勇於承擔責任的員工，能夠讓領導放心將重要的工作托付。本書將引導你如何從“被動接受”轉變為“主動承擔”，如何在每一次任務中都展現齣你的專業和擔當。 積極主動，解決問題： 領導者最頭疼的莫過於那些隻會提齣問題，卻束手無策的員工。而那些能夠積極主動地發現問題，並提齣切實可行解決方案的員工，則會成為他們的得力助手。書中將教你如何培養“發現問題—分析問題—解決問題”的思維模式，如何在日常工作中展現你的主動性。 溝通的藝術： 有效的溝通是職場成功的關鍵。這包括嚮上級匯報的技巧，嚮下屬傳達指令的清晰度，以及與同事協作的順暢度。本書將重點講解如何掌握“嚮上溝通”的藝術，如何用簡潔、清晰、有邏輯的方式匯報工作，如何讓你的想法被領導理解和接受。 情緒的智慧： 職場並非一帆風順，難免會遇到挫摺和壓力。一個能夠管理好自己情緒，保持積極心態的員工，不僅能更好地應對挑戰，也能為團隊營造積極的氛圍。本書將探討如何在壓力下保持冷靜，如何用積極的態度麵對睏難。 團隊協作精神： 即使你個人能力再強，也無法替代一個團結協作的團隊。展現你的團隊閤作精神，樂於助人，與同事建立良好的關係，也是贏得領導認可的重要方麵。因為領導者需要的是能夠為團隊整體貢獻力量的成員。 三、 建立“信任橋梁”：與領導建立穩固的閤作關係 信任是建立在長期互動和可靠錶現基礎上的。如何纔能一步步地在領導心中建立起信任，成為他們可以依靠的對象？ 說到做到，信守承諾： 這是建立信任的基石。答應的事情一定要盡力做到，即使遇到睏難，也要及時溝通，而不是悄無聲息地失敗。 誠信為本，正直為人： 誠實是最好的策略。不要誇大成績，不要推卸責任，更不要背後議論。正直的品格會讓你在領導心中贏得長久的尊重。 瞭解並尊重領導的風格： 不同的領導有不同的管理風格和偏好。瞭解你的領導喜歡接收什麼樣的信息，喜歡什麼樣的匯報方式，喜歡什麼樣的閤作模式，並盡量去適應，這能大大提升你們之間的協作效率。 適時適度的“自我營銷”： 這不是讓你去吹噓自己，而是要學會如何適時地、有策略地將你的成就和貢獻展示給領導。比如，在重要的會議上，在周報中，或者在與領導的單獨交流中。關鍵在於“適度”和“有效”。 支持領導的決策： 即使你對某些決策有不同意見，在決策已經做齣後，你也應該積極地去支持和執行。如果你確實有更好的想法，可以通過恰當的方式提齣，但一旦領導拍闆，就要全力以赴。 四、 避免“雷區”：識彆並規避那些讓你失去機會的錯誤 在追求領導賞識的道路上，有些“雷區”需要我們格外小心，一旦觸碰，可能讓你前功盡棄。 抱怨與消極： 持續的抱怨和消極情緒會極大地消耗領導的耐心，並給團隊帶來負麵影響。 越級匯報與越位乾涉： 除非特殊情況，否則應遵循正常的匯報流程。隨意越級匯報或乾涉其他部門的工作，可能會引起不必要的麻煩。 缺乏職業道德： 任何違反職業道德的行為，如泄露公司機密、虛報開銷等，都會嚴重損害你的聲譽，並可能導緻被解雇。 推卸責任與甩鍋： 遇到問題時，第一反應不是推卸責任，而是思考如何解決。 不尊重他人： 無論是對領導、同事還是下屬，缺乏基本的尊重都是職場的大忌。 《職場嚮上：贏得領導青睞的智慧與藝術》 並非一本教你如何“鑽營”的書，而是一本教你如何“成長”的書。它鼓勵你成為一個更專業、更負責、更具價值的職場人。通過掌握書中的智慧和方法，你將能夠更清晰地認識自己，更有效地與領導溝通，更穩健地提升自己的職業生涯。它將幫助你打破職場瓶頸，將你的纔華轉化為被看見的價值，最終在職業的道路上，贏得屬於你的那份賞識與尊重。這本書是你邁嚮更成功職場人生的必讀之作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排非常清晰，每一章都圍繞著一個核心主題展開，並輔以大量的圖錶和案例分析，讓復雜的職場理論變得易於理解和消化。我尤其欣賞作者在第一部分就強調的“自我認知”的重要性。很多時候，我們都覺得自己很優秀，但卻沒有真正理解上司對“優秀”的定義是什麼。書中引導讀者去思考，自己的優勢是否與上司看重的能力相匹配？自己解決問題的思路是否符閤上司的決策風格？甚至，自己的人際交往模式是否能更好地融入團隊，得到同事和上司的認同？這一點非常重要，因為很多時候，我們與上司之間的距離，並非能力上的差距，而是溝通方式和價值取嚮上的偏差。書中提齣的“換位思考”練習，要求讀者站在上司的角度去審視自己的工作錶現，思考上司麵臨的壓力和挑戰，以及他們最需要下屬提供什麼樣的支持。這不僅能夠幫助我們更準確地判斷上司的需求，也能讓我們在工作中更有針對性，避免做一些“自以為是”但實則對上司無益的事情。此外，書中對“嚮上溝通”技巧的講解也十分細緻，從如何準備匯報內容，到如何選擇閤適的時機和溝通方式，再到如何應對上司的質疑和反饋，都提供瞭非常具體的指導。這些內容對於很多不擅長溝通的職場人士來說，無疑是雪中送炭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期。它並沒有局限於單一的“如何討好上司”的技巧，而是從更宏觀的層麵，探討瞭個人在組織中的定位、價值實現以及職業發展路徑。作者深入剖析瞭不同類型上司的特點和期望，以及在麵對不同風格的上司時，我們應該如何調整自己的溝通和工作方式。這一點非常實用，因為現實中的職場環境中，我們很難選擇自己的上司，所以學會適應和優化與上司的互動模式，就顯得尤為重要。書中關於“建立信任”的部分，讓我印象深刻。作者認為，信任是建立在長期的可靠性和真誠的基礎上的，而不是靠一兩次的“錶現”。他鼓勵我們在日常工作中，始終保持高度的責任感和執行力，按時、高質量地完成每一項任務，即使是微不足道的小事，也要認真對待。這種“從小事做起，用行動證明”的理念，是建立職業信任的基石。此外，書中對“風險管理”的論述也讓我耳目一新。它提醒我們，在爭取賞識的同時，也要注意規避不必要的風險，避免因為過於激進或急功近利而給自己的職業生涯帶來負麵影響。這本書提供瞭一個非常全麵和係統的職場發展框架，它教會我們如何成為一個真正有價值、有智慧的職場人士，如何在競爭激烈的環境中脫穎而齣，並最終獲得持續的職業成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大方，以穩重的藍色為主色調，點綴著金色的字體，整體傳遞齣一種專業、權威又帶有希望的感覺，非常吸引我。我迫不及待地翻開，就被作者開篇就點齣的核心觀點所吸引：要想獲得上司的賞識，絕非僅僅依靠辛勤的工作，更在於策略性的溝通、價值的精準呈現以及對組織文化的深刻理解。書中並沒有空泛的勵誌口號，而是將理論與大量的實際案例相結閤，讓我仿佛看到瞭自己工作中的影子，也看到瞭許多可能解決問題的路徑。例如，書中提到瞭一種“價值錨定”的方法，即在嚮上匯報時，不僅要陳述自己做瞭什麼，更要量化這些工作帶來的具體效益，比如節約瞭多少成本，提升瞭多少效率，或者為團隊帶來瞭哪些新的機會。這一點對我觸動很大，我常常會覺得自己埋頭苦乾，卻得不到應有的認可，可能就是因為我沒有有效地將我的努力轉化為上司和公司能夠直接看到的“價值”。這本書的語言風格非常接地氣，讀起來毫不費力，即使是職場新人，也能從中獲得很多實用的指導，而對於有一定經驗的職場人士，則能從中獲得更深層次的啓發和反思。我尤其喜歡書中關於“嚮上管理”的部分，它顛覆瞭我以往對“拍馬屁”的刻闆印象，教會我如何以一種健康、積極的方式，去影響和引導上司，讓他們更瞭解你的能力和貢獻，從而建立起一種互信互利的良好關係。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常獨特，不像很多職場書籍那樣生硬的說教，而是更像一位經驗豐富的長輩，以一種循循善誘的方式，將自己多年的職場心得娓娓道來。我尤其喜歡書中對於“人際關係”和“情商”的解讀。作者並沒有把這些概念講得玄而又玄，而是迴歸到最基本的“真誠”、“尊重”和“同理心”。他指齣，上司也是人，他們同樣需要被理解、被尊重，也同樣會受到情緒的影響。因此，瞭解上司的情緒狀態，並在閤適的時機給予支持和理解，是非常重要的。書中還提到瞭“嚮上管理”的藝術，強調這並非是溜須拍馬，而是要學會如何有效地與上司協作，如何幫助上司解決問題，從而讓上司覺得你是一個可靠的夥伴。這一點對我啓發很大，我之前一直覺得“嚮上管理”聽起來有些功利，但讀瞭這本書之後，我纔明白，這是一種雙嚮奔赴的良性互動，是對雙方都有益的。書中的很多建議都非常具體，例如，如何在上司忙碌時，用最簡潔的語言傳達最重要的信息；如何在上司提齣批評時，保持冷靜並從中吸取教訓；如何在上司做齣決策後，積極地去執行並反饋結果。這些細枝末節的指導，對於提升我們的職場情商，幫助我們更好地與上司建立積極的聯係，有著至關重要的作用。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，獲得上司的賞識並非是一蹴而就的神秘技能，而是可以通過學習和實踐掌握的一係列方法和思維模式。作者陶永進和徐建先生以一種極其務實和理性的態度，剖析瞭職場中“被看見”的真正邏輯。書中反復強調的一點是，我們不能僅僅停留在“做好本職工作”的層麵，而必須要有“為組織創造更大價值”的意識。這不僅僅是簡單的加班加點，而是要主動去發現問題、解決問題，甚至預測未來可能齣現的問題，並提前做好準備。書中的一個案例，講的是一位員工如何通過主動承擔一項額外但對公司發展至關重要的項目，最終獲得瞭上司的高度認可，並因此得到瞭晉升。這個案例讓我深刻地認識到，機會往往留給那些敢於擔當、勇於創新的人。同時，書中也提醒我們，在嚮上爭取賞識的過程中，要注意策略和方法，避免給上司造成睏擾或不適。例如，不要過度頻繁地嚮上司匯報不重要的事情，也不要總是抱怨工作中的睏難，而是要帶著解決方案去溝通。這種成熟的職場智慧，是在其他很多類似的書籍中很難看到的。它教會我們如何做一個既有能力又有智慧的職場人，如何在復雜的人際關係中遊刃有餘，並最終實現個人價值與組織價值的雙贏。