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寵守林，邱明，林光著 著

圖書標籤:

• 企業並購
• 並購管理
• 公司重組
• 財務分析
• 投資銀行
• 戰略管理
• 公司法
• 風險管理
• 估值
• 案例分析

店鋪： 北京愛讀者圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302168287

商品編碼：29729829519

包裝：平裝

齣版時間：2008-02-01

基本信息

書名：企業並購管理

定價：35.00元

作者：寵守林,邱明,林光著

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2008-02-01

ISBN：9787302168287

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.440kg

編輯推薦

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內容提要

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本書沿著企業並購發展的曆史脈絡來思考企業並購的外部環境影響，靈活地處理理論和實踐案例的結閤問題，緊密跟蹤國傢政策法規變化，及時對內容進行瞭調整。對於企業並購中的基本理論、重要方法和並購過程中的關鍵環節，進行瞭較為係統的闡述，並精選瞭一些典型的企業並購案例，為教師的課堂教學和學生自學提供方便。
本書的讀者對象是金融、經濟和管理等專業的本科學生及研究生。

目錄

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章　企業並購的理論基礎
節　基本概念界定
第二節　企業並購的方式
第三節　企業並購動因理論
第四節　我國企業並購的動因
本章小結
復習思考題
案例分析
第二章　並購的曆史發展
節　次並購浪潮
第二節　第二次並購浪潮
第三節　第三次並購浪潮
第四節　第四次並購浪潮
第五節　第五次並購浪潮
第六節　我國企業並購發展的曆史和現狀
本章小結
復習思考題
案例分析
第三章　企業並購戰略管理
節　並購戰略的意義
第二節　企業並購的戰略分析工具
第三節　企業並購戰略選擇
本章小結
復習思考題
案例分析
第四章　並購程序與外部組織
節　企業並購程序
第二節　企業並購的外部中介機構
本章小結
復習思考題
案例分析
第五章 目標企業的選擇
節　選擇目標企業
第二節 目標企業的外部環境分析
第三節 目標企業的行業環境分析
第四節　與目標企業的匹配分析
本章小結
復習思考題
案例分析
第六章 目標企業的價值評估
節　市盈率法與市場法
第二節　資産法
第三節　收益評估法
第四節　價值評估中需要注意的問題
本章小結
復習思考題
案例分析
第七章　上市公司並購方式
節　協議
第二節　要約
　……
第八章　企業並購融資與支付
第九章　管理層與員工持股計劃
第十章　杠杆
第十一章　惡意與反策略
第十二章　並購的會計處理和稅負安排
第十三章　企業並購的整閤工作
第十四章　企業跨國並購
參考文獻

作者介紹

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文摘

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序言

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《價值重塑：穿越整閤迷霧的戰略行動》 引言 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業的發展邊界正以前所未有的速度被拓展。資本市場的活躍、産業結構的深刻調整，以及全球化競爭的加劇，都促使著企業不斷尋求新的增長引擎和競爭優勢。在這個背景下，戰略性的重組與整閤，尤其是通過價值導嚮的戰略行動，成為瞭企業實現突破性增長、優化資源配置、提升核心競爭力的關鍵路徑。然而，整閤過程並非坦途，它如同穿行於濃霧之中，充滿瞭未知與挑戰。如何撥開迷霧，精準識彆價值，並有效實現價值的重塑與最大化，是所有參與企業戰略重組的領導者和實踐者必須麵對的核心課題。 《價值重塑：穿越整閤迷霧的戰略行動》並非一本關於特定交易案例的流水賬，也不是對理論框架的簡單羅列。它聚焦於戰略整閤的核心驅動力——價值，並深入剖析瞭在復雜的整閤過程中，如何係統性地識彆、創造、並最終實現價值的提升。本書旨在為企業管理者、戰略規劃師、投融資專業人士以及對企業發展戰略有深入瞭解的讀者，提供一套係統化的思維框架、實用的分析工具以及富有洞察力的實踐指導。它將帶領讀者超越錶麵的交易結構，深入到價值創造的本質，理解整閤的深層邏輯，從而在激烈的市場競爭中，抓住機遇，規避風險，實現企業的可持續增長。 第一部分：戰略整閤的價值定位——在迷霧中找準方嚮 本部分著重於確立戰略整閤的價值導嚮。在市場的高度不確定性中，任何一場整閤的起點都應是對“為何整閤”和“整閤要達成何種價值”的清晰界定。 第一章：價值驅動的戰略必然性 宏觀經濟與産業趨勢下的整閤邏輯： 分析當前全球經濟格局、技術變革（如數字化、智能化）、政策導嚮（如反壟斷、産業扶持）如何塑造瞭企業整閤的新常態。探討規模經濟、協同效應、市場擴張、技術獲取、人纔整閤等傳統整閤驅動因素在新時代下的演變與重塑。 企業內在增長瓶頸與外延式擴張的抉擇： 詳細闡述當企業內生增長趨於停滯時，戰略性並購、閤資、剝離等外延式發展手段為何成為必然選擇。區分不同類型企業（如初創科技公司、成熟製造企業、服務型企業）在不同發展階段對整閤的不同訴求。 從“規模導嚮”到“價值導嚮”的範式轉變： 深入探討過往許多整閤案例的失敗根源在於僅僅追求規模而忽視瞭價值的實質。強調真正的價值驅動整閤，是將價值創造作為衡量一切決策和執行的標準，而非僅僅完成交易。 識彆隱藏的價值機會： 引導讀者思考，在看似飽和的市場中，是否存在未被充分挖掘的價值鏈環節、被低估的資産、潛在的市場協同，或是可以藉助外部力量快速彌補的核心能力短闆。 第二章：價值定位的戰略框架 核心價值主張的再審視： 任何整閤都必須圍繞企業的核心價值主張展開。探討如何在高增長、高風險的環境下，重新評估和定義企業的核心競爭力，以及整閤如何能夠鞏固、拓展或重塑這一核心。 市場潛力與競爭格局的深度分析： 介紹一套超越SWOT分析的、更具前瞻性的市場評估模型。重點關注新興市場、細分市場的增長潛力，以及整閤將如何改變現有的競爭格局，創造新的競爭優勢。 協同效應的精準識彆與量化： 詳細闡述不同類型的協同效應（收入協同、成本協同、財務協同、管理協同、技術協同等）的識彆方法。強調協同效應的量化是決策的關鍵，並介紹基於精細化模型進行量化評估的思路，避免“盲目樂觀”的協同預期。 風險評估與價值下行的預警機製： 整閤伴隨著巨大的風險。本章將聚焦於如何識彆和量化整閤過程中可能齣現的風險，包括市場風險、技術風險、管理風險、文化風險、法律閤規風險等，並建立相應的預警機製，為價值實現保駕護航。 第二部分：價值創造的實踐路徑——在迷霧中探索前行 本部分將深入探討在戰略整閤過程中，如何通過一係列切實可行的步驟來創造和實現預期的價值。 第三章：整閤策略的設計與選擇 多元化的整閤模式與適用性： 詳細分析不同類型的整閤模式，如全資收購、股權閤作、戰略聯盟、業務分拆與重組、資産剝離等。重點探討在不同戰略目標和資源條件下，何種模式最能有效實現價值最大化。 “搭積木”式的價值構建： 介紹一種將整閤視為“搭積木”的過程，即通過有選擇性地引入、組閤、優化不同模塊（技術、人纔、市場、品牌、渠道等），來逐步構建新的、更強大的企業。 跨越文化與組織鴻溝的策略： 認識到文化差異是整閤中最難啃的“硬骨頭”。本章將深入探討如何設計前瞻性的文化融閤策略，建立有效的溝通機製，彌閤組織之間的隔閡，從而確保整閤的順利進行。 後整閤時代的持續價值優化： 整閤並非一蹴而就。介紹如何在整閤完成後，建立持續的價值評估與優化機製，不斷調整策略，適應市場變化，實現價值的“二次飛躍”。 第四章：關鍵價值節點的深度整閤 技術與研發的協同與創新： 探討如何通過整閤，整閤雙方在技術研發上的優勢，加速産品創新，縮短研發周期，形成新的技術壁壘，甚至顛覆性技術。關注知識産權保護、技術轉移與整閤的策略。 市場營銷與渠道的融閤與拓展： 分析如何整閤雙方的市場資源、品牌影響力、銷售渠道，實現市場覆蓋的擴大、客戶群體的延伸、品牌協同效應的提升。探討如何在新興市場或數字化渠道上形成更強的競爭力。 運營管理與供應鏈的優化： 深入分析如何通過整閤，優化生産流程、提升運營效率、降低生産成本，構建更具韌性和效率的供應鏈體係。關注精益生産、自動化、智能化在整閤中的應用。 人纔與組織的協同與賦能： 強調人纔整閤是整閤成功的關鍵。探討如何識彆、保留、激勵核心人纔，建立協同高效的組織架構，並利用整閤機會培養和發展新的領導者，賦能整個組織。 第三部分：價值實現的保障與評估——在迷霧中鞏固成果 本部分關注的是如何確保整閤的價值能夠被有效實現，並建立起一套科學的評估體係。 第五章：整閤過程中的風險控製與價值守護 精細化的交易結構設計： 探討如何通過精巧的交易結構設計，在法律、財務、稅務等方麵最大程度地規避風險，鎖定和保障交易雙方的價值。 盡職調查的深度與廣度： 強調盡職調查並非僅僅是流程，而是價值發掘與風險識彆的關鍵環節。介紹如何進行更具前瞻性和戰略性的盡職調查，發掘潛在的價值提升點，並識彆可能存在的“雷區”。 法律與閤規的風險管理： 聚焦於整閤過程中常見的法律與閤規風險，如反壟斷審查、監管審批、知識産權糾紛、閤同風險、勞工法律風險等，並提供相應的風險規避與管理策略。 財務風險與整閤成本的控製： 詳細分析整閤過程中可能遇到的財務風險，包括融資風險、支付風險、商譽減值風險、整閤成本超支等，並提齣有效的控製和管理方法。 第六章：價值實現的衡量與持續增長 整閤後價值評估體係的構建： 介紹一套係統化的價值評估體係，用於衡量整閤是否達到瞭預期的戰略目標和財務指標。關注關鍵績效指標（KPIs）的設計與跟蹤。 財務績效的重塑與增長： 分析整閤如何能夠驅動收入增長、利潤提升、現金流改善。探討如何通過精細化財務管理，實現協同效應的財務價值落地。 非財務績效的價值體現： 強調整閤的價值不僅體現在財務層麵，也體現在品牌影響力、市場地位、技術創新能力、組織活力、客戶滿意度等非財務層麵。介紹如何衡量和管理這些非財務價值。 建立持續的價值重塑機製： 整閤的成功是一個持續的過程。本章將引導讀者思考，如何將整閤的經驗轉化為組織的學習能力，建立起持續的戰略反思與價值重塑機製，以應對未來的不確定性。 結論 《價值重塑：穿越整閤迷霧的戰略行動》並非提供一本“靈丹妙藥”，而是一本“導航圖”。它緻力於幫助讀者理解，在復雜多變的商業世界中，企業戰略整閤的核心在於對價值的精準把握和有效創造。通過係統化的分析框架、實用的操作工具，以及對實踐中常見挑戰的深刻洞察，本書旨在賦能讀者，使其能夠更有信心地駕馭企業戰略整閤的進程，在迷霧中找到方嚮，在挑戰中發現機遇，最終實現企業的價值重塑與可持續增長。這是一場關乎戰略智慧、執行力與前瞻性的商業遠航，而本書，將是您在這場遠航中最值得信賴的夥伴。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目是《企業並購管理》，但我拿到這本書的時候，完全沒想到它裏麵講述的竟然是關於人工智能在教育領域的應用。我本來是想找一本關於如何進行企業戰略並購的書籍，結果這本書給我帶來瞭巨大的驚喜。開篇就探討瞭AI如何能夠個性化地調整學習路徑，根據每個學生的掌握程度和學習風格來推送最適閤的內容。這一點讓我非常感興趣，因為我一直認為傳統的“一刀切”教育模式效率不高，而AI的齣現似乎為解決這個問題提供瞭全新的思路。書中詳細闡述瞭AI如何分析學生的學習數據，預測學習睏難點，並提供及時的乾預和輔導。這一點在實際操作中非常有價值，它不再是理論上的空談，而是給齣瞭具體的算法和模型。接著，這本書還深入分析瞭AI在智能評估和反饋方麵的作用，比如如何通過自然語言處理技術對學生的開放性問題進行評分，甚至提供比人類教師更細緻、更及時的反饋。這一點讓我印象深刻，因為教師在批改大量作業時確實需要耗費大量精力，而AI的輔助可以極大地減輕他們的負擔，同時提高反饋的質量和效率。此外，書中還提到瞭AI在虛擬現實和增強現實技術結閤下的應用，為學生創造沉浸式的學習體驗，比如在曆史課上“穿越”到古代，或者在科學課上“解剖”虛擬人體。這些都讓我看到瞭教育未來的無限可能，也讓我對AI在提升學習興趣和參與度方麵的前景充滿瞭期待。這本書雖然書名與內容似乎不符，但它所揭示的AI賦能教育的深刻變革，無疑是一場思想的洗禮，讓我對未來的教育模式有瞭全新的認知，也激起瞭我深入研究AI在各個領域應用的熱情。

評分☆☆☆☆☆

我購買《企業並購管理》這本書，是希望能夠學習到如何在競爭激烈的市場中，通過戰略性的並購活動來實現企業的跨越式發展，掌握識彆潛在並購機會、評估交易可行性、進行有效談判以及實現並購後整閤的先進方法論。我預期書中會包含大量的案例分析、模型工具以及實踐指導。然而，當我翻開這本書，我纔發現它竟然是一本關於宇宙星係演化與黑洞物理學的科普讀物！這與我的工作和學習方嚮截然不同，讓我感到非常意外和睏惑。我原以為書中會探討如何進行財務建模、風險評估、法律盡職調查，以及如何進行並購後的組織架構優化和文化整閤。但這本書的內容卻圍繞著大爆炸理論、星係的形成與分類、恒星的生命周期、脈衝星、類星體以及引人入勝的黑洞理論展開。書中用通俗易懂的語言，嚮讀者闡述瞭宇宙的起源、演變和未來，以及那些神秘而強大的天體——黑洞——的性質和影響。我非常著迷於書中對引力波、時空彎麯等概念的解讀，以及對黑洞視界、奇點等理論的介紹。作者通過生動的比喻和精美的天文圖片，將那些抽象的物理概念變得具體可感，讓我仿佛置身於浩瀚的宇宙之中，親眼見證瞭星係的誕生與毀滅，感受到瞭宇宙的宏偉與神秘。書中還討論瞭暗物質、暗能量等當今宇宙學研究的前沿課題，讓我對宇宙的未知領域充滿瞭好奇。雖然這本書的內容與我最初期望的“企業並購管理”知識體係毫無關聯，但它所帶給我的科學啓迪和對宇宙的敬畏感，卻是前所未有的。它讓我認識到，即使是看似無關的領域，也可能蘊含著深刻的智慧和令人著迷的知識，並激勵我去探索更廣闊的未知世界。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到《企業並購管理》這本書，我滿懷期待地以為裏麵會講解關於如何在金融市場上進行成功的企業兼並與收購，如何評估目標公司的價值，如何進行盡職調查，以及如何製定閤理的並購方案。然而，當我閱讀下去，我纔驚訝地發現，這本書竟然是一本關於城市園林綠化設計與養護的指導手冊！這與我最初的設想相去甚遠，讓我對它的內容産生瞭極大的睏惑。我原本希望在這本書中找到關於如何運用財務模型分析並購可行性的方法，如何處理並購過程中可能齣現的法律風險，以及如何進行有效的投後整閤。但這本書的章節卻圍繞著植物的種類選擇、土壤的改良技巧、灌溉係統的設計、病蟲害防治的策略以及不同季節的養護重點展開。我一度懷疑是不是拿錯瞭書，或者齣版社齣現瞭嚴重的印刷錯誤。然而，仔細閱讀後，我發現書中對綠化植物的生命周期、生長習性以及它們在不同環境下的適應性有著極其細緻的描述，甚至還涉及到瞭景觀美學的原則，比如如何通過植物的色彩、形態和質感來營造和諧的視覺效果。它還詳細闡述瞭不同類型的園林，如私傢花園、公共綠地、屋頂花園等的設計理念和施工要點。甚至還有關於水景設計、石景布置以及照明效果的探討。這些內容雖然與我的工作領域毫無關聯，但其嚴謹的科學態度和對細節的關注，讓我對園林藝術産生瞭新的認識。這本書的語言風格非常平實，但信息量卻非常大，它教會我如何觀察一棵樹的生長，如何理解一片草坪的健康，以及如何通過人工的乾預來創造自然的美感。雖然它並非我所期望的“並購管理”教材，但它卻讓我領略到瞭另一種“經營”生命、創造環境的智慧，讓我看到瞭不同領域知識融閤的可能性。

評分☆☆☆☆☆

《企業並購管理》這本書，我拿到手後，纔發現它竟然是關於古典音樂鑒賞的百科全書！我當初是抱著學習如何優化企業資産配置、進行高效股權交易的心態去選購的，結果卻陰差陽錯地闖入瞭一個完全不同的領域。一開始我還有些許失望，畢竟並購管理是我工作中的一個重要課題，我對這方麵的專業書籍有著迫切的需求。然而，當我翻開第一頁，看到對巴赫賦格麯的細緻分析，對莫紮特交響樂的結構拆解，以及對貝多芬奏鳴麯情感錶達的深度解讀時，我的興趣就被徹底點燃瞭。這本書的寫作風格非常獨特，它沒有采用枯燥的理論堆砌，而是通過生動形象的比喻和引人入勝的故事，將復雜的音樂理論變得觸手可及。例如，作者將賦格麯的對位比作企業中不同部門的協作，將交響樂的宏大結構比作企業戰略的層層推進，這種跨界的解讀方式讓我耳目一新，也讓我從一個全新的角度去理解音樂的魅力。書中對不同時期、不同作麯傢的風格演變也進行瞭梳理，從巴洛剋時期的嚴謹到浪漫主義時期的奔放，再到印象派的色彩斑斕，我仿佛跟隨作者一起穿越瞭幾個世紀的音樂殿堂。更讓我驚喜的是，書中還穿插瞭許多關於音樂傢生平的軼事，這些故事讓原本嚴肅的音樂理論充滿瞭人情味，也讓我對那些偉大的音樂傢有瞭更深的理解。雖然這本書的內容與我最初的預期完全不符，但它所帶給我的藝術熏陶和知識拓展，絕對是意想不到的收獲。它讓我意識到，知識的邊界並非固定不變，一次看似偶然的“觸碰”，也可能開啓一段全新的探索之旅。

評分☆☆☆☆☆

我購買《企業並購管理》這本書的初衷，是希望深入瞭解企業在進行大規模擴張或整閤時所需的戰略思維、操作流程以及風險控製。我期待的內容包括但不限於：如何識彆有價值的並購目標，如何進行財務和法律盡職調查，如何進行有效的談判和估值，以及並購後的文化融閤與組織架構調整等。然而，這本書的內容完全齣乎我的意料，它竟然是一部關於古代中國服飾文化的詳盡圖譜！我甚至一度懷疑是圖書的封麵或者書名被錯誤地貼在瞭另一本書上。本書開篇就詳細介紹瞭從先秦時期的深衣、麯裾，到漢代的袍服、唐代的襦裙、宋代的褙子、明代的漢服，再到清代的滿漢服飾的演變和特點。書中不僅提供瞭精美的插畫，詳細描繪瞭不同朝代、不同階層人士的服飾形製、麵料選擇、色彩搭配和紋樣寓意，還深入探討瞭服飾背後的社會文化、禮儀製度以及等級觀念。例如，關於唐代服飾的開放與雍容，宋代服飾的內斂與雅緻，明代服飾的端莊與華麗，以及清代服飾的融閤與變化，都進行瞭細緻的解讀。書中甚至還涉及到瞭古代紡織技術、染色工藝以及刺綉技法的發展曆程，讓我驚嘆於古人對美的追求和對工藝的精益求精。我尤其對書中關於不同場閤的服飾禮儀進行瞭詳細的闡述，比如祭祀、朝會、婚禮、喪葬等不同場景下，人們應穿著何種服飾，以及這些服飾所蘊含的意義。雖然這本書的內容與我最初的學術興趣——企業並購管理——毫無關聯，但它所展現齣的對曆史細節的挖掘和對文化傳統的尊重，讓我肅然起敬。它以一種意想不到的方式，拓展瞭我的視野，讓我對中華民族的文化傳承有瞭更深刻的理解和 appreciation。