房地产公司设计管理宝典概念方案初步施工图全程设计管理工作指南 房产公司经营管理 员工培训教程书 营销 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 临池学书图书专营店

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122251435

商品编码：29740493684

丛书名： 房地产公司设计管理宝典

C3

书名：房地产公司设计管理宝典概念方案初步施工图全程设计管理工作指南 

定价：45元

版 次：1

印刷时间：2015年11月01日

开 本：16开

纸 张：胶版纸

包 装：平装

是否套装：否

标准书号ISBN：9787122251435

 

 本书用十章的内容讲述了房地产公司设计管理部从项目策划阶段到设计变更阶段设计管理的全程操作流程制度。这十章的内容包括：1章，房地产公司设计管理部的工作内容与要点；2章，房地产公司项目策划阶段的设计管理；3章，房地产公司设计招标管理；4章，房地产公司概念设计管理；5章，房地产公司方案设计管理；6章，房地产公司初步设计管理；7章，房地产公司施工图设计管理；8章，房地产公司景观设计管理；9章，房地产公司室内装修设计管理；10章，房地产公司设计变更管理。

本书是广大房地产公司设计管理和工程管理从业人士职业提升的书籍，也适合广大房地产公司中涉及房地产项目设计管理的营销策划、工程、招标采购、成本、财务、审计等相关管理部门的从业人士阅读，还可作为项目管理、房地产管理等相关师生的教学用书，或作为房地产公司设计管理部门新进员工的培训手册和工作指导书。相关电子文件请从化学工业出版社官网www.cip.com.cn资源下载栏目下载。

 

1章  房地产公司设计管理部的工作内容与要点
  1.1  设计管理部的部门职能与岗位职责
    1.1.1  设计管理部的部门职能
    1.1.2  设计管理部各岗位职责说明
  1.2  设计管理部的人员管理规定
    1.2.1  人员入职和培训管理
    1.2.2  奖惩规定
  1.3  设计管理部的工作内容
    1.3.1  设计管理部的工作内容框图
    1.3.2  设计管理部的工作内容详述
    1.3.3  设计管理部的工作流程
  1.4  设计管理的工作要点
    1.4.1  设计管理的原则
    1.4.2  设计管理的依据
    1.4.3  设计管理的范围
    1.4.4  设计管理的实施要点
    1.4.5  设计质量管理的要点
    1.4.6  设计成本控制的要点
2章  房地产公司项目策划阶段的设计管理
  2.1  项目策划阶段的设计基础资料收集
    2.1.1  规划设计外部协作条件的取证要求
    2.1.2  项目所需的设计基础资料
    2.1.3  设计基础资料收集的工作程序
    2.1.4  宗地自然条件资料
    2.1.5  宗地社会条件资料
    2.1.6  竞争楼盘信息
  2.2  项目规划设计的可行性分析
    2.2.1  项目场地地质勘察
    2.2.2  项目设计基础资料分析
  2.3  规划设计分析
    2.3.1  规划设计分析的要点
    2.3.2  项目综合经济技术指标
    2.3.3  项目产品策划分析
  2.4  策划阶段设计分析成果存档及编号
  2.5  顾客敏感点及产品标准要点管理制度
    2.5.1  顾客敏感点的定义
    2.5.2  顾客敏感点的分类
    2.5.3  顾客敏感点策划实施说明
    2.5.4  顾客敏感点的确定及审核程序
    2.5.5  顾客敏感点及产品标准要点清单
    2.5.6  顾客敏感点及产品标准要点
3章  房地产公司设计招标管理
  3.1  设计招标的管理机构与管理流程
    3.1.1  设计招标的管理机构
    3.1.2  设计招标的管理流程
  3.2  设计任务书的编制与评审管理
  3.3  设计单位考察与设计招标书的发放管理
    3.3.1  设计单位考察的方式与工作要点
    3.3.2  设计单位信息登记与基本资料审查管理
    3.3.3  设计单位综合考察管理
    3.3.4  设计招标书发放管理
  3.4  开标、评标、定标与设计合同的签订管理
    3.4.1  开标管理
    3.4.2  评标管理
    3.4.3  定标管理
    3.4.4  设计合同的签订管理
  3.5  设计单位的履约评价管理
4章  房地产公司概念设计管理
  4.1  概念设计管理的部门职责与管理流程
    4.1.1  概念设计管理的部门职责
    4.1.2  概念设计的管理流程
  4.2  房地产公司对设计单位概念设计文件编制深度的管理
    4.2.1  对设计单位概念设计文件编制的基本要求
    4.2.2  对设计单位概念设计文件内容编排与装订的要求
    4.2.3  对设计单位概念设计文件编制深度的具体要求
  4.3  概念设计任务书的编制与评审管理
  4.4  概念设计阶段的沟通交流管理
  4.5  概念设计文件的内部评审管理
5章  房地产公司方案设计管理
  5.1  方案设计管理的部门职责与管理流程
    5.1.1  方案设计管理的部门职责
    5.1.2  方案设计的管理流程
  5.2  房地产公司对设计单位方案设计文件编制深度的管理
    5.2.1  对设计单位方案设计文件编制的基本要求
    5.2.2  对设计单位方案设计文件内容编排与装订的要求
    5.2.3  对设计单位方案设计说明书编制深度的具体要求
    5.2.4  对设计单位方案设计图纸绘制深度的具体要求
    5.2.5  对设计单位投资估算文件编制深度的具体要求
  5.3  方案设计任务书的编制与方案设计合同的签订管理
  5.4  方案设计阶段的沟通交流管理
  5.5  方案设计文件的内部评审管理
  5.6  方案设计文件的报批报建管理
6章  房地产公司初步设计管理
  6.1  初步设计的管理流程
  6.2  房地产公司对设计单位初步设计文件编制深度的管理
    6.2.1  对设计单位初步设计文件编制的基本要求
    6.2.2  对设计单位初步设计文件内容编排与装订的要求
    6.2.3  对设计单位设计总说明编制深度的具体要求
    6.2.4  对设计单位总平面设计文件编制深度的具体要求
    6.2.5  对设计单位建筑设计文件编制深度的具体要求
    6.2.6  对设计单位结构设计文件编制深度的具体要求
    6.2.7  对设计单位建筑电气设计文件编制深度的具体要求
    6.2.8  对设计单位给排水设计文件编制深度的具体要求
    6.2.9  对设计单位采暖通风与空气调节  设计文件编制深度的具体要求
    6.2.10  对设计单位热能动力设计文件编制的深度要求
    6.2.11  对设计单位设计概算文件编制深度的具体要求
  6.3  初步设计与施工图设计任务书的编制与设计合同的签订管理
  6.4  初步设计阶段的沟通交流管理
  6.5  初步设计文件的内部评审管理
  6.6  初步设计文件的报批报建管理
7章  房地产公司施工图设计管理
  7.1  施工图设计管理的部门职责与管理流程
    7.1.1  施工图设计管理的部门职责
    7.1.2  施工图设计的管理流程
  7.2  房地产公司对设计单位施工图设计文件编制深度的管理
    7.2.1  对设计单位施工图设计文件编制深度的基本要求
    7.2.2  对设计单位总平面设计文件编制深度的具体要求
    7.2.3  对设计单位建筑设计文件编制深度的具体要求
    7.2.4  对设计单位结构设计文件编制深度的具体要求
    7.2.5  对设计单位电气设计文件编制深度的具体要求
    7.2.6  对设计单位给排水设计文件编制深度的具体要求
    7.2.7  对设计单位采暖通风与空气调节  设计文件编制深度的具体要求
    7.2.8  对设计单位热能动力设计文件编制深度的具体要求
    7.2.9  对设计单位工程预算书编制深度的具体要求
  7.3  房地产公司对设计单位施工图设计文件编制质量的管理
  7.4  施工图设计阶段的沟通交流管理
  7.5  施工图设计文件的内部评审管理
    7.5.1  施工图设计文件内部评审的工作程序与各部门的评审要点
    7.5.2  施工图设计文件内部评审的基本要求
    7.5.3  施工图设计文件内部评审的内容
    7.5.4  施工图设计文件内部评审表
  7.6  施工图设计文件的报批报建与技术交底管理
    7.6.1  施工图设计文件的报批报建管理
    7.6.2  施工图设计文件的技术交底管理
8章  房地产公司景观设计管理
  8.1  景观设计管理的部门职责与管理流程
    8.1.1  景观设计管理的部门职责
    8.1.2  景观设计的管理流程
  8.2  房地产公司对设计单位景观设计文件编制深度的管理
    8.2.1  对设计单位景观概念文件、景观方案设计文件、景观初步设计、景观施工图设计文件、编制深度的具体要求
    8.2.2  对设计单位各类景观设计的具体要求
  8.3  景观设计任务书的编制与景观设计合同的签订管理
  8.4  景观设计文件的内部评审管理
    8.4.1  景观设计文件内部评审的工作程序
    8.4.2  景观设计文件内部评审表
9章  房地产公司室内装修设计管理
  9.1  室内装修设计管理的部门职责与管理流程
    9.1.1  室内装修设计管理的部门职责
    9.1.2  室内装修设计的管理流程
  9.2  房地产公司对设计单位室内装修设计文件编制深度的管理
    9.2.1  对设计单位室内装修方案设计文件编制深度的具体要求
    9.2.2  对设计单位室内装修施工图设计文件编制深度的具体要求
    9.2.3  对设计单位室内装修设计要点的说明
  9.3  室内装修设计任务书的编制与室内装修设计合同的签订管理
  9.4  室内装修设计文件的内部评审管理
10章  房地产公司设计变更管理
  10.1  设计变更管理的部门职责与管理流程
    10.1.1  设计变更管理的部门职责
    10.1.2  设计变更的管理流程
    10.1.3  各类设计变更的管理流程
  10.2  设计变更的申请与论证管理
    10.2.1  设计变更的申请管理
    10.2.2  设计变更的论证管理
  10.3  设计变更的下发与执行管理
    10.3.1  设计变更的下发管理
    10.3.2  设计变更的执行管理
  10.4  设计变更的资料归档与统计分析管理

房产公司经营管理与营销策略深度解析 本书籍旨在为房地产公司提供一套系统、全面的经营管理与营销策略指导。内容涵盖从宏观市场洞察到微观项目执行的各个层面，帮助企业在日趋激烈的市场竞争中，建立稳固的竞争优势，实现可持续发展。 第一部分：房地产公司经营管理基础 本部分将深入探讨房地产公司高效运作的核心要素。 企业战略规划与定位： 市场分析与趋势研判： 详细介绍如何运用PESTEL分析、SWOT分析等工具，深度剖析宏观经济、政策法规、社会文化、技术发展、生态环境以及市场竞争态势，识别行业机遇与挑战。 目标市场选择与细分： 阐述如何根据人口结构、消费习惯、收入水平、地理位置等因素，精准定位目标客户群体，并对市场进行有效细分，为产品开发和营销策略奠定基础。 企业愿景、使命与核心价值观： 指导读者如何确立清晰的企业愿景，明确公司存在的意义和长期发展目标，塑造企业独特的文化内核，增强员工的归属感和使命感。 竞争战略制定： 介绍成本领先、差异化、聚焦等多种竞争战略，分析其适用场景和实施要点，帮助企业选择最适合自身的竞争路径。 风险管理体系建设： 强调风险识别、评估、应对与监控的全流程管理，涵盖市场风险、财务风险、法律风险、运营风险等，构建稳健的风险防控机制。 组织架构与人力资源管理： 高效组织架构设计： 探讨不同规模和业务模式的房产公司适用的组织架构，如职能制、事业部制、矩阵制等，分析其优缺点，并提供优化建议，确保信息流通顺畅，决策高效。 人才招募与培养机制： 详细阐述如何建立科学的人才招聘流程，从岗位需求分析到面试评估，以及构建完善的员工培训体系，涵盖入职培训、在岗培训、领导力发展等，提升员工专业技能和综合素质。 绩效管理与激励体系： 构建公平、透明的绩效评估体系，明确绩效目标和评估标准，并设计具有竞争力的薪酬福利和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。 企业文化建设与员工关系： 强调塑造积极向上、协同合作的企业文化，通过有效的沟通、团队建设和员工关怀活动，营造和谐的工作氛围，提升员工满意度和忠诚度。 财务管理与成本控制： 房地产项目全周期成本管理： 深入剖析项目立项、开发、建设、销售等各个阶段的成本构成，提供精细化的成本控制方法和工具，例如预算编制、成本核算、变更管理等，最大化项目利润。 资金筹措与管理： 介绍多种融资渠道，如银行贷款、信托、债券、股权融资等，并分析其风险与收益，提供有效的资金管理策略，确保企业现金流健康。 财务报表分析与解读： 指导读者如何阅读和分析财务报表，理解关键财务指标，评估企业经营状况和偿债能力，为经营决策提供数据支持。 税务筹划与合规： 强调房地产开发过程中的税务风险，介绍相关的税收政策和合规要求，并提供合理的税务筹划建议，降低税负，规避税务风险。 运营管理与流程优化： 项目开发流程管理： 详细梳理房地产项目从拿地、报建、设计、施工、验收、交付的各个环节，分析各环节的关键控制点，优化流程，缩短开发周期。 供应商与合作伙伴管理： 建立科学的供应商评估和选择体系，加强与施工单位、设计单位、材料供应商等的合作关系，确保工程质量和进度。 物业管理与客户服务： 强调提升物业服务水平，建立完善的客户服务体系，提升业主满意度和忠诚度，为企业树立良好的品牌形象。 信息化建设与数据驱动： 介绍房地产企业常用的信息化系统，如ERP、CRM、项目管理软件等，并强调如何利用数据分析优化运营决策，提升管理效率。 第二部分：房地产营销策略与实操 本部分将聚焦房地产营销的核心环节，提供 actionable 的营销策略和执行技巧。 产品策略与价值塑造： 市场导向的产品设计： 强调以客户需求为中心，结合市场趋势和项目定位，进行户型设计、景观规划、配套设施等方面的优化，打造符合目标客户需求的高品质产品。 产品定位与差异化： 探讨如何通过产品特点、价格、目标客户等维度，进行精准的产品定位，并挖掘产品的独特卖点，形成市场差异化。 价值营销与情感连接： 引导读者超越产品本身的物理属性，挖掘产品的文化内涵、生活方式和情感价值，与客户建立深层次的情感连接。 定价策略与销售管理： 市场化定价模型： 介绍基于成本、竞品、客户承受能力和价值认同的多元化定价模型，并分析不同定价策略的优劣。 销售渠道与策略： 探讨线上和线下多种销售渠道的组合运用，如传统售楼处、线上展厅、中介合作、社交媒体推广等。 销售团队建设与培训： 建立高效的销售团队，提供专业的销售技巧培训，包括客户沟通、异议处理、成交技巧等，提升销售转化率。 客户关系管理（CRM）： 强调利用CRM系统进行客户信息管理，跟踪销售过程，提供个性化服务，建立长期客户关系。 品牌建设与传播： 品牌定位与核心信息： 确立清晰的品牌定位，提炼能够代表企业核心竞争力和价值主张的品牌信息，并贯穿于所有营销活动中。 整合营销传播（IMC）： 介绍如何整合电视、报纸、杂志、广播、户外广告、数字媒体、社交媒体、活动营销等多种传播渠道，形成协同效应，最大化品牌传播效果。 数字营销与新媒体运用： 详细讲解SEO、SEM、社交媒体营销、内容营销、短视频营销等在房地产行业的应用，以及如何构建私域流量。 公关关系与危机管理： 建立良好的企业形象，通过媒体沟通、社会责任活动等方式提升品牌美誉度，并制定有效的危机公关预案，应对负面信息。 口碑营销与用户生成内容（UGC）： 鼓励客户分享真实的使用体验，通过社群运营、评价体系等方式，驱动口碑传播，提升品牌信任度。 营销活动策划与执行： 活动目标设定与创意构思： 明确营销活动的目的，如提升品牌知名度、促进销售、维护客户关系等，并进行富有创意的活动策划。 活动内容与形式设计： 探讨不同类型的营销活动，如新品发布会、样板间开放、客户答谢会、线上直播、节庆促销等，并提供活动执行细节。 预算管理与效果评估： 精准控制活动预算，并建立完善的效果评估机制，通过关键绩效指标（KPIs）衡量活动成效，总结经验教训。 本书籍内容丰富，结构清晰，理论联系实际，旨在帮助房地产企业在复杂多变的市场环境中，把握机遇，应对挑战，实现基业长青。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对这本书的评价是，它更像是一本“意识形态手册”而非“操作指南”。我抱着学习房地产公司如何进行设计管理，以及从初步概念到最终施工图的完整流程的期望去阅读它，结果却发现，它更像是在灌输一种“正确的”思想和“理想的状态”。书中大量的篇幅都在描绘一个“理想的”房地产公司应该具备怎样的“设计理念”，应该拥有怎样的“管理哲学”，以及应该如何“构建可持续发展的企业文化”。然而，一旦涉及到具体的“如何做”，比如如何审核施工图纸中的关键技术节点，如何量化设计评审的评分标准，如何协调多方利益在设计过程中达成一致，它就变得含糊不清，或者干脆避而不谈。我读到很多关于“赋能团队”、“激发潜能”的语句，但缺乏如何具体地对员工进行培训，如何设计更有效的考核机制来支持这些“赋能”的细节。它似乎认为，只要有了正确的“理念”，一切问题都会迎刃而解，而忽略了实际操作中繁琐的细节和大量的执行层面的挑战。这本书的阅读体验，就像是站在一幅精美的蓝图前，欣赏它所描绘的美好愿景，但却找不到如何动手建造的工具和技术说明。它更像是一本用来“统一思想”的书，而不是一本用来“解决问题”的书。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，这本书给我最大的感受就是——它是一本“非常非常”的“概念化”的书。我的初衷是希望找到一本能够实际指导我完成房地产项目从早期概念设计到后期施工图全过程的管理工作的手册。然而，这本书似乎更专注于“为什么”和“是什么”，而对“怎么做”却几乎不着墨。书中大量篇幅都在阐述“房地产公司经营管理”的“哲学思想”和“战略定位”，以及“员工培训”的“深层意义”。例如，它会深入探讨“设计的社会责任”和“房产公司的品牌塑造”，但对于如何将这些宏大的理念转化为具体的部门职能划分，如何制定明确的绩效考核指标，如何优化设计评审流程以提升效率，却语焉不详。我感觉作者可能是一位非常优秀的“理论家”和“思想家”，但他似乎对实际的操作细节缺乏关注，或者有意回避了这些“琐碎”的环节。这本书更像是一本“关于房地产设计管理的思考录”，而不是一本“房地产设计管理的实操手册”。我读完之后，感觉自己对“房地产设计管理”有了更深层次的“理解”，但这种理解却难以转化为实际的工作能力。它更像是一本用来“提升格局”的书，而不是用来“解决问题”的书。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，这本书为我打开了一个全新的“理论之门”，虽然这个门后面并没有通往我预期的“实操之地”。我本来是想找一本能指导我完成从房地产项目概念构思到最终施工图绘制的全流程设计管理工作的书籍，希望能从中学习到一些实用的方法论和技巧。然而，这本书提供的，更多的是一种“宏观视野”和“战略高度”。它会详细阐述“房产公司经营管理”的“核心价值观”，以及“员工培训”的“终极目标”，但对于如何具体地制定培训计划，如何评估培训效果，如何将经营管理理念转化为具体的设计管理策略，却鲜有提及。我感觉作者似乎是站在了金字塔的顶端，俯瞰着整个房地产行业，然后用一种极其抽象和哲学化的语言来描述他所看到的“风景”。书中充斥着诸如“生态协同”、“价值共创”、“可持续发展”等概念，这些概念本身并没有问题，但它们被反复提及，却没有任何具体的案例支撑，也没有任何可量化的指标来衡量。我读完之后，感觉自己仿佛已经掌握了某种“宇宙真理”，但当我回到办公室，面对堆积如山的图纸和各种等待解决的设计难题时，我依然束手无策。这本书更适合作为一种“精神食粮”，而不是一种“工具箱”。

评分☆☆☆☆☆

我不得不说，这本《房地产公司设计管理宝典》给我带来了一种前所未有的阅读体验，一种近乎荒诞的纯粹理论化体验。如果你期待从中学习如何具体地推进一个房地产项目的从概念到施工图的落地，那么你可能会像我一样，收获满满的“理论高度”和“战略远见”，但对实际操作层面则是一无所获。这本书简直就是一本关于“如何谈论房地产设计管理”的指南，而不是“如何进行房地产设计管理”的指南。它充斥着大量的哲学思辨、商业战略的宏大叙事，以及一些听起来非常高尚的“愿景”和“使命”的陈述。例如，书中会反复强调“企业文化对设计质量的影响”，但具体如何构建这样的文化，如何通过文化来驱动设计流程，却只字未提。它会大谈特谈“创新思维在房地产开发中的重要性”，但对于如何在实际设计中激发创新、如何评估创新的可行性，则笼而统之。感觉作者拥有无边的想象力，却缺乏将这些想象力转化为具体可执行步骤的能力。读这本书，我感觉自己置身于一个云端，漂浮在各种抽象的词汇和概念之中，但脚下却是虚无。它更像是一个为高层管理者提供的“理论支撑”读物，让他们在开会时能够引用一些“高大上”的术语，而不是一本给实际操作人员提供解决方案的工具书。我甚至觉得，这本书的每一章都可以作为一篇独立的“关于……的思考”，然后就没有然后了。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我近期阅读过的最让我感到惊喜的“无用”之作了！我当初抱着一种“或许能从里面窥见点什么”的期望买下它，结果发现，它根本就没打算教你任何实际操作的东西。你知道吗？它就好像一本精心包装的空盒子，表面上看起来装满了闪闪发光的承诺，但当你迫不及待地打开它，迎接你的只有…什么都没有。我花了整整一个下午，仔细翻阅每一页，试图捕捉到哪怕一丝关于“设计管理”或“施工图”的实质性信息，但除了大量的、不知所云的“理念”和“原则”的空洞陈述，以及一些看起来很唬人但毫无实际意义的图表（我怀疑那些图表都是随机生成的），我什么也没找到。这本书的作者似乎非常热衷于“概念化”，恨不得把“概念”两个字写进每一页的每一个角落。问题是，这些概念实在是太抽象了，脱离了任何实际应用场景。比如，它会滔滔不绝地讲“以人为本的设计理念”，却从来不告诉你具体怎么在房地产项目中落地；它会强调“流程的优化”，却对具体的流程节点和关键控制点避而不谈。读完之后，我感觉自己脑子里塞满了各种“主义”和“论调”，但一回到工作，我依然不知道该如何下手。感觉就像一个饿了很久的人，眼前摆着一桌丰盛的菜肴，但菜名都写着“愿景”、“使命”、“价值观”，就是没有一道菜的名字是“宫保鸡丁”或者“麻婆豆腐”。它更像是一篇长篇大论的学术论文的引言部分，但作者似乎忘记了写正文。我真的怀疑，这本书存在的意义，就是为了充实某些公司的培训资料库，或者作为某种“战略指导”的摆设。