第一部分 权力与系统方法／009
第一章 系统思维改变一切／013
第二章 权力是变革的核心／039
第三章 社会规范的转换推动变革／064
案例研究：玻利维亚的齐卡塔诺斯／091
第二部分 制度及历史的重要性／097
第四章 国家如何演变／104
第五章 法律机器／130
第六章 问责制、政党和媒体／154
第七章 国际体系如何形塑变革／188
第八章 作为变革动力和对象的跨国公司／211
案例研究：2015年12月巴黎气候变化大会通过的《巴黎协定》／241
第三部分 社会活动家能（不能）做之事／249
第九章 公民行动主义和市民社会／253
第十章 领导者和领导力／278
第十一章 倡导的力量／301
第四部分 综合所有要素／331
第十二章 权力与系统方法促进变革发生／333
结 论／362
译后记／365
· · · · · · (收起)
具体描述
社会充满了潜在的“变革推动者”，他们推动改善公共服务，改革法律和制度，保护人权，使最边缘群体获得更多的公平，并拓深对大量类似问题的认知。这些推动者包括各种运动的组织者和参与者、政府官员、开明企业家、负责任的知识分子。基于大量第一手案例和许多新的个案研究，以及在世界各地采访草根社会活动家及社会组织的经历，加上乐施会独有的全球经验，本书所回答的问题是：变革是如何发生的，我们，包括政府、社会组织、企业、领袖、社会运动的组织者和参与者、雇员和普通民众，怎样才能创造不同于过往的明天。
用户评价
##充分准备，随机应变，动员一切可以动员的力量。做好十足的弹性
评分##社会活动家要谦逊且自信、灵活应对复杂系统和改变，要谦逊是因为你的作用没有想象中大，意外事件、决策者的改变、技术的变革都可能有更大的作用；但仍要自信是因为，社会活动家不可缺少，你有责任将权力从位高者转移并赋予弱势者。权力和系统思维，正向偏差。。用这些方法，与系统共舞，是积极迎接复杂性和不确定性，在其中找到迂回的解决方案。但仍要保持头脑清醒，而不是被系统吞没。
评分##这本书写得非常好，它好就好在证据充足，全书非常通俗易懂，却写满了参考文献，严谨性一点都不打折扣。有人可能觉得，靠证据说话不是一本书最起码的要求嘛，但问题是，背台词不也是演员最起码的要求嘛，然而……你懂。 此外，目前在国内，此书有着不可替代的价值。很多书写得虽不差，但非常鸡肋，因为它讲的东西其它书里也有，多它一本不多，少它一本不少（比如那些“文集”、“札记”、“随笔”）。但此书不同，目前国内讲社运和变革的书里面，老赵的社运讲义挺好，但是太综述太抽象了，什么都只讲了一点。而像大河移民那种书，又往往集中于某个区域的少数案例。只有这本书达到了一个完美的平衡点，既有来自全球各地丰富的案例（其中有些是作者亲身经历），又有抽象的理论。就像冲锋枪一样填补了步枪和机枪之间的火力空缺。
评分乐施会顾问的书，周围一些朋友看不上，还是很适合现在看的。当环境不允许人影响可见权力时，那么就去集结不可见权力。与结构／制度合作，借力打力。
评分##这本书写得非常好，它好就好在证据充足，全书非常通俗易懂，却写满了参考文献，严谨性一点都不打折扣。有人可能觉得，靠证据说话不是一本书最起码的要求嘛，但问题是，背台词不也是演员最起码的要求嘛，然而……你懂。 此外，目前在国内，此书有着不可替代的价值。很多书写得虽不差，但非常鸡肋，因为它讲的东西其它书里也有，多它一本不多，少它一本不少（比如那些“文集”、“札记”、“随笔”）。但此书不同，目前国内讲社运和变革的书里面，老赵的社运讲义挺好，但是太综述太抽象了，什么都只讲了一点。而像大河移民那种书，又往往集中于某个区域的少数案例。只有这本书达到了一个完美的平衡点，既有来自全球各地丰富的案例（其中有些是作者亲身经历），又有抽象的理论。就像冲锋枪一样填补了步枪和机枪之间的火力空缺。
评分##我们经常抱怨在自己的组织中权力有限。而社会活动家恰恰是所在事业最没有权利的一群人。识别，理解权力和系统运作的模式，是每一个想要改变的人所必备的技能。无论是在公司社会还是家庭。
评分##社会活动家要谦逊且自信、灵活应对复杂系统和改变，要谦逊是因为你的作用没有想象中大，意外事件、决策者的改变、技术的变革都可能有更大的作用；但仍要自信是因为，社会活动家不可缺少，你有责任将权力从位高者转移并赋予弱势者。权力和系统思维，正向偏差。。用这些方法，与系统共舞，是积极迎接复杂性和不确定性，在其中找到迂回的解决方案。但仍要保持头脑清醒，而不是被系统吞没。
评分##真是一本好书！具体的我还得再整理下读书笔记。 一个意外：我工作中会找很多乐施会的资料，参考他们的行动方案（因为也找不到别的哪个机构公开资料这么全了????）结果作者在书里不遗余力地吐槽了乐施会啊哈哈哈……
评分##相比较于不同政治体制中的社会活动及国际化的发展性议题，其更为显著的意义在于方法论层面：即以“系统”与“权力”为核心的分析思维和策略。在3i（制度、观念、利益）的阻碍面前，只有超越了“点面体”而以动态的“系统观”视之，亦只有牢牢抓住“权力”（显性的；隐藏的；不可见的）要素，变革才是可能的有效行动。于此向内观之，当下改革的进一步推动，所可借鉴处颇多。
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