社會充滿瞭潛在的“變革推動者”,他們推動改善公共服務,改革法律和製度,保護人權,使最邊緣群體獲得更多的公平,並拓深對大量類似問題的認知。這些推動者包括各種運動的組織者和參與者、政府官員、開明企業傢、負責任的知識分子。基於大量第一手案例和許多新的個案研究,以及在世界各地采訪草根社會活動傢及社會組織的經曆,加上樂施會獨有的全球經驗,本書所迴答的問題是:變革是如何發生的,我們,包括政府、社會組織、企業、領袖、社會運動的組織者和參與者、雇員和普通民眾,怎樣纔能創造不同於過往的明天。
##封麵設計加一星
評分##看瞭開頭就想看第二遍的書,對於變革的“係統”性有多個角度的分析,案例也很多。樂施會資助的書。決定馬上看第二遍。
評分##論文式的分析。終於看完瞭,斷斷續續的看,分析全麵係統。其實社會活動傢隻能在需要變革時發揮推動作用。
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評分##看書覺得有希望,看周圍又想算瞭
評分##封麵設計加一星
評分##社會活動傢要謙遜且自信、靈活應對復雜係統和改變,要謙遜是因為你的作用沒有想象中大,意外事件、決策者的改變、技術的變革都可能有更大的作用;但仍要自信是因為,社會活動傢不可缺少,你有責任將權力從位高者轉移並賦予弱勢者。權力和係統思維,正嚮偏差。。用這些方法,與係統共舞,是積極迎接復雜性和不確定性,在其中找到迂迴的解決方案。但仍要保持頭腦清醒,而不是被係統吞沒。
評分##論文式的分析。終於看完瞭,斷斷續續的看,分析全麵係統。其實社會活動傢隻能在需要變革時發揮推動作用。
評分樂施會顧問的書,周圍一些朋友看不上,還是很適閤現在看的。當環境不允許人影響可見權力時,那麼就去集結不可見權力。與結構/製度閤作,藉力打力。
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