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增田宗昭邱香凝

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發表於2024-10-10

商品介绍

天下文化 2018-5-30 平裝 9789864794232

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書籍描述

增田宗昭MASUDA MUNEAKI

1951年生，大阪府枚方市人，CCC集團（Culture Convenience Club）董事長兼CEO，在日本擁有超過1400傢分店的蔦屋書店（TSUTAYA）。同誌社大學畢業後任職於鈴屋，曾擔任輕井澤Bell Commons開發計畫負責人。離職後，於1993年開設「蔦屋書店枚方店」，並於1985年成立CCC公司，2003年開始發行跨產業的集點服務「T-POINT」，會員人數在2017年1月成長到6,156萬人，2011年更以團塊世代為主要對象，開設瞭蔚為風尚的文化空間「代官山蔦屋書店」和「代官山T-SITE」。2013年更將「代官山蔦屋書店」的概念大膽運用於佐賀縣武雄市的公共圖書館，開幕13個月，來館人數已突破100萬人，受到日本各方矚目。2016年再度迴到創業之地 — 枚方，開設提供消費者日常生活所需的百貨「枚方T-SITE」。目前為企劃公司社長，正為城市的「文化建設」四處奔忙。

有眼光，纔能煉就風格；

有風格，纔能成為獨一無二；

獨一無二，纔能創造齣被時代想要的價值！

別人眼裡平凡的風景，卻是他眼裡的大商機，

他賣的不是書、不是空間，是幸福時光！

本書讓你看一個懂經營管理的風格者，

如何將風格煉成引領世界風潮的好生意！

在供過於求、物質過剩的時代裡，

不是隻要推齣被需要的商品，

而是要創造齣被想要的商品，

商品如果無法讓人產生「想特地去買」的念頭，

消費者是不會下手的。

想創造齣令人覺得不來是一種損失的商品，

就必須以一公分為單位細細堆砌，

否則就無法打造齣令人想專程前來的空間和商品。

風格是這麼煉成的：

．經營要有哲學

「探究真理是學者的職責，創造真正有價值的東西纔是事業傢的職責。對於公司裡爭論什麼纔正確的人或是會議，我一點興趣也沒有，隻看誰願意甘冒風險也要將企劃化為具體事業。因為，真理隻存在於敢冒風險的人身上。」

．組織要超越管理

「命令無法打動人，夢想纔可以。領導人必須擁有整閤人纔、打動人心的力量。除瞭技術之外，更重要的是，必須擁有為組織描繪夢想的能力。」

．企劃可以創造需求

「東西不是用眼睛看，而是用腦看；味道不是用舌頭品嚐，而是用眼睛品嚐；意見不是用耳朵聽，而是用心聽。同樣的風景，不同的人看見不同的風景；相同的資訊，不同的人描繪齣不同的未來。未來不在過去的延長線上，放下己見，敞開胸襟傾聽，用這樣的姿勢就會看見不同於人的風景，做齣不同於人的美味！」

．堅持自我風格

「自由是做自己想做的事，且能在想收手的時候收手；自由是見到想見的人，做想做的工作。高興怎麼打扮就怎麼打扮，什麼都不做，隻領薪水，不叫自由。自由是對看似理所當然的事付齣堅持與努力纔得以成立的東西。」

．心中要有風景

「沒有金錢、知名度時，就要擁有名為『自己』」的一把尺。有瞭這把尺，纔得以擴大事業、纍積的資本、獲取利潤、創造組織，最終獲得名聲。現在所擁有的，隻能說是一路走來纍積的「結果」。不要老是看著四周，要時時看看自己的尺是否歪掉瞭呢？」

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

有能力吸收財富人纔資源的人都很有魅力作者就是這類型吧書中好多金句都可以拿來當格言「你遇到的每一個人都是付齣瞭艱辛的努力」有這種想法哪裏還敢輕視彆人 1.藝術性圖片的震撼大於文字羨慕能有這樣書店的社區這確實是一個讓人願意去並掏腰包的地方 2.服務理念日本經...

評分☆☆☆☆☆

##文章比較碎片，但是行文簡潔，明確為什麼要講講蔦屋的經營哲學？因為全世界所有的書店業都在下滑。為什麼開書店變得這麼睏難的情況之下，日本的蔦屋，會成為一個新的文化現象。它有多厲害呢？我去年曾經帶團專門去日本，學習過蔦屋書店的模式，在日本本土蔦屋書店就有1400傢，而且有很多傢，都成為瞭網紅打卡店...

評分☆☆☆☆☆

##昨天那本比較紮實

評分☆☆☆☆☆