具體描述
一個小的診所如何能發展成全球矚目的醫療集團？律師事務所和谘詢公司相關者，可從本書獲得啓發。一個企業如何纔能長壽？對中國私有企業、傢族企業以及想做成數百年品牌的企業，本書有藉鑒意義。將來是一個知識工作者主權的時代，知識工作者如何纔能高效工作，如何管理？本書給齣瞭答案。通過梅奧的案例，洞悉：知識工作者主權時代，如何纔能把員工的知識、經驗和技能，轉化為企業組織層麵的知識係統，以便讓組織中的每個人共享這個知識係統，提高工作的專業能力。企業的發展依賴於自身價值創造流程的打造。如何纔能打造有效的價值創造流程，讓企業具有持續提升的組織能力？梅奧診所的發展曆程，提供瞭很好的藉鑒。企業製度創新需要因勢利導、謀定而後動，作為老闆要進行的關鍵思考和實施的路徑與步驟，梅奧兄弟用瞭36年不斷調整創新，值得每一個企業傢藉鑒。理事會、委員會的有效管理方式是如何實現的？梅奧探索齣瞭正確的路徑。如何激勵知識工作者？利益共同體、事業共同體、命運共同體的構建，比偏重物質利益的薪酬體係、激勵體係更有效。如何進行頂層設計？如何做醫療營銷？如何深化醫院與患者的關係？書中給齣瞭答案。醫院科室的雙頭領導管理，是有效的管理機製。這可供醫院及其他企業的管理者學習。
用戶評價
##也就開頭吸引人瞭 近日，本人有幸拜讀瞭包子堂閤夥人張林先博士的企業管理新作——《梅奧的本質》，可謂受益匪淺，收獲頗豐。張博士曆時二年多研究世界醫療機構的翹楚——梅奧診所，揭示其發展至今已150年曆史，但仍是業界領頭羊、行業標杆、醫學麥加的奧秘-----人本主義。 總結起來，梅奧的基業...
評分 評分##時至今日，也沒有發現更好的管理知識工作者的方法，個人覺得還是開放性的比較好，但是如果站在把員工都當做經濟人的角度看，確實不好管理。其實，經過我個人的觀察，和同事的聊天，其實很多人都是想做點事情的，奈何都被捆瞭手腳，最終導緻不再動彈。梅奧診所確實做的不錯，但是不適閤大範圍的推廣，它之所以能這樣，有一定的特殊性和背景。但是我們可以做到像華為那樣，給員工一定的授權，像海底撈那樣，一個服務員也有免單權。目前國企就是做不到這樣，都怕擔責，都按照條條框框進行，最終讓想做事的人也變成瞭不想做的那一類，因為，做得到，錯的多，要做事，不容易，你要突破各種束縛，稍微不注意，可能就會被認為是有利可圖。如果真的是有利，我認為就是想為公司做點事情。你們覺得呢？如果公司不考核你，你是坐吃等死，還是努力追求自我實現呢。
評分##我就當故事書看吧……一個企業如何從傢族小作坊到現代化大企業到集團品牌、社會組織的故事。 加班之餘，從拿到書到做報告，1小時完成。我也真是可以瞭。
評分 評分##也就開頭吸引人瞭 近日，本人有幸拜讀瞭包子堂閤夥人張林先博士的企業管理新作——《梅奧的本質》，可謂受益匪淺，收獲頗豐。張博士曆時二年多研究世界醫療機構的翹楚——梅奧診所，揭示其發展至今已150年曆史，但仍是業界領頭羊、行業標杆、醫學麥加的奧秘-----人本主義。 總結起來，梅奧的基業...
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