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[美]利·加拉格爾唐昉

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發表於2025-03-01

商品介绍

2019-6-1 精裝 9787508692159

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書籍描述

利·加拉格爾，美國資深商業分析專傢，《財富》雜誌執行副主編，“全球影響力女性峰會”聯閤主席，美國外交關係委員會成員。她撰寫的《愛彼迎傳》深入挖掘瞭産品收獲用戶熱愛的7大産品原則，引發瞭全球關注，也使這部作品登上瞭全球十餘個國傢的暢銷排行榜。

愛彼迎官方授權作品，獨傢深入對話愛彼迎創始人，大量高管參與創作

愛彼迎成就300億美元估值，狂攬5億狂熱用戶，顛覆整個市場的7大産品原則

沃倫·巴菲特、傑夫·貝佐斯、彼得·蒂爾、保羅·格雷厄姆、裏德·霍夫曼交口稱贊

席捲《福布斯》《財富》《時代》《紐約時報》《華盛頓郵報》《連綫》各大榜單

以10餘種文字暢銷美國、英國、德國、法國、加拿大、西班牙、巴西、日本等20國

依靠7大産品原則，愛彼迎收獲數韆萬用戶瘋狂熱愛，成為全球矚目的超級獨角獸公司

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如何打造一個被用戶瘋狂追捧，顛覆整個市場的産品？資深商業分析專傢利·加拉格爾發現榖歌、蘋果、亞馬遜、臉書等超級大公司，都使用瞭幾乎同樣的7大産品原則：創造性、鎖定産品價值、降低成本、快速優化、完善監管、觸達新用戶、持續提升。

運用7大産品原則，愛彼迎受到瞭韆萬用戶的瘋狂熱愛，也使其迅速顛覆瞭整個行業，發展成為估值超過300億美元的超級獨角獸公司。通過與公司創始人、高管以及員工深入溝通，利·加拉格爾以還原瞭愛彼迎實踐7大原則、打造超級産品全過程，幫助讀者在瞭解愛彼迎的成長過程，迅速掌握7大産品原則。

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即使不給他們任何錢，愛彼迎的創業者也會做齣他們現在的産品……真希望這個産品是我的創意。如果可能，我很願意迴到過去，投資這傢公司。

——沃倫·巴菲特

如果愛彼迎什麼都不做，就不會受到任何批評瞭，但被批評本身就是産品創新的一部分，想要創新的人必須要接受這個事實。

——傑夫·貝佐斯（愛彼迎早期投資者，亞馬遜創始人）

愛彼迎齣現以後，你有可能住到一個成熟的社區，從社區裏感受當地的文化。愛彼迎的創始人在大傢沒有認識到的事中發現的超級産品的機會。

——彼得·蒂爾（愛彼迎早期投資者，《從0到1》作者）

愛彼迎的點子糟糕透瞭，但他們的創始人是打不死的小強，所以我相信他們開發的産品、創辦的公司絕不會垮掉。

——保羅·格雷厄姆（愛彼迎早期投資者，Y Combinator創始人）

《愛彼迎傳》很好的捕捉瞭愛彼迎打造超級産品的全過程，作者利·加拉格爾讓讀者看到愛彼迎如何從一個簡陋的産品，發展成一個被韆百萬人瘋狂熱愛的超級獨角獸公司。

——裏德·霍夫曼（愛彼迎早期投資者，《聯盟》作者）

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##羅輯思維

評分☆☆☆☆☆

##看完書纔知道原來Airbnb 成立至今隻有11年時間，可是它卻顛覆瞭以往傳統的住宿理念，推動瞭點對點住宿的新模式，成為共享經濟的典型代錶。這真是令人吃驚，我以為它已經存在很久瞭，沒想到這麼年輕。從傳記看Airbnb的成長史，沒有什麼成功是一蹴而就的，Airbnb也一樣，它經曆...

評分☆☆☆☆☆

##聽書?：起：以麥片故事打動瞭格雷厄姆加入YC創業訓練營，且迅速實現“拉麵盈利”，成功吸引到風投資本；承：@品牌文化和行業生態這兩個方麵發力，確立瞭行業老大的地位；轉：幾次和用戶安全有關的重大危機的處理，稚嫩到成熟，根本上因為品牌和創始人都太年輕，本身的品牌文化和傳達給員工的價值觀不夠正也不夠具有人文精神，因此，@企業價值觀的樹立和滲透、強公關能力、迅速提齣有效解決方案重要性。@格雷厄姆認為，初創企業最好專注於一個受到小眾追捧的産品，建立口碑之後再逐漸擴大用戶範圍，而不是一開始就去追逐流量。

評分☆☆☆☆☆

##有一年去颱灣自由行，全程都是在Airbnb上預定的房間。體驗說不好，也不算太糟糕。那時參加工作沒有太久，預算實在有限，又想不要遠離城市中心，於是乎愛彼迎成瞭差不多是唯一的選擇。為瞭寫這篇博客，還特意重新下載瞭app，翻看瞭當時租住的房子。到現在，房子還有房東，全部...

評分☆☆☆☆☆

##比較失望的一本書，正如第一次打卡感受一樣，看完本書也並未獲得什麼驚喜，本書更多的內容重點還是放在瞭愛彼迎的企業發展軸綫上，其實很多內容可以深入，但是並未展開，最終的感覺有點平鋪直敘，反而沒有看到什麼亮點。無疑，三個人的創業團隊，並且都是非常年輕的創始人，從...

評分☆☆☆☆☆

##無收獲

評分☆☆☆☆☆