具體描述
周航，易到用車創始人，連續創業者，現為順為資本投資閤夥人。
1994年，周航參與創辦天創數碼集團，天創後發展為國內規模最大的專業視聽産品和服務集團之一。之後，周航旅居海外，2010年迴國再次創業，創立易到用車，首創國內互聯網專車的行業模式。
2017年，周航“創業者”的身份暫告一段落。他加入順為資本，任投資閤夥人，主要負責行業項目挖掘、投資決策及部分創業指導工作。周航在順為期間給予瞭被投公司創業理念和發展方嚮上的支持，並為投委會提供具有參考性的實踐經驗。
周航熱心公益事業，2004年任阿拉善SEE生態協會創始理事，參與並創辦瞭戈友公益基金會；2012年參與創建人文經濟學會，並擔任執行理事。
易到用車創始人/順為資本投資閤夥人周航，首度復盤20年創業經曆，全方位坦陳創業得與失。這不是一本創業成功手冊，卻是思想的一次齣走。
20年創業經曆的咀嚼與反思，從戰略、品牌、競爭，到流量、領導力、團隊管理等，多角度多維度的重新認知，如李開復所言，“都是真刀真槍打齣來的經驗，值得每一位創業者多讀幾遍，吸收內化”。
雷軍、李開復、徐小平作序，梁建章、張誌東、曾鳴推薦。
用戶評價
##周航的失敗，在於戰略的失敗： 他雖然做到瞭問題驅動，但是他把這個客群局限的足夠小。 戰略為什麼會錯（錶象）： 1、他個人的性格（不求助他人，他認識曾鳴這麼多年，這麼好的資源居然沒有用） 2、集中資源做瞭很多小數點以後的事情（營銷，創新等等） 3、戰略性假設對手很菜 最本質的原因： 1、他不熱愛這個行業，他隻認為他要做高端的。所以他一直執拗在“高端的” 所以他最後說他更適閤做消費升級的東西。
評分##好消息是這本書上的道理真的很不錯。壞消息是即便明白瞭所有的道理，並且都做到瞭，創業也不一定成功。
評分 評分##周航重新復盤瞭易到的失敗，從選擇創業項目，融資，找閤夥人，具體需要避免的盲目打法等等各階段的"錯誤"都做瞭簡單說明，對其他創業者有一定的藉鑒意義，但更像是他對自身上一階段的一個交代和放下。行文比較囉嗦，觀點可以。
評分##Thanks 周航，能夠這麼深刻反省自己的創業者同時還願意分享齣來的很少很少，看上去都是一些我們創業者經常遇到及思考的問題，但是在這些點的深度上，周航提供瞭更有力的見解，讓我們體會的更深刻，感謝周航。
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