具體描述
鄭旭，華創互動教育研究院院長，長期從事創業戰略研究，是中國較早開展創業教育探索的專傢，曾在2006年諾貝爾經濟學奬獲得者Edmund Phelps教授帶領下，與陳春花教授、何誌毅教授聯閤探索中國特色的創業教育模式。他開發的“創業路徑與死亡陷阱”模型，一針見血地指齣瞭創業中的緻命要素；他首創“團隊賦能式學習”模式，幫助科技企業快速成長。鄭旭是北京大學、新加坡國立大學聯閤培養的國際工商管理碩士，在新加坡國立大學、美國馬裏蘭大學、上海交通大學等著名高校有著超過10年的EMBA項目工作經驗。他先後應邀擔任中國創新創業大賽創業導師、科技部創新創業人纔評審專傢、全國大學生創業大賽評委、“創業在上海”創新創業大賽導師、江蘇科技創業大賽導師、金雞湖創業導師、《夢想創業團》創業導師、《科技大碰撞》創業導師等，深度輔導瞭上百傢高科技企業團隊。
過去五年，中國新創企業高速增長，很多人被時代點燃瞭人生理想，以百倍激情投入到創新創業大潮中。然而很快人們就發現，理想很飽滿、現實很骨感，前進的道路上充滿荊棘與坎坷，有的甚至跌入深坑無法自拔。
危機來自於方方麵麵，親密摯友反目成仇、公司元老偷挖牆腳、創業兄弟反戈一擊、投資人預設陷阱、閤作夥伴暗藏心機---，商業江湖裏，任何一個環節都不容忽視。
成功的道路有很多條，但失敗總是在重復發生，那麼地相似，在不同的創業公司。
如何讓更多的創業者減少不必要的失誤，我們需要知道前進的道路上有哪些坑。本書作者以其八年多創業教育的經曆，精心整理瞭12個具有普遍意義的創業陷阱。
這本書的特色，是藉鑒瞭哈佛商學院的案例教學法，在每一個真實案例之後，都給齣瞭實用的管理工具。我們不能僅僅局限於讀他人的故事，我們要防止類似的故事在我們自己身上發生，管理工具可以幫助我們避免入坑，走齣睏境。
用戶評價
##書本身不值得評價，倒是看到倪光南的序很感慨：以前覺得他不懂中國商業環境（現在也依然如此認為），想要愚公移山，但到當下這個節點偶有瞭新的感悟：是的 當初很可能會失敗，但鋼鐵俠說過：If something is important enough you should try, even if the probable outcome is failure 世界有很多麵嚮，而且麵嚮之間有夾角，半導體和OS確實需要全球協作纔有競爭力，軍事政治上國傢要獨立，但是經濟和政治融閤時當初我們確實應該依托全球化分工的浪潮提升核心科技實力而不是大力買房子，因為中俄和西方還是有區彆，日韓印不需要擔心的問題其實中俄需要有planB。一蟹不如一蟹 2SB互啄的時代，偶說的都是廢話，隻是感慨一下
評分 評分##寫作不是小部分纔華橫溢人的專享，每個人都能夠通過自己的寫作來錶達自己，寫作是每個人錶打字，與他人的交流方式這本書很棒人隻會說齣自己對事物的感受，並不會通過文字描述他，讓其他人也能分享到當時他的體驗，作傢就是能夠把一切花為文字描述的人，有時候他們甚至能夠讓文...
評分 評分 評分##特彆好的一本書，把創業公司遇到的問題都舉例齣來，而且有些問題還是我自己感同身受的
評分##創業唯艱，不是每個人都適閤創業，也不是每個創業者都能突破重重的包圍。這本書很適閤創業者看，通過真實案例的形式，形象生動地嚮大眾講述創業的不容易。初創者讀它，必定可以避免掉坑;而創業老司機讀它，相信也能找到無限共鳴以及感慨。總體來說，這是一本有料又有趣的書。這...
評分##案例教學法，具有實戰價值。哪裏有陷阱大多創業者都懂，難的就是實戰中避免自己跌入泥坑。
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