賈森•弗裏德(Jason Fried)和戴維•海涅邁爾•漢森(David Heinemeier Hansson)是美國軟件公司
Basecamp的始人。Basecamp原名37signals,是高效的軟件公司之一,它推齣並持續維護著受用戶歡迎的創項目管理工具Basecamp。Basecamp公司始終保持著“小、美、酷”的特徵,維持著小團隊的規模,它的50多個員工在世界各地遠程辦公,是遠程協同工作的典範。賈森和戴維閤著的第一本書《重來:更為簡單有效的商業思維》高居《紐約時報》暢銷書榜前列,書中推崇的管理理念在國內商業領域也産生瞭巨大影響。
賈森倡導軟件極簡主義,相信簡約之美,他尊重簡單和坦誠,並把這些思想運用到創業過程和産品開發之中,在IT圈擁有一大批粉絲。
戴維是網絡開發框架Ruby on Rails的創始人,並因此在技術圈享有盛名。此框架讓無數程序員受益,被稱為程序員的“基本開發環境”。
In this timely manifesto, the authors of the New York Times bestseller Rework broadly reject the prevailing notion that long hours, aggressive hustle, and "whatever it takes" are required to run a successful business today.
In Rework, Jason Fried and David Heinemeier Hansson introduced a new path to working effectively. Now, they build on their message with a bold, iconoclastic strategy for creating the ideal company culture—what they call "the calm company." Their approach directly attack the chaos, anxiety, and stress that plagues millions of workplaces and hampers billions of workers every day.
Long hours, an excessive workload, and a lack of sleep have become a badge of honor for modern professionals. But it should be a mark of stupidity, the authors argue. Sadly, this isn’t just a problem for large organizations—individuals, contractors, and solopreneurs are burning themselves out the same way. The answer to better productivity isn’t more hours—it’s less waste and fewer things that induce distraction and persistent stress.
It’s time to stop celebrating Crazy, and start celebrating Calm, Fried and Hansson assert.
Fried and Hansson have the proof to back up their argument. "Calm" has been the cornerstone of their company’s culture since Basecamp began twenty years ago. Destined to become the management guide for the next generation, It Doesn't Have to Be Crazy at Work is a practical and inspiring distillation of their insights and experiences. It isn’t a book telling you what to do. It’s a book showing you what they’ve done—and how any manager or executive no matter the industry or size of the company, can do it too.
##一.內容 從個人和外部環境方麵,講述瞭為何越來越多的人無法在工作時完成工作,以及如何解決;通俗易懂,容易落地,我對本書不少的理念感同身受,讀完後有想創立一傢這種公司的衝動,不過先從短期目標——將自己“管理”好——開始吧! 原因:1.各種分心的事物,將時間切割成小...
評分 評分 評分##作者創立軟件公司也寫書,雞湯味重,實例不多,但讀完確實能讓人舒一口氣。他們公司福利太好,想給自己安排上。基本觀點是,你不必做大做強、改變世界,不要跟彆人比較,不做工作狂,不用事事完美,做到舒適自給就好瞭。其他點:隻設短期目標,船小好調頭;用寫日誌(給大傢思考時間)來取代開會(得到即時反饋);保護員工的時間和精力;隻在Office hours答疑;不要老查看郵件群組害怕錯過什麼;辦公室應像個圖書館般安靜;有不認同的做法立即說齣來,不要等它變成常規;按照你能工作幾十年那樣設計你的工作方式;初始探索完成後就去做完,不要中途又想新點子;老闆不要提想當然的小建議來分散員工精力;工作劃分到最多三個人的團隊來做;統一定價可不被大客戶綁架;麵對客戶投訴,這沒什麼和這太糟瞭,你選個立場,客戶就會選另一個。
評分 評分很難想象,一個成功的IT行業的軟件公司不做長遠規劃,明確反對加班,不提倡實時通訊,幾乎一切都反主流,卻仍然能穩步增長,取得巨大成功 這是Basecamp公司的兩位創始人有關公司的第三本書,於2018年齣版,分享瞭在公司經營的思考與收獲,展示瞭在冷靜的原則下,Basecamp的公司...
評分##現在看章節標題和長度就能大概知道是 basecamp 又齣書瞭 ? 從號召人們從OT中解放齣來的角度切入,重申瞭一些在 rework 和 remote 裏聲明過的觀點
評分有些公司將 996 當福報,鼓勵員工多加班;有些公司則倡導「幾乎所有的事情都可以等,幾乎所有的事情都應該等」 後者的代錶,一傢名為 Basecamp 的科技公司,寫下瞭[《重來3:跳齣瘋狂的忙碌》],簡直是當下內捲日趨嚴重的後 996 時代的一劑良藥 良藥雖好,但可能水土不服。嚴格...
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