具體描述
麥剋·霍夫林格在美國矽榖摸爬打滾瞭25年。他於2009年開始擔任臉書公司全球營銷總裁。他在臉書公司工作瞭近7年，幫助其廣告業務實現瞭大幅增長。他現在是XSeed投資公司在矽榖的駐點創業傢。
臉書公司內部高管獨傢解讀臉書的發展——如何走齣IPO災難？增長小組如何變不可能為可能？為何動態消息廣告是公司最重要的商業決策？榖歌+的進攻和失敗？收購照片牆和網絡信使的原因和手法？如何贏得人纔競爭？是什麼激發瞭紮剋伯格、桑德伯格、考剋斯等高管？臉書未來産品及技術進步是什麼？通過描述臉書公司在發展過程中的十大關鍵性挑戰，總結瞭公司據此得齣的十個商業常識。
用戶評價
##Facebook，這本印著紮剋伯格的書籍，給我們帶來瞭臉書的發展曆程。1.核心價值:不在於認識多少人，而是信息濾鏡，價值實現是通過動態推送，點贊互動，社交屬性 2.互聯網産品到底如何實現盈利呢？精準高質廣告，然而並非傳統意義的植入廣告。優化算法實現精準定位。 最深的感受: 廣告是麵包，否則價值隻能餓死。然而你不能讓大傢抵觸廣告，精準投放以及新的廣告展現。 先發用戶數量讓臉書阻擊瞭榖歌的入侵。紮剋伯格不虧是做廣告的高手，一直在包裝價值，設立人設，提高影響力(一東也是如此) 憂患意識，著眼未來。手機的智能化，電腦端到移動端，這些風口不是用來追逐的，而是預測順應的。 挑戰:隱私問題，VR等……
評分##吹捧的書
評分 評分##增長團隊那部分有點啓發
評分 評分##吹捧的書
評分##Facebook，這本印著紮剋伯格的書籍，給我們帶來瞭臉書的發展曆程。1.核心價值:不在於認識多少人，而是信息濾鏡，價值實現是通過動態推送，點贊互動，社交屬性 2.互聯網産品到底如何實現盈利呢？精準高質廣告，然而並非傳統意義的植入廣告。優化算法實現精準定位。 最深的感受: 廣告是麵包，否則價值隻能餓死。然而你不能讓大傢抵觸廣告，精準投放以及新的廣告展現。 先發用戶數量讓臉書阻擊瞭榖歌的入侵。紮剋伯格不虧是做廣告的高手，一直在包裝價值，設立人設，提高影響力(一東也是如此) 憂患意識，著眼未來。手機的智能化，電腦端到移動端，這些風口不是用來追逐的，而是預測順應的。 挑戰:隱私問題，VR等……
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