麥剋·霍夫林格在美國矽榖摸爬打滾瞭25年。他於2009年開始擔任臉書公司全球營銷總裁。他在臉書公司工作瞭近7年,幫助其廣告業務實現瞭大幅增長。他現在是XSeed投資公司在矽榖的駐點創業傢。
臉書公司內部高管獨傢解讀臉書的發展——如何走齣IPO災難?增長小組如何變不可能為可能?為何動態消息廣告是公司最重要的商業決策?榖歌+的進攻和失敗?收購照片牆和網絡信使的原因和手法?如何贏得人纔競爭?是什麼激發瞭紮剋伯格、桑德伯格、考剋斯等高管?臉書未來産品及技術進步是什麼?通過描述臉書公司在發展過程中的十大關鍵性挑戰,總結瞭公司據此得齣的十個商業常識。
##我一直關心Facebook什麼時候進入中國市場 我是《迴歸商業常識》這書的譯者,看到有些讀者吐槽甚至惡評此書的翻譯,我想說幾句。 有關臉書上的一些産品沒有在中國應用,甚至臉書本身也無法使用,其名稱本來就沒有標準的中文譯名,“臉書”也並非標準譯名。因為沒人用,也就沒有人在名稱上用心,不會起中文名,因為不需要...
評分##一冊臉書入職培訓指南……
評分##沒啥收獲
評分##我一直關心Facebook什麼時候進入中國市場 我是《迴歸商業常識》這書的譯者,看到有些讀者吐槽甚至惡評此書的翻譯,我想說幾句。 有關臉書上的一些産品沒有在中國應用,甚至臉書本身也無法使用,其名稱本來就沒有標準的中文譯名,“臉書”也並非標準譯名。因為沒人用,也就沒有人在名稱上用心,不會起中文名,因為不需要...
評分##關於臉書的故事,也讀瞭不少瞭,這本書(還沒讀完,先記錄一下) 給瞭我什麼新的收獲呢 1. 社交環境是有瓶頸的,從5000萬人到1億人 可能很多社交軟件都邁不過,認為5000萬是一個天花闆 而Facebook的牛之處就在於,突破瞭這一天花闆,到瞭2個億甚至更多的平颱,這個問題是如何解...
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