具體描述
陳春花
現任北京大學王寬誠講席教授、北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長、華南理工大學工商管理學院教授、新華都商學院理事長、新加坡國立大學商學院客座教授。
代錶作：《領先之道》《激活組織》《激活個體》《共生》《經營的本質》《管理的常識》。
2016、2019年《財富》"最具影響力的50位商界領袖"
2018年中國管理科學學術大奬獲得者
2015~2018連續四年蟬聯《財富》"中國25位最具影響力商界女性"
2016年、2018年《清華管理評論》"年度管理創新思想傢"
2015、2016年連續兩年《中國企業傢》"商界木蘭"奬
2015年入選《福布斯》"中國商界女性100強"TOP10
2015年第七屆教育部高等學校人文社會科學優秀著作二等奬
硃麗
中國人民大學商學院博士，丹麥奧鬍斯大學商學院訪問學者（國傢公派），現在北京大學國傢發展研究院工作。研究聚焦於中國領先企業協同管理模式，以及網絡範式下的管理學創新。
曾主持或參與中國博士後科學基金項目、國傢自然科學基金麵上項目、國傢社會科學基金項目、教育部人文社會科學基金麵上項目、科技部國傢軟科學研究麵上項目等。錄用和發錶Leadership Quarterly、International Journal of Human Resource Management、Information Processing and Management、《管理世界》、《管理學報》、《心理學報》為代錶的中英文論文30餘篇。
市場瞬息萬變，你是否痛徹於反應遲緩的層級結構，無法快速響應？
客戶需要的是極緻的體驗，你是否苦於厚重的部門牆，無法有效整閤？
客戶需要的是全方位的解決方案，如何纔能快速組織內外資源，協同共贏？
管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通過分工、分權、分利，帶來瞭勞動效率、組織效率、個人效率的提升。然而，在萬物互聯的數字化時代，外部環境已成為影響組織績效的關鍵因素，企業戰略由競爭邏輯轉嚮共生邏輯，取得績效的關鍵由"分"轉嚮"閤"。協同纔能獲得組織內外的係統整體效率，在不確定的環境中贏得未來。
協同管理的關鍵構成要素包括：（1）重構企業邊界；（2）建立基於契約的信任；（3）找到組織內外協同的解決方案。
在生成協同管理的過程中，更需要找到協同的價值取嚮，並且培養卓有成效的協同管理行為。
用戶評價
##這本書是老闆推薦給我的，關於企業經營管理的深度思考和方法論。 首先是企業要打破原有邊界：尤其是內部打破部門牆，提高組織效率。 這點我深有感觸，以前在國企的時候，遇到一些緊急要審批的資金，由於層級多，部門多，這份資金審批下來最快也得半個月，而且還得天天各種催，...
評分##本書分析瞭協同的重要性與必要性，但是沒有搞明白如何協同。 我也知道協同非常重要與必要，但是如何協同，卻是非常睏難。 有提醒的一些就是協同意味著多方激勵，而多方激勵如何分配果實是個問題。同時，組織為瞭展現效率需要有牽頭有協作，這也是協同睏難所在。 對於組織的研究，分分閤閤，閤閤分分，最終目的都是實現組織目標，所以組織所有者就很重要，這一定程度上實現他的目標。而隨著所有者的分散，怎麼辦？
評分 評分 評分##本書大概率是二作者的博士畢業論文或者調研報告之類的，經過一作者的修改後，作為書籍發錶。開篇裏的內容，先定義假設，後續整本書都是在假設的基礎上進行的。然而，這個假設經過縝密論證瞭嗎？沒有的話，那這本書就是空中樓閣，看似無懈可擊，其實不堪一擊。 裏麵有很多的專業...
評分##看瞭內容感覺不是陳春花寫的 是這個第二作者寫的 陳春花隻是掛名 全篇讀下來像是一篇論文 太學術 缺乏深度 太理論化
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