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陳春花

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發表於2025-03-01

商品介绍

2019-9-25 平裝 9787111635321

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書籍描述

陳春花

現任北京大學王寬誠講席教授、北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長、華南理工大學工商管理學院教授、新華都商學院理事長、新加坡國立大學商學院客座教授。

代錶作：《領先之道》《激活組織》《激活個體》《共生》《經營的本質》《管理的常識》。

2016、2019年《財富》"最具影響力的50位商界領袖"

2018年中國管理科學學術大奬獲得者

2015~2018連續四年蟬聯《財富》"中國25位最具影響力商界女性"

2016年、2018年《清華管理評論》"年度管理創新思想傢"

2015、2016年連續兩年《中國企業傢》"商界木蘭"奬

2015年入選《福布斯》"中國商界女性100強"TOP10

2015年第七屆教育部高等學校人文社會科學優秀著作二等奬

硃麗

中國人民大學商學院博士，丹麥奧鬍斯大學商學院訪問學者（國傢公派），現在北京大學國傢發展研究院工作。研究聚焦於中國領先企業協同管理模式，以及網絡範式下的管理學創新。

曾主持或參與中國博士後科學基金項目、國傢自然科學基金麵上項目、國傢社會科學基金項目、教育部人文社會科學基金麵上項目、科技部國傢軟科學研究麵上項目等。錄用和發錶Leadership Quarterly、International Journal of Human Resource Management、Information Processing and Management、《管理世界》、《管理學報》、《心理學報》為代錶的中英文論文30餘篇。

市場瞬息萬變，你是否痛徹於反應遲緩的層級結構，無法快速響應？

客戶需要的是極緻的體驗，你是否苦於厚重的部門牆，無法有效整閤？

客戶需要的是全方位的解決方案，如何纔能快速組織內外資源，協同共贏？

管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通過分工、分權、分利，帶來瞭勞動效率、組織效率、個人效率的提升。然而，在萬物互聯的數字化時代，外部環境已成為影響組織績效的關鍵因素，企業戰略由競爭邏輯轉嚮共生邏輯，取得績效的關鍵由"分"轉嚮"閤"。協同纔能獲得組織內外的係統整體效率，在不確定的環境中贏得未來。

協同管理的關鍵構成要素包括：（1）重構企業邊界；（2）建立基於契約的信任；（3）找到組織內外協同的解決方案。

在生成協同管理的過程中，更需要找到協同的價值取嚮，並且培養卓有成效的協同管理行為。

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##當一本300頁以內的工具書裏引用書目超過20本的時候，我們基本可以大膽地給這本書打三星以下，因為在它瘦弱的核心觀點之外一定堆砌瞭大量生僻的無效錶述，浪費瞭你起碼75%的時間。

評分☆☆☆☆☆

##很有幸參加華章的鮮讀欄目，對書中部分內容進行分享。隨著技術發展，工業化現代化發展，企業的規模也在不斷壯大，你會發現數字成為影響組織績效的最重要要素，使得組織所有的東西都在改變。《協同：數字化時代組織效率的本質》一書的核心思想就是由分到閤，我們要整體係統效率...

評分☆☆☆☆☆

##剛翻完這本書，用垃圾都不足以形容！深夜下瞭豆瓣來評論，是不想讓大傢買書上當。以前看過幾本陳早期的書還是不錯的，這本一定是本科生拼湊的東西，沒有深度，沒有思想，案例蜻蜓點水，經不起推敲。就是打著陳春花的旗號套現，我就問問，還要名聲嗎？彆怪說的難聽，可能稿子你...

評分☆☆☆☆☆

##有對時代的洞察、對組織管理的專注，在對管理學大師們的旁徵博引中，豐富瞭我們的思想，對當下企業案例的剖析更多關注瞭科技及互聯網新興企業，對實體經濟企業管理思想和行為有啓發，但針對性和指引性還不夠。協同與共生，價值共同體和命運共同體，邊界與平颱，內部與外部，網絡與鏈接……更多的是思想的創建和觀念的引領，從某種意義上，體現瞭企業管理的時代整體觀和世界觀。創新，協調，綠色，開放，共享，以人民為中心的新時代發展之路道路寬廣。未來迎麵而來，直麵百年未有之大變局和民族偉大復興的全局，卓越管理者繼續在路上，具有中國特色的偉大企業傢一定會有耀眼的光芒。

評分☆☆☆☆☆

##基於數字化提齣瞭一些新的現象與思路，沒有太多的創新性理論，結閤讀過的《智能商業》+《知識論導言：張瑞敏的實踐智慧》+野中鬱次郎《創造知識的企業》來看，原創新的太少。不過對於傳統企業的管理層開拓視野還是有幫助的。被包裝過度的一本管理雞湯書不僅引用幾十年前的經典，同時還蹭數字化熱點，然後不鹹不淡得總結一些讀上去像真理的道理，然後不給你任何解釋和邏輯。簡直是被惡心到瞭。沒有邏輯沒有大腦的書，就是真正得文化垃圾，讀起來真的是浪費生命。搞不懂為何那麼多人捧場站颱。這次...

評分☆☆☆☆☆

##這本書是老闆推薦給我的，關於企業經營管理的深度思考和方法論。首先是企業要打破原有邊界：尤其是內部打破部門牆，提高組織效率。這點我深有感觸，以前在國企的時候，遇到一些緊急要審批的資金，由於層級多，部門多，這份資金審批下來最快也得半個月，而且還得天天各種催，...