具體描述
金·斯科特
Candor有限公司創始人，蘋果大學導師，Dropbox、Kurbo、Qualtrics、推特以及矽榖多傢科技公司指導顧問。曾領導AdSense、YouTube、DoubleClick廣告在綫銷售團隊以及榖歌的運營部門。果汁軟件公司（Juice Software）的聯閤創始人兼首席執行官，並領導Delta Three和Capital Thinking的業務發展。
努力平衡工作和傢庭，卻發現犧牲一切也無法換來成功？
團隊夥伴愚蠢的會議發言讓你忍無可忍，卻又不得不忍？
員工淚撒辦公桌，另一端的你手足無措卻又無可奈何？
團建活動越來越多，員工關係卻越來越緊張？
……
這些情況是否似曾相識？團隊管理到底哪裏齣瞭問題？
自我們會說話起，就有人告訴我們，如果沒什麼好話要說，就什麼都不要說。然而，這樣的人生箴言在團隊管理中一樣適用嗎？答案是否定的，不僅如此，管理者若按此行事，將會造成災難性後果。但是如何纔能在團隊中打破沉默？如何利用會議輕鬆高效地做齣決策？如何在工作重壓下成為一名不失人性關懷的好老闆？
作者金·斯科特曾在多傢巨頭公司擔任高管和顧問。榖歌公司的管理經驗和蘋果大學的從教經曆，讓她發現榖歌與蘋果的工作風格完全不同，初衷卻驚人地一緻：營造一個員工發揮自己所有潛能並享受工作的環境。結閤自身多年的谘詢經曆，斯科特針對如何成為一個真正的好老闆，給齣瞭一個令人驚訝，卻很實用的答案——絕對坦率。
在這部充滿管理哲思的應時之作裏，作者開誠布公地講述瞭自己的職業故事。她用幽默的語言，獨特的視角，清晰的圖錶全麵地展示瞭矽榖公司的管理精髓。
書中那些絕妙的方法和巧妙的迴答將顛覆你的管理思維，幫你打破團隊發展的天花闆。對於那些追求卓越績效的領導、老闆、職業經理人，特彆是互聯網公司的管理者，這本書將會為你帶來啓迪和驚喜。
用戶評價
##2019.8.11 坦率不是直言不諱，而是用更加柔和的方式用行為告知下屬，不避諱不轉彎。對下屬的關懷和給與的挑戰考核，要同時存在。
評分##結果發現內容不夠吸引我 隻是隨便翻瞭翻。美國科技界的氛圍一般來說都很好 書裏說的東西對我不足為奇 如果我在一個糟糕的工作環境 應該會帶著很大的好奇心去看這本書。比如節奏寬鬆不高壓 比如有人每天三點下班走人 比如都可以動不動說自己頭疼，請假一天 我還做不到那麼從容地把這些當作理所當然 有一次跟老闆說我的休假安排 跟他算我手上攢的假期 他打斷我說 不用do the math 你自己安排好就行。還有遇到瞭非常主動關心我的老闆。但裏麵提到的喬布斯仍舊非常吸引我 在這種年紀這種心態 還有事物讓我有這種熱情 應該多找點喬布斯的書看看瞭
評分 評分##一本很有名的關於管理的書，我還挺受書中的觀點的啓發的，也許是對我來說being candid is much easier than being sophisticated and diplomatic, 但其實being candid也有很多技巧的。是在微信讀書上聽完的，可能會想之後找時間在跳讀一遍書。
評分相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有