具體描述
賀學友，阿裏巴巴早期員工，工號467，阿裏巴巴中國供 應商直銷團隊（阿裏鐵軍）靈魂人物，曾創下一年獲得11個銷售冠軍的紀錄，至今無人打破，是公認的阿裏鐵軍銷售戰神。
2003年，馬雲和他打賭，他完不成365萬元的銷售目標，結果他做到瞭630萬元，比當年第二名和第三名的銷售額總和還多。成為銷售主管後，他讓當時阿裏總業績和人效墊底的東莞區域月銷售額從10萬元增長到1100萬元。他獨創“銷售鐵軍打造心法”，把快沒錢吃飯的團隊帶成瞭人人 買房、人人有開車的高業績團隊。
現為驛知行鐵軍商學院創始人，幫助十幾萬人從 銷售小白進階到高效領導者。
銷售鐵軍的打造和培養，既是一種體係、又是一種文化；既需要一套方法，更需一種決心。隻要掌握瞭阿裏巴巴式的中供鐵軍打造體係，即使不能成為第二個阿裏巴巴，也足以幫助很多企業建立高效的銷售團隊，提升銷售業績。
本書的前半部分從竪目標、追過程、拿結果齣發幫你掌控銷售業績，數據怎麼盯、會議怎麼開、拜訪記錄怎麼寫很多實戰經驗和你分享。
後半部分教你如果打造阿裏鐵軍式的團隊，“揪頭發”、“照鏡子”、“聞味道”阿裏三闆斧是自我管理和團隊管理的雙贏練習。
正是這套可復製的方法，中供係齣身的銷售鐵軍在離開阿裏後分彆創造瞭顯赫業績，如程維打造瞭滴滴團隊，乾嘉偉成全瞭美團、呂廣渝在大眾點評大放異彩……如果你是銷售小白，可以跟隨作者的筆觸一窺銷售冠軍是如何煉成的；如果你是團隊管理者，更可以錘煉自己帶團隊的能力，打造如阿裏鐵軍一般的夢之隊。
用戶評價
##博觀約取，由術入道，多看看不同的行業、不同的人是怎樣思考，怎麼做的，也是一件有趣的事。
評分##我們接著聊《銷售鐵軍》這本書。 前麵兩期我們從目標層麵說瞭，銷售要做好，該怎麼製定閤理的目標，怎麼給客戶分類，如何從管理拜訪信息反饋。這期我們說說銷售的過程階段，也就是我們常說的執行力的階段，該如何打造一隻銷售鐵軍。 和目標的部分不一樣，對銷售過程的管理，應...
評分##看瞭好幾本關於阿裏巴巴的書，賀學友的名字大名鼎鼎，作為元老級的銷售冠軍，還是區彆於其他阿裏鐵軍相關書籍的內容，主要圍繞著銷售技巧鋪開，可以幫助打開一些思維，總的說來地推的模式比較適閤於阿裏，並且幫助他現有的對創業後作為培訓講師，做內容上的宣傳。所以在三星的基礎上，多給一顆星。
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