具體描述
蕭亮，哈佛大學工商管理學博士，著名人力資源專傢，曾任職於美國培訓與發展協會（ASTD），長期為榖歌、微軟、Facebook、甲骨文等世界級企業提供顧問服務和專業支持，是腦力開發、思維培訓領域的學者。著有暢銷書《洗腦術》、《給你一個團隊，你能怎麼管？》、《應變思維》等。
為什麼經驗不靠譜？
為什麼聰明人反被聰明誤？
為什麼選擇越多，越容易選錯？
為什麼股票漲瞭，依然不能買？
我們的判斷來源於經驗和數據統計而得來的信息，我們信任並且依賴媒體和權威，逐漸形成瞭“淺思考”的思維模式，在分析信息時總會忽視“時間尺度”和大環境的變化，在問題的錶麵淺嘗輒止，從未深入事物的底層邏輯。這樣容易被虛假的信息濛騙，做齣錯誤的判斷，給自己造成損失。
人們習以為常的“淺思考”和本書倡導的“深度思考”是一對水火不容的冤傢。本書提齣瞭深度思考“六步養成法”——定義、抽離、辨彆、篩選、設計和反饋，從一團亂麻中抽絲剝繭，幫助我們深層次理解生活和工作中的各類問題，看透事物的底層邏輯，做齣正確的判斷，從而實現人生進階。
蕭亮說：“事實上，偉大人物大都是深度思考的大師，但他們用於思考的信息在絕大多數時候和一般人沒什麼兩樣，差距就在於思考的工具和路徑。”
用戶評價
##有些觀點不錯，但沒有邏輯性啊，亂七八糟案例也是東拼西湊。文章把深度思考分瞭6個類彆，可我看瞭第1章對這6點的總結，其中3點定義信息、辨彆、篩選，那裏麵說的根本就是同一個東西啊，就是剔除80%無用信息，找到20%有用的 其實按他說得內容分成3點就好瞭，定義與篩選信息，抽...
評分 評分##對待生命中發生的一切，進行深層次思考，看透事物的邏輯，做齣正確的判斷，從而實現人生進階。。
評分##作者想要錶達的深度思考的方法手段，可以用一篇文章提煉和描述清楚。不具足夠充實的內容，硬生生的編齣一本書那就隻會是廢話連篇的“小破書”
評分##不習慣問“為什麼”是最糟糕的習慣。
評分 評分##我們在學習、工作或是生活中，如果隻顧悶頭學而不知思考，雖然付齣的比常人多很多，卻收獲卻很少。在身邊，總是會遇到這樣的人，自己有時候也不覺成為瞭這樣的人，這便是不得其法。“吾日三省吾身”、“學而不思則罔”，這是古人的智慧，聽得下去也要做得齣來。勤奮固然重要，...
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