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编辑推荐

　　全球☆大私人企业董事长兼CEO现身说法，传授实战经验！
　　MBM：中国企业可借鉴的科学管理模式！
　　诺贝尔经济学奖得主弗农·史密斯
　　沃尔玛总裁罗布·沃尔顿 隆重推荐
　　人类行为的科学在企业中的精彩实践
　　企业难以持久的做强，是因为你没有找对方法，没有学习本书！

内容简介

　　全球☆大私人企业董事长兼CEO现身说法，传授实战经验！
　　MBM：中国企业可借鉴的科学管理模式！
　　诺贝尔经济学奖得主弗农?史密斯
　　沃尔玛总裁罗布?沃尔顿 隆重推荐
　　人类行为的科学在企业中的精彩实践
　　企业难以持久的做强，是因为你没有找对方法，没有学习本书！
　　科氏工业集团的成功宝典
　　本书主要讲解科氏工业集团运用以市场为基础的管理模式（MBM）取得成功的经验。书中深邃的思想和经典的案例无处不在，可以说是一部经典的企业管理类著作。
　　科氏工业集团自1961年以来，资产增值了2500倍，如今在60多个国家拥有7万多名员工，年收入约为1000亿美元，超过波音和Google两家公司的总和，查尔斯?科氏把这一切成就都归功于MBM。该模式创立的基础是人类行为的科学，它是一整套的管理方法，其理论结合实际，研究人类如何通过有目的的行为☆好地达到目标，为各个组织成功应对发展和变革中遇到的种种挑战提供了原则和方法。
　　MBM模式的五个维度：
　　愿景（Vision）：
　　确定组织在什么领域和用什么方式才能创造☆大的长期价值；
　　品德和才能（Virtue and Talents）：
　　确保拥有适合的价值观和技能的人才被聘用，保留和培养；
　　知识流程（Knowledge Processes）：
　　创造、获取、分享并应用相关知识，同时衡量和跟踪盈利能力；
　　决策权（Decision Right）：
　　确保合适的人在核实的工作上，拥有合适的授权做决定，并让他们承担相关的责任；
　　激动（Incentives）：
　　根据员工为组织创造的价值给予其相应的奖励。

作者简介

　　查尔斯·科克，授人以鱼的企业哲学家 商业巨舰的家族掌舵人。查尔斯·科克是商业社会的怪杰，他拒绝上市融资却打败了经济周期，短短40多年间以2500倍的速度打造了全球☆大的私人企业，他坚信，无论是商业社会还是人类社会，一切成功都来源于成熟的价值观体系的方法论。
　　从1940年至今，伴随着科氏工业从一个地区小炼油厂发展成为全球☆大私人企业，掌舵人查尔斯?科克也从一名冒险闯荡的富豪后代成长为洞悉商业规律的哲学家。个人财富超过索罗斯和默多克的他在接管科氏后，打破了父亲原有的长夜便捷，进军更多元化的业务，也打破了创痛的企业管理价值观，赋予员工更多的自主性和自由。
　　他坚持对学术和公共政策研究的大力支持，并帮助建立了大量基于市场的研究机构。此外，他还经常与知名学者、非营利性机构领导、政府官员和企业高管（如“国际油神”布恩?皮肯斯和摩根大通前懂事会主席兼CEO威廉?哈里森）对MBM进行深入而广泛的探讨。

内页插图

精彩书评

　　当2008年经济风波席卷全球的时候，很有必要静下心来思考一下：如何认真做好企业。查尔斯·科克虽然没有用“认真”两字，但却向我们很好地解释了“认真”的意义。“认真”地做大企业，企业的社会价值就能成“真”。
　　尤建新同济大学中国科技管理研究院博士生导师、副院长
　　在与企业高管的接触中，我发现他们和我一样都受到了以市场为基础的管理理念的影响，他们认为这种理念是成功的必备要素。《做大私企》是这种理念的真实体现。
　　赵明浩清华大学信息学院企业指导中心企业合作指导处处长
　　以市场为基础的管理模式是把市场的法理重新落实到企业管理中。经验表明，这是大多数企业家所做不到的，但查尔斯·科克告诉大家如何才能做到它。
　　张军著名经济学家、复旦大学中国经济研究中心主任
　　何以解释科氏工业集团的辉煌成就?查尔斯·科克称之为以市场为基础的管理模式：规划一幅战略愿景蓝图，从失败中总结经验教训，树立促使成功的信念与信心，培养谦虚谨慎、诚实正直的个人品质；同时从机会成本和比较优势的角度出发为所有员工营造思考的文化氛围。
　　弗农·史密斯（VernonSmith）诺贝尔经济学奖得主

目录

什么是MBM
科克是谁
《福布斯》推荐
《金融时报》专访
知名媒体推荐
专家推荐
推荐序
前言
第1章 集团的发展历程
家族移民美国与创业
父亲和我，科氏工程公司
科氏工业集团与我
公司现状与展望

第2章 人类行为的科学
MBM模式在科氏工业集团的应用
MBM模式的起源
在一个政治世界中应用MBM

第3章 愿景
创造价值
接受及欢迎变革
预测和创新
确定傥先级

第4章 品德和才能
公正的行为规则
有品德的文化
才能
员工的发展

第5章 知识流程
贸易
衡量
边际分析
评估基准
机会成本
利润中心
言论自由

第6章 决策权
产权
角色、职责和要求
有原则的企业家精神

第7章 激励
激励机制
不当的激励机制
激励的协调和统一
边际贡献
我们的经验教训
错误陷阱
创新
致谢
译后记
读者感言
科氏工业集团简介
附录A公司所交易的各种产品
附录B公司退出的业务种类
附录CMBM部分思维模式列表

精彩书摘

　　第1章集团的发展历程
　　简要回顾一下科氏工业集团的发展历程，就能够进一步理解MBM模式。从公司初创起，这种模式一直起着主导作用。
　　就从我的曾经当过印刷学徒的祖父哈里·科克（Harry Koch）说起吧。1888年，祖父从荷兰移民到美国，三年后便定居在得克萨斯州的夸纳（Quanah）。在那里他收购了一家濒临破产的周报和附属的印刷工场。这份报纸便是至今仍然在发行的《简要论坛报》（Tribune—Chief）。
　　家族移民美国与创业
　　夸纳是个穷地方，祖父的许多顾客通过实物来支付部分款项。出生于1900年的父亲弗雷德·科克，当时认为呆在夸纳守着印刷厂没有前途，于是就离家到莱斯（Rice，一所私立的研究型综合大学，位于休斯顿市区。——译者注）学习工程学，大学二年级时父亲被选为学生会主席。后来他得悉麻省理工学院开设首个化学工程课程，便转至该学院学习。在麻省理工学院学习期间，他还担任过拳击队队长。于1922年毕业后，父亲接连受雇于三家公司，并一直担任化学工程师职位。

　　……

前言/序言

　　2004年，我初次接触到MBM就立刻被它深深地吸引住了。后来又有幸专门从事MBM工作，并得到了MBM团队同事们非常有价值的指导，越发感觉到它的精妙和博大精深，感觉好像是打开了一个知识世界的大门。科氏工业集团能从一家中小公司在几十年间不靠股票市场融资发展成世界最大的私人控股公司，实实在在是经历了几十年持续的学习，探索和实践。这本书非常认真详尽地讲述了MBM管理理念。这里，我想以一个中国员工的角度谈一下自己关于M[BM的一些了解。
　　西方的管理念能否在中国适用，我的想法是基本上是可行的，这是因为MBM研究的是人类行为的科学，研究的是人类的本性，而在这一点上人类是没有什么区别的。

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书看上去很旧，不是新书，封面都旧了还很脏

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好书！

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正版的，内容不错，快递也快，服务好

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替别人买的应该还可以吧

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[ZZ]写的的书都写得很好，[sm]还是朋友推荐我看的，后来就非非常喜欢，他的书了。除了他的书，我和我家小孩还喜欢看郑渊洁、杨红樱、黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲，他们的书我觉得都写得很好。[SM]，很值得看，价格也非常便宜，比实体店买便宜好多还省车费。 书的内容直得一读[BJTJ]，阅读了一下，写得很好，[NRJJ]，内容也很丰富。[QY]，一本书多读几次，[SZ]。 快递送货也很快。还送货上楼。非常好。 [SM]，超值。买书就来来京东商城。价格还比别家便宜，还免邮费不错，速度还真是快而且都是正版书。[BJTJ]，买回来觉得还是非常值的。我喜欢看书，喜欢看各种各样的书，看的很杂，文学名著，流行小说都看，只要作者的文笔不是太差，总能让我从头到脚看完整本书。只不过很多时候是当成故事来看，看完了感叹一番也就丢下了。所在来这里买书是非常明智的。然而，目前社会上还有许多人被一些价值不大的东西所束缚，却自得其乐，还觉得很满足。经过几百年的探索和发展，人们对物质需求已不再迫切，但对于精神自由的需求却无端被抹杀了。总之，我认为现代人最缺乏的就是一种开阔进取，寻找最大自由的精神。 中国人讲“虚实相生，天人合一”的思想，“于空寂处见流行，于流行处见空寂”，从而获得对于“道”的体悟，“唯道集虚”。这在传统的艺术中得到了充分的体现，因此中国古代的绘画，提倡“留白”、“布白”，用空白来表现丰富多彩的想象空间和广博深广的人生意味，体现了包纳万物、吞吐一切的胸襟和情怀。让我得到了一种生活情趣和审美方式，伴着笔墨的清香，细细体味，那自由孤寂的灵魂，高尚清真的人格魅力，在寻求美的道路上指引着我，让我抛弃浮躁的世俗，向美学丛林的深处迈进。合上书，闭上眼，书的余香犹存，而我脑海里浮现的，是一个“皎皎明月，仙仙白云，鸿雁高翔，缀叶如雨”的冲淡清幽境界。愿我们身边多一些主教般光明的使者，有更多人能加入到助人为乐、见义勇为的队伍中来。社会需要这样的人，世界需要这样的人，只有这样我们才能创造我们的生活，[NRJJ]希望下次还呢继续购买这里的书籍，这里的书籍很好，非常的不错，。给我带来了不错的现实享受。希望下次还呢继续购买这里的书籍，这里的书籍很好，非常的不错，。给我带来了不错的现实享受。

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不错。下次买个原版英文的看看。

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其实私企不一定要做大的，做大对企业不一定是好事，恨过国外的企业几十个人一年就十几亿美金了，如果真是高科技还是要专注。不过这本书介绍的方法还行，对大多数行业都会有启发，企业的中层干部都能看看。

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说实在要不是赶上有活动，我还真不一定买，这精装本不实惠，看过英文版的，对作者膜拜!!!

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