给你个领导，你能当吗？ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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邢一麟 著

图书标签:

• 职场
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• 沟通
• 职场技能
• 自我提升
• 职场故事
• 办公室政治
• 职场生存
• 反思

出版社： 中国华侨出版社

ISBN：9787511335395

版次：1

商品编码：11264618

包装：平装

开本：10开

出版时间：2013-04-01

页数：440

字数：800000

编辑推荐

　　“不想当元帅的士兵不是好士兵！”同样，不想当领导者的员工不是好员工！但真正能当上领导的却不多，或者是已成功成为领导，却也常感到力不从心，不能尽如人意，难以成为优秀的领导者。难道领导者真的是天生的吗？做领导者真的很困难吗？其实，当领导并不难，但是要成为一名出色的、成功的领导者，能够令行禁止，以德服人，拥有自己高效的团队却并不是一件容易的事情。如果你不具备领导者的素质，不懂得领导的艺术，仅仅凭借一腔热血就想当好领导，很显然，这只能是你一厢情愿。作为领导者应该具有怎样的素质与领导艺术呢？从根本上说，一个优秀的领导必须具备强大的人际影响力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，系统是否正常运转，取决于各要素能否协调发展。而使整个组织上下形成统一的认识、情感和行为，是领导者成功领导的必要条件。作为一个组织的核心人物，领导者拥有着一种特殊的资源：人。对于这种资源的管理，水平不同的领导者存在着不同的层次。成功的领导者具备登高一呼、应者云集的号召力，具备利用各种人才、平衡各种力量的统筹能力，具备“用人长，容人短”、“胜不骄，败不馁”的胸怀和气度。他无论在哪里出现，都会成为众人瞩目的焦点，即使他不出声，也能令人毫无保留地对他产生信任感，人们愿意接受他的建议，在突发事件时愿意听从他的指导。对于领导者来说，用职权管人不是本事，通过人格服人才是本事；颐指气使不是本事，“不令而从”才是本事；用惩罚使人害怕不是本事，凭魅力赢得追随才是本事；自己有本事不是本事，让有本事的人为己所用才是本事。因此，要想成为一名领导者并不是一件简单的事情，但是我们可以通过有针对性的学习，提高自身能力和素质，从而洞悉人性，把握好尺度和分寸，懂得如何凝聚人心、引导人心，从而成为一名领导者。

内容简介

　　给你个领导，你能当吗？作为一名领导者，必备的素质与艺术有哪些？如何进行自我管理？如何拥有自己专有的领导力？如何运用制度？如何打造高绩效团队？如何识人、用人、管人、留人？作为一名普通员工，如何通过自我修炼来提高自身能力，如何在工作和实践中提升自我？如果有一天你被任命为领导者，你知道该做什么，不该做什么吗？你如何走好第一步？你具备领导者的基本素质和能力吗？作为一名领导，将面临怎样的问题和挑战？当面对这些问题时，你是否会产生困惑或有力不从心之感？是否需要用新的知识和技能武装自己的头脑？是否想进一步提升自己的领导力，以便更好地应对领导过程中出现的各种难题和挑战？为帮助读者掌握切合实际的领导管理方法，使读者在领导过程中少走弯路，从而游刃有余地开展工作，成为卓有成效的优秀的杰出的领导者，我们精心编写了《给你个领导，你能当吗？》。
　　《给你个领导，你能当吗？》从如何当好一个领导为出发点，分别从领导的自我管理、大局意识、责任意识、企业文化建设、授权技巧、决策方法、管理方法、执行力、领导力、协调力、制度运用、打造高绩效团队、识人、用人、管人、留人、成本意识、市场意识、创新意识、口才艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、应变艺术等方面介绍了领导者所要应对的事务，内容全面、系统、丰富，兼具实用性和指导性，就如何成为领导者提供了一套符合现状、切实有效的方案，一步步揭开当领导的秘诀，读者找到领导之门的钥匙，感悟当一个好领导的奥妙所在。

目录

第一章 给你个领导你能当吗：领导者的必备素质与艺术

领导者的气质特征

领导者的必备意识

领导者的基本技能

领导者成功的标准

领导者用语的基本要求

领导者应具备的决策素质

领导者必备的心理素质

领导者交谈礼仪

领导者的控权艺术

领导者的沟通艺术

领导者的用人艺术

第二章 领导者善于自我管理：以身作则，才能领导他人

先完善自己、管好自己，才能带好队伍

找出自身独特的“卖点”，做自己的“品牌经理”

一定要身先士卒

做任何事情都要用心

管理是一种让员工自愿跟从的能力

不懂不是错，不懂装懂才是错

“不言之教”：以身作则方能赢得拥戴

解决问题，最简单的方法就是“带头往下跳”

成功的领导不做领袖做榜样

非权力影响力激发最佳管理效能

绝不可严于律人，宽以待己

身教胜过千言万语

管理有成效，要做领跑的狮子

有私心正常，做到不利用私心不寻常

自律才能管理好他人

第三章 领导者必有大局意识：格局有多大，舞台就有多大

找准自己的“位置”

把准大势，放眼长远

好的领导总有新的目标

要能“走一步看三步”

化整为零地落实目标

不满现状，给予自己更大的挑战

勇于挑战才能收获成功

正视失败才能超越自我

不管大局，最终只有“出局”

时刻把危机意识放在心头

第四章 领导者促进企业文化建设：企业文化是企业的灵魂

重视企业文化建设，锻造企业灵魂

企业价值观决定企业发展方向

文化不变革，转型就不会成功

让新的理念来激励人心

让文化点燃员工的工作激情

建立核心价值观

塑造良好的企业文化

营造企业文化氛围

以人为本

引导员工认同企业的价值观

为员工树立远大的愿景

让员工有一种使命感

走出企业文化的误区

要从科学管理到文化管理

第五章 领导者必能担责：责任是成功的基石

责任，成就好领导的基石

让公司的问题成为你个人的问题

领导的责任感是下属的定心丸

做事有始有终

敢于担责的领导手握永恒的财富

责任体现在细节中

冲锋在前，逃跑在后

“坏”的责任更需要你来担当

自己的责任不能推给下属

与下属一起尽职尽责地工作

多做一些慈善事业

第六章 领导者聪明授权：束缚自己的权欲，放开下属的手脚

信任是授权不可动摇的根基

授权也应因人而异

通过授权提升领导力

接受的工作越重要，员工越有干劲

大权紧抓不放，小权及时分散

集权不如放权更有效

授权要讲究策略和技巧

领导的任务不是替下属做事

放权方可释放权力的效力

有效授权必须经过充分准备

信任是授权的精髓和支柱

授权需把握时机注意细节

授权之后还要避免“反授权”

选好对象是成功授权的关键

用“地位”调动员工的热情

权力与责任必须平衡对等

把权力授予合适的人

一手放权，一手监督控制

一定要防止越权

授权需要遵循的原则

避开你的授权误区

第七章 领导者擅长决策：抓大放小准确而果断地拍板

决策要“牵牛鼻子”

甩手掌柜当不得

提升领导者的决断力

作决策要遵循的原则

明确决策的流程

充分获取有效信息

能洞察时代形势的变化

把握决策的时机

再好的决策也经不起拖延

以壮士断腕的勇气作出决策

学会放弃旧有的包袱

不搞“一言堂”

在情绪激动的时候不作决策

让决策远离朝令夕改

决策时把情感因素排除在外

在决策中多一点逆向思维

舍得小事，干成大事

第八章 领导者精于管理：以业绩为导向，向管理要效益

业绩目标：让员工跳一跳，够得着

要员工明白：想要得到最好的，就必须努力争第一

找到绩效不佳的常见原因

重视对员工的绩效评估

考核一定要实事求是

用统一的“尺子”衡量员工

不以成败论“英雄”

如何收集考核的信息

要让三个和尚有水喝

务必做好反馈工作

适当加压，促进业绩的提升

不要让“猴子”跳上你的背

制造工作中的危机感

避免考评中的被动和尴尬

第九章 领导者善于执行：落实要到位，关键看结果

没有执行力，就没有竞争力

责任心为执行撑起一片天

让“尽力而为”从员工嘴中消失

战略再好，也要有人落实和执行

下达命令需因人而异

工作要简化，但不要简单化

把任务落实到个人

科学委派任务的技巧

落实执行力关键在于责任到位

落实贵在坚持到底

执行的过程要重视细节

执行力也是一种文化

不要让工作流于口号

第十章 领导者专有的领导力：不令而行，不怒而威

领导的威望要靠自身提高

命令下达后就决不妥协

提升魅力，让下属自愿跟随

距离产生威严

权威不等于职权

从形象上增强自己的外表威慑力

用强有力的语言增强影响力

关键时刻为下属出头

不把喜怒哀乐挂在脸上

自己的秘密决不轻易示人

令出如山，不随便下命令

以“忍”制“怒”

空头支票好开不好用

不要让亲朋频繁地出入你的办公室

你不只是管理者，更是领导者

用你的专长征服员工

员工绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己

信任比什么都重要

以身作则，行胜于言

第十一章 领导者巧妙协调：降低内耗，促进组织和谐发展

左手“严刑重罚”，右手“法外施恩”

识别员工冲突的来源

让“横茬”变成“竖茬”

领导者要有容才的肚量

从容面对员工的不敬

如何管理老资格员工

凡事让三分

如何处理员工的对抗

如何对待组织中的小道消息

怎样应对员工的小报告

如何管理反对者

巧妙化解“两边人”的尴尬

互相牵制，平衡各种力量

不要跟下属称兄道弟

巧妙对付谣言

故意制造一些小刺激

第十二章 领导者会用制度：靠制度管人，用制度办事

为组织搭建最适合的框架

企业最重要的是制度

在制度中融人柔软的情感

员工自我约束力是最好的制度

制定制度必须遵守的十大原则

管理者自律才能管理好他人

制度管理中的“热炉法则”

用制度管人的两项重要原则

好制度胜过一切说教

制度的设置应兼顾公平和效率

要管头管脚，但不要从头管到脚

执行制度心慈手不软

营造贯彻规章制度的小气候

再大的权力也不能超越制度

制度重于人情

击败裙带“关系网”

破窗效应：及时封堵制度的小漏洞

制定一套更人性化的管理制度

制度管理决不能一成不变

第十三章 好领导有帮手：打造高绩效团队

加强部门之间的配合和协调

坚决消灭“官僚主义”

管控冲突从遏制扯皮开始

化冲突中的阻力为助力

不可缺少的内部流动

莫让晋升引发恶性竞争

建立有效的激励系统

4类冲突的解决之道

舒缓团队脊背上的压力

以奖励激发成就动机

渠道冲突的应对与预防

群体冲突解决之道

下属间冲突的解决原则

与下属冲突的解决方案

宽容的力量更强大

如何破除一将难求的尴尬

让“绵羊”变成“狮子”

用榜样的力量带动下属

该放权时一定要放权

善待中层管理者

给予中层管理者充分的信任

中层管理者能同甘却不能共苦该怎么办

第十四章 好领导会识人：慧眼识得千里马

优秀人才具有哪些品质

知人，知面，更要知心

人不可貌相，海水不可斗量

选人的范围要“厚”

选人的标准要“严”

对人才不能求全责备

要知道，能力比学历重要

把得力干将留住

选择一个得力的助手

不以自己的好恶识别人才

如何做好面试的工作

如何从身体姿势识人

如何通过行为判断其性格

如何从习惯动作识人

如何通过假动作识人

如何通过着装判断其性格

第十五章 好领导会用人：用对人，才能做对事

请合适的人上车，不合适的人下车

知人善任的能力不可少

掌握方与圆的用人智慧

来说是非者，便是是非人

疑人不用，用人不疑

关键岗位敢用外人

善于用人之长，避人之短

敢于用比自己强的人

让合适的人做合适的工作

不要让“助手”变成“对手”

用人要精而不要滥

不要忽视“小人物”

人才搭配要合理

从严对待“不听话”的下属

用人不拘一格，不论资排辈

大胆起用新人

不要偏袒有经验的员工

让能人扎堆不一定有效率

用人，就要尊重人

给员工创造一个好的工作环境

信任当然必要，监督也必不可少

第十六章 好领导会管人：有效杜绝员工的违纪行为

合理安排员工的工作时间

如何杜绝习惯性迟到的现象

员工经常“生病”，你该怎么办

如何管理“老上级”

如何处理缺勤率高的员工

如何应对有背景的下属

面对不合情理的要求坚决说不

处理员工违纪要保持一致

员工经常酗酒怎么办

采用“渐进式”纪律处分

如何对待屡教不改的员工

第十七章 好领导会留人：防止跳槽，让员工“把根留住”

员工跳槽前的信号

员工跳槽的理由

给予员工晋升的希望

让员工对工资满意

强化员工的主人翁意识

让员工有成就感

以情动人能有大收获

巧妙挽留跳槽的关键员工

营造良好的工作环境

利用培训，让员工和公司一起成长

必要时作出让步

给予员工发泄情绪的出口

从细节人手，温暖下属的心

用真心去换取忠心

企业“减肥”，让多余的员工跳槽

第十八章 领导者的成本意识：控制成本，提高利润

裁员，人力成本大瘦身

砍采购成本，剔除毫无成效的投入

砍预算，刀刀进逼

砍劣质客户，最大化客户价值

完全将资源集中于成果

优化工作方法，高效创造高利润

降低成本不能牺牲品质和服务

以市场为导向削减成本

不要让收入有丝毫的浪费

技术更新是实现节约的关键

不被市场接受就是在浪费

顾客只在乎要支付多少费用

控制成本需要通盘考虑

节约应先从企业内部开始

第十九章 领导者的市场意识：有市场才能有发展

树立全球化业务之心

把主要精力放在自己的优势上

比对手优秀是获胜的唯一途径

以严谨的调研找准市场需求

市场细分考验管理者市场眼光

善变的企业往往能持续获胜

树立鲜明的服务个性

产品的价格由市场来确定

机遇属于第一个到达的企业

以当地人才抢占当地市场

信息+智慧=市场开拓成功

只有淡季的思想，没有淡季的市场

定价也是一种管理方式

第二十章 领导者的创新意识：创新是企业常青的基础

企业常青的基础

缔造“微软神话”的秘诀

市场是创新的唯一焦点

要培养容忍失败的精神

寻求管理观念的转变

今日的创新成就明日的领袖

勇做技术上的“领头羊”

超越竞争的重要方法

管理创新应遵循的原则

文化创新是创新管理的源泉

制度创新是创新管理的前提

知识创新是创新管理的核心

市场营销也需要创新

创新的考验就在于能否创造价值

新知识未必就是最可靠的创新来源

第二十一章 领导的口才艺术：不会说话当不了好领导

让开场白为你加分

语言要有感染力

寓庄于谐，营造和谐愉悦的氛围

言之有物，员工最烦领导的大话空话

注意身份，别把滑稽当成了幽默

感谢一定要“说”出来

学会利用模糊语言，不会有错

学会自我调侃

不做浇灭下属谈话热情的冷水

对下属不要吝啬赞扬的语言

酒桌如战场，说话更要注意分寸

顺毛摸永远强过逆鳞捋

辩论时要紧抓对方的漏洞

学会留后路，不把话说死

巧妙转移话题以缓和谈判气氛

用适时的停顿吸引他人的注意

第二十二章 领导的沟通艺术：良好的沟通是实现目标的保证

沟通可以解决一切问题

走动式管理：创造沟通机会和平台

选择正确的沟通渠道

用适当的方式打开“闷葫芦”

少说、多听、常点头

多一些鼓励，少一些批评

乐意听取下属的抱怨

广开言路，听取反对呼声

对员工傲慢是一种“犯罪”

何时需要说服，何时需要命令

恰到好处地运用身体语言

记住员工的姓名

给予每一位员工应有的尊重

沟通需要从最小处做起

闲谈的作用不可忽视

沟通时要善用幽默

巧妙地让下属贯彻你的想法

站在对方的角度思考

以诚相待，开诚布公

切莫过了嘴瘾，伤了信用

利用模糊思维巧妙回避问题

第二十三章 领导的激励艺术：让员工自己奔跑

最有效的13条激励法则

建立完善有效的激励机制

靠“竞赛机制”说话

试一试“蘑菇管理”法

与员工共享成果

培养员工的自信心

按员工的性格秉性进行激励

经常制造一些令人兴奋的事件

适时给员工一份意外的荣誉

实行“末位淘汰制”

巧用“高帽子”

赞美是一种很好的激励

适当的时候泼一盆冷水

赞美得越具体，效果越显著

彼得定律：晋升激励，适得其反

切勿只有“苦劳”，没有“功劳”

把你的激情传递给员工

让员工参与决策工作

为你的员工喝彩

“换位置”也是一种激励

劝过于暗室，扬善于公堂

别忘了激励幕后英雄

不轻易让任何员工掉队

不要让激励得到反效果

巧用激将法点燃员工的好胜心

第二十四章 领导的惩罚艺术：惩罚只是手段，而不是目的

要做到赏不避仇，罚不避亲

事前弄清真相，以免冤枉好人

发火后要正确“善后”

杀一儆百，警示他人

在企业中实施“热炉法则”

淘汰不能胜任工作的员工

下属犯了错不妨送上美味的“夹心饼”

批评下属时不要贬低对方，也不要翻老账

不要当众斥责下属

适当沉默比批评责难更有力量

不要急于追究责任

严苛的批评只会迫使员工采取防卫的行动

不施霹雳手段，难显菩萨心肠

教会员工从错误中获利

选择最合适的批评方法

裁员绝不是最好的办法

第二十五章 领导的应变艺术：把“危”变成“机”

任何企业都有可能遇到危机

必须具备一定的应变能力

居安思危，防患于未然

创建危机的“警报器”

建立有效的危机管理系统

巧妙地向员工传达坏消息

紧抓危机的转折点

诚实：解决危机的唯一态度

当机立断，迅速控制事态

让媒体成为“正推手”，而不要成为“负推手”

把“危机”变成“机遇”

前言/序言

《职场向上：洞悉领导力，开启进阶之路》 内容简介 你是否曾站在职业生涯的十字路口，仰望那些身居高位、运筹帷幄的领导者，心中涌起“换我，我能行”的斗志？又或是在一次次职场挑战中，感到前方的道路迷雾重重，渴望一盏明灯指引方向？《职场向上：洞悉领导力，开启进阶之路》并非一本简单的“如何快速升职”的指南，而是一次深入企业生态、剖析组织脉络、解码成功领导者思维模式的探索之旅。它聚焦于那些驱动企业运转、凝聚团队力量、引领方向的关键要素，旨在帮助每一位渴望成长的职场人，建立对领导力本质的深刻认知，并将其内化为指导自己职业发展的有力武器。 本书跳脱了对“职位”本身的狭隘定义，将领导力视为一种能力、一种思维、一种影响力，它存在于各个层级，并可被主动培养和运用。我们不教你如何“争权夺位”，而是引导你如何“赋能向上”。我们将带领你走入真实的职场情境，通过大量的案例分析、精辟的理论阐释，以及实操性的方法论，让你拨开迷雾，看清领导力的多重维度。 第一篇：洞悉领导力的本质——“我”与“组织”的连接 这一篇是全书的基石，它将引领你打破对领导力的固有认知，认识到领导力并非遥不可及，而是与每个人的日常工作息息相关。 领导力并非“官职”： 我们将从根本上颠覆“领导即官职”的陈旧观念。领导力是一种基于影响力的行为，它可以通过专业能力、沟通技巧、解决问题的能力，甚至是一种积极的态度来体现。在团队协作中，即使没有正式的职位，你依然可以成为那个能够凝聚人心、推动项目前进的关键人物。我们会探讨“事实上的领导者”是如何产生的，以及如何在非管理岗位上展现并发展你的领导潜能。 从“执行者”到“贡献者”的思维跃迁： 多数职场新人以完成任务为己任，这是执行者的思维。而一个成熟的职场人，需要从“我完成什么”转变为“我如何为组织创造价值”。这一转变意味着你需要理解你的工作在整个组织战略中的位置，思考你的产出如何影响部门乃至公司的整体目标。本书将提供一套思维框架，帮助你审视自己的工作，识别其中可以提升贡献度的环节，并主动寻求更广阔的发展空间。 组织的需求：他们真正需要什么样的“领导者”？ 任何一个组织，无论大小，都在寻求能够解决问题、推动发展、稳定团队的人才。但“领导者”在不同层级、不同业务领域的需求是动态变化的。本书将深入分析企业在不同发展阶段（初创期、成长期、成熟期）对领导者的特质要求。你将了解到，一个在技术团队中备受推崇的领导者，其技能组合可能与市场营销团队的领导者大相径庭。理解组织的真实需求，是让你自身价值被看见、被认可的关键。 “向上管理”的艺术： 很多时候，我们认为“领导”就是向下管理。但本书将强调“向上管理”的同等重要性，甚至在某些关键时刻更为关键。这不是阿谀奉承，而是关于如何有效沟通、传递信息、寻求支持，以及如何理解你的上级的目标和压力，从而更好地协作，让你的工作和团队获得更高的优先级和资源支持。我们将提供具体的沟通策略和方法，让你能够与上级建立更健康、更具建设性的工作关系。 第二篇：领导力者的核心素质——“知”与“行”的深度融合 在理解了领导力的本质后，本书将深入剖析构成领导力的核心要素，并提供切实可行的方法论，让你能够将这些素质转化为可实践的行为。 战略思维与大局观： 领导者不仅要看到眼前的工作，更要洞察未来的趋势和潜在的风险。本书将教授你如何培养战略思维，理解宏观经济环境、行业发展动向、竞争对手策略，并将其与自身工作及团队目标相结合。我们将引导你学习如何进行SWOT分析、PESTEL分析，以及如何从更高维度审视问题，做出更具前瞻性的决策。 高效沟通与影响力构建： 沟通是领导力的血脉。本书将详细解析不同情境下的沟通技巧，包括如何清晰表达观点、如何倾听理解、如何进行有说服力的演讲、如何处理冲突、以及如何在跨部门协作中建立共识。我们将探讨非语言沟通的重要性，以及如何运用故事、数据和情感来构建你的影响力，让你的声音被听到，你的想法被采纳。 解决问题的能力与创新思维： 领导者往往是团队中最先站出来解决问题的人。本书将提供一套系统性的问题解决框架，从问题的定义、原因分析、方案设计、执行落地到复盘总结，让你能够系统、有效地应对各种挑战。同时，我们也将探讨如何激发创新思维，鼓励团队成员提出新想法，并为之创造适宜的环境，让创新成为组织持续发展的动力。 情商与团队管理： 情绪智力（EQ）在领导力中扮演着至关重要的角色。本书将深入探讨自我认知、自我管理、社会意识和关系管理这四大情商支柱，以及如何在工作中提升它们。你将学习如何理解和管理自己的情绪，如何识别和回应他人的情绪，如何建立信任，如何激励团队士气，以及如何处理团队内部的复杂人际关系，打造一个高效、和谐的团队。 目标设定与绩效驱动： 领导者需要为团队设定清晰、可衡量的目标，并驱动团队朝着目标前进。本书将介绍SMART原则、OKR等目标设定方法，并探讨如何将个人目标与组织目标对齐。你将学习如何通过有效的反馈、激励和辅导，持续提升团队的绩效，并确保目标的达成。 第三篇：实践与进阶——在日常工作中淬炼领导力 理论最终需要落地到实践。这一篇将为你提供具体的行动指南，帮助你在日常工作中不断打磨和提升你的领导力。 从“做”到“带”： 当你从一名优秀的执行者晋升到管理岗位，或者在项目中承担了协调职责，你就需要从“亲自上手”转变为“赋能他人”。本书将指导你如何进行有效的任务分配、授权，如何指导和发展团队成员，如何通过赋能来提升团队整体能力，从而放大你的个人价值。 领导者的“学习曲线”： 领导力并非一蹴而就，而是一个持续学习和成长的过程。本书将为你提供一个“领导力学习地图”，告诉你不同阶段可能遇到的挑战，以及如何通过阅读、培训、导师指导、反思等多种方式来加速你的学习进程。我们将强调“复盘”的重要性，告诉你如何从每一次成功和失败中汲取经验，不断优化你的领导方式。 建立个人品牌与职业影响力： 你的能力和影响力不仅仅体现在正式的职位上。本书将指导你如何有意识地塑造你的个人品牌，让你的专业能力、价值主张被更多人看见和认可。我们将探讨如何在企业内部和外部建立你的职业网络，拓展你的影响力边界，为你未来的发展奠定坚实的基础。 应对职场“黑天鹅”： 职场充满了不确定性。本书将触及一些极具挑战性的情境，例如如何应对危机、如何处理办公室政治、如何面对质疑和批评，以及如何在逆境中保持积极的心态和坚定的领导力。我们将提供一些实用的策略和心理调适方法，帮助你从容应对各种突发状况。 《职场向上：洞悉领导力，开启进阶之路》旨在成为你职业成长道路上的一位睿智的同行者。它不是简单地告诉你“可以”或“不可以”，而是为你提供一把钥匙，让你能够深入理解领导力的内涵，掌握提升领导力的工具，并在实践中不断淬炼，最终在这个充满机遇与挑战的时代，找到属于自己的向上之路，成为那个真正能够引领方向、创造价值的职场力量。无论你现在身处何种岗位，怀揣何种梦想，本书都将为你提供宝贵的启示和实用的指引，帮助你从“是否能当领导”的疑问，走向“如何成为一名卓越的领导者”的坚定步伐。

评分☆☆☆☆☆

我最近在公司里，感觉自己正处在一个瓶颈期。一直以来，我都专注于做好自己的本职工作，也取得了一些不错的成绩，但总觉得，职业发展似乎被限制在了原地。我开始留意那些在公司里扮演着关键角色的人，他们往往不仅在专业技能上出类拔萃，更重要的是，他们能够影响和带动身边的人，完成更复杂的任务。这让我开始思考，如果有一天，我被赋予了领导的职责，我能胜任吗？《给你个领导，你能当吗？》这个书名，就像是一声发问，把我内心深处的焦虑和渴望都捕捉到了。我希望这本书能够提供一些关于战略思维的启发，教我如何跳出日常琐碎，看到更宏观的图景，如何为团队或部门设定清晰而可行的目标。同时，我也期待它能讲解如何有效地进行资源配置，如何在有限的条件下，将人力、物力、财力等资源发挥出最大的效用。最关键的是，我希望这本书能帮助我理解，领导者所承担的压力和挑战，以及如何在这种压力下保持积极心态，带领团队克服困难，最终走向成功。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚好在思考自己职业生涯的下一步，也一直在观察身边那些晋升到管理岗位的同事。他们中的一些人，看起来游刃有余，处理事情雷厉风行，能够迅速抓住问题的关键，并且带领团队朝着既定的目标前进。而另一些人，虽然技术能力很强，但一到了需要做决策、协调矛盾或者激励士气的时候，就显得有些力不从心。这让我不禁开始审视，到底是什么造就了这种差异？是性格使然，还是后天训练的结果？《给你个领导，你能当吗？》这个书名，就像是直接击中了我的痛点。它似乎在抛出一个问题，一个所有有志于更进一步的人都会在内心深处问自己的问题。这本书会不会像一面镜子，照出我在领导力方面的不足，同时也提供解决之道？我希望它能提供一些关于决策艺术的深刻见解，如何在压力下保持冷静，如何权衡利弊，做出最有利于团队和组织的决定。我也希望能从书中了解到，如何有效地进行沟通，如何倾听不同的声音，如何给予建设性的反馈。更重要的是，我希望这本书能帮助我建立一种“领导者思维”，即使我还没有真正担任领导的职位，也能在日常工作中培养起这种意识和能力。

评分☆☆☆☆☆

说实话，《给你个领导，你能当吗？》这个书名，一开始让我有些不以为然。我觉得，当领导这事儿，太看个人天赋了，不是每个人都能做好的。有些人天生就有一种气场，能够吸引和聚集人才，并且知道如何把大家的心凝聚在一起。而有些人，可能技术再牛，也难以胜任领导的岗位。然而，当我看到这本书的评价普遍很高时，我的好奇心也被勾起来了。这本书会不会揭示一些我从未想过的“领导力秘诀”？我期望这本书能够提供一些关于授权的智慧，知道什么时候应该放手，让团队成员去承担更多的责任，同时又能确保工作的顺利进行。我也希望能从中学习到如何更好地进行绩效管理，如何设定可衡量的目标，如何评估员工的表现，并给予恰当的指导和激励。更重要的是，我希望这本书能让我认识到，领导力并非高高在上，而是一种与人协作、共同前进的艺术，并且这种艺术是可以被理解和掌握的。它会让我看到，即使我不是“天生的”领导者，也能通过学习和实践，成为一名有影响力的领导者吗？

评分☆☆☆☆☆

《给你个领导，你能当吗？》这本书，我拿到的时候，其实心里是有点嘀咕的。我一直觉得，当领导这事儿，光靠聪明才智是不够的，还得看天分，看机遇，甚至还要看一点点运气。所以，当我看到这个书名的时候，脑子里闪过的第一个念头就是：哦？我这么一个普普通通的打工人，如果突然被抛进领导的位置，我真的能行吗？这本书会不会就是那种，看完你就觉得“哎呀，原来这么简单”的鸡汤文？还是说，它会直接戳破我幻想的泡沫，告诉我现实有多么骨感？我带着这样的好奇心，也带着一丝丝的忐忑，翻开了第一页。我期待的是，这本书能够提供一些切实可行的方法，一些我从未考虑过的角度，来帮我理解“领导力”到底是什么，以及在面对它时，我该如何调整自己的心态和行为。我希望它能告诉我，成为一名合格的领导，到底需要具备哪些核心要素，这些要素是可以习得的吗？还是说，有些东西是天生的，我可能真的就不适合？这本书会给我带来启发，还是只是徒增烦恼？我希望能在这本书里找到一些答案，一些关于自我认知的提示，也许还能学到一些如何观察和理解他人的技巧，毕竟，领导离不开团队。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《给你个领导，你能当吗？》这个书名，真的太抓人眼球了，它直白又带着点挑衅意味，让人忍不住想去探究背后的逻辑。我常常在想，我们身边总有一些人，似乎天生就带着一种“领导范儿”，走到哪里都能成为焦点，能把事情安排得井井有条。而有些人，即使能力出众，也更喜欢默默耕耘，不争不抢。那么，所谓的“领导才能”，究竟是某种天赋，还是可以通过后天的努力和学习来获得的？这本书会颠覆我的固有认知吗？我非常好奇，它会不会剖析那些成功领导者身上共有的特质，并且提供一套可以模仿和学习的框架？我期待这本书能给我一些关于团队建设的实用建议，比如如何识别和发掘团队成员的潜力，如何激发他们的内在动力，如何处理团队内部的冲突，让每个人都能发挥出最大的价值。我更希望它能帮助我理解，领导并非仅仅是发号施令，而是一种责任，一种影响，一种带领大家共同成长的过程。这本书会给我提供一条清晰的路径，让我知道如何从一个普通的团队成员，成长为一个能够独当一面的领导者吗？

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收到书，看 了下，感觉挺脏的。

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收到书，看 了下，感觉挺脏的。

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《给你个领导，你能当吗？》从如何当好一个领导为出发点，分别从领导的自我管理、大局意识、责任意识、企业文化建设、授权技巧、决策方法、管理方法、执行力、领导力、协调力、制度运用、打造高绩效团队、识人、用人、管人、留人、成本意识、市场意识、创新意识、口才艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、应变艺术等方面介绍了领导者所要应对的事务，内容全面、系统、丰富，兼具实用性和指导性，就如何成为卓越领导者提供了一套符合现状、切实有效的方案，一步步揭开当领导的秘诀，引领读者找到领导之门的钥匙，感悟当一个好领导的奥妙所在。　给你个领导，你能当吗？作为一名领导者，必备的素质与艺术有哪些？如何进行自我管理？如何拥有自己专有的领导力？如何运用制度？如何打造高绩效团队？如何识人、用人、管人、留人？作为一名普通员工，如何通过自我修炼来提高自身能力，如何在工作和实践中提升自我？如果有一天你被任命为领导者，你知道该做什么，不该做什么吗？你如何走好第一步？你具备领导者的基本素质和能力吗？作为一名领导，将面临怎样的问题和挑战？当面对这些问题时，你是否会产生困惑或有力不从心之感？是否需要用新的知识和技能武装自己的头脑？是否想进一步提升自己的领导力，以便更好地应对领导过程中出现的各种难题和挑战？为帮助读者掌握最切合实际的领导管理方法，使读者在领导过程中少走弯路，从而游刃有余地开展工作，成为卓有成效的优秀的杰出的领导者，我们精心编写了《给你个领导，你能当吗？》。

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很不错的购书体验，快...

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知识点很多，例子少，还是很容易上手的一本书

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给你个领导，你能当吗邢一麟不想当元帅的士兵不是好士兵！同样，不想当领导者的员工不是好员工！但真正能当上领导的却不多，或者是已成功成为领导，却也常感到力不从心，不能尽如人意，难以成为优秀的领导者。难道领导者真的是天生的吗做领导者真的很困难吗其实，当领导并不难，但是要成为一名出色的、成功的领导者，能够令行禁止，以德服人，拥有自己高效的团队却并不是一件容易的事情。如果你不具备领导者的素质，不懂得领导的艺术，仅仅凭借一腔热血就想当好领导，很显然，这只能是你一厢情愿。作为领导者应该具有怎样的素质与领导艺术呢从根本上说，一个优秀的领导必须具备强大的人际影响力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，系统是否正常运转，取决于各要素能否协调发展。而使整个组织上下形成统一的认识、情感和行为，是领导者成功领导的必要条件。作为一个组织的核心人物，领导者拥有着一种特殊的资源人。对于这种资源的管理，水平不同的领导者存在着不同的层次。成功的领导者具备登高一呼、应者云集的号召力，具备利用各种人才、平衡各种力量的统筹能力，具备用人长，容人短、胜不骄，败不馁的胸怀和气度。他无论在哪里出现，都会成为众人瞩目的焦点，即使他不出声，也能令人毫无保留地对他产生信任感，人们愿意接受他的建议，在突发事件时愿意听从他的指导。对于领导者来说，用职权管人不是本事，通过人格服人才是本事颐指气使不是本事，不令而从才是本事用惩罚使人害怕不是本事，凭魅力赢得追随才是本事自己有本事不是本事，让有本事的人为己所用才是本事。因此，要想成为一名卓越的领导者并不是一件简单的事情，但是我们可以通过有针对性的学习，提高自身能力和素质，从而洞悉人性，把握好尺度和分寸，懂得如何凝聚人心、引导人心，从而成为一名卓越的领导者。很久之前，我妈希望我能够自己做出我自己的人生选择。她教我的方法是，正视你自己想要的东西，只有这样才能做出针对于自己最明智的决定。

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废话连篇，谁看谁知道。看了一半丢了

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给你个领导，你能当吗？作为一名领导者，必备的素质与艺术有哪些？如何进行自我管理？如何拥有自己专有的领导力？如何运用制度？如何打造高绩效团队？如何识人、用人、管人、留人？作为一名普通员工，如何通过自我修炼来提高自身能力，如何在工作和实践中提升自我？如果有一天你被任命为领导者，你知道该做什么，不该做什么吗？你如何走好第一步？你具备领导者的基本素质和能力吗？作为一名领导，将面临怎样的问题和挑战？当面对这些问题时，你是否会产生困惑或有力不从心之感？是否需要用新的知识和技能武装自己的头脑？是否想进一步提升自己的领导力，以便更好地应对领导过程中出现的各种难题和挑战？为帮助读者掌握最切合实际的领导管理方法，使读者在领导过程中少走弯路，从而游刃有余地开展工作，成为卓有成效的优秀的杰出的领导者，我们精心编写了《给你个领导，你能当吗？》。