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李跃宁，徐久平 著

图书标签:

• 时间管理
• 项目管理
• 效率提升
• 工作技巧
• 自我提升
• 规划
• 执行力
• 目标管理
• 职场技能
• 生产力

出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509601891

版次：1

商品编码：10103899

包装：平装

丛书名： 基于信息技术平台的项目管理丛书

开本：16开

出版时间：2008-03-01

用纸：胶版纸

页数：313

字数：381000

正文语种：中文

编辑推荐

　　本套系教材紧密结合“当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”的发展趋势，以信息技术为平台，全面阐述了项目管理的基本理论，搭建了合理的项目管理知识体系。在本套系教材的编写过程中突出了“易教好学”的特点：由易到难讲知识，力图做到内容的设置和阶梯难度符合学生的认知规律；问题导向述理论，通过引入问题引发学生的学习兴趣、推出理论知识点；精选习题帮巩固，以精选习题与经典案例来巩固学生的课堂认知与激发学习主动性；标注文献推深入，以文献标注来引导学有余力的学生深入探索项目管理的相关问题。

内容简介

　　本书力求按照人们对项目时间管理的认识规律以及项目时间管理的顺序，结合实例对项目时间管理的理论和方法加以介绍，使读者在掌握有关项目时间管理的基本理论和知识以后，能够解决项目时间管理的实际问题。 另外，本书还在每一章的末尾加入了与本章内容密切相关的本章小结、关键概念及思考题，有助于读者对本章所讲述的有关知识加强理解。 该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
　　本书就项目时间管理（Project Time Management）所涉及到活动定义、活动排序、活动时间估算、编制进度计划和进度控制等内容进行了详细的讲解。
　　项目管理的环境是极为复杂的。对项目经理来说，按时交付项目是对他们最大的挑战之一。而时间进度问题是项目生命周期内造成项目冲突最多的主要原因。在这种情况下，项目经理必须有效率地对项目时间进行管理，严格的时间管理是有效的项目管理的关键之一。
　　本书适合于项目管理领域工程硕工、管理类研究生和高年级本科生使用，也可供企事业单位和政府部门的有关人员参考。

作者简介

　　李跃宇，男，工学硕士，在职管理学博士研究生，四川大学副教授。主要研究方向：工业工程、企业管理、项目管理、电子商务、信息系统及自动控制。参加和主持过多项课题，具有丰富的企业管理实践经验；发表学术论文20余篇。

内页插图

目录

第1章 项目管理基本概念
1.1 项目的概念及基本特征
1.2 项目管理的概念及内容
1.3 项目管理的要素
1.4 项目计划
1.4.1 计划的内容
1.4.2 计划的必要性
1.4.3 监督的基础
1.4.4 不确定性和风险问题
1.4.5 项目计划书
1.4.6 项目计划要素
1.4.7 使用计算机软件
1.4.8 典型问题
1.5 项目干系人
1.6 项目交付物
1.7 工作包
1.8 工作分解结构
1.8.1 基本概念
1.8.2 分解思路
1.8.3 分解层次
1.8.4 分解步骤
1.8.5 分解方法
1.8.6 基本原则
1.8.7 WBS编码
1.8.8 责任矩阵
1.9 引入案例
本章案例
本章小结
关键概念
思考题
第2章 项目范围管理
2.1 项目范围概述
2.2 项目范围管理概述
2.3 项目描述
2.3.1 项目描述的步骤
2.3.2 描述的关键信息
2.3.3 其他相关信息
2.3.4 项目描述的方法
2.3.5 项目描述的输出
2.4 项目范围计划
2.4.1 范围计划的输入
2.4.2 范围计划的工具和方法
2.4.3 范围计划的输出
2.5 项目范围定义
2.5.1 范围定义的输入
2.5.2 范围定义的工具
2.5.3 范围定义的输出
2.6 项目范围核定
2.6.1 范围核定的输入
2.6.2 范围核定的工具
2.6.3 范围核定的输出
2.7 项目范围变更控制
2.7.1 范围变更的原因
2.7.2 范围变更控制的输入
2.7.3 范围变更控制的工具和方法
2.7.4 范围变更控制的输出
……
第3章 项目时间管理
第4章 项目活动排序
第5章 项目活动持续时间估算
第6章 项目进度计划编制
第7章 项目进度计划控制
附录
参考文献

精彩书摘

　　第1章 项目管理基本概念
　　1.1 项目的概念及基本特征
　　什么是项目？项目（Project）就是在一定的资源约束条件下，为了完成一个具体的目标而设计的一系列行动步骤。也可以理解为，项目是在一定的时间、一定的资源和一定的成本预算内所要达到预期目标的一个一次性工作，它有明确的目标和实施工作范围，有预先设定的一定的资源。一般来说项目是有明确定义的，即具有开始和结束的一系列事件，项目的目的是要达到一个明确的目标，通常需要多人协作共同完成。
　　项目是我们经常听到或提到的词，一般人理解“项目”这个专业术语会比较模糊。在我们的工作和生活中常会听人说他正在做某个项目，甚至有人会把他所做的一切事情都称之为项目，这通常是对项目概念的误解。从项目的真正意义上来说，项目不应是一个人的事，或者说一个人的事是没必要进行项目管理的；同样，项目也不是多人进行的单一重复性的工作。许多人都认为项目就是大的工程，就是需要许多资源才能做的事情。其实不然，项目有大有小，有繁有简，例如，开发一种新的产品、安排一次婚礼、建造一座建筑物、修复一件古董等，都属于项目的范畴。
　　中国的古长城和埃及的金字塔可以说是最早的“项目”，而真正把项目作为一个系统来进行管理却是由曼哈顿原子弹计划开始的。“项目”如今已经普遍存在于我们的工作和生活当中，并对我们的工作和生活产生着重要的影响。
　　有许多相关组织及学者都给项目下过定义，例如有代表性的美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）认为，项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。其中，“时限”是指每一个项目都有明确的起点和终点；“特定”是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务。
　　到目前为止，尽管不同的组织或个人对项目概念的理解和定义有所不同，但这些定义均从不同程度上揭示了项目的本质特征，并具有一些共同特性，例如项目都有明确的起止时间，都有一些预定目标，都受到成本预算和人力等资源的限制，都要消耗一定的资源，都要为达到目标而付出努力，而且都是临时性、一次性的活动。因此，项目具有一些基本的特征：

前言/序言

《项目时间管理》图书简介 一本关于时间艺术的探索，一份关于生命节奏的洞察，一次关于效率与智慧的深度对话。 这不仅仅是一本书，更像是一扇窗，透过它，我们得以窥探时间那既熟悉又陌生的面孔，理解它如何编织我们的人生，又如何在无形中塑造着我们的成就与遗憾。它不拘泥于工具和技巧的罗列，而是深入到时间管理的哲学层面，触及那些关乎我们内心深处对效率、平衡与价值的追求。 我们是谁，为何与时间共舞？ 在节奏日益加快的现代社会，时间仿佛一位沉默的监工，时刻提醒着我们任务的截止日期，工作与生活的界限愈发模糊。我们常常被淹没在信息的洪流中，被待办事项的清单压得喘不过气，却又在深夜的寂静中感到一丝茫然——我究竟把时间花在了哪里？那些看似忙碌的日子，真的在推动我走向我所渴望的人生吗？ 《项目时间管理》正是为了回应这些深刻的疑问而生。它试图引导我们走出“忙碌陷阱”，去思考“为什么”我们要做这些事，以及“什么”才是真正值得我们投入时间的事情。它邀请读者踏上一段自我发现的旅程，去审视自己与时间的关系，去理解时间不仅仅是客观存在的度量衡，更是我们主观感受、价值判断和人生选择的载体。 时间，是艺术，更是科学 本书将时间管理视为一门艺术，也视作一门科学。 艺术的层面，它在于我们如何去感知、去拥抱、去挥洒时间。这是一种关于创造力、直觉与灵活性的运用。它鼓励我们去发现那些能激发我们热情、点燃我们灵感的生活片段，去享受工作过程中的乐趣，去体会深度专注带来的心流体验。它也教导我们如何去艺术地分配注意力，将有限的精力投入到最能产生价值和意义的活动中，如同画家巧妙地调和色彩，音乐家精准地把握节奏，雕塑家细致地打磨每一处细节。它强调的是一种“活在当下”的艺术，一种能够从平凡的生活中发掘出不凡价值的能力。 科学的层面，它则体现在那些系统性的方法、逻辑性的思考和可执行的策略。这是一种关于组织、规划、评估与优化的能力。它并非要求我们变成冰冷的机器，而是借助科学的工具和原则，来提升我们的效率，减少不必要的浪费，将精力聚焦于核心目标。它会带领我们深入了解时间分配的原理，例如帕累托法则（二八法则）在时间管理中的应用，以及如何通过有效的优先级排序来确保我们始终走在正确的道路上。它也会探讨如何通过合理的规划来规避风险，如何通过数据化的反馈来持续改进我们的时间利用效率。这是一种理性而严谨的科学，旨在帮助我们更好地驾驭时间这艘巨轮。 不仅仅是“做更多”，更是“做得更好” 本书的内核，在于区分“忙碌”与“高效”。我们常常误以为，把日程表填满，不停地处理邮件，频繁地参加会议，就是所谓的“高效”。然而，真正的效率，并非简单地增加工作量，而是最大化单位时间内的产出与价值。 《项目时间管理》将带领读者深入理解： 价值的识别与聚焦： 如何辨别哪些任务真正属于“重要且紧急”，哪些是“重要但不紧急”，哪些又是“紧急但不重要”甚至“不重要也不紧急”。本书强调的是，将时间和精力优先投入到那些能够带来长期价值和显著影响的“重要但不紧急”的事情上，这才是实现飞跃式进步的关键。它将帮助我们学会说“不”，拒绝那些会消耗我们宝贵时间却无助于核心目标的低价值活动。 深度工作的艺术： 在信息爆炸的时代，保持专注变得尤为困难。本书将深入探讨“深度工作”的概念，以及如何培养和维持深度工作的能力。这包括创造有利于专注的环境、减少干扰、掌握时间块（time blocking）等技巧，以及如何通过规律的休息和反思来保持心智的清晰与活力。它会教会我们如何进入一种全神贯注的状态，从而在更短的时间内完成更复杂、更有创造性的工作。 反脆弱的时间规划： 计划是必要的，但计划永远赶不上变化。本书将介绍如何构建一种“反脆弱”的时间规划体系。这意味着我们的计划不仅仅是线性的日程安排，更要包含应对突发状况、灵活调整的预案。它将引导我们思考如何预见潜在的风险和干扰，并提前做好准备，从而在变化面前保持从容和韧性。这是一种更成熟、更智慧的时间管理之道，它承认不确定性的存在，并将其转化为一种优势。 时间的主观体验： 除了客观的效率，本书同样关注我们对时间的“主观感受”。我们如何才能让时间过得更有意义，更有满足感？这涉及到如何平衡工作与生活的节奏，如何留白给思考、休息与陪伴，如何将碎片化的时间转化为高质量的体验。它会引导我们思考，在追求效率的同时，如何不牺牲生活的品质，如何让时间的流淌充满音乐和色彩。 谁将受益于这本书？ 无论您是： 面临多重项目压力的项目经理： 学习如何清晰地规划、分配和监控项目进度，确保资源的最优利用，化解项目中的时间冲突与瓶颈。 渴望提升工作效率的职场人士： 掌握在信息洪流中保持清醒头脑的方法，学会辨别优先级，减少无效劳动，将更多精力投入到真正有价值的工作中。 追求平衡与品质生活的个人： 找到在忙碌工作与丰富生活之间找到平衡的艺术，学习如何合理分配时间，为个人成长、家庭关系、健康生活预留充足的空间。 希望自我突破与成长的探索者： 重新审视自己与时间的关系，发现隐藏在日常中的时间浪费，解锁个人潜能，实现更具价值和意义的人生。 《项目时间管理》是一场与时间的温柔对话，一次与自我的深刻对话。 它不是一本让你瞬间变成“时间超人”的速成手册，而是一份邀请，邀请你慢下来，去思考，去觉察，去实践。它相信，掌握了时间的艺术与科学，不仅仅是掌握了工作的方法，更是掌握了人生的主动权，从而能够更从容、更智慧地航行在生命的海洋中，抵达那些真正闪耀着价值的彼岸。 翻开这本书，让我们一同踏上这段探索时间奥秘、重塑生活节奏的旅程，去发现，原来管理时间，就是管理好自己的人生。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对项目管理领域都抱有浓厚的兴趣，尤其是那些能够切实提升效率、优化资源配置的实用性书籍。最近偶然间翻阅了《项目时间管理》，虽然这本书的内容我尚未深入研读，但从其标题和初步的翻阅中，我感受到了它可能蕴含着一套系统性的方法论，足以应对现代项目开发中纷繁复杂的时间挑战。我之所以对此书感到期待，很大程度上是因为我过去在多个项目中都曾遭遇过时间延误的困境，无论是前期需求的模糊不清，还是中期执行中的意外状况，抑或是后期集成时的瓶颈，都让我深刻体会到时间管理的重要性。我希望这本书能够提供一些跳出固有思维模式的视角，帮助我理解时间的本质，以及如何更有效地对其进行规划、监控和控制。例如，我期待它能阐述一些关于如何预估项目工时的科学方法，是基于历史数据、专家判断，还是某种统计模型？同时，如何识别和管理那些“看不见”的时间消耗，比如沟通成本、返工以及无效会议，也是我非常关心的话题。这本书的封面设计简洁而有力，传递出一种专业和可靠的信号，这让我相信，它所阐述的理论和实践，一定经过了严谨的推敲和打磨，能够成为我提升项目管理能力的得力助手。我非常渴望能够从中学习到，如何从容应对项目周期内的各种不确定性，确保项目能够如期、甚至超期交付，为团队和客户创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

我对于《项目时间管理》这本书的兴趣，源于我对提升个人和团队工作效率的持续追求。在快节奏的现代工作环境中，时间管理已不再仅仅是简单的日程规划，而是一门关于资源最优配置和价值最大化的艺术。虽然我尚未深入阅读书中每一章节的具体内容，但我从书名及其潜在的研究方向，就能感受到它可能蕴含着深刻的洞察。我期待这本书能提供一套系统的、可操作的时间管理理论体系，能够帮助我理解时间是如何流逝的，以及我们如何在项目过程中对其施加有效的影响。特别是在面对复杂项目时，往往存在着多重依赖关系和不确定性，如何精准地预测各个环节所需的时间，并在此基础上制定出具有韧性的项目计划，是我一直以来所探索的难题。这本书能否提供一些前沿的时间估算技术，或者一些能够有效处理进度偏差的应急预案？我渴望从中学习到如何将理论转化为实践，如何能够将书中的智慧融入到日常的项目管理工作中，从而实现项目进度的稳步推进。如果这本书能够帮助我建立起一套更加科学和高效的时间管理思维模式，这将是我职业生涯中一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

尽管我还没有机会深入研读《项目时间管理》这本书的全部内容，但从我对项目管理实践的多年经验和深刻体会出发，我对于它所能带来的启发和价值，充满了期待。在我过往的项目经历中，时间管理始终是一个绕不开的话题，它如同一个无形的指挥棒，引导着整个项目的进程。我深知，一个看似简单的项目，如果缺乏对时间的精细化管理，很容易陷入混乱和延误的泥潭。因此，我非常期待这本书能够提供一些关于“时间陷阱”的识别和规避方法。比如，那些看似微不足道却可能拖垮整个项目的“拖延症”环节，或者是在项目进度汇报中隐藏的“粉饰太平”的风险。这本书是否会提供一套行之有效的工具或框架，帮助项目经理更敏锐地捕捉这些潜在的时间杀手？我还对书中关于“并行处理”和“时间挤压”的策略感到好奇。在某些关键的项目阶段，如何能够在保证质量的前提下，通过巧妙的资源调配和任务分解，实现时间的有效压缩？这些策略的运用，往往需要丰富的经验和高超的技巧。如果这本书能够提供一些具体的实践指导和成功案例，这将对我未来的项目执行具有极大的指导意义，帮助我更游刃有余地掌控项目时间，实现更高效的交付。

评分☆☆☆☆☆

最近有机会接触到《项目时间管理》这本书，虽然还未能细读全书，但从我对项目管理流程的理解和过去的一些实践经验来看，我预感这本书将是一份极为宝贵的参考资料。我一直认为，在项目的生命周期中，时间是最为宝贵且不可再生的资源。如何合理地分配它，如何最大化它的价值，这直接关系到项目的成败。我尤其希望这本书能够深入探讨一些在实际操作中常常被忽略的时间管理细节。比如，在项目启动阶段，如何通过有效的需求梳理和范围定义，从源头上规避掉可能导致时间延误的风险？在项目执行过程中，当遇到技术难题或者外部依赖出现问题时，这本书是否会提供一套快速响应和调整计划的策略？此外，我还对书中可能提及的关于团队协作与时间效率之间的关系深感兴趣。一个高效的团队，不仅在于每个人的能力，更在于他们如何协同工作，减少不必要的等待和沟通成本。这本书能否提供一些关于如何优化团队沟通机制，从而提升整体项目推进速度的见解？我设想，这本书或许会包含一些图表和案例分析，能够形象地展示不同时间管理方法的优劣，以及在不同项目场景下的适用性。能够获得这样一份关于时间管理的“葵花宝典”，无疑将极大地增强我在未来项目中的信心和掌控力，确保每一个项目都能在预设的时间框架内顺利推进，直至圆满完成。

评分☆☆☆☆☆

从《项目时间管理》这本书的标题中，我仿佛看到了解决我在项目实践中长期面临的痛点的一丝曙光。我一直认为，时间是项目管理中最难以捉摸却又至关重要的要素。一次次的经验告诉我，再详尽的计划，如果没有对时间的精细化把握，也可能化为泡影。因此，我怀揣着极大的期待，希望这本书能为我提供一些创新性的时间管理理念和实用的技巧。我特别关注书中是否会探讨如何应对项目中的“影子任务”，那些看似不直接影响核心交付物，却悄悄消耗大量时间的活动，例如各种内部协调、审批流程以及信息传递的延迟。此外，我希望这本书能提供一套关于如何建立灵活且具有适应性的项目时间表的策略。毕竟，真实的项目环境总是充满变数的，如何能够迅速地调整计划以应对突发状况，并尽可能地将负面影响降到最低，是衡量一个项目经理能力的重要标准。这本书能否提供一些关于如何利用技术工具来辅助时间管理的先进方法？例如，通过甘特图、关键路径分析等经典工具的进阶运用，或者是一些新兴的项目管理软件在时间控制方面的创新功能。能够从这本书中获得一份关于时间管理的“操作手册”，无疑将极大地提升我在未来项目中的执行力和掌控力。

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内容丰富，图文并茂，适合从事项目管理方面研究的人员阅读。

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还没看，包装很不错，价格也可以

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终于找到了，花了几天时间，找齐这个专业的不容易

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没得说，就是速度，5分

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虽说是考试指定的书，但我觉得即使不需要考试，也应该要看一看！

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