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谭慧 著

图书标签:

• 管理学
• 职场技能
• 自我提升
• 高效工作
• 时间管理
• 领导力
• 商业思维
• 个人成长
• 实用指南
• 经典教材

出版社： 中国华侨出版社

ISBN：9787511350114

版次：1

商品编码：11709523

包装：精装

开本：16开

出版时间：2014-11-01

用纸：胶版纸

页数：560

正文语种：中文

内容简介

　　《每天读点管理学（全新升级 超值白金版）》是一部简单实用，通俗易懂的管理学工具书，是一部能让人真正看懂的管理学书籍，全书共分25章，从各个方面结合真实的案例来一一讲述，既生动又实用。

目录

第一章
战略管理：确保战略目标实现
战略性错误不能犯
不能以战略预测未来
在商业理论上寻求突破
市场定位是战略重点
成功的战略是务实的
好战略应有未来意识
要能转化为具体的工作安排，
以利润为目标会被误导
果断放弃没有前景的任务
在最擅长的领域内发力

第二章
决策管理：促使决策达到令人满意的水平
决策从目标开始
不要在搜集信息上吝啬
充分引进智囊的大脑
决策过程并不排斥预测
善于运用四种创新决策
在战术上重视决策实施
决策必须能够应对变化
好的决策要着眼于未来

第三章
竞争优势管理：创造秒杀对手的实力
知己比知对手重要
不打无准备之仗
善战者因势利导
集中各项资源优势
专注的态度更重要
出人意料以奇制胜
在技术上领先对手
从缝隙中寻找机会
避开最短的那块木板
不断追求下一座山峰
创新是永恒的核心能力

第四章
营销管理：让客户掏钱变得更主动
谁适合当营销经理
选好你的手下干将
营销管理要集思广益
抓住消费者心理
如何激励渠道成员
调整与修改渠道体系
定价的策略和方法
进行有效的价格管理
用诚实赢得顾客
给予顾客无处不在的爱

第五章
成本管理：打造内耗最小的企业
成本控制是一种思想
需要遵循一定的步骤
综合费用控制在日常
目标成本控制的着眼点
首先要预测目标成本
两种方式分解目标成本
成本工具的三种选择
越分权越要加强内部控制
责任成本制度的内容
每个人都是责任中心
责任成本的确定及考核

第六章
组织架构管理：创建利于解决问题的有效框架
设计之前先分析
组织结构设计原则
确定出各个部门
企业组织职务设计
组织中的四大顽症
组织结构设计的要素
组织集权与分权模式
越是万能的越是错误
配合战略调整而调整
能够积极促进内部沟通
促进员工自我管理
促进信息流动而非障碍
先有奖赏后有英雄

第七章
人事管理：把每一次人事决策都做对
人事决策最为重要
员工是管理者的顾客
将人力看作资源
用人时要不拘一格
将员工与企业进行捆绑
把每个人都拉来战斗
放胆引进，放手使用
怎样考核才最公正
提拔太快不利于成长
懂人才能知人善任
要注重人与人的搭配
发现隐藏在底层的人才

第八章
用人艺术：促使每个员工自动自发工作
正直凝聚着全部人格
创造最有效的工作环境
赋予权力即赋予责任
将每个人的位置都摆正
相信你正在使用的人
求全责备会成为孤家寡人
批评是手段不是目的
四种人不能被重用
用人时要因人而异
任何人都能多用
寄予属下以信任和厚望

第九章
柔性管理：获得员工的心灵共鸣
柔性管理的内涵和本质
柔性管理产生的原因
柔性管理的四种方式
柔性管理的判断标准
沟通是实施成功的保证
管理要以和而兴
制度无情人有情
下属的微笑就是力量
释放你的爱心和福祉
与员工进行情感交融
下属其实也是管理者

第十章
创新管理：始终让客户惊鸿一瞥
从转变观念开始
破解创新的阻力
创新就要容忍失败
创新思维的诞生
创新使企业增值
知识经济推动创新
管理创新的原则
首推知识创新
让制度为创新助力
促进文化创新

第十一章
趋势管理：在今天看透未来
顺势更容易成功
创新才能创造未来
抓住问题的前提
将各种资源形成合力
把握“已发生的未来”
赢在看透未来的模式
积极拥抱信息革命
作最正确的战略选择
新兴产业中的时机
成熟产业中的应变
衰退产业中的放弃
莫要失去最宝贵的商机

第十二章
变革管理：在新的机会中领先别人
文化让变革更稳固
塑造全员变革心态
企业变革的着力点
让变革变得更简单
家族企业的制度转型
莫被组织结构拖后腿
流程改革是改革重点
重建绩效考核制度
塑造新的企业理念
真正的变革从文化开始
创建利于创新的组织架构

第十三章
目标管理：促使组织成员激情澎湃
目标管理是一种程序
选择好目标管理类型
设定最佳的目标体系
目标要以问题为导向
有效目标的设定方法
目标管理的追踪管制
管理之前先明确责任
从具体的目标开始
促使下属自觉执行
目标成本控制的要点
期末目标考核不能少

第十四章
授权管理：让领导的工作回归简单
形成完整的计划
授权必须遵守原则
有效授权的实施过程
分工是授权的真谛
授权授给什么样的人
有些事不适合放手
完成授权需要三要素
让下属全部行动起来
充分信任是授权的基础
恰到好处地委派工作
授权过程中监控要到位

第十五章
团队管理：建设高效团队
管理者先自身定位
化解各种矛盾和冲突
善于适时为团队减压
莫让团队失去理想
团队凝聚力的标志
保持并促进团队高效运行
高效团队的特征
高效团队的必备要素
创建高效团队的步骤
几种可供选择的管理模式
让管理模式趋于完美
如何培养团队精神

第十六章
组织形象管理：让顾客第一眼就爱上
从战略上看企业形象
塑造组织形象的原则
塑造形象的通用方法
管好管理者的信誉
实施形象战略的原则
以产品精神为支撑
广告主角是企业家本人
以上乘的质量为后盾

第十七章
制度管理：以制度塑造职业规范
重视制度才能卓越
管理者首先自己要做到
灵活是最好的运用
成就理想的组织体系
必须遵守的十大原则
信息沟通系统要完善
自律才能管理好他人
必须兼具软硬两手
坚决维护制度的公正性

第十八章
沟通管理：促进彼此真正理解
沟通促进绩效
有计划地谈话
会议就是竞技场
消除沟通中的障碍
巧解沟通中的对抗
上下级沟通之道
跨文化沟通策略
个性化沟通技巧
拆掉沟通中的围墙
合理的沟通职能
危机中的外部沟通
内部沟通瞄准一线主管
要让员工成为盟军
有效化解团队冲突

第十九章
激励管理：化被动为主动
有效激励的四种理论
制订有效的激励计划
莫让下属怀疑公平
以晋升激励精英人才
制定有效的激励系统
负激励的正效应
避免正激励的副作用
奖罚的完美结合
巧用精神激励策略
有效的激励方法组合

第二十章
绩效管理：让绩效真正发挥管理功能
绩效管理与绩效考核
弄清各方成功的前提
标准稍多优于稍少
共同沟通绩效计划
绩效沟通必不可少
绩效信息数据的收集
绩效评估和绩效改善
绩效考评的四项原则
考核前的动员与培训
加强对管理者的考核

第二十一章
时间管理：没有一秒钟被浪费
集中精力简化工作
执行从领导者开始
越简洁就越高效
抓住高价值的事情
重要的事情先做
改变利用时间的习惯
以超前规划促进有序
把时间用在有意义的活动上
走出无谓的忙乱困境
做好时间运用记录
放弃无价值的事情
正确做事与做正确的事

第二十二章
冲突管理：让冲突成为发展动力
冲突的忍受与需要
促进成员之间坦诚交流
最好用“直接处理法”
控制住冲突关系人的情绪
渠道冲突的处理和应对
绩效管理中的文化冲突
通过组织途径管理冲突
消除可能的矛盾隐患
解决冲突的操作技巧
以冲突来提升凝聚力

第二十三章
企业文化管理：占据员工的心智资源
管理组织文化的环节
塑造企业价值观的原则
塑造企业价值观的途径
企业精神培育的途径
现代企业精神的共性特征
企业文化导向的人本管理
照搬照抄绝不会有出路
文化建设应与时俱进
以使命来发现工作的意义
共同的愿景成就基业长青
重组的难点在于文化重组

第二十四章
项目管理：找准分化战略
任务的基础单位是项目管理
项目管理的九大领域
项目管理的四项原则
项目经理人的职责
制订科学的项目计划
项目成功管理的标志
团队绩效的影响因素
项目团队的文化建设
项目沟通障碍及改善
进度失控原因及对策

第二十五章
危机管理：灭掉危机发生的因
危机公关的基本理念
公共关系危机的预防
危机处理的原则和程序
危机处理的基本对策
快速行动处理危机
危机处理方式选择
危机善后处理策略
危机转化与重塑形象
在危机公关中提升品牌
建立有效的预警机制

精彩书摘

　　《每天读点管理学（全新升级 超值白金版）》：
　　第七章
　　人事管理：把每一次人事决策都做对
　　人事决策最为重要
　　·今日茶点
　　管理者花在对员工的管理与做人事决策上的时间，远甚于花在其他事情上的时间。因为没有任何决策所造成的影响和后果，会像人事决策如此持久而又难以消灭。
　　知识经济时代，人是企业最重要的资产，也是企业可持续发展最核心的生产力。松下幸之助认为，企业经营的基础是人，“要造物先造人”，如果企业缺少人才，企业就没有希望可言。可以毫不夸张地说，在竞争激烈的市场环境中，人才决定企业命运。因此，在一个组织中，任何决策都不会比人事决策更重要。德鲁克认为，人事决策是最根本的管理，因为人决定了企业的绩效能力，没有一个企业能比它的员工做得更好。人所产生的成果决定了整个企业的绩效。
　　一个企业要具备非常高的绩效能力，就必须做好有关“人”的各项决定。这些决定包括岗位安排，工资报酬，职位升降和解雇等。有关人的各项决定将向企业中的每一个成员表明，管理层真正需要的，重视的，奖励的是什么。
　　人事决策是涉及人的决策，人事决策不仅会影响到做决策的某些人或某个团队，还会影响到所有的经理和管理者。人事决策水平的高低不仅决定了企业能否有序运转，而且也决定了它存在的使命，价值观以及目标的实现。
　　“选好一个厂长，就会搞好一个厂；选错一个厂长，就会搞垮一个厂。”这既是常识，又是现实。然而正是这种常识和现实，使国内的很多企业家不敢分权授权，也使企业很难聚集到所需要的人才，他们甚至只相信自己的亲信和“嫡系部队”。企业家的思维局限在这种层面上，企业如何能做大做强呢？还有人认为：“找到可用的人实在太难。”“有能力而不忠诚，我不敢用。”
　　说到底，人事决策解决的是组织的用人问题。在用人问题上，绝不是简单的分权授权问题，也绝不只是人的能力和忠诚问题。人事决策是最根本的管理，其核心是如何选人，如何用人。要想用人，首先要重视人，要有爱才如命，求贤若渴的用人理念。
　　20世纪30年代中期，美国福特公司的一台电机发生故障，公司所有的技术人员都未能修好，只好从别的公司请来一位名叫斯坦门茨的专家。他在电机房躺了3天，听了3天。然后要了一架梯子，仔细观察了一番。最后在电机的某一部位用粉笔画了一道线，并写了一行字：“此处线圈多了16圈。”结果，把这16圈线拆除后，电机马上运转正常。
　　福特很欣赏斯坦门茨的技艺，并希望他能到福特公司效力。但却遭到了斯坦门茨的拒绝，他说：“我所在的公司对我很好，我不能见利忘义。”福特说：“那我就把你所在的公司都买过来。”最后，用3000万元买下了斯坦门茨所在的公司。
　　美国有一家公司，新主管在上任之前，老板总是先送他一个木质的俄罗斯套娃。这种玩具是由10个套娃组成，越往里层套娃越小，当打开到最底层的套娃时，只见里面留有一张纸条，上面写道：“如果我们每个人都雇佣能力不如自己的人，那么我们的公司就会很快变成侏儒公司。但是，如果我们每个人都雇佣能力超过自己的人，那我们的公司就会变成巨人公司。”言下之意是作为管理者，必须重视人才，而不能压制人才，要把重视人才作为第一重要工作。
　　其次，企业要用人，就必然要选人，要招聘人。然而很多进行人事决策的管理者，并不真正懂得选人。很多人都自认为是优秀的管理者，当管理者以此为前提选人时，就可能犯严重的错误。卓有成效的管理者必然明白，自己不是别人的评判者，不能凭自己的直觉和想法来雇佣员工，必须建立一套考察和测试程序来选人。
　　每个管理者都要清楚，个人的能力总是有限的，不能仅仅依靠个人的阅历和见识来评判人才。因为，每个人的行事方式和思维习惯都有局限性，我们固有的惯性思维，容易对人形成成见，所以，选择符合你“口味”的人，可能恰恰就是一种错误决定。在选人上，必须采取谨慎，认真而又细致的态度。
　　再次，用人要用到位，要有利于提高企业的绩效，因此，必须提高人事决策的有效性。德鲁克多次强调，不能把“有效”和“有效率”混淆，有效强调的是结果，而有效率重视的是效率。对于企业的人事决策来说，效率并不重要，能不能有成果，才是最迫切的。
　　国内很多企业，在选人用人方面需要汲取经验教训。海尔集团管理团队很年轻，平均只有26岁，但在海尔用人的过程中，很少出现大的失误，海尔有自己一套选人，用人方法和标准。在海尔担大梁的也并不都是名牌高校的高才生。可见，用人不在于形式，而在于成果，在于有效性。
　　……

前言/序言

《领导力的艺术：在不确定时代激发团队潜能》 内容简介： 在全球化浪潮和技术变革加速的今天，商业环境瞬息万变，组织面临的挑战前所未有。在这样的时代背景下，传统的管理模式显得力不从心，而卓越的领导力则成为企业穿越迷雾、实现可持续增长的关键。本书《领导力的艺术：在不确定时代激发团队潜能》并非一本泛泛而谈的管理学教材，它深入剖析了现代领导者需要具备的核心素质、策略和实践方法，旨在帮助读者理解并掌握如何在复杂多变的环境中，有效激发团队的内在动力，打造 resilient（有韧性）且富有创新精神的组织。 本书的核心观点在于，真正的领导力并非源于职位的高低，而是源于对人性的深刻洞察、对复杂系统的敏锐把握以及对未来趋势的预见能力。作者结合了前沿的组织行为学研究、心理学理论以及大量真实的企业案例，提炼出了一套系统性的领导力框架。它将领导力分解为几个关键的维度，并针对每个维度提供了可操作的建议和实践工具。 第一部分：认识不确定性，重塑领导思维 在不确定性日益成为常态的今天，领导者首先需要建立一种适应性强的思维模式。本书开篇便探讨了VUCA（Volatility易变性，Uncertainty不确定性，Complexity复杂性，Ambiguity模糊性）时代对传统领导力的冲击，以及领导者应如何从“控制者”转变为“赋能者”。 拥抱变化，而非抵抗： 作者强调，领导者需要具备强大的心理韧性，将变化视为机遇而非威胁。这包括培养“成长型思维”，鼓励对新知识和新技能的持续学习，以及建立一套应对风险的机制。本书详细阐述了如何通过正念训练、反思性实践等方式，提升自身的心理适应能力。 战略性模糊，而非过度确定： 在信息不完全、环境动态变化的情况下，强求事事明确反而会阻碍决策。本书介绍了“探索性战略”的概念，即在保持一定方向性的同时，允许战略的灵活性和迭代。领导者需要学会识别关键的不确定性因素，并设计能够快速响应的组织结构和决策流程。 复杂系统思维： 现代组织如同复杂的生命体，各部门、各个体之间相互关联、相互影响。本书提供了“系统图”和“因果循环图”等工具，帮助领导者理解组织内部的动态关系，避免“头痛医头，脚痛医脚”的局部优化，而是从全局视角识别真正的瓶颈和杠杆点。 第二部分：赋能团队，激发内驱力 领导力的终极目标是带领团队取得成功。本书深刻阐释了现代领导者如何从传统的“指挥与控制”模式转变为“赋能与激发”。 心理安全感的构建： 心理安全感是创新和高效协作的基石。作者深入分析了谷歌“亚里士多德项目”的研究成果，指出在团队中，成员敢于冒险、提出异议、承认错误是驱动高绩效的关键。本书提供了具体的实践方法，如鼓励建设性冲突、公平对待不同意见、主动承认自身不足等，来营造一个让团队成员感到安全的氛围。 目标驱动与意义感传递： 仅仅设定KPI是不够的，领导者需要将团队工作与更大的愿景和意义联系起来。本书探讨了“目的驱动型领导力”，即如何通过讲述引人入胜的故事、清晰传达组织的社会价值，来激发员工的内在动机。它还介绍了OKR（Objectives and Key Results）等目标设定方法，强调目标设定的透明性、挑战性以及与个人成长的关联性。 授权与信任的艺术： 真正的授权不是推卸责任，而是给予成员必要的资源、支持和自主权。本书详细阐述了如何识别合适的授权对象、如何设定清晰的界限，以及如何通过持续的反馈和辅导，帮助员工在授权中成长。信任的建立是一个循序渐进的过程，本书提供了具体的方法来培养和维护组织内的信任文化。 多元化与包容性的力量： 在快速变化的时代，多元化的视角是创新的源泉。本书探讨了如何构建一个真正包容性的工作环境，让不同背景、不同思维方式的员工都能发挥其独特价值。它不仅关注表面上的多元化，更深入探讨了如何通过无意识偏见的识别与纠正、包容性沟通技巧的训练等，来激活团队的多元智能。 第三部分：创新与韧性，构筑组织未来 面对未来的不确定性，领导者需要带领组织建立持续的创新能力和强大的韧性。 创新文化的培育： 创新并非偶然，而是系统性设计的产物。本书介绍了“精益创业”和“敏捷开发”等理念在组织创新中的应用，并提出了“实验文化”的重要性。领导者如何通过鼓励试错、快速迭代、跨部门协作，来构建一个持续涌现新想法的土壤。 数据驱动的决策与洞察： 在信息爆炸的时代，数据是领导者重要的决策依据。本书探讨了如何有效收集、分析和解读数据，并将其转化为战略洞察。它强调领导者不仅要懂数据，更要懂得如何将数据分析结果与人性、组织文化相结合，做出更具智慧的决策。 战略远见与情景规划： 预测未来是困难的，但做好准备是必要的。本书介绍了“情景规划”的方法，即通过设想多种未来可能性，来制定灵活的战略，并识别潜在的风险和机遇。领导者需要培养长远的眼光，审视宏观趋势，并提前布局。 建立组织的“学习生态系统”： 组织的学习能力是其应对不确定性的关键。本书提出，领导者需要构建一个鼓励知识共享、技能提升和经验传承的“学习生态系统”。这包括建立导师制度、知识管理平台、内部培训机制，以及鼓励员工将学习成果转化为实际行动。 第四部分：领导者的自我进化 卓越的领导者不仅要关注团队和组织，更要不断提升自我。 情商与共情能力的修炼： 领导力很大程度上是关于人际关系的艺术。本书深入探讨了情商（EQ）的四个维度：自我意识、自我管理、社会意识和关系管理，并提供了具体的训练方法。共情能力，即理解和感受他人情绪的能力，是建立深度连接、赢得信任的关键。 反思性实践与个人成长： 领导者需要成为终身学习者。本书强调了“反思性实践”的重要性，即通过定期回顾自己的决策、行为和经历，从中学习并调整。它提供了日记、行为观察、360度反馈等工具，帮助领导者实现持续的个人成长。 领导者的伦理与担当： 在任何时代，领导者的伦理操守都至关重要。本书探讨了在信息不对称、利益冲突等复杂情况下，领导者如何做出符合道德的决策，以及如何承担起对员工、组织和社会的责任。 《领导力的艺术：在不确定时代激发团队潜能》是一本为渴望在动荡变革中脱颖而出、带领团队实现卓越成就的现代领导者量身打造的指南。它提供了深刻的洞察、实用的工具和丰富的案例，帮助您成为那个能够引领团队穿越迷雾、拥抱未来，并最终实现可持续增长的卓越领导者。

评分☆☆☆☆☆

一本好书，有时候真的能改变一个人。我手里这本《每天读点管理学》就是这样的存在。我原本是个对工作抱持“得过且过”心态的人，总觉得把分配的任务完成就好，没想过要追求什么效率或者创新。但这本书，一点点地，像春雨一样，滋润了我那颗停滞不前的心。我尤其被书里关于“创新思维”的章节深深吸引。它不是教你发明什么划时代的新技术，而是教你在日常工作中如何跳出固有的思维模式，用更灵活、更多角度的方式去看待问题，去寻找解决之道。我开始在会议上多说一句话，提出一个看似不成熟的想法，却没想到能激发同事们的灵感，我们竟然一起想出了一个非常棒的解决方案，这让我第一次感受到“创造”的乐趣。还有关于“激励机制”的探讨，让我明白了原来奖励不仅仅是物质上的，精神上的认可和鼓励，更能激发员工的内在动力。我开始尝试在完成某项任务后，真诚地赞美同事的努力，发现他们脸上的笑容和继续努力的热情，比任何奖金都让我感到满足。这本书让我看到了工作不仅仅是为了生存，更是为了实现自我价值，为了和他人的协作产生更大的能量。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，《每天读点管理学》这本书真的刷新了我对“管理”这个词的认知。以前总觉得管理就是发号施令，控制别人，但这本书让我明白，真正的管理是一种艺术，是一种激发潜能、协同作战的艺术。我特别欣赏书里关于“领导力”的探讨，它不是强调权威，而是强调影响力。书里举了很多例子，说明即使是一个普通员工，只要掌握了正确的管理思维，也能在自己的岗位上发挥出领导作用。我一直觉得自己不够自信，不敢主动承担责任，看了这本书后，我开始尝试在团队里提出自己的想法，主动组织一些小型的讨论，发现大家的回应比我想象的要好得多，这给了我很大的鼓舞。而且，书里关于“决策分析”的章节，也非常实用。我以前做决定总是凭感觉，有时候会冒很大风险，后果也常常不堪设想。现在我学会了系统地分析问题，权衡利弊，考虑不同的可能性，虽然花费的时间多了一些，但决策的准确性却大大提高，也让我避免了很多不必要的麻烦。这本书就像一个启蒙者，让我看到了管理学在日常生活和工作中的巨大价值，也让我对自己的未来有了更清晰的规划和更强的信心。

评分☆☆☆☆☆

当我拿起《每天读点管理学》这本书时，我以为它只是又一本枯燥的教科书，但事实证明我大错特错了。这本书的语言风格就像一位经验丰富的朋友，用最通俗易懂的例子，将那些复杂的管理概念娓娓道来。我最受益的部分莫过于关于“冲突管理”的章节。我一直是个不太擅长处理人际关系的人，遇到意见不合的时候，要么选择沉默，要么就忍不住争吵，结果总是两败俱伤。这本书给了我很多实用的技巧，比如如何倾听对方的观点，如何识别冲突的根源，以及如何找到双方都能接受的解决方案。我尝试着去运用书里的方法，在一次和同事的争执中，我没有立刻反驳，而是先听完他的想法，然后用一种平和的语气表达了自己的担忧，结果出乎意料地好，我们竟然在短时间内就达成了共识，化解了一场潜在的危机。这本书就像一股清流，让我学会了如何更成熟、更理智地处理工作中的各种挑战，也让我对未来充满了更多的期待和信心。我可以说，这本书不仅是关于管理，更是关于如何更好地与人相处，如何更有效地生活。

评分☆☆☆☆☆

哇，这本《每天读点管理学》就像一把万能钥匙，打开了我通往更高效率和更顺畅人际关系的大门。我一直以为管理学就是那些大老板们才需要懂的东西，和我们这些基层员工没什么关系。但翻开这本书，我才发现，管理无处不在，从如何规划自己的一天，到如何和同事有效沟通，甚至是如何处理一些细微的冲突，都蕴含着管理的智慧。我尤其喜欢书里关于“目标设定”的部分，之前我的工作总是漫无目的，今天做点这个，明天做点那个，效果可想而知。书里教我如何设定SMART原则的目标，一步步去分解，然后去执行。这不仅让我的工作更有方向感，也让我更能清晰地看到自己的进步，这种成就感是前所未有的。而且，书里讲到的“情商”和“沟通技巧”，简直是职场社交的“葵花宝典”。我以前总是直来直去，不怎么注意说话的方式，结果常常惹人生厌。现在我学会了换位思考，学会了用更委婉、更有效的方式表达自己的观点，发现身边的人似乎也更愿意听我说话了，很多原本可能引起的误会，现在都能轻松化解。这本书的语言风格也很活泼，读起来一点都不枯燥，时不时还能会心一笑，感觉就像和一位经验丰富的朋友在聊天，一点点地传授宝贵的人生经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我的职场救星！之前工作总是磕磕绊绊，感觉很多事情都处理不好，效率低下，还经常因为沟通问题和同事闹得不愉快。自从我开始每天翻阅这本《每天读点管理学》，情况有了翻天覆地的变化。书里的内容不是那种空泛的理论，而是非常接地气，用了很多实际的案例，让我一下子就明白了那些看似复杂的管理原则到底该怎么应用。比如，关于时间管理的章节，我之前总是觉得忙碌就是高效，结果呢？忙得团团转，真正重要的事情却被忽略了。看了这本书，我才意识到区分“紧急”和“重要”的重要性，学会了优先级排序，现在我每天都能按部就班地完成最重要的任务，那种掌控感真的太棒了！还有团队协作的部分，我以前总觉得只要自己能干就行，不怎么重视和同事的配合，结果总是事倍功半。书里分析了团队合作的几个关键要素，比如清晰的目标设定、有效的沟通机制、以及如何激发团队成员的积极性，这些都给我打开了新世界的大门。我现在学会了更好地倾听，更主动地分享信息，团队的氛围也变得融洽了很多，工作效率自然就上去了。这本书真的让我从一个“莽撞执行者”变成了一个“思考型工作者”，太超值了！

评分☆☆☆☆☆

速度就是责任

评分☆☆☆☆☆

挺好的

评分☆☆☆☆☆

挺好的

评分☆☆☆☆☆

不错哦不错哦不错哦！

评分☆☆☆☆☆

还行

评分☆☆☆☆☆

还好

评分☆☆☆☆☆

可以，易懂，下次还会来看看

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

不错，不错，不错