房地产开发流程管理工具箱(项目施工管理) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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天火同人房地产研究中心 编

图书标签:

• 房地产开发
• 项目管理
• 施工管理
• 流程管理
• 工具箱
• 工程管理
• 房地产行业
• 项目施工
• 开发流程
• 管理工具

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 化学工业

ISBN：9787122229687

商品编码：10124801433

开本：16

出版时间：2015-04-01

基本信息

• 商品名称：房地产开发流程管理工具箱(项目施工管理)
• 作者：天火同人房地产研究中心
• 定价：68
• 出版社：化学工业
• ISBN号：9787122229687

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2015-04-01
• 印刷时间：2015-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：322
• 字数：415千字

编辑推荐语

天火同人房地产研究中心编著的《房地产开发流程管理工具箱(项目施工管理)》是《房地产开发流程管理工具箱》6本系列图书中的一册，本册书内容为项目开发的施工管理环节，依次介绍了项目报批报建、项目采购管理、工程造价、工程进度管理、建筑材料管理、项目竣工验收等环节，为项目施工提供管理参考。

内容提要

本套图书重新梳理了*新的房地产开发流程，按 照标准化运作的要求，整理了开发商所需要用到的项 目运营动作及管理制度，以项目前期投资决策为起点 ，依次包括项目立项管理、规划设计、成本预算、施 工管理等十个关键环节，为开发商建立起一套标准化 运作的参考体系。
     天火同人房地产研究中心编著的《房地产开发流 程管理工具箱(项目施工管理)》内容针对项目开发的 施工管理环节，依次介绍了项目报批报建、项目采购 管理、工程造价、工程进度管理、建筑材料管理、项 目竣工验收等环节，为项目施工提供管理参考。

目录

**章
项目报批报建
**节
房地产项目分阶段报批报建的工作内容要点
用地申请阶段
设计阶段
施工准备阶段
施工阶段
预售阶段
竣工验收阶段
第二节
房地产项目报批报建的主要环节及工作流程
项目报批报建所需的主要证件及工作流程
项目报批报建的管理要点
第三节
房地产项目报批报建管理工具箱
项目报批报建总费用清单调查表
办理立项手续
办理《建设用地规划许可证》
办理《建设工程规划许可证》
办理《建筑工程施工许可证》
办理《商品房预售许可证》预售证
第二章
房地产开发采购管理
**节
房地产采购管理
房地产采购管理的工作内容
房地产采购管理的工作要点
房地产采购管理的5R原则
第二节
房地产采购管理的工作流程
/房地产采购的供应商管理重点
房地产采购询价管理的分阶段策略
房地产采购的招标流程控制
房地产采购的合同管理
房地产采购的成本控制管理
房地产采购部门组织管理
第三节
房地产采购管理工具箱
房地产采购前期管理
房地产采购中期管理
房地产采购后期管理
第三章
确定房地产工程造价
**节
房地产工程造价的计算过程
房地产工程造价
房地产工程造价计价办法
房地产工程造价审核
房地产项目造价控制
第二节
房地产工程造价管理
工程造价管理的四种职能
房地产工程造价管理的三个问题
房地产工程造价分阶段管理策略
第三节
房地产工程造价管理工具箱
阶段性工程造价管理工具箱
项目造价具体内容管理工具箱
第四章
工程进度管理
**节
工程进度管理实务
工程进度管理
工程进度拖延管理
工程进度管理制度制定
第二节
工程进度管理的工作实务
工程进度控制的分阶段管理
工程进度计划管理
第三节
房地产工程进度管理工具箱
房地产工程进度的事前控制
房地产工程进度的事中控制
房地产工程进度的事后控制
第五章
建筑材料管理
**节
建筑材料管理基础知识
房地产建筑材料基本形态
建筑材料管理的主要内容
建筑材料管理三大要点
建筑材料质量控制的三个措施
建筑材料管理的常见不足
第二节
建筑材料管理工作实务
建筑材料采购管理
建筑材料施工现场管理
建筑材料成本控制管理
第三节
房地产建筑材料管理工具箱
建筑材料采购管理
建筑材料施工现场管理
建筑材料成本管理
第六章
竣工验收管理
**节
房地产竣工验收概要
竣工验收的指向
竣工验收谁把关
竣工验收要依据2类文件
竣工验收标准要规范
竣工验收三大类
竣工验收的八个前提
竣工验收八个环节
第二节
房地产竣工验收细则
施工单位竣工自检
竣工预验收
分户验收
竣工验收会议
竣工验收备案
竣工验收监督
第三节
房地产竣工验收工具箱
房地产竣工验收的依据
申请报批阶段工作表单
验收阶段工作表单
竣工验收细部质量检查内容

现代建筑项目价值链重塑：面向全生命周期的集成管理实践 本书聚焦于全球建筑行业正在经历的深刻变革，从传统的线性施工模式向高效、可持续的集成化项目价值链转型。它深入探讨了如何在复杂的现代建筑生命周期中，通过前沿的项目管理理论、创新的技术应用以及跨专业协作的优化，实现项目价值的最大化和风险的最小化。 本书摒弃了对单一施工环节（如土建工程、材料采购等）的孤立叙述，而是构建了一个宏观的项目价值流视角。它旨在为业主方、设计院、工程总承包商（EPC）以及关键的专业分包商提供一套系统的、跨越项目早期决策到后期运营维护阶段的集成管理框架。 第一部分：战略规划与前期决策的精细化引擎 现代建筑的成本和效益，超过60%取决于前期的策划与决策。本部分将详细阐述如何在项目启动阶段就植入价值驱动的思维，确保项目愿景与商业目标的高度契合。 1.1 投资价值分析与可行性研究的深度拓展： 超越传统的财务指标： 探讨如何将环境、社会和治理（ESG）标准、韧性设计要求纳入初步可行性研究模型。介绍基于生命周期成本分析（LCCA）的决策支持工具，而非仅仅依赖初始资本支出（CAPEX）评估。 市场供需动态建模： 分析不同地域、不同建筑类型（如数据中心、智慧园区、高密度居住社区）的市场吸纳速度与租售动态，指导最优产品定位和开发规模的确定。 利益相关者共识构建： 介绍多方利益相关者（包括政府监管机构、社区代表、潜在用户群体）的早期识别、需求排序与冲突预警机制。如何通过有效的沟通策略，在设计初期锁定关键的价值主张，避免后期重大的设计变更。 1.2 复杂项目群的组合优化与资源池管理： 跨项目投资组合管理（PPM）： 针对拥有多个同步开发项目的开发商，介绍如何运用成熟的项目组合管理方法，平衡风险暴露、优化资本支出时间表，并实现跨项目人力资源、关键设备和战略合同资源的共享与调度。 “设计即规范”的前置原则： 强调在概念设计阶段，如何通过制定高层级的性能化要求（Performance-Based Specifications），为后续的BIM集成、成本控制和运维交接打下坚实基础，而非依赖冗长、易产生歧义的传统规范手册。 第二部分：集成设计与数字化赋能（Design Integration & Digital Enablement） 本书将“设计”视为一系列协同工作的过程，而非纯粹的图纸输出阶段。重点在于如何利用信息技术打破设计各专业之间的信息孤岛。 2.1 建筑信息模型（BIM）的深度应用与协同工作流重构： 多专业信息交互的冲突消减机制： 详细阐述结构、机电、幕墙、室内等专业模型在特定软件平台上的高频碰撞检测与三维可视化协同审查流程。重点不在于“如何建模”，而在于“如何通过模型驱动决策”。 设计阶段的成本与进度模拟（4D/5D BIM）： 介绍如何将精确的工程量模型（5D）与施工序列（4D）进行绑定，实现设计方案迭代对成本和进度的实时反馈，从而在源头控制超支风险。 参数化设计与性能优化： 探讨参数化工具在复杂几何体（如异形结构）设计中的应用，以及如何通过模拟软件（如能耗分析、日照分析）驱动设计参数的优化，实现可持续性目标。 2.2 供应链的早期嵌入与“制造”思维： 设计与采购（D&P）的融合： 介绍如何将战略供应商和关键材料制造商纳入设计深化阶段，利用他们的专业知识优化设计细节，规避供应链风险，并提前锁定关键物料的采购窗口。 预制化与模块化设计的系统集成： 探讨如何从设计初期就考虑构件的工厂制造可行性、运输限制和现场装配接口，实现设计标准化与复杂化需求的平衡。 第三部分：精益建造与现场价值流控制（Lean Construction & Field Value Stream Control） 本部分侧重于现场作业效率的提升，通过流程的拉动和不确定性的消除，确保项目按既定路径高效推进。 3.1 基于拉动系统的现场管理（Pull Planning）： 最后规划者系统（Last Planner System, LPS）： 详细阐述如何组织跨专业、跨分包商的“周计划会议”，建立可靠的工作计划（PPC, Percent Plan Complete），并对未完成的工作进行深入的根本原因分析。本书将LPS视为一种文化变革工具，而非简单的会议流程。 现场流程的标准化与可视化： 介绍如何通过标准化工作单元（SWC）和精益工具（如看板系统、5S管理）对现场资源（材料、工具、人员）进行管理，减少等待时间和不必要的搬运。 3.2 风险转移与合同策略的优化： 合同模式的适用性选择： 对比传统总价合同、成本加激励合同（Cost-Plus-Incentive Fee）以及设计采购施工（EPC）模式在不同风险偏好项目中的适用性。重点分析如何通过合同条款激励承包商主动发现并解决问题。 现场变更管理的零容忍策略： 阐述从源头（设计深化）控制工程变更的必要性，建立快速响应、文件化、价值验证的变更审批路径，避免“失控的变更”对进度和成本造成侵蚀。 第四部分：项目交付、移交与资产生命周期管理（Handover & Asset Lifecycle Management） 项目成功的最终体现是资产的有效运营。本书关注如何平滑地将施工阶段的成果转化为可高效运维的实体。 4.1 精确的项目竣工与移交： 数字孪生（Digital Twin）的构建基础： 强调在竣工阶段，如何将BIM模型与实际安装的设备信息（序列号、维护手册、质保信息）进行精确关联与校验，形成可用于运维的“即用型数字孪生”。 调试、测试与验收（Commissioning & Testing）： 详细规划集成系统测试（IST）的复杂流程，确保所有机电和智能化系统按设计性能要求无缝对接，避免“烂尾”或“带病交付”。 4.2 运维阶段的信息驱动支持： 设施管理（FM）系统的集成： 探讨如何利用项目交付时的数字化成果，无缝导入设施管理系统（CMMS/CAFM），实现基于条件的预防性维护，而非定期的、成本高昂的计划性维护。 资产绩效反馈回路： 建立从实际运营数据回溯到初期设计和施工质量的反馈机制，帮助开发商和设计方在后续项目中规避已知的设计缺陷和施工通病，形成持续的知识积累。 总结： 《现代建筑项目价值链重塑》不仅仅是一本管理手册，更是一套指导现代复杂工程项目实现集成化、数字化和价值最大化的方法论。它要求从业者跳出自身的专业壁垒，以全项目生命周期的视角审视每一个决策点，确保资源的最优配置和最终交付成果的长期绩效。本书适用于希望系统性提升项目交付成熟度、拥抱工业化思维的业主高管、项目总监、战略规划师以及核心技术负责人。

评分☆☆☆☆☆

我是一名对房地产开发充满好奇心的普通读者，虽然我不是业内人士，但一直以来都对这个行业的运作方式感到好奇。《房地产开发流程管理工具箱(项目施工管理)》这个书名，让我觉得它能够揭开房地产开发过程中那些不为人知的“幕后故事”，尤其是关于施工管理的部分，我一直觉得这是整个开发过程中最考验专业能力和执行力的环节。我特别想了解，在施工过程中，项目管理团队是如何处理与施工单位、监理单位、以及政府监管部门之间的复杂关系的？书中是否会涉及到一些关于合同履约管理的技巧，例如如何避免因合同纠纷而导致的项目延期？我也对施工现场的“艺术”感到好奇，例如钢筋的绑扎、模板的支设、混凝土的浇筑等，这些看似简单的工作背后，是否有一些精细化的管理方法？如果书中能够用通俗易懂的语言，为我展现一个清晰、有序、高效的施工管理流程，那将是一次非常愉快的阅读体验。

评分☆☆☆☆☆

我一直对房地产开发项目管理抱有浓厚的兴趣，尤其是在施工管理这个环节。《房地产开发流程管理工具箱(项目施工管理)》这个书名，让我觉得它可能是一本能够帮助我提升项目管理能力的“秘籍”。我非常想知道，书中是否会提供一套完整的项目施工管理流程框架，涵盖从项目启动到竣工验收的各个阶段？在施工组织设计方面，书中是否会提供一些优化施工方案、提高施工效率的实用方法？另外，我对于施工过程中如何进行有效的质量控制和进度控制非常感兴趣。例如，如何制定科学合理的施工进度计划，以及在实际施工中如何对进度进行动态跟踪和调整？在质量管理方面，书中是否会提供一些关于关键工序的质量控制要点和检查验收标准？如果书中能够深入讲解一些项目管理中的经典案例，并从中提炼出可借鉴的经验教训，那将是对我非常有价值的学习机会。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在房地产施工一线摸爬滚打多年的老兵，我对《房地产开发流程管理工具箱(项目施工管理)》这个书名，首先想到的是它是否能提供一些真正解决问题的“工具”。我不太喜欢那些空谈理论的书籍，我更看重的是实际操作性和可复制性。我特别关注书中是否会深入探讨施工过程中常见的质量通病，比如混凝土裂缝、防水层渗漏、墙体抹灰空鼓等，并且能够提供一套系统性的预防和处理方法。另外，在施工安全管理方面，书中会否有详细的风险评估体系和应急预案的范例？要知道，安全是施工的生命线，任何疏忽都可能带来灾难性的后果。我希望这本书能给我带来一些耳目一新的施工技术和工艺的介绍，比如绿色施工、装配式建筑在施工阶段的应用，以及如何利用现代信息技术来提升施工效率和管理水平。如果书中能够提供一些关于成本控制的有效手段，比如材料的精细化管理、窝工的预防措施等，那这本书对我来说就更具价值了。

评分☆☆☆☆☆

我是一位初入房地产开发行业的项目新人，对这个行业充满了热情，但同时也感到一丝迷茫。听朋友推荐了《房地产开发流程管理工具箱(项目施工管理)》，据说这本书非常实用，能够帮助我们理清复杂的开发流程。我非常想知道，书中对于项目启动阶段的那些至关重要的准备工作是如何阐述的？比如，在项目可行性研究阶段，有哪些核心的评估指标是必须要考虑的？在初步设计和方案审查过程中，如何才能最有效地平衡开发商的商业诉求和城市规划、环境可持续性的要求？我特别关心书中会不会详细讲解如何编制一份详尽的项目进度计划，以及如何在施工过程中对进度进行有效的监控和调整。毕竟，项目进度的管理是整个开发过程中最核心也最容易出现问题的环节之一。如果书中能够提供一些关于工期延误原因分析和应对策略的详尽指导，那对我来说将是巨大的帮助。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，手把手地教我如何一步一步地将一个房地产项目从蓝图变为现实。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字吸引了我，我一直觉得房地产开发项目就像一座精密的钟表，每一个齿轮、每一个螺丝都必须各司其职，协同运转才能保证整体的精准运行。而《房地产开发流程管理工具箱(项目施工管理)》这个名字，让我看到了实现这种精密的可能性。我尤其好奇的是，书中是否能提供一些实操性极强的模板或者清单，能够帮助项目经理在施工初期就建立起一套完善的风险预警机制，从而避免后期可能出现的延期、超预算等棘手问题。例如，在征地拆迁阶段，有哪些关键的时间节点和需要重点关注的合同条款？在工程招投标环节，如何才能有效甄别出有实力、有信誉的施工单位，并制定出既能保证工程质量又能控制成本的合同？更重要的是，书中会不会涉及到一些先进的施工技术和管理理念，比如BIM技术在施工阶段的应用，或者 Lean Construction 的一些落地方法，这些都是我非常想了解的内容。如果书中能够提供具体的案例分析，深入剖析项目中的难点和痛点，并给出切实可行的解决方案，那这本书的价值就无可估量了。我期待着它能成为我在复杂施工环境中指引方向的指南针。