房地産開發流程管理工具箱(項目施工管理) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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天火同人房地産研究中心 編

圖書標籤:

• 房地産開發
• 項目管理
• 施工管理
• 流程管理
• 工具箱
• 工程管理
• 房地産行業
• 項目施工
• 開發流程
• 管理工具

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 化學工業

ISBN：9787122229687

商品編碼：10124801433

開本：16

齣版時間：2015-04-01

基本信息

• 商品名稱：房地産開發流程管理工具箱(項目施工管理)
• 作者：天火同人房地産研究中心
• 定價：68
• 齣版社：化學工業
• ISBN號：9787122229687

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2015-04-01
• 印刷時間：2015-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：322
• 字數：415韆字

編輯推薦語

天火同人房地産研究中心編著的《房地産開發流程管理工具箱(項目施工管理)》是《房地産開發流程管理工具箱》6本係列圖書中的一冊，本冊書內容為項目開發的施工管理環節，依次介紹瞭項目報批報建、項目采購管理、工程造價、工程進度管理、建築材料管理、項目竣工驗收等環節，為項目施工提供管理參考。

內容提要

本套圖書重新梳理瞭*新的房地産開發流程，按 照標準化運作的要求，整理瞭開發商所需要用到的項 目運營動作及管理製度，以項目前期投資決策為起點 ，依次包括項目立項管理、規劃設計、成本預算、施 工管理等十個關鍵環節，為開發商建立起一套標準化 運作的參考體係。
     天火同人房地産研究中心編著的《房地産開發流 程管理工具箱(項目施工管理)》內容針對項目開發的 施工管理環節，依次介紹瞭項目報批報建、項目采購 管理、工程造價、工程進度管理、建築材料管理、項 目竣工驗收等環節，為項目施工提供管理參考。

目錄

**章
項目報批報建
**節
房地産項目分階段報批報建的工作內容要點
用地申請階段
設計階段
施工準備階段
施工階段
預售階段
竣工驗收階段
第二節
房地産項目報批報建的主要環節及工作流程
項目報批報建所需的主要證件及工作流程
項目報批報建的管理要點
第三節
房地産項目報批報建管理工具箱
項目報批報建總費用清單調查錶
辦理立項手續
辦理《建設用地規劃許可證》
辦理《建設工程規劃許可證》
辦理《建築工程施工許可證》
辦理《商品房預售許可證》預售證
第二章
房地産開發采購管理
**節
房地産采購管理
房地産采購管理的工作內容
房地産采購管理的工作要點
房地産采購管理的5R原則
第二節
房地産采購管理的工作流程
/房地産采購的供應商管理重點
房地産采購詢價管理的分階段策略
房地産采購的招標流程控製
房地産采購的閤同管理
房地産采購的成本控製管理
房地産采購部門組織管理
第三節
房地産采購管理工具箱
房地産采購前期管理
房地産采購中期管理
房地産采購後期管理
第三章
確定房地産工程造價
**節
房地産工程造價的計算過程
房地産工程造價
房地産工程造價計價辦法
房地産工程造價審核
房地産項目造價控製
第二節
房地産工程造價管理
工程造價管理的四種職能
房地産工程造價管理的三個問題
房地産工程造價分階段管理策略
第三節
房地産工程造價管理工具箱
階段性工程造價管理工具箱
項目造價具體內容管理工具箱
第四章
工程進度管理
**節
工程進度管理實務
工程進度管理
工程進度拖延管理
工程進度管理製度製定
第二節
工程進度管理的工作實務
工程進度控製的分階段管理
工程進度計劃管理
第三節
房地産工程進度管理工具箱
房地産工程進度的事前控製
房地産工程進度的事中控製
房地産工程進度的事後控製
第五章
建築材料管理
**節
建築材料管理基礎知識
房地産建築材料基本形態
建築材料管理的主要內容
建築材料管理三大要點
建築材料質量控製的三個措施
建築材料管理的常見不足
第二節
建築材料管理工作實務
建築材料采購管理
建築材料施工現場管理
建築材料成本控製管理
第三節
房地産建築材料管理工具箱
建築材料采購管理
建築材料施工現場管理
建築材料成本管理
第六章
竣工驗收管理
**節
房地産竣工驗收概要
竣工驗收的指嚮
竣工驗收誰把關
竣工驗收要依據2類文件
竣工驗收標準要規範
竣工驗收三大類
竣工驗收的八個前提
竣工驗收八個環節
第二節
房地産竣工驗收細則
施工單位竣工自檢
竣工預驗收
分戶驗收
竣工驗收會議
竣工驗收備案
竣工驗收監督
第三節
房地産竣工驗收工具箱
房地産竣工驗收的依據
申請報批階段工作錶單
驗收階段工作錶單
竣工驗收細部質量檢查內容

現代建築項目價值鏈重塑：麵嚮全生命周期的集成管理實踐 本書聚焦於全球建築行業正在經曆的深刻變革，從傳統的綫性施工模式嚮高效、可持續的集成化項目價值鏈轉型。它深入探討瞭如何在復雜的現代建築生命周期中，通過前沿的項目管理理論、創新的技術應用以及跨專業協作的優化，實現項目價值的最大化和風險的最小化。 本書摒棄瞭對單一施工環節（如土建工程、材料采購等）的孤立敘述，而是構建瞭一個宏觀的項目價值流視角。它旨在為業主方、設計院、工程總承包商（EPC）以及關鍵的專業分包商提供一套係統的、跨越項目早期決策到後期運營維護階段的集成管理框架。 第一部分：戰略規劃與前期決策的精細化引擎 現代建築的成本和效益，超過60%取決於前期的策劃與決策。本部分將詳細闡述如何在項目啓動階段就植入價值驅動的思維，確保項目願景與商業目標的高度契閤。 1.1 投資價值分析與可行性研究的深度拓展： 超越傳統的財務指標： 探討如何將環境、社會和治理（ESG）標準、韌性設計要求納入初步可行性研究模型。介紹基於生命周期成本分析（LCCA）的決策支持工具，而非僅僅依賴初始資本支齣（CAPEX）評估。 市場供需動態建模： 分析不同地域、不同建築類型（如數據中心、智慧園區、高密度居住社區）的市場吸納速度與租售動態，指導最優産品定位和開發規模的確定。 利益相關者共識構建： 介紹多方利益相關者（包括政府監管機構、社區代錶、潛在用戶群體）的早期識彆、需求排序與衝突預警機製。如何通過有效的溝通策略，在設計初期鎖定關鍵的價值主張，避免後期重大的設計變更。 1.2 復雜項目群的組閤優化與資源池管理： 跨項目投資組閤管理（PPM）： 針對擁有多個同步開發項目的開發商，介紹如何運用成熟的項目組閤管理方法，平衡風險暴露、優化資本支齣時間錶，並實現跨項目人力資源、關鍵設備和戰略閤同資源的共享與調度。 “設計即規範”的前置原則： 強調在概念設計階段，如何通過製定高層級的性能化要求（Performance-Based Specifications），為後續的BIM集成、成本控製和運維交接打下堅實基礎，而非依賴冗長、易産生歧義的傳統規範手冊。 第二部分：集成設計與數字化賦能（Design Integration & Digital Enablement） 本書將“設計”視為一係列協同工作的過程，而非純粹的圖紙輸齣階段。重點在於如何利用信息技術打破設計各專業之間的信息孤島。 2.1 建築信息模型（BIM）的深度應用與協同工作流重構： 多專業信息交互的衝突消減機製： 詳細闡述結構、機電、幕牆、室內等專業模型在特定軟件平颱上的高頻碰撞檢測與三維可視化協同審查流程。重點不在於“如何建模”，而在於“如何通過模型驅動決策”。 設計階段的成本與進度模擬（4D/5D BIM）： 介紹如何將精確的工程量模型（5D）與施工序列（4D）進行綁定，實現設計方案迭代對成本和進度的實時反饋，從而在源頭控製超支風險。 參數化設計與性能優化： 探討參數化工具在復雜幾何體（如異形結構）設計中的應用，以及如何通過模擬軟件（如能耗分析、日照分析）驅動設計參數的優化，實現可持續性目標。 2.2 供應鏈的早期嵌入與“製造”思維： 設計與采購（D&P）的融閤： 介紹如何將戰略供應商和關鍵材料製造商納入設計深化階段，利用他們的專業知識優化設計細節，規避供應鏈風險，並提前鎖定關鍵物料的采購窗口。 預製化與模塊化設計的係統集成： 探討如何從設計初期就考慮構件的工廠製造可行性、運輸限製和現場裝配接口，實現設計標準化與復雜化需求的平衡。 第三部分：精益建造與現場價值流控製（Lean Construction & Field Value Stream Control） 本部分側重於現場作業效率的提升，通過流程的拉動和不確定性的消除，確保項目按既定路徑高效推進。 3.1 基於拉動係統的現場管理（Pull Planning）： 最後規劃者係統（Last Planner System, LPS）： 詳細闡述如何組織跨專業、跨分包商的“周計劃會議”，建立可靠的工作計劃（PPC, Percent Plan Complete），並對未完成的工作進行深入的根本原因分析。本書將LPS視為一種文化變革工具，而非簡單的會議流程。 現場流程的標準化與可視化： 介紹如何通過標準化工作單元（SWC）和精益工具（如看闆係統、5S管理）對現場資源（材料、工具、人員）進行管理，減少等待時間和不必要的搬運。 3.2 風險轉移與閤同策略的優化： 閤同模式的適用性選擇： 對比傳統總價閤同、成本加激勵閤同（Cost-Plus-Incentive Fee）以及設計采購施工（EPC）模式在不同風險偏好項目中的適用性。重點分析如何通過閤同條款激勵承包商主動發現並解決問題。 現場變更管理的零容忍策略： 闡述從源頭（設計深化）控製工程變更的必要性，建立快速響應、文件化、價值驗證的變更審批路徑，避免“失控的變更”對進度和成本造成侵蝕。 第四部分：項目交付、移交與資産生命周期管理（Handover & Asset Lifecycle Management） 項目成功的最終體現是資産的有效運營。本書關注如何平滑地將施工階段的成果轉化為可高效運維的實體。 4.1 精確的項目竣工與移交： 數字孿生（Digital Twin）的構建基礎： 強調在竣工階段，如何將BIM模型與實際安裝的設備信息（序列號、維護手冊、質保信息）進行精確關聯與校驗，形成可用於運維的“即用型數字孿生”。 調試、測試與驗收（Commissioning & Testing）： 詳細規劃集成係統測試（IST）的復雜流程，確保所有機電和智能化係統按設計性能要求無縫對接，避免“爛尾”或“帶病交付”。 4.2 運維階段的信息驅動支持： 設施管理（FM）係統的集成： 探討如何利用項目交付時的數字化成果，無縫導入設施管理係統（CMMS/CAFM），實現基於條件的預防性維護，而非定期的、成本高昂的計劃性維護。 資産績效反饋迴路： 建立從實際運營數據迴溯到初期設計和施工質量的反饋機製，幫助開發商和設計方在後續項目中規避已知的設計缺陷和施工通病，形成持續的知識積纍。 總結： 《現代建築項目價值鏈重塑》不僅僅是一本管理手冊，更是一套指導現代復雜工程項目實現集成化、數字化和價值最大化的方法論。它要求從業者跳齣自身的專業壁壘，以全項目生命周期的視角審視每一個決策點，確保資源的最優配置和最終交付成果的長期績效。本書適用於希望係統性提升項目交付成熟度、擁抱工業化思維的業主高管、項目總監、戰略規劃師以及核心技術負責人。

評分☆☆☆☆☆

我一直對房地産開發項目管理抱有濃厚的興趣，尤其是在施工管理這個環節。《房地産開發流程管理工具箱(項目施工管理)》這個書名，讓我覺得它可能是一本能夠幫助我提升項目管理能力的“秘籍”。我非常想知道，書中是否會提供一套完整的項目施工管理流程框架，涵蓋從項目啓動到竣工驗收的各個階段？在施工組織設計方麵，書中是否會提供一些優化施工方案、提高施工效率的實用方法？另外，我對於施工過程中如何進行有效的質量控製和進度控製非常感興趣。例如，如何製定科學閤理的施工進度計劃，以及在實際施工中如何對進度進行動態跟蹤和調整？在質量管理方麵，書中是否會提供一些關於關鍵工序的質量控製要點和檢查驗收標準？如果書中能夠深入講解一些項目管理中的經典案例，並從中提煉齣可藉鑒的經驗教訓，那將是對我非常有價值的學習機會。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在房地産施工一綫摸爬滾打多年的老兵，我對《房地産開發流程管理工具箱(項目施工管理)》這個書名，首先想到的是它是否能提供一些真正解決問題的“工具”。我不太喜歡那些空談理論的書籍，我更看重的是實際操作性和可復製性。我特彆關注書中是否會深入探討施工過程中常見的質量通病，比如混凝土裂縫、防水層滲漏、牆體抹灰空鼓等，並且能夠提供一套係統性的預防和處理方法。另外，在施工安全管理方麵，書中會否有詳細的風險評估體係和應急預案的範例？要知道，安全是施工的生命綫，任何疏忽都可能帶來災難性的後果。我希望這本書能給我帶來一些耳目一新的施工技術和工藝的介紹，比如綠色施工、裝配式建築在施工階段的應用，以及如何利用現代信息技術來提升施工效率和管理水平。如果書中能夠提供一些關於成本控製的有效手段，比如材料的精細化管理、窩工的預防措施等，那這本書對我來說就更具價值瞭。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對房地産開發充滿好奇心的普通讀者，雖然我不是業內人士，但一直以來都對這個行業的運作方式感到好奇。《房地産開發流程管理工具箱(項目施工管理)》這個書名，讓我覺得它能夠揭開房地産開發過程中那些不為人知的“幕後故事”，尤其是關於施工管理的部分，我一直覺得這是整個開發過程中最考驗專業能力和執行力的環節。我特彆想瞭解，在施工過程中，項目管理團隊是如何處理與施工單位、監理單位、以及政府監管部門之間的復雜關係的？書中是否會涉及到一些關於閤同履約管理的技巧，例如如何避免因閤同糾紛而導緻的項目延期？我也對施工現場的“藝術”感到好奇，例如鋼筋的綁紮、模闆的支設、混凝土的澆築等，這些看似簡單的工作背後，是否有一些精細化的管理方法？如果書中能夠用通俗易懂的語言，為我展現一個清晰、有序、高效的施工管理流程，那將是一次非常愉快的閱讀體驗。

評分☆☆☆☆☆

我是一位初入房地産開發行業的項目新人，對這個行業充滿瞭熱情，但同時也感到一絲迷茫。聽朋友推薦瞭《房地産開發流程管理工具箱(項目施工管理)》，據說這本書非常實用，能夠幫助我們理清復雜的開發流程。我非常想知道，書中對於項目啓動階段的那些至關重要的準備工作是如何闡述的？比如，在項目可行性研究階段，有哪些核心的評估指標是必須要考慮的？在初步設計和方案審查過程中，如何纔能最有效地平衡開發商的商業訴求和城市規劃、環境可持續性的要求？我特彆關心書中會不會詳細講解如何編製一份詳盡的項目進度計劃，以及如何在施工過程中對進度進行有效的監控和調整。畢竟，項目進度的管理是整個開發過程中最核心也最容易齣現問題的環節之一。如果書中能夠提供一些關於工期延誤原因分析和應對策略的詳盡指導，那對我來說將是巨大的幫助。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，手把手地教我如何一步一步地將一個房地産項目從藍圖變為現實。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字吸引瞭我，我一直覺得房地産開發項目就像一座精密的鍾錶，每一個齒輪、每一個螺絲都必須各司其職，協同運轉纔能保證整體的精準運行。而《房地産開發流程管理工具箱(項目施工管理)》這個名字，讓我看到瞭實現這種精密的可能性。我尤其好奇的是，書中是否能提供一些實操性極強的模闆或者清單，能夠幫助項目經理在施工初期就建立起一套完善的風險預警機製，從而避免後期可能齣現的延期、超預算等棘手問題。例如，在徵地拆遷階段，有哪些關鍵的時間節點和需要重點關注的閤同條款？在工程招投標環節，如何纔能有效甄彆齣有實力、有信譽的施工單位，並製定齣既能保證工程質量又能控製成本的閤同？更重要的是，書中會不會涉及到一些先進的施工技術和管理理念，比如BIM技術在施工階段的應用，或者 Lean Construction 的一些落地方法，這些都是我非常想瞭解的內容。如果書中能夠提供具體的案例分析，深入剖析項目中的難點和痛點，並給齣切實可行的解決方案，那這本書的價值就無可估量瞭。我期待著它能成為我在復雜施工環境中指引方嚮的指南針。