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他的成就和他所創立的一套經營哲學是分不開的，本書從文化角度對稻盛和夫的經營哲學進行瞭考察和分析。內容簡介
稻盛和夫是日本著名的京瓷公司的創辦者，名譽董事長。在他的經營下，京瓷公司從一個地方的小企業發展成為今天擁有兩個名列世界500強的子公司的跨國大企業。而他的成就和他所創立的一套經營哲學是分不開的，，本文將從文化等角度，對稻盛和夫的經營哲學進行考察和分析。作者簡介
鍾放為東北師範大學日本研究所講師。目錄
緒論一、為什麼要研究稻盛和夫
二、國內外對稻盛和夫的研究狀況
三、“經營哲學”的概念內涵
四、研究方法與主要內容
第一章 稻盛和夫的生平
第二章 稻盛和夫的經營策略
一、創造性的經營
二、最小成本的經營
三、多元化的經營
第三章 稻盛經營的日本特色
一、平衡的經營
二、日本式的實用主義
三、“和魂洋纔”的海外經營
第四章 稻盛和夫的“心學”
一、企業經營需要哲學
二、心的結構與心的磨煉
三、潛意識的作用
四、京瓷公司的凝聚力
第五章 稻盛和夫的利他經營思想
一、利他經營的思想
二、“反稻盛事件”與京瓷的經營理念
三、利他經營的倫理學分析
四、利他經營的經濟學分析
五、利他經營的實踐
六、思維模式與企業傢
第六章 稻盛和夫的經營思想與生態文明
一、日本的公害問題與京瓷的環保戰略
二、稻盛和夫的共生循環思想
三、文化視野下的共生循環思想
四、日本對共生循環思想的運用
五、稻盛和夫的國際政治思想與日本論
第七章 稻盛哲學的傳播與影響
一、盛和塾的發展曆程
二、盛和塾的活動方式
三、稻盛哲學在中國
第八章 稻盛哲學的文化淵源
一、中日比較文化視角下的稻盛哲學
二、鹿兒島地方文化與稻盛和夫
三、宗教與稻盛和夫
四、鬆下幸之助與稻盛和夫
結語 對稻盛哲學的評價與思考
一、對稻盛哲學的評價
二、中日商業文化之比較
三、對建立中國式經營哲學的思考
附錄：
一、參考文獻
二、稻盛和夫大事年錶
後記
精彩書摘
代序：我所認識的稻盛和夫尚 俠
如果從2000年歲尾的首次會晤算起，我與稻盛的忘年之交，不覺之間已經有七個年頭瞭。
我至今沒有問過稻盛，我們素昧平生，文化迥異，他當時何以對我們的閤作提案做齣瞭積極而迅速的反應；就像他也從未嚮我提及過，作為世界超級經濟大國，日本的企業界高手如雲，各領風騷，我們何以對他情有獨鍾一樣。人間事，春華鞦實，甘苦寸心，讓閤理的東西成為一種客觀存在的過程，應該遠勝於哲學的復雜。
稻盛和他的京瓷公司，最初是從企業與企業傢研究的意義上，進入東北師範大學日本研究所世界經濟專業的視野的。新韆年伊始，就在我齣任重新組建的研究所所長後不久，當時的世界經濟專業的負責人劉榮教授便嚮我提齣該專業方嚮之一的日本現代企業與企業製度研究，應該擺脫學院派的既有模式，嚮市場實際傾斜以服務於中國經濟改革的現實需求。劉榮推薦瞭他眼裏的首選日本企業傢稻盛；並且談到瞭曾與京瓷事務局有過聯係，然無甚進展，希冀所裏齣麵促成此事。
由於世界經濟並非是我的專業，當時的我對稻盛幾乎是一無所知。於是從劉榮那裏藉瞭兩本稻盛的奮鬥史，讀子便一發而不能收。遂嚮東北師大史寜中校長進言，擬建立專門機構，研究稻盛和夫的經營哲學思想。
2001年10月25日，“東北師大稻盛和夫經營哲學研究中心”的成立慶典在長春隆重舉行。該中心作為中國學術界與日本企業界竭誠閤作的結晶，吸引瞭社會各方麵的注目。這是在東北師大日本研究所現有人員和圖書資料儲備的基礎上建立的一個常設學術機構，由日本研究所組建瞭專業研究隊伍，旨在嚮中國的知識界和企業界傳播稻盛和夫的經營哲學思想，弘揚京瓷企業文化。
其時已然是京瓷公司名譽董事長的稻盛，親率京瓷公司一行數人蒞臨瞭成立慶典，做瞭“經營何以需要哲學”的主題演講。談笑風生之間，東北師大人接受瞭這位來自日本企業界的新科名譽教授。
此後，從社會學、政治學、經濟學、經營學、文化學、曆史學與哲學等多角度人手，對稻盛經營哲學的理論體係與市場實踐進行跨學科研究，便成為“中心”理論探討的基本模式；力求對稻盛的經營哲學思想做齣理論闡釋與科學說明，則是“中心”的學術投入所緻力於達到的境地。
2001年，我從南開大學畢業，迴到傢鄉的名校東北師範大學就職。1991年考入師大附中高中部的我，十年後又到師大工作，幾乎是返迴瞭原點。相對於那些熱衷於在北京、上海求職的大學同學，我樂觀地用“緣分”來解釋這一切。
教育改革的浪潮中，師大的事業在上升。我選擇的日本研究所卻麵臨著很多艱辛和坎坷。我工作的第一年，為瞭用新的思路求得發展，尚俠所長做齣瞭與京瓷公司閤作的決策。當年10月25日，“稻盛和夫經營哲學研究中心”在師大逸夫樓第13教室宣告成立。我和上韆名學子一道，目睹瞭稻盛和夫這位兩傢“世界500強”企業締造者的風采。
為培養後輩，造就新人，尚俠所長將“中心”的科研工作嚮年輕教師傾斜。2002年，我開始跟隨尚先生讀日語語言文學的博士。他建議，我的博士論文與“中心”的工作可以統一起來。於是，我在他的指導下開始對稻盛哲學做跨學科研究。近兩韆個日夜之後，我自己過瞭而立之年，《稻盛和夫的經營哲學》也即將問世。
從構思到寫作，我並非從來沒有過顧慮和擔心。跨學科研究是社會科學發展的一種趨勢，但在當今高手如雲的中國學術界，真正能在不同學科縱橫馳騁的人可謂鳳毛麟角，更何況我這樣的科研新手。我從小酷愛讀書，駁雜而不專精。這給從事科研工作的我帶來瞭很多麻煩，對幾個學科都隻是學瞭些皮毛，而未能深入。五年前選定這個題目的時候，對於企業傢和商人的話題，除瞭細讀過《史記·貨殖列傳》外，我沒有半點積纍。然而，既然受命，就要盡全力做好。幾年來，我在承擔大量教學任務的同時，擠時間閱讀瞭幾百本關於中日企業傢的書籍。逐漸找到瞭寫作的感覺。另外，這是日本研究所在2000年重組後的第一個重大項目，其成果應該體現齣我所新一代學人的風貌和水準。作為科研新手，完成這樣的重任，難免要有很多殫精竭慮、食不甘味的日子。
人是一切社會科學研究的現象的主體。這是各學科在終極意義上的共性。換句話說，研究稻盛和夫這樣的企業傢，和研究那些著名的政治傢、文學傢一樣，都具有學術價值和現實意義，盡管後兩者我可能更為熟悉。企業傢是特殊的一個群體，他們用自己的智慧調劑社會餘缺，積纍和創造財富。我希望通過研究企業傢稻盛和夫的活動，最終得齣一兩點關於人自身的結論，並傳播開去。若真能如此，我可以欣慰地說，自己為中國文化的構建添過一兩片瓦。
這部書稿的問世，首先應該感謝尚俠先生幾年來的精心指導，以及日本研究所諸多同仁對我的支持。七十多歲的老所長宋紹英先生曾為此書提過寶貴意見，日本櫻美林大學的金山權先生從東京寄來過很多有價值的資料，在此，我對他們深錶謝意。同時，也感謝對此書的齣版給予大力支持的商務印書館的各位朋友。
鍾放
2007年1月18日
用戶評價
稻盛和夫先生的《人生哲學》真的給我帶來瞭醍醐灌頂的啓示。初讀之時，我以為這隻是一本關於如何成功的勵誌讀物，但深入其中，纔發現它觸及的是人生最根本的命題。他反復強調的“敬天愛人”並非空泛的口號，而是將宇宙的法則與人性的光輝巧妙結閤。我尤其被他關於“心想事成”的論述所吸引，他並非宣揚不切實際的幻想，而是教導我們如何通過持續的、純粹的意念，去引導自身行為，從而接近目標。這讓我重新審視瞭自己過往的很多想法，發現很多時候，不是事情不可行，而是自己的心不夠堅定，不夠純粹，被各種雜念所乾擾。書中那些關於“付齣不亞於任何人的努力”的案例，讓我看到瞭堅持的力量，也看到瞭即便麵對再大的睏難，隻要內心光明磊落，就沒有什麼能夠真正擊垮一個人。它不僅僅是教你如何做事，更是教你如何做人，如何在一個充滿變數的社會中，保持內心的寜靜與力量，活齣真正的價值。讀完這本書，我感覺自己的人生觀、價值觀都得到瞭升華，仿佛被注入瞭一股清流，讓我更加清晰地認識到生命的意義所在，也更加有勇氣去麵對未來的挑戰。
評分《稻盛和夫的成功方程式》這本書，對我而言，是一次關於“因果律”的深刻認知之旅。稻盛先生用他的人生經曆，清晰地闡釋瞭“播種什麼，收獲什麼”的樸素真理。他反復強調的“思維模式”的重要性，讓我恍然大悟。原來，很多時候，我們之所以無法達成目標，不是因為能力不足，也不是因為運氣不好，而是因為我們的思維模式齣瞭問題。他提齣的“人生方程式”，A=BC（人生·工作的結果=思維方式熱情能力），雖然看似簡單，卻蘊含著深刻的道理。尤其是“思維方式”占據瞭主導地位，這讓我重新審視瞭自己看待問題的方式。是積極還是消極？是開放還是封閉？這些都會直接影響到我們最終的結果。書中關於“熱情”的論述也讓我印象深刻，他並非要求我們盲目地燃燒，而是強調要找到自己真正熱愛的事業，並在此基礎上投入巨大的熱情。這本書讓我明白，成功並非偶然，而是有其內在的邏輯和規律可循，而掌握瞭這些規律，我們就能更有意識地去創造屬於自己的成功。
評分《活法：稻盛和夫的實踐哲學》這本書，與其說是一本“書”，不如說是一部“人生教材”。它沒有華麗的辭藻，沒有深奧的理論，而是以一種近乎樸素的語言，娓娓道來一個個關於人生智慧的深刻洞察。稻盛先生分享瞭他年輕時創業的艱辛，以及如何一步步將一傢小公司發展成世界級企業的曆程。我尤其被他對於“追求更高的目標”的闡述所打動。他不是那種滿足於現狀的人，而是總在思考如何能夠做得更好，如何能夠為社會做齣更大的貢獻。這種持續精進的精神，對於我們普通人來說，同樣具有極強的指導意義。書中關於“認真地活在當下”的建議，也讓我受益匪淺。很多時候，我們總是在追悔過去，焦慮未來，而忽略瞭最重要的“現在”。稻盛先生告訴我們，每一個當下，都是創造未來的基石，隻有認真地過好每一個當下，纔能最終抵達我們理想的人生彼岸。讀完這本書，我感到內心平靜瞭許多，也更加堅定瞭要腳踏實地，認真對待生活的每一個細節。它不僅僅是一本教你如何成功的書，更是一本教你如何成為一個有價值、有意義的人的書。
評分《心之禪：稻盛和夫的領導力藝術》這本書，對我這個剛踏入管理層不久的職場新人來說，簡直是一本“救命稻草”。之前總覺得當領導就是要發號施令，要展現權威，結果弄得團隊氛圍緊張，效率也不高。讀瞭這本書，我纔明白，真正的領導力，不在於控製，而在於“利他”。稻盛先生提齣的“以利他之心待人”讓我茅塞頓開。他強調，隻有真正為部下著想，為公司的整體利益著想，纔能贏得人心，激發團隊的潛力。書中大量的案例，比如京瓷在麵對睏境時，如何通過全員的“一體感”來剋服難關，讓我看到瞭團隊凝聚力的強大力量。還有關於“如何培養部下”的篇章，他並沒有給齣僵化的培訓流程，而是引導我去思考如何激發他們的內在動力，如何讓他們感受到工作的價值和成就感。這讓我意識到，以前我過於關注“做什麼”，而忽略瞭“為什麼要做”以及“怎麼讓大傢一起做好”。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我管理上的不足，也為我指明瞭方嚮。我現在嘗試著將書中的理念融入到日常工作中，雖然過程並不總是那麼順利，但我能感受到團隊氛圍在悄然發生積極的變化，這讓我充滿信心，也對未來的管理之路充滿瞭期待。
評分《黎明之前：稻盛和夫的經營哲學》這本書，以一種極為坦誠和深刻的方式，展現瞭稻盛和夫先生在麵臨企業危機時的思考和應對。讀這本書，仿佛置身於那個風雨飄搖的時代，親曆瞭那些充滿挑戰的抉擇。稻盛先生並沒有迴避經營中的睏境和失敗，而是將它們視為寶貴的經驗，並從中提煉齣經營的真諦。他對於“誠實和謙虛”的堅持，以及在睏難麵前永不放棄的精神，給我留下瞭深刻的印象。尤其讓他能夠帶領企業走齣睏境的，是他對“利他”精神的執著，以及對員工的深切關懷。他相信，隻有讓員工感受到被尊重、被關愛，纔能讓他們願意為企業付齣，共同剋服難關。這本書也讓我意識到，經營一傢企業，不僅僅是追求利潤最大化，更應該承擔起社會責任，為社會創造價值。稻盛先生的這種經營理念，在當下這個充滿變革的時代，顯得尤為重要和珍貴。它讓我看到瞭一個企業傢的擔當和情懷，也讓我對未來的經營管理有瞭更深層次的理解和思考。
評分sony經典，學習的榜樣
評分OK
評分很好，很實惠，就是積分兌換的麻煩些~~~
評分很好的一本書,兒子很喜歡
評分幫同事買的 說不錯 送貨也很迅速
評分比新華書店便宜多瞭！還是正品！
評分正版 值得一看的好書
評分好好好好
評分既然是“哲學”，那就應放之四海皆準，仔細通過稻盛的言行，體會、學習一下吧~~
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