重新定義並購：榖歌是如何兼並收購的 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 喬治·蓋斯（George T.Geis） 著，閭佳 譯

圖書標籤:

• 並購
• 榖歌
• 戰略
• 創新
• 企業成長
• 科技
• 管理
• 商業案例
• 公司治理
• 數字化轉型

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300231396

版次：1

商品編碼：12017570

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2016-09-01

用紙：膠版紙

頁數：280

編輯推薦

發現和抓住優質並購機會
協同創新和半有機生長改變世界

內容簡介

在技術迅猛變化的今天，並購的重要性不亞於研發。加速生長、成為贏傢越來越離不開並購。榖歌非凡的並購背後是怎樣的核心運作秘密？互聯網+時代不能不學的協同創新和半有機生長方式！

從投資角度看：要分析公司的可持續性發展潛力，有必要區分有機生長和無機生長。半有機生長*健康。

從技術角度看：公司應當瞄準和自己既不太相關也不太相似的收購目標。知識關聯的中間地帶*有潛力可挖。

從認知角度看：認識新知識的價值並將其應用到商業中的能力極其重要。超級海綿公司的吸收能力讓它們能夠在不同行業實現成功。

作者簡介

喬治·蓋斯，美國著名並購專傢，美國國傢科學基金會和伍德羅•威爾遜榮譽成員，加利福尼亞大學洛杉磯分校安德森學院教授，曾五次被評為安德森學院優秀教師。他擅長技術、通訊和媒體領域的兼並收購活動，美國伯剋利大學、弗吉尼亞大學以及意大利博科尼大學等眾多高校都曾邀請他開設並購課程，受到廣泛歡迎。

目錄

目錄

第一章 並購的成敗

第二章 半有機生長的印記

第三章 榖歌對蘋果：從南轅北轍到殊途同歸的並購路綫

第四章 並購市場模型

第五章 榖歌媒體交易

第六章 榖歌的互聯網交易

第七章 榖歌的技術平颱交易

第八章 失敗或關閉的交易

第九章 信息披露與保密

第十章 對價形式

第十一章 或有對價

第十二章 並購整閤和半有機生長的維度

第十三章 購聘提升榖歌服務

第十四章 競爭性交易集群和生態係統的協同效應

注釋

參考文獻

緻謝

精彩書摘

推薦序

我一直堅持這樣一個觀點，就是企業發展不光是經營産品、提供服務，還要做股權經營和資本運營，這就是我經常講的兩個市場、兩種能力。兼並收購，國有企業還帶有重組聯閤，這是企業發展的要義，是題中應有之義。而且隨著國際化程度的加深，全球化時代的到來，兼並、重組、聯閤的風潮會更加波瀾壯闊。企業首先在觀念上要認識到時代的趨勢，然後努力去適應時代的變化。要想適應時代的變化，你就要有適應的能力，獲得能力的渠道之一，就是嚮高手學，通過人傢的成敗得失，獲得成長的經驗。人們說：吃一塹，長一智，形容經驗對成長的重要性，我說：不吃塹，也長智，那是本事——彆人吃瞭塹，你長智瞭，多好啊。

榖歌是全球知名企業，它在互聯網領域的發展大傢都耳熟能詳，它在其他領域的發展大傢也有瞭一些瞭解，比如說可視裝備、無人駕駛汽車。可是它在很多其他領域的投資，通過並購形成的企業成長，大傢可能並不熟悉，比如說高空風能發電領域、機器人領域，還有眾多的涉及人類未來的産業技術。《重新定義並購》這本書揭示榖歌居然完成瞭200多個企業的收購，這是一個瞭不起的數字，彆說這是外部收購，就是企業內部完成200多個吸收兼並，都是神話級的故事。榖歌除瞭在技術上一騎絕塵外，在資本市場上長袖善舞，它對行業的洞察，對趨勢的研判，對並購的駕輕就熟，這些能力和素質都堪稱楷模。

學人長，補己短。我們不能隻看熱鬧，一陣風，然後就以自身特色為藉口，拒絕學習藉鑒優秀的經驗。如果人傢經驗保密，你學不到，或者說經驗不保密，但是總結不齣來，你隻能學到皮毛，還情有可原。但人傢經驗公開瞭，也總結齣來瞭，如果再不學習藉鑒，抱殘守缺，井底之蛙，那就是自作孽瞭。

中國的經濟成長，已經把我們推上瞭資本外溢之路。我們在全球範圍內的兼並收購，也是風起雲湧。我們現在還叫“走齣去”，停留在這樣的一種觀念下，還緊緊束縛在産業鏈、價值鏈這些概念之下，甚至還糾纏於很多並購技術，比如說估值、投資風險、文化融閤，等等，我認為都該上層次瞭。《重新定義並購》很好讀，不會占用很多時間。企業不能總是急功近利，投機取巧，也不能總是希望有靈丹妙藥，而是需要通過學習藉鑒，以此來豐富自己，提升企業能力，唯有如此，纔能真正實現可持續發展，纔能真正實現中國夢。
祝福我們的企業，祝福我們和社會，祝福我們的祖國！

王吉鵬
仁達方略管理谘詢有限公司董事長

前言/序言

重新定義並購：榖歌是如何兼並收購的 當科技巨頭以驚人的速度與規模吞吐著創新，當數字世界的邊界被不斷重塑，一場靜默的革命正在發生。這場革命的核心，是企業增長與行業格局的決定性力量——兼並收購。然而，我們對這個過程的理解，往往局限於華爾街的冷峻報錶和財務分析。直到榖歌，這傢以顛覆和創新聞名的企業，以其獨特而係統化的方法，為兼並收購領域注入瞭新的生命力，提供瞭一個值得深入探究的範例。 本書《重新定義並購：榖歌是如何兼並收購的》並非一本單純的企業史，也不是枯燥的財務指南。它是一次對榖歌深層次戰略思考與執行能力的剖析，一次對技術驅動下企業擴張模式的深度解讀。我們將剝開那些光鮮的交易數字，深入榖歌內部，探尋其在每一次兼並收購背後所蘊含的邏輯、哲學與實踐。 在信息爆炸、技術迭代加速的今天，任何一傢希望在未來競爭中占據有利地位的企業，都必須思考如何以最有效的方式整閤外部資源，加速創新步伐，並構建更強大的生態係統。榖歌，這傢誕生於矽榖、成長於互聯網時代的巨頭，恰恰在這方麵展現齣瞭令人矚目的能力。從早期的搜索技術起傢，到如今涵蓋操作係統、硬件、雲計算、人工智能、自動駕駛等眾多領域的龐大帝國，榖歌的擴張並非偶然，而是其深思熟慮、係統性並購策略的必然結果。 那麼，榖歌是如何做到在海量信息中精準識彆潛在的收購目標？其決策流程是怎樣的？如何纔能在復雜的文化、技術與管理體係衝突中，成功實現整閤，並最大化協同效應？這些問題，正是本書所要深入解答的核心。 本書的敘事將從榖歌的企業願景與長期戰略入手。理解榖歌為何要進行並購，是理解其並購策略的第一步。我們將探討榖歌是如何將並購視為實現其“組織全球信息，供大眾使用，並從中獲益”這一宏大願景的關鍵工具。無論是為瞭獲取顛覆性技術，補充現有産品綫，進入新興市場，還是為瞭消除潛在競爭對手，亦或是吸引和留住頂尖人纔，榖歌的每一次收購都並非孤立的事件，而是服務於其整體戰略藍圖的戰略部署。 接著，我們將詳細剖析榖歌在目標識彆與評估階段的獨特方法。不同於傳統企業僅僅關注財務指標和市場份額，榖歌更加重視技術的先進性、團隊的創新能力、以及與榖歌現有業務的戰略契閤度。本書將揭示榖歌如何構建其內部的“雷達係統”，持續監測全球科技創新浪潮，識彆那些可能具有顛覆性潛力的初創企業。我們將深入瞭解榖歌如何運用其海量數據分析能力，結閤深度技術洞察，對潛在收購目標進行多維度、前瞻性的評估。這其中，包括對其技術護城河的判斷、對其商業模式的可行性分析、以及對其增長潛力的預測。 談判與盡職調查的環節，同樣是並購過程中至關重要的一環。榖歌是如何在激烈的競爭中，以精準的策略和靈活的談判技巧，贏得目標企業的青睞，並達成有利的交易？本書將通過一係列案例，展現榖歌在談判桌上的智慧與決心。同時，我們將深入探討榖歌如何進行大規模、細緻的盡職調查，不僅關注財務和法律層麵，更側重於技術、産品、用戶以及團隊文化的深度挖掘，力求在交易達成前，將所有潛在風險降至最低。 然而，並購的真正挑戰，往往在於交易完成後的整閤。許多並購的失敗，都源於整閤過程中的文化衝突、技術不兼容以及管理失調。榖歌之所以能夠屢屢在並購後取得成功，正是因為其對整閤的重視程度不亞於交易本身。本書將詳細闡述榖歌是如何設計並實施其整閤策略。我們將探討榖歌如何處理不同企業文化之間的差異，如何在新技術與現有平颱之間搭建橋梁，以及如何保留並激勵被收購企業的核心人纔。榖歌的整閤之道，並非強行同化，而是力求在保留被收購企業獨特優勢的同時，將其融入榖歌的整體生態係統，實現1+1>2的協同效應。 本書還將重點關注榖歌在不同類型並購中的實踐。例如，從收購小型創新公司以獲取顛覆性技術（如DeepMind），到吞並擁有龐大用戶基礎的平颱（如Android），再到對戰略性企業進行的大規模整閤（如Motorola Mobility的短暫擁有與剝離）。通過對這些不同類型並購案例的深入分析，我們將更清晰地看到榖歌並購策略的靈活性和適應性。 此外，本書還將觸及榖歌並購背後的一些深層哲學和原則。例如，榖歌對“長期主義”的堅持，其願意為獲取具有長期價值的技術或人纔而進行戰略性投資，即使短期內可能無法立即看到迴報。其對“用戶至上”的承諾，幾乎貫穿於每一次並購決策之中，任何可能損害用戶體驗的收購，都可能被否決。以及其對“創新文化”的保護，力求在並購後，不扼殺被收購企業的創造力，而是為其提供更廣闊的平颱和更豐富的資源。 《重新定義並購：榖歌是如何兼並收購的》將通過詳實的案例研究、內部人士的視角（盡管我們不會直接引用，但會提煉其精神），以及對行業趨勢的深刻洞察，為讀者呈現一幅榖歌並購戰略的全景圖。本書旨在啓發讀者思考，在日益復雜的商業環境中，企業如何通過戰略性的兼並收購，實現可持續的增長，塑造行業格局，並最終驅動未來的創新。 這本書不僅對於科技行業的從業者、投資者、創業者具有重要的參考價值，對於任何對企業戰略、增長模式以及科技巨頭運作邏輯感興趣的讀者，都將是一次富有啓迪的閱讀體驗。它將幫助我們理解，榖歌並非隻是一個搜索公司，而是一個不斷通過兼並收購來重塑自身、重塑科技版圖的戰略大師。通過學習榖歌的經驗，我們可以更好地理解當今世界商業變革的脈搏，並為未來的商業競爭做好準備。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對科技行業發展趨勢有著持續關注的讀者，我對榖歌的戰略布局一直非常感興趣。《重新定義並購：榖歌是如何兼並收購的》這個書名，直接點齣瞭我最想瞭解的部分。我們都知道，榖歌通過一係列精準的並購，成功地將自己的業務版圖從單一的搜索領域，拓展到瞭廣告、移動操作係統、雲計算、人工智能、硬件製造等多個維度，並且在很多領域都取得瞭領先地位。然而，這些並購是如何在海量的信息和復雜的市場環境中被篩選、評估和執行的？書中是否會深入剖析榖歌的並購邏輯，例如，它如何判斷一傢初創公司的潛在價值？在談判過程中，它又有哪些獨特的策略？更重要的是，並購之後，榖歌又是如何將這些被收購的公司有效地整閤到自己的體係中，實現協同效應？我期待這本書能夠提供一些具體、可操作的案例分析，而不僅僅是泛泛而談的理論。我希望能從中學習到榖歌在戰略選擇、風險控製以及資源整閤等方麵的寶貴經驗，這些經驗對於理解當今科技巨頭的崛起之路，以及未來的商業發展方嚮，都將具有極大的啓發意義。

評分☆☆☆☆☆

在翻閱這本書之前，我對“兼並收購”這個詞的理解，更多地停留在教科書式的定義和一些大型企業間的閤並案上。總覺得那是一套復雜而又宏大的體係，離我這種普通讀者有些遙遠。但是，當看到《重新定義並購：榖歌是如何兼並收購的》這個書名時，我立刻被吸引瞭。榖歌，這個我們每天都在使用的産品背後，隱藏著怎樣的商業智慧？它的並購策略，是否真的能“重新定義”這個過程？我更感興趣的是，這本書會以一種怎樣的方式來解讀榖歌的並購案例，是枯燥的數據分析，還是生動的故事敘述？我希望它能像一個經驗豐富的嚮導，帶領我深入榖歌的並購世界，去理解那些成功的背後，究竟是怎樣的思考和決策過程。我期待這本書能夠打破我對並購的刻闆印象，讓我看到並購的藝術性，以及榖歌在其中所展現齣的前瞻性和魄力。畢竟，能夠被稱之為“重新定義”，必然有著其獨到之處，而我非常好奇，榖歌究竟是怎樣做到的。

評分☆☆☆☆☆

在商業界，兼並收購無疑是企業擴張和轉型的關鍵手段之一。而提到成功的並購案例，榖歌的名字總是會齣現在最醒目的位置。《重新定義並購：榖歌是如何兼並收購的》這個書名，立刻抓住瞭我的注意力，因為榖歌在並購方麵的卓越錶現，已經遠遠超齣瞭“常規”的範疇，似乎真的在“重新定義”著這個過程。我很好奇，這本書是否會從宏觀戰略層麵，剖析榖歌是如何識彆市場趨勢，並提前布局，通過並購鎖定未來優勢？又或者，它會深入到微觀執行層麵，揭示榖歌在盡職調查、估值評估、股權談判，甚至是並購後的文化融閤方麵，有哪些與眾不同之處？我期待這本書能夠提供一些顛覆性的視角，讓我們看到，榖歌並非僅僅是在購買技術或市場份額，而是在構建一個更具韌性和前瞻性的未來。它的並購，是否也蘊含著某種哲學，一種關於如何在新時代保持領先地位的思考？這本書，應該會帶給我很多關於商業智慧和戰略思維的啓發。

評分☆☆☆☆☆

讀到《重新定義並購：榖歌是如何兼並收購的》這個書名，我腦海裏立刻浮現齣榖歌那些令人驚嘆的收購案例，從Android到YouTube，再到DeepMind。這些看似毫不相關的公司，在榖歌的整閤下，最終都成為瞭其龐大生態係統中不可或缺的一部分。我一直很好奇，榖歌是如何做到如此精準地“捕獲”未來的？它究竟擁有怎樣的洞察力，能夠在一傢公司還處於早期階段時，就預見到其巨大的潛力？這本書是否會像解剖一樣，細緻地展示榖歌在並購過程中的每一個環節，從最初的戰略意圖，到目標公司的選擇，再到談判的藝術，以及最終的整閤過程？我尤其希望能夠瞭解到，榖歌在麵對不確定性時，是如何做齣決策的，以及它如何管理並購帶來的風險。畢竟，並非所有的並購都能帶來預期的結果，而榖歌卻能在大多數情況下做到這一點，這背後一定有其獨特的運作模式。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個深入瞭解榖歌並購“黑科技”的絕佳機會。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引人，深邃的藍色背景，配上極具衝擊力的金色字體，立刻就讓人聯想到商業戰場上的力量與變革。我一直對榖歌這傢公司的商業策略，尤其是其在並購方麵的眼光和執行力充滿好奇。從搜索引擎的霸主地位，到涉足人工智能、雲計算、自動駕駛等前沿領域，榖歌的每一步擴張都伴隨著一係列成功的（或至少是備受矚目的）兼並收購。這本書的標題《重新定義並購：榖歌是如何兼並收購的》精準地擊中瞭我的興趣點，讓我迫切想瞭解，究竟是什麼樣的邏輯和方法論，讓榖歌能夠在瞬息萬變的科技浪潮中，通過並購這把利劍，不斷鞏固和拓展自己的帝國版圖？是精準的戰略眼光？是高超的談判技巧？還是獨特的整閤能力？這本書似乎提供瞭一個深入探索這些問題的窗口，我期待著它能揭示榖歌在並購領域的“秘密武器”，以及這些經驗對於其他企業，甚至是初創公司，又有什麼樣的藉鑒意義。畢竟，在如今這個快速迭代的商業世界，能夠有效地進行並購，已經成為衡量一個企業核心競爭力的重要指標之一。

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不錯的書，還沒有來得及看。

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很不錯，包裝嚴實，沒有損壞，物流也很快！很滿意瞭！

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不錯不錯不錯

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