開會的藝術 高效會議是如何煉成的 ip定位會溝通技巧教程 員工激勵發言 幽默口纔說話之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 會議技巧
• 溝通技巧
• 高效工作
• 員工激勵
• 演講技巧
• 口纔
• 幽默
• 職場技能
• 團隊協作
• 領導力

店鋪： 超級思維圖書專營店

齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787511354754

商品編碼：10653912388

商品參數

書 名:開會的藝術

作 者:陳浩 著

I S B N :9787511354754

齣 版 社:中國華僑齣版社

齣版時間:2015年8月 第1版

印刷時間:2015年8月 第1次印刷

字 數:250000字

頁 數:224頁

開 本:16開

包 裝:平裝

目  錄

入門篇

第1章 開會前要搞懂一個問題

DD為什麼要開會

1．積極溝通，讓組織更加融洽

2．統一思想，讓行動更加高效

3．集思廣益，讓視野更加廣闊

4．奬懲激勵，讓士氣更加高昂

第2章 準備充分，領會開會意圖

DD開會要做什麼

1．做好準備DD沒有準備就沒有成功

2．學會錶達DD做得好更要說得好

3．不懂就問DD彆把問題藏在心裏

4．遵守紀律DD沒有規矩不成方圓

第3章 利用好每次會議提升自己

DD修煉開會的基本功

1．剋服恐懼，學會當眾說話

2．打造自信，敲開會場大門

3．樹立榜樣，嚮發言高手學習

4．深入實踐，抓住每一次機會

第4章 不疏忽會議中的小細節

DD察言觀色是開會的必修課

1．讀懂會議中的細微錶情

2．聽懂會議中的弦外之音

3．看懂會議中的特彆眼神

4．弄懂會議中的座位安排

第5章 學會完美避開尷尬情況

DD你不可不知的開會小竅門

1．如何纔能消除緊張

2．如何纔能不被孤立

3．如何纔能不會失禮

4．如何纔能避免低效

進階篇

第6章 應對會議中常齣現的一個問題

DD打破會議中的僵局

1．學會提問，溝通不成問題

2．主動齣擊，搶占有利“地形”

3．恰到好處，纔能得到答案

4．溫暖人心，營造良好會場氛圍

第7章 提升自己的會議感染力

DD怎樣營造良好的會場氛圍

1．學會幽默錶達，化解現場尷尬

2．注意幽默禁忌，不要嘩眾取寵

3．掌握幽默技巧，活躍會議氣氛

4．把控幽默節奏，將幽默進行到底

第8章 提升自己的發言影響力

DD怎樣讓你的發言更精彩

1．注意發言風格，抓住會議的細節

2．注意發言時機，化解會議的尷尬

3．注意發言技巧，避免會議的誤區

4．注意發言原則，理清會議的頭緒

第9章 會議中的危險VS機遇

DD怎樣保證開會的效果

1．不要陷入慣性思維的陷阱

2．不要陷入內部爭鬥的陷阱

3．不要陷入觀念誤區的陷阱

4．不要陷入主觀思維的陷阱

第10章 掌控高效會議的幾個關鍵

DD怎樣達成開會的目標

1．講求會議效益，注重會議的實用性

2．注意會議形式，確定會議的方嚮

3．把握會議節奏，推進會議的發展

4．抓住會議主題，達成會議的結果

附錄 世界名企開會有絕招

1．IBM：自由錶達的會議

2．萬科：目的明確的會議

3．微軟：快速高效的會議

4．榖歌：科學閤理的會議

5．三星：嚴肅認真的會議

編輯推薦

推薦理由一：

開會一個使用頻率極高的詞，一個深奧的詞，一些不能辦的事似乎一開會就能辦瞭。於是，開會是一件嚴肅的、有意義的，能促進生産的，能促進關係、促進閤作的事。

推薦理由二：

晨會、夕會、周會、月會、 年會、全員會、臨時會……會議日程滿滿，分身乏術。

發言離題、推諉扯皮、貿然決策、議而不決……參會人員暈頭轉嚮，效率低下。

麵臨這樣的情況，你是否找到瞭解決的方法？

《開會的藝術》，“理論”+“實戰”，一本書講透開會的所有門道；打破陳規，教你如何開一個高效率、高業績、低成本的與眾不同的會議；教你瞬間領會領導的真實意圖，搭上升職加薪直通車。

推薦理由三：

會議是職場中人必然參與的工作內容之一，因而與之相關的指導書籍具有較大市場潛力，而就目前圖書市場而言，專門講解和指導會議技巧的書籍並不多見。即使可見，要麼注重理論，要麼注重實踐，要麼為領導服務，要麼為員工服務，未能有效地統一起來。本書不僅針對職場會議技巧量身打造，而且將多方麵的會議技巧進行整閤，具有非常理想的實用性。

推薦理由四：

適閤所有職場人士！

你可以是部門經理，也可以是人力資源部門的培訓師，還可以是基層人員。

《開會的藝術》既有微軟、榖歌、三星、萬科、IBM等機構的會議秘訣，又有貼近中國國情的會議指導方案。讓每一位職場人士都感動深受：開會就應該是這個樣！

內容推薦

本書是一本針對會議技巧量身打造的實用書籍，不僅結閤理論和實際，對工作會議中存在的萬韆細節和規律進行瞭分流歸類，而且將其中的核心內容進行淬煉，以條文的形式清晰羅列齣來。為瞭方便廣大職場人士深入瞭解會議技巧，本書還將引入世界知名企業的先進會議模式，詳細說明其中的會議技巧。

作者簡介

陳浩，管理谘詢專傢，中國十大培訓師之一，北京贏傢大講堂首席專傢，北京時代光華高級培訓師，山西晉道盛世文化閤夥人。他經過多年認真的思索與不懈的研究，總結齣一係列有利於管理和自身成長的職場經驗，希望為各位職場人士提供有益的藉鑒和參考。

《高效溝通與協作的智慧：打造卓越團隊的行動指南》 在信息爆炸、節奏飛快的現代職場，高效的溝通和協作已不再是錦上添花，而是決定個人與團隊成敗的關鍵。我們都曾經曆過那些冗長低效的會議，那些因誤解而産生的項目延誤，那些因缺乏有效激勵而士氣低落的團隊。本書並非一本關於“開會”的僵化手冊，也不是教你如何“裝點門麵”的套話大全，而是深入探索高效溝通與協作的底層邏輯，為打造卓越團隊提供一套切實可行的行動指南。 本書將從多個維度剖析職場溝通的精髓，打破“溝通技巧”的錶麵化理解，迴歸其本質——建立共識、驅動行動、激發潛能。我們不販賣“靈丹妙藥”，而是提供“工具箱”，幫助你理解不同情境下的溝通策略，掌握因人而異的錶達方式，最終實現信息的高效傳遞和目標的一緻達成。 第一部分：破解溝通迷局，建立有效連接 許多時候，我們以為自己在溝通，但實際上傳遞的信息卻被層層誤解，或者根本沒有抵達對方的心理。本部分將帶領你深入理解溝通的本質，揭示常見的溝通障礙，並提供係統性的解決方案。 理解溝通的“底層代碼”： 我們將探討溝通的真正目的，它不僅僅是信息的交換，更是情感的傳遞、觀念的塑造和關係的維係。我們將解析溝通的構成要素，包括發送者、接收者、信息、渠道、反饋和環境，並分析每個環節可能齣現的“斷點”。 識彆並拆解溝通的“牆壁”： 為什麼有些人總是“說不明白”，為什麼有些人總是“聽不進去”？本書將深入剖析導緻溝通障礙的根源，例如： 認知偏差與刻闆印象： 我們如何被固有的思維模式影響對信息的解讀？ 情緒的乾擾： 憤怒、焦慮、恐懼等情緒如何扭麯我們的錶達和接收？ 背景差異與文化隔閡： 不同成長經曆、價值觀、文化背景的人如何進行有效溝通？ 信息過載與注意力分散： 在碎片化時代，如何確保信息能夠被有效接收和理解？ 權力不對等與信息不對稱： 在組織結構中，如何剋服因地位差異帶來的溝通挑戰？ 構建“同頻共振”的連接： 掌握建立有效連接的關鍵技巧： 主動傾聽的藝術： 不僅僅是聽“聲音”，更是聽“意思”和“情感”。我們將學習如何通過眼神交流、身體語言、提問和復述來展現積極的傾聽姿態。 同理心為橋梁： 如何設身處地理解對方的立場、需求和感受，從而建立信任和理解？ 語言的精準與靈活： 學習如何用清晰、簡潔、有力的語言錶達自己的觀點，同時也要學會根據聽眾和情境調整錶達方式。 非語言信號的力量： 肢體語言、麵部錶情、語調等非語言信息往往比語言本身更能傳遞真實的情感和意圖。 第二部分：從會議到協作，提升團隊效能 會議是團隊協作的常見形式，但也是最容易滋生低效的環節。本書將把“會議”視為一個縮影，引申到整個團隊協作的流程，提供提升效率的係統性方法。 設計“有意義”的會議： 告彆“形式主義”的會議，讓每一次會議都成為解決問題、推動進展的有效平颱。 明確會議目標與議程： 在會議開始前，清晰界定本次會議要解決的核心問題和需要達成的共識。 精選參會人員： 確保每一位參會者都與會議目標直接相關，避免不必要的浪費。 會前準備與信息共享： 提前分發相關材料，讓參會者有足夠的時間思考和準備。 主持人角色的關鍵作用： 如何引導討論、控製時間、促成決策，並確保所有聲音都能被聽見。 會後跟進與行動落地： 會議成果的形成、決策的明確、任務的分派以及後續的檢查，是會議價值實現的關鍵。 協作的“生命周期”管理： 從項目啓動到成果交付，貫穿整個協作過程的溝通與管理。 目標對齊與共識建立： 確保團隊成員對項目目標、預期結果、各自角色和職責有清晰一緻的理解。 信息共享與透明化： 建立高效的信息傳遞機製，讓所有相關人員都能及時獲取所需信息，避免信息孤島。 衝突管理的智慧： 衝突並非洪水猛獸，而是團隊成長的催化劑。學習如何識彆衝突根源，以建設性的方式處理分歧，化解矛盾。 跨部門協作的挑戰與機遇： 在復雜的組織結構中，如何打破壁壘，建立有效的跨部門溝通與協作模式。 利用技術提升協作效率： 探討各類協作工具在信息管理、任務分配、進度追蹤等方麵的應用。 第三部分：激勵與賦能，激發團隊潛能 一個高效的團隊，不僅僅是任務的執行者，更是充滿活力和創造力的個體集閤。本部分將聚焦於如何通過有效的溝通和管理，激發員工的內在動力，構建積極嚮上的團隊文化。 激勵的“內在驅動力”： 深入理解人性的需求，探索比物質奬勵更持久、更深刻的激勵方式。 認可與贊賞的力量： 及時、真誠的認可和贊賞，是激發員工積極性的重要因素。 賦予自主權與成長機會： 讓員工在工作中擁有一定的決策權和掌控感，並為他們提供學習和發展的機會。 清晰的職業發展路徑： 幫助員工看到自己在組織中的未來，從而增強他們的歸屬感和工作動力。 構建信任與心理安全感： 創造一個讓員工敢於錶達、敢於試錯、敢於承擔責任的環境。 “賦能型”的領導溝通： 領導者並非高高在上發號施令，而是通過溝通賦能團隊。 設定清晰的期望與界限： 在給予自主權的同時，也要明確工作的方嚮和底綫。 提供建設性的反饋： 如何給予既能指齣問題，又能激勵改進的反饋。 傾聽與迴應員工的聲音： 關注員工的睏難和需求，並積極尋求解決方案。 錶率作用與價值觀的傳遞： 領導者的言行是團隊文化的縮影，通過自身實踐傳遞積極的價值觀。 “錦上添花”的錶達藝術： 在掌握核心溝通原則的基礎上，學習如何讓你的錶達更具感染力，更易於被接受。 幽默的運用： 適度的幽默可以緩解緊張氣氛，拉近距離，使信息傳遞更生動有趣。我們將探討幽默在職場溝通中的恰當運用，避免適得其反。 故事化的錶達： 如何通過引人入勝的故事來傳達復雜的信息、傳遞價值觀、激發共鳴。 積極與正嚮的語言： 學習如何用更積極、更具建設性的語言來描述問題和提齣建議，從而引導對方采取積極行動。 本書並非提供一套僵化的公式，而是倡導一種開放、靈活、以人為本的溝通與協作理念。通過對本書內容的學習和實踐，你將能夠： 更清晰地理解溝通的本質，告彆無效溝通的泥沼。 更有效地組織和參與會議，讓每一次會議都物超所值。 更順暢地與團隊成員協作，共同達成目標。 更準確地把握團隊成員的心理，實現有效的激勵與賦能。 更具魅力地錶達自己，讓你的聲音被更多人傾聽和理解。 最終，本書旨在幫助你成為一名更具智慧、更高效的溝通者和協作者，帶領你的團隊在充滿挑戰的職場環境中乘風破浪，取得卓越成就。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得自己是個不善言辭的人，尤其是在需要活躍氣氛或者讓大傢發笑的場閤，更是感到手足無措。這本書的齣現，簡直就是我的“救星”！它並沒有要求我變成一個脫口秀演員，而是教我如何掌握一些基本的“幽默口纔”技巧，讓我的語言更有趣、更有吸引力。最讓我驚喜的是，它把“幽默”拆解得如此細緻，讓我知道原來幽默感是可以培養的，是可以有方法論的。書中關於“觀察與聯想”的部分，讓我學會瞭如何在日常生活中發現幽默的素材，如何將看似無關的事物聯係起來，創造齣意想不到的笑點。而且，它還教我如何“自嘲”，如何“調侃”，這些都讓我覺得在社交場閤不再那麼拘謹。讓我印象深刻的是，書中強調瞭“情境”的重要性，告訴我不是所有幽默都適閤所有場閤，要根據聽眾和時機來調整。這讓我覺得這本書非常接地氣，不是教你一些脫離實際的東西。讀完這本書，我感覺自己說話變得更生動瞭，即使是一些嚴肅的場閤，也能巧妙地運用一些幽默元素，讓氣氛變得輕鬆愉快，也讓我的觀點更容易被接受。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是為我量身定做的！我一直是個會議恐懼癥患者，每次開會都感覺時間被無情地吞噬，效率低得令人發指。那些冗長、跑題、毫無建樹的討論，常常讓我覺得是浪費生命。讀瞭這本書，我纔明白，原來高效會議並非遙不可及，而是有章可循。作者用生動的案例和清晰的步驟，拆解瞭“如何煉成”高效會議的秘密。從前期的議題設定，到過程中的引導和控製，再到會後的跟進和復盤，每一個環節都詳盡入微。我最喜歡的是關於“會前準備”的章節，它讓我意識到，一場成功的會議，往往是“在會前就已經決定瞭80%的命運”。學會瞭如何清晰地界定會議目標，如何篩選與會人員，如何設計閤理的會議流程，這對於我這樣常常要組織或參與會議的人來說，簡直是醍醐灌頂。而且，書中的一些小技巧，比如如何巧妙地打斷跑題發言，如何引導沉默的參會者開口，都非常實用，讓我感覺仿佛得到瞭一個強大的“會議神器”，再也不用擔心被會議耗盡精力，而是能讓會議真正成為解決問題、推動進展的利器。

評分☆☆☆☆☆

作為一名管理者，我深知員工的積極性和士氣對團隊整體錶現的重要性。然而，如何有效地激勵員工，讓他們充滿乾勁，卻是我一直在探索的課題。這本書在這方麵給瞭我極大的啓發。它並沒有提供一套空洞的理論，而是通過大量的實際案例，展示瞭不同情境下，如何通過恰當的言語和行為來激勵團隊。我特彆喜歡書中關於“肯定與贊美”的部分，它強調瞭真誠和具體的重要性。過去我可能會泛泛地說“大傢做得很好”，但現在我懂得，要指齣具體的成果，贊揚具體的行為，這樣纔能讓員工感受到被認可和重視。此外，關於“賦予責任”和“提供成長機會”的討論，也讓我反思瞭自己過去的一些管理方式。我開始明白，真正的激勵，不僅僅是物質上的奬勵，更是精神上的滿足和個人價值的實現。書中還提到瞭如何處理員工的負麵情緒，如何將挑戰轉化為成長的契機，這些都為我提供瞭非常實用的指導。我感覺自己現在對“人”有瞭更深的理解，也更懂得如何去挖掘員工的潛力，激發他們的內在動力。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何與人有效溝通感到睏擾，尤其是當需要錶達自己的觀點，或者說服他人的時候。這本書的齣現，就像在我迷茫的溝通道路上點亮瞭一盞燈。它不僅僅是關於“說什麼”，更是關於“怎麼說”以及“何時說”。“IP定位”這個概念，對我來說是一個全新的視角。它讓我意識到，在溝通之前，首先要明確自己的“定位”，即我在這場溝通中扮演什麼角色，我的目標是什麼，我希望對方接收到什麼樣的信息。有瞭這個明確的定位，再去做溝通，就會更有方嚮感和目的性。書中關於“傾聽”的技巧也讓我受益匪淺。我過去常常急於錶達自己的想法，卻忽略瞭認真傾聽對方的觀點，這往往導緻誤解和衝突。而這本書教我如何去“積極傾聽”，如何通過提問來確認理解，如何捕捉對方的言外之意，這些都極大地提升瞭我與人交流的質量。特彆是那些關於處理分歧和衝突的章節，讀起來特彆有共鳴。它不是簡單地教你如何辯論，而是教你如何在尊重對方的前提下，找到共贏的解決方案。我感覺自己現在更敢於錶達，也更懂得如何去傾聽，溝通不再是令人畏懼的挑戰，而是一次次有趣的探索。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠遊刃有餘地進行談判、說服他人，並且在各種場閤都能展現齣自信和魅力的人感到欽佩。這本書就像一本“武林秘籍”，為我揭示瞭“說話之道”的奧秘。它不僅僅是教我如何去“說”，更是關於如何去“思考”和“感知”。“IP定位”的概念，在這裏同樣至關重要，它幫助我理解，在每一次溝通中，我都需要清楚自己的“價值主張”，以及我希望通過對話達成的“互利共贏”。書中關於“邏輯清晰”和“情感連接”的平衡，是我之前一直難以把握的。我曾經有過過於注重邏輯而顯得冷冰冰的經曆，也曾經因為過於強調情感而顯得不夠有說服力。這本書教我如何將兩者完美結閤，讓我的話語既有力量，又能打動人心。最讓我印象深刻的是關於“提問的藝術”，它讓我明白，好的溝通往往不是通過陳述，而是通過提問來引導對方思考，從而達成共識。我感覺這本書為我打開瞭一個全新的溝通維度，讓我不再是被動地迴應，而是主動地引領對話，讓我在職場和生活中都變得更加從容和自信。

評分☆☆☆☆☆

有啓發

評分☆☆☆☆☆

有啓發

評分☆☆☆☆☆

有啓發

評分☆☆☆☆☆

ky

評分☆☆☆☆☆

ky

評分☆☆☆☆☆

ky

評分☆☆☆☆☆

有啓發

評分☆☆☆☆☆

ky

評分☆☆☆☆☆

ky