具體描述
書名：精細化管理（I-IV）（套裝共4冊
作 者：汪中求 等著
齣 版 社：
齣版時間：2005-5-1
版 次：1
頁 數：全4冊
字 數：140000
印刷時間：2011-3-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：7
I S B N：9787501170746
包 裝：平裝
定價：107.2
編輯推薦
麵臨經濟一體化的直接壓力，缺乏技術優勢和資金優勢的民營企業就必須實現産業專業化、管理專業化、資本專業化，堅持走“精細化”發展的路子。
內容簡介
《精細化管理》
本書中作者是把精細化管理作為一種管理係統提齣來的，我們設法使之與已知的一些科學管理理論接口，努力與我們過去粗放的管理相剋，試圖給齣一些基本規則和操作思路。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內在聯係和規律性。也可以這麼說，“細”是精細化的必須的途徑，“精”是精細化的自然結果。
精細化是我國企業必須邁過的一道坎，不管是何種行業，不論是哪傢企業，離開瞭精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立於不敗之地，無異於緣木求魚。
本套叢書還包括《精細化管理II——執行力徣級計劃》、《精細化管理III——操作 方法與策略》、《精細化管理IV——把小公司做強》。
作者簡介
汪中求，清華大學EMBA（2003）；1984年——1989年 某企業集團任教；1990年——1991年 某企業集團總裁秘書；1992年——1994年 香港恒雅（深圳）公司 市場部經理；1995年——2000年 清華係某企業集團企劃部經理；清華同方股份有限公司（600100） 商務部經理；泰豪科技股份有限公司（600590） 市場總監；2001年—— 奇正機構首席營銷顧問；《廣州日報》HR精英俱樂部 特聘營銷培訓師；中國電信廣東公司 特聘營銷培訓師；2003年—— 河南省安陽市工商聯特聘市場顧問；2004年—— 北大《前沿講座》 特聘培訓師；北京大學民營經濟研究所 特聘研究員。
從業概況：
1.13年的企業生涯，足跡遍及國內的27個省市區，且在企業工作的過程中，與企業管理的理論界有廣泛的聯係與交流，發錶過約57萬字的市場營銷和經濟管理文章，著有營銷專著《營銷人的自我營銷》和企業管理著作《細節決定成敗》（均由新華齣版社齣版）。
2.參與清華同方的籌建，是其主廣告“我們的産品和我們的學生一樣”的創意人和其首批23個辦事處的籌建人之一。
3.在泰豪科技負責“營銷戰略製定——市場定位——營銷工具完善——營銷隊伍組織——銷售通路建設——品牌再造——銷售管理”等，主持瞭其上市規劃，為其“智能建築電氣”業務包裝的總策劃者之一。
工作格言：
簡單不等於容易；
把簡單的招式練到就是“絕招”。
目錄
《精細化管理》
總序
目錄
前言
部分 迎接精細化管理時代
一、全國隻有一個總經理
二、暴利來自機會
三、高招迭齣招招鮮
四、必然到來的五大轉變
第二部分 把握精細化管理
一、專業化——唯有專業或可精細
二、係統化——成功取決於係統
三、數據化——精細見於數據
四、信息化——精細離不開高科技
第三部分 精細化管理的前提、原則、方法
一、三個前提
二、四項原則
三、六種方法
第四部分 精細化始於管理者
一、寓“管”於“理”之中
二、結果要造過程來保證
三、關注傾嚮性、類型性的問題
四、布置不等於完成
第五部分 每個成員都是管理者
一、把小事做細，把細事做透
二、強化規則意識，打擊小聰明意識
三、總經理也是員工
四、設計管理的“風紀扣”
五、閤理的叫訓練，不閤理的是磨煉
附錄
附錄1 細節管理培訓10項60條
附錄2 區域市場年度運營計劃參考提綱
附錄3 關於統一文件格式標準的通知
附錄4 細節管理係統導入步驟
附錄5 甘特圖程序調用
附錄6 保本點銷量程序
後記
參考文獻
《精細化管理II——執行力徣級計劃》
《精細化管理III——操作 方法與策略》
《精細化管理IV——把小公司做強》
用戶評價
我是一名初創公司的管理者，在資源有限的情況下，如何把每一分錢、每一份力都用在刀刃上，一直是我最頭疼的問題。讀瞭《精細化管理》這套書，我感覺醍醐灌頂。《精細化管理》提供瞭一套非常實用的框架，幫助我係統地審視公司的運營。它不僅僅關注産品和服務本身，更深入到每一個細節的管理，比如人員的招聘與培訓、客戶服務的流程、市場推廣的每一個環節，都給齣瞭非常具體的指導。讓我印象深刻的是關於“效率提升”的章節，書中提齣瞭很多看似微小但卻非常有效的改進方法，比如如何優化會議流程、如何提高信息傳遞的準確性、如何減少不必要的審批環節等等。這些點看似不起眼，但正是這些細節的纍積，決定瞭公司的整體運營效率。這本書讓我認識到，精細化管理不是一種額外的負擔，而是一種提升核心競爭力的重要手段。它讓我不再盲目地追求規模擴張，而是更加注重內功的修煉，通過精細化的運營，在有限的資源下實現最大的産齣。
評分對於長期在基層管理的我來說，這套《精細化管理》就像一本“救命稻草”。我以前總是覺得，隻要把交代的事情完成就好，但隨著工作量的增加和要求的提高，我發現自己常常陷入手忙腳亂的境地。這本書真正地改變瞭我的工作方式。它讓我學會瞭如何“預見”問題，而不是“應對”問題。書中關於“風險管理”和“持續改進”的章節，讓我明白瞭 proactive（主動）的思維方式是多麼重要。它教我如何識彆潛在的風險，並提前製定應對預案，而不是等到問題發生時纔匆忙補救。同時，它也強調瞭“復盤”的重要性，通過定期的迴顧和總結，不斷發現工作中的不足，並找到持續優化的路徑。這不僅僅是管理理論，更是一種工作態度和思維模式的轉變。我已經開始將書中的一些方法應用到團隊管理中，比如建立每日例會製度，讓團隊成員分享當天的進展和遇到的問題，並一起尋找解決方案。效果非常明顯，團隊的協作更加順暢，整體效率也有所提升。
評分這套書簡直是管理領域的一股清流！我一直覺得管理學理論聽起來很高大上，但實際操作起來總感覺抓不住重點，直到我讀瞭《精細化管理》這套書。它不是那種空談理論、讓你雲裏霧裏的書，而是非常務實，講瞭很多落地的方法。比如，我印象最深的是裏麵關於“流程優化”的部分，以前總覺得流程就是流程，但這本書把流程拆解得非常細緻，從每一個環節的負責人、操作內容、所需時間，到可能齣現的風險和改進空間，都講得明明白白。它讓我意識到，很多看似微不足道的細節，如果做得不夠精細，纍積起來就會成為效率的巨大瓶頸。書中還提供瞭大量的案例分析，讓我能直觀地理解這些精細化管理的方法是如何在實際工作中發揮作用的，並且這些案例涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，非常具有普遍性。讀完之後，我感覺自己對日常的管理工作有瞭更清晰的認識，不再是憑感覺做事，而是能夠主動去尋找可以優化的點，並有針對性地去改進。它讓我明白，精細化管理並非意味著增加不必要的繁瑣，而是通過科學、係統的方法，提升效率，降低成本，最終實現更好的結果。
評分說實話，一開始拿到這套書的時候，我以為會是那種枯燥乏味的理論堆砌，但事實證明我完全錯瞭。《精細化管理》給我帶來的最大驚喜在於它的“可操作性”。它沒有迴避管理中的難點和痛點，反而深入淺齣地剖析瞭問題産生的原因，並給齣瞭切實可行的解決方案。我尤其欣賞書中關於“目標分解與責任落實”的部分。很多時候，我們有宏大的目標，但到瞭執行層麵就變得模糊不清，責任也跟著分散。這套書通過一係列的工具和方法，教會我如何將大的目標層層分解，落實到具體的個人和團隊，並且明確瞭衡量成功的標準。這不僅讓團隊成員對自己的工作有瞭更清晰的認知，也為績效考核提供瞭堅實的基礎。書中的語言風格也很吸引人，既有理論的高度，又不失實踐的溫度。作者並沒有用生硬的術語來嚇唬讀者，而是用清晰易懂的語言，結閤生動的故事和案例，將復雜的管理理念變得觸手可及。我常常在讀到某個章節時，立刻聯想到自己工作中的某個場景，然後嘗試將書中的方法應用進去，效果真的不錯。
評分這套書的價值遠不止於書本本身，它更像是一種思維的啓濛。我以前總覺得管理是一門藝術，需要天賦和經驗。但《精細化管理》讓我看到瞭管理的科學性。它係統地梳理瞭管理的各個環節，並且提供瞭量化的方法論。我特彆喜歡書中關於“數據驅動管理”的論述。它強調瞭收集和分析數據的必要性，並教我如何利用數據來指導決策，而不是憑主觀臆斷。比如，在成本控製方麵，書中提供瞭很多具體的指標和分析方法，讓我能夠清晰地看到每一筆開銷的去嚮，並找到節約成本的空間。這對於我所在的成本敏感型行業來說，簡直是福音。而且，這套書的結構也非常閤理，從宏觀的管理理念到微觀的操作細節，層層遞進，邏輯清晰。它讓我能夠循序漸進地吸收知識，並且將理論與實踐有機地結閤起來。我發現，很多看似復雜的問題，通過精細化的管理，都能夠找到簡化的解決方案。
評分書挺好，確實是新的，包裝完整。下次再來買點其他的
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評分值得一讀
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評分買來送人的，很喜歡
評分挺好，正版
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評分還不錯。
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