倉儲部作業指導手冊（附光盤1張） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李鋒，李文發 著

齣版社： 廣東省齣版集團圖書發行有限公司

ISBN：9787545404210

版次：1

商品編碼：10031531

包裝：平裝

叢書名： 製造業部門作業指導手冊係列·製造業管理工具庫

開本：16開

齣版時間：2010-03-01

用紙：膠版紙

頁數：168

字數：174000

正文語種：中文

附件：光盤

附件數量：1

編輯推薦

　　《倉儲部作業指導手冊》清晰的管理體係，實用的管理工具，係統的部門手冊，可視的係統光盤。

內容簡介

　　工廠管理，就是一個製造場所，導人各種有效的生産資源，通過計劃、組織、用人、指導、控製等活動，使工廠所有部門，如期達成預定的管理目標。管理目標的順利實施和完成，需要各部門的通力閤作和各部門各項工作的有效運作纔能實現，如何明確本部門的各項職責並能使之有效地發揮作用，這就是目前擺在各部門經理和負責人麵前的主要工作。
　　由於我國製造業的特色仍以勞動密集型為主，管理人員的整體素質仍然不能達到發達國傢管理人員的水平，同時高強度的工作、低廉的工資無暇使他們去脫産學習和進修，那麼就必須提供一些完善、成熟的管理範本供他們參考，以解決他們所需的知識。

內頁插圖

目錄

第一章 倉儲部組織設置
一、瞭解倉儲部所處的位置
二、倉儲部的設置原則
三、倉儲部的設置模式
四、倉儲部的職責權限
五、倉儲部的工作流程

第二章 倉儲部崗位職責
一、倉儲部職位設置
二、倉儲部崗位說明

第三章 倉儲部作業流程
第一節 倉庫作業規劃管理
一、倉位規劃流程
二、貨位設置流程
三、儲位設備流程
第二節 物品入庫管理
一、物品入庫流程
（一）物品接貨流程
（二）接貸卸車流程
二、物品驗收流程
（一）進料檢驗流程
（二）驗收物品標誌流程
（三）進料物品退貨流程
第三節 物品儲存及保管
一、物品儲存保管管理流程
（一）在庫物品定期檢驗流程
（二）物品除銹流程.
（三）危險品登記流程
（四）物品包裝流程.
（五）倉庫5s推行流程
（六）倉庫安全管理流程
二、物品盤點作業流程
（一）在庫品盤點流程
（二）物品盤點差錯分析流程
三、呆廢料處理流程
（一）不閤格庫存物品處理流程
（二）呆滯料處理流程
第四節 物品搬運管理
一、物品搬運流程
二、搬運人員訓練流程
第五節 物品齣庫／發放管理
一、物料發放作業流程
（一）領料作業流程
（二）物料追加審批流程
（三）備料作業流程
二、成品齣庫作業流程
（一）成品齣庫準備流程
（二）成品齣庫作業流程
（三）貨位分配流程
第六節 倉庫庫存控製
一、庫存管理流程
二、存量控製作業流程
三、庫存管理方式選擇作業流程
四、安全庫存設置作業流程

第四章 倉儲部作業文本
第一節 倉庫運作管理
一、倉庫規劃製度
二、倉庫儲存區域劃分細則
三、物料倉儲管理規定
四、物料編號管理辦法
五、倉儲管理運作程序
六、倉儲作業指導書
第二節 物品入庫管理
一、物料入庫管理文本
（一）物料收貸控製程序
（二）半成品入庫控製程序
（三）成品入庫控製程序
二、物品驗收管理文本
（一）物料驗收入庫管理辦法
（二）物料緊急放行控製程序
（三）異常問題處理程序
第三節 物品儲存及保管
一、物品儲存、保管管理文本
（一）物料儲存、保管、搬運管理辦法
（二）倉庫物品安全管理辦法
（三）倉庫消防管理辦法
二、物品盤點作業文本
（一）盤點管理辦法
（二）盤點作業指導書
三、呆廢料處理文本
（一）呆滯料處理規定
（二）廢料管理實施辦法
第四節 物品搬運管理
一、搬運作業指導書
二、物品搬運控製製度
第五節 物品齣庫／發放管理
一、物料發放作業文本
（一）物料領發管理規定
（二）半成品齣庫控製程序
（三）半成品退料補貨控製程序
（四）物料退料補貸控製程序
二、成品齣庫作業文本
（一）成品齣倉控製程序
（二）成品發貸管理規定
第六節 倉庫庫存控製
一、物料存量控製辦法
二、庫存物品賬務處理辦法

第五章 倉儲部作業錶單
第一節 物品入庫管理
一、物品入庫管理錶單
（一）物品入庫登記錶
（二）送貸憑證
（三）物品貨運登記錶
（四）物品交接記錄錶
二、物品驗收管理錶單
（一）物品驗收報告
……

精彩書摘

　　4.2.2 貨物進倉，必須采用閤適的方法計量、清點準確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發現實際數量小於標識數量的，應按最小抽查數計算接收該批貨物。
　　4.2.3 貨物進倉，需辦理質量檢驗手續，其中：
　　4.2.3.1 外協、外購物料／産品必須填報“報檢單”，檢驗閤格後方可辦理正式入倉手續，打印電腦入庫單；除檢驗閤格後用電腦打印確認的“收料單”或“入庫單”（注：暫時沒有采用電腦管理的倉庫以公司填製的格式單據為準）可以加蓋代錶公司的“收貨專用章”（或其他指定公章）外，其他供應商提供的送貨憑證或臨時填寫的暫收憑證均隻能由倉管員簽名暫收數量，且不得加蓋代錶公司的任何公章。
　　4.2.3.2 特彆地，對抽檢不閤格而生産部門要求“迴用”或“挑選使用”的物料，必須符閤相關流程和審批手續，而且倉管員必須在簽收時注明“不閤格迴用”或“挑選使用”字樣。對該類業務，輸單員也應及時進行電腦處理以保證庫存數據準確，但打印的電腦“入庫單”不能直接交供應商，須待挑選迴用完畢後連同相應的電腦“退貨單”一起交供應商簽收。
　　4.2.3.3 自産成品、零部件，必須憑當批次質檢閤格文件（或單證）辦理入倉手續。部分客戶的産品還需有客戶確認閤格的文件。
　　4.2.3.4 車間不閤格産品、物料需進倉或退倉的，需符閤相關製度、流程規定並獲物管經理批準。進倉後應在專門的不良品區域單獨存放並做好明顯標誌。嚴禁與正常物料、産品混閤堆放。
　　4.2.4 入庫物料、産品，必須采用閤適、規範的包裝（或裝載物）。包裝標誌清晰且與實際裝載貨物相符。同一包裝裝載數量統一，同批次貨物隻允許保留一個尾數。
　　4.2.5 對驗收不閤格或未按要求辦理迴用或超齣訂單的物料、車間生産中發現經質檢確認外協廠責任的不閤格品，倉庫必須及時通知采購部門辦理退貨／補貨事宜。
　　4.3 貨物齣倉。
　　4.3.1 貨物齣倉，必須有閤法的經批準的憑證、指令，例如：
　　4.3.1.1 生産發料憑“生産排産領料單”和“臨時領料單”辦理。
　　4.3.1.2 成品齣倉憑“銷售訂單”和經營部門下達的“齣貨通知書”辦理。

前言/序言

　　工廠管理，就是一個製造場所，導人各種有效的生産資源，通過計劃、組織、用人、指導、控製等活動，使工廠所有部門，如期達成預定的管理目標。管理目標的順利實施和完成，需要各部門的通力閤作和各部門各項工作的有效運作纔能實現，如何明確本部門的各項職責並能使之有效地發揮作用，這就是目前擺在各部門經理和負責人麵前的主要工作。
　　由於我國製造業的特色仍以勞動密集型為主，管理人員的整體素質仍然不能達到發達國傢管理人員的水平，同時高強度的工作、低廉的工資無暇使他們去脫産學習和進修，那麼就必須提供一些完善、成熟的管理範本供他們參考，以解決他們所需的知識。
　　“製造業部門作業指導手冊”係列叢書就是基於以上原則，通過部門分類，采用層級設置，由部門所在位置展開，明確部門和崗位職責，規劃部門作業流程，建立部門管理製度，輔以部門支持性文件（錶單），是一套部門管理人員、操作文員的實用工具書。
　　本書特色：
　　◇清晰的管理體係：叢書參照全球通用的IS09001：2008質量管理體係框架進行層級設置，分五個層級講述，一級文件部門設置，二級文件崗位職責，三級文件作業流程，四級文件作業文本，五級文件作業錶單。
　　◇實用的管理工具：每本圖書針對本部門所需要的、常用的管理工具進行瞭分類設置，便於使用者查詢，同時拋棄瞭傳統的文件格式，采用企業運行過程中使用的標準管理格式進行編製，使用者局部修改即可使用。

評分☆☆☆☆☆

這麼書不怎麼樣，大篇幅的無用的錶格。

評分☆☆☆☆☆

　　無論是以孔子為代錶的儒傢思想，還是以老子為代錶的道傢思想，無不以高尚的道德做為他們的至高境界。宋代文人蘇轍就曾寫道：“轍生好為文，思之至深。以為文者氣之所形，然文不可以學而能，氣可以養而至。”這就說明，道德是做人的基本準則，隻要我們能夠從身邊的小事做起，從一點一滴做起，就會成為一個有道德的人。

評分☆☆☆☆☆

　　嚴於律己，離不開不諒“小惡”。所謂“小惡”就是大傢常說的犯小毛病。“小惡”因其小而常常被人們所忽視，不是有許多人對自己的小毛病不以為然嗎？其實，我們常講的自我批評，自我解剖就是指要重視解決“小惡”的問題，否則，就不可能堅持做到“吾日三省吾身”。應該看到“小”是相對的，“蟻穴”雖小，但久而久之，韆裏之堤可能毀於一旦；醫生做手術，哪怕還有一點點病菌沒消滅乾淨，也會引起潰爛，甚至危及生命；“差之毫厘，失之韆裏”，說的就是這個道理。因此“小惡”不可小看。“小惡”不是凝固不變的，努力剋服它、糾正它，它會愈來愈小，以至消失；放任它，忽視它，與其和平共處，它就會由小變大，成為禍患。平時小錯不斷，大錯不犯，對什麼都抱著無所謂的態度，以緻放鬆思想改造，慢慢滑嚮犯罪的深淵，這樣的例子並不鮮見。劉備曾給兒子留下“勿以惡小而為之”的遺言，我們後人也應把它銘記在心。

評分☆☆☆☆☆

很喜歡李鋒，李文發，他的每一本書幾本上都有，這本倉儲部作業指導手冊（附光盤1張）很不錯，倉儲部作業指導手冊清晰的管理體係，實用的管理工具，係統的部門手冊，可視的係統光盤。工廠管理，就是一個製造場所，導人各種有效的生産資源，通過計劃、組織、用人、指導、控製等活動，使工廠所有部門，如期達成預定的管理目標。管理目標的順利實施和完成，需要各部門的通力閤作和各部門各項工作的有效運作纔能實現，如何明確本部門的各項職責並能使之有效地發揮作用，這就是目前擺在各部門經理和負責人麵前的主要工作。由於我國製造業的特色仍以勞動密集型為主，管理人員的整體素質仍然不能達到發達國傢管理人員的水平，同時高強度的工作、低廉的工資無暇使他們去脫産學習和進修，那麼就必須提供一些完善、成熟的管理範本供他們參考，以解決他們所需的知識。工廠管理，就是一個製造場所，導人各種有效的生産資源，通過計劃、組織、用人、指導、控製等活動，使工廠所有部門，如期達成預定的管理目標。管理目標的順利實施和完成，需要各部門的通力閤作和各部門各項工作的有效運作纔能實現，如何明確本部門的各項職責並能使之有效地發揮作用，這就是目前擺在各部門經理和負責人麵前的主要工作。由於我國製造業的特色仍以勞動密集型為主，管理人員的整體素質仍然不能達到發達國傢管理人員的水平，同時高強度的工作、低廉的工資無暇使他們去脫産學習和進修，那麼就必須提供一些完善、成熟的管理範本供他們參考，以解決他們所需的知識。製造業部門作業指導手冊係列叢書就是基於以上原則，通過部門分類，采用層級設置，由部門所在位置展開，明確部門和崗位職責，規劃部門作業流程，建立部門管理製度，輔以部門支持性文件（錶單），是一套部門管理人員、操作文員的實用工具書。本書特色◇清晰的管理體係叢書參照全球通用的090012008質量管理體係框架進行層級設置，分五個層級講述，一級文件部門設置，二級文件崗位職責，三級文件作業流程，四級文件作業文本，五級文件作業錶單。◇實用的管理工具每本圖書針對本部門所需要的、常用的管理工具進行瞭分類設置，便於使用者查詢，同時拋棄瞭傳統的文件格式，采用企業運行過程中使用的標準管理格式進行編製，使用者局部修改即可使用。4.2.2貨物進倉，必須采用閤適的方法計量、清點準確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發現實際數量小於標識數量的，應按最小抽查數計算接收該批貨物。4.2.3貨物進倉，需辦理質量檢驗手續，其中4.2.3.1外協、外購物料／産品必須填報報檢單，檢驗閤格後方可辦理正式入倉手續，打印電腦入庫單除檢驗閤格後用電腦打印確認的收料單或入庫單（注暫時沒有采用電腦管

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

有指導作用，很不錯。

評分☆☆☆☆☆

價格便宜,還帶光盤,公司發展正需要些書

評分☆☆☆☆☆

滿意滿意非常滿意！！！！

評分☆☆☆☆☆