狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李睿 著

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• 管理学
• 狼性管理
• 企业管理
• 领导力
• 团队建设
• 生存法则
• 商业策略
• 组织行为学
• 高效执行
• 竞争优势

出版社： 石油工业出版社

ISBN：9787502179670

版次：1

商品编码：10305851

包装：平装

开本：16开

出版时间：2010-09-01

页数：231

正文语种：中文

编辑推荐

狼性管理有至关重要的四个方面：一是生存，即企业现在所处的位置和前途。二是协调。协调统一。打造所向无敌的狼性组织，三是人才。挖掘潜能，培育企业的狼性人才，四是发展。狼亦有道，把握狼性企业的发展根本。掌习狼的这种生存方式。能使企业在市场竞争中获益匪浅。
企业的生存环境险恶，企业面临的竞争残酷，对于企业家来说，最伟大的荣耀并不是从不失败，而是像狼那样把一次失败变成更大的成功，把一次成功变成一次次成功。
通过狼的生存方法，学习管理企业的经验。没有好的管理，企业就没有生存的本钱。

内容简介

在当今社会，企业生存的环境有如狼生存的环境一样，竞争不断，险象环生，别说发展.就连最起码的生存都面临威胁。那么对于这个企业来说，到底该怎么办呢？透过狼的生存方式，我们找至《了其中的奥秘——狼性洼管理》即像头狼性管理狼群那样来管理企业及员工。
在企业界，越来越多的管理者把“狼性精神”引入到企业文化之中，以面对竞争日益激烈的市场。《狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则》就是针对这一点，对狼性进行了深入的研究，汲取了狼性管理精华。把狼性管理和企业的人性化管理巧妙地融合到了一起，可以说，为追求卓越的企业团队提供了最好的管理模式。

目录

Ⅰ 篇 生存至上，狼性企业必需的前途管理
对于狼群来说，最为重要的就是生存。这是狼群的前途，也是头狼最需要做好的管理。同样，对于企业的管理来说，也应该做好企业的前途管理，只有让企业首先获得生存，才能有进一步的发展，有更大的目标
第一章 目标管理——像狼一样盯住猎物
为了“猎物”不懈追逐
找到共同的狼性信念
目标引领狼的动力
做好过冬的准备
追求卓越的狼群目标
将猎物落实到每条狼的责任

第二章 战略管理——明白现在和未来的位置
明白狼群所处的位置
战略是狼群生存的关键
审时度势，适时调整部署
狼群合作，实现“双赢
团结协作使狼群更强大
头狼是战略方针的设计师

Ⅱ 篇 协调统一，打造所向无敌的狼性组织
狼群是一个协调性的组织，无论是头狼的决断还是群狼的执行，都表明狼性组织是现代企业非常需要的一种组织模式。对于企业管理者来说，一定要提高企业的“柔韧度”，做好员工和员工之间、部门和部门之间的协调，这样的企业才能切实提高执行力，获得后续发展。

第三章 制度管理——制度关乎狼群的命运
纪律是狼群的生命
合理指挥，引导“服从
用纪律约束端正态度
铁的纪律造就铁的“狼军
狼群的制度和处罚

第四章 组织管理——塑造一个有生命力的狼群
建立严密的狼群组织
健全机构推动狼群发展
头狼要调动狼群积极性
“激情管理”，以狼为本
全力以赴，收获战果
求同存异，解决狼群内部冲突
狼群需要不断学习和发展

Ⅲ 篇 挖掘潜能，培育企业的狼性人才
一条狼的捕猎潜能很可能是由猎物挖掘出来的。更可能是由头狼挖掘出来的。21世纪的竞争是人才的竞争，企业要想发展，并不一定引进多好的人才，只要懂得挖掘现有人才的潜能、培育企业所需的员工，同样能打好这场仗。

第五章 人才管理——有狼才会有狼群
好狼群需要好狼
头狼的用狼之道
培育自己的狼才
灵活选择，知狼善任
科学配备，保持狼群高效
放手使用有一技之长者
加强培训，提升狼群能力
让群狼在猎杀中成长

第六章 人本管理——狼群最可贵的是群狼
从狼群收留的一条狼看到的企业管理
重视狼群的嗥叫
让群狼做狼群的主人
关注狼群的情感沟通
互相理解，建立畅通的沟通机制
知狼善任，要让群狼勇挑重担
头狼要善于协调狼群矛盾

第七章 激励管理——激发狼群内在的潜力
增强狼群集体荣誉感
狼群的激励艺术
头狼的榜样力量
找到捕猎的真正意义
关心换来无穷斗志
不可忽视“一块肉”的奖励
内部竞争推动狼群不断进步

Ⅳ 篇 狼亦有道，把握狼性企业的发展根本
狼群要想发展，食物和捕猎技巧都是根本；企业要想发展，创新和企业文化都是根本。做好企业的创新管理和企业文化管理是发展之道，也是每一个管理者应该尽最大努力做好的事情

第八章 创新管理——狼群要随猎物不断创新
绝不安于现状的狼群
创新关乎狼群生存
创新激发狼群活力
超越经验是一种战略
狼群的卓越源于不断创新

第九章 文化管理——为企业注入狼性基因
从“狼性”中折射出的企业文化
卓越的狼群文化
认同企业文化，甘于奉献
树立独特文化，统一思想
用归属感铸就企业的“狼魂
卓越的头狼和企业家精神

精彩书摘

实际上，团队里的有些事务并不需要你的参与。比如，员工完全有能力找出有效的办法来完成任务，而用不着管理者来指手画脚。也许领导者确实是出于好意，但是员工们可能不会领情。更有甚者，他们会觉得管理者对他们不信任，至少他们会觉得领导者的管理方法存在很大问题。当出现这种情况时，你应当学会如何置身事外。这里有一个小小的窍门：在你决定对某项事务发布命令之前，你可以先问自己两个问题：“如果我再等等情况会怎么样？”“我是否掌握了发布命令所需要的全部情况？”如果你觉得插手这项事务的时机还不成熟或者目前还没有必要由自己来亲自做出决定，那么你应当选择沉默。在大多数情况下，事实上也许根本不用你费心，你的员工就会主动地弥补缺漏。
某大公司首先选定了董事会秘书、总裁助理、总经理助理、总经理秘书及企业策划人员等进行了激励措施的实施。激励措施确定了以下实施原则：减少控制，但管理责任不变；增加个人对本员工作的责任；给员工一个完整的工作任务（项目）；对员工自己的工作活动授予更大自由度；安排难度更大的新任务；给员工创造专业的工作与个人发展途径。
从表面看，这些精挑细选、训练有素的白领们所完成的工作必然是非常复杂和具有挑战性的，但实际上这些人的工作都是职场中屡见不鲜的文秘、沟通联络、方案撰写等内容，而且他们的工作态度和业绩平平，于是，公司采取了以下措施：
改变以往上司对员工各类文件大包大揽、吹毛求疵式的校改与审核，上司只进行框架式的审核，员工具有一定自主权并对文件负责，对经验丰富、能力较强的员工，上司只对其少数极重要文件进行审阅，其他一律直接旱送。

前言/序言

　　狼，是草原民族的战神，是草原民族的精神图腾，它们在充满险恶的环境中成熟，在不断战胜对手中变得更加强大，谱写出一曲曲震撼人心、催人奋进的狼军团之歌！
　　狼群为什么能如此强大？除了每条狼都骁勇善战之外，还得益于狼群的管理。我们都知道，狼是群体性的动物，如果没有一个很好的管理体系，那么这群狼就是一盘散沙，不仅成不了草原之王，连最起码的生存都会出现困难。毕竟，狼只有在“群起而攻之”的时候才能发挥出强大的实力，把猎物变成自己的美餐。
　　在当今社会，企业生存的环境有如狼群生存的环境，竞争不断，险象环生，时时刻刻都会遭受外界的威胁。那么对于企业来说，如何做才能求得生存与发展呢？透过狼的生存，我们找到了其中的密码：狼性管理，即像头狼管理狼群一样来管理自己的企业和员工。
　　什么是狼性管理呢？其中有至关重要的四个方面：
　　第一，生存。即企业现在所处的位置和前途。无论是对于狼群还是对于企业，生存是最基本的要求。如果没有生存，也就无所谓成功、发展了。在生存之上，进一步确定自己的目标、做好未来的战略，才能真正成为强者。
　　第二，协调。狼要想成为狼群，就必须统一协调，这样才能以群狼的力量捕获猎物。企业也是如此，一个员工的力量即便再大，也是有限的。只有企业内部全体员工群策群力，才能无往不胜，从而立于强者之林。

《风起云涌：时代浪潮下的商业求生之道》 引言 在一个瞬息万变的时代，企业如同航行在波涛汹涌大海中的舰船，稍有不慎便可能被巨浪吞噬。技术的飞速迭代、市场需求的变幻莫测、竞争格局的日新月异，都在不断地挑战着商业世界的稳定与平衡。在这个充满不确定性的环境中，企业如何才能不被时代的洪流裹挟，而是乘风破浪，傲然挺立？《风起云涌：时代浪潮下的商业求生之道》正是为所有在浪潮中奋力前行的企业经营者、管理者和创业者而作。本书并非提供一套固定的、放之四海而皆准的管理模板，而是深入剖析当前商业环境的根本特征，挖掘潜藏在变局中的机遇与挑战，并提炼出一系列具备普遍指导意义的战略思维、组织原则与实践方法，帮助企业构建起强大的内在韧性，以适应并引领时代的变革。 第一章：时代的脉搏——洞悉变局下的商业本质 本章将带领读者穿越纷繁复杂的表象，直击当前商业环境的核心驱动力。我们将审视技术革命如何重塑产业格局，从人工智能、大数据到区块链，这些颠覆性技术如何催生新的商业模式，又如何迫使传统企业进行深刻的自我革新。同时，我们也将深入分析消费者行为的演变，新一代消费者的崛起，他们对个性化、体验式消费的追求，以及社交媒体如何成为影响购买决策的关键因素。此外，本章还会探讨全球化与逆全球化交织下的地缘政治风险，以及由此带来的供应链重塑与市场区域化趋势。理解这些宏观趋势，是企业制定生存与发展战略的基石。我们将强调“见微知著”的重要性，鼓励管理者培养敏锐的洞察力，识别那些看似微小却可能预示着巨大变革的信号，从而提前布局，占据战略先机。 第二章：基石的重构——构建面向未来的组织韧性 在剧烈变化的外部环境中，一个缺乏内在韧性的组织将不堪一击。本章将聚焦于组织架构、人才战略与企业文化这三大核心要素的重构。我们将探讨如何打破传统的层级森严、僵化迟钝的组织模式，转向更加敏捷、扁平、网络化的组织形态，以快速响应市场变化。这包括如何赋能一线团队，鼓励跨部门协作，建立快速决策与执行机制。在人才战略方面，我们将强调“人”的价值，以及如何吸引、培养和保留那些具备未来所需技能（如创新能力、学习能力、适应能力、协同能力）的优秀人才。这不仅仅是简单的招聘，更是建立一套完整的“人才生命周期管理”体系。更重要的是，本章将深入剖析企业文化的力量。一个真正强大的企业文化，能够成为凝聚人心、激发潜力的强大驱动力。我们将探讨如何塑造一种鼓励创新、拥抱变化、强调责任与担当、倡导持续学习的文化，使其成为企业应对挑战、抓住机遇的“软实力”。 第三章：战略的破局——在不确定性中寻找增长航道 战略的制定，绝非一成不变的教条，而是在不确定性中不断校准与演进的过程。本章将围绕“战略破局”展开探讨。我们将引入“情境战略”的理念，即根据不同的外部环境和内部条件，设计并执行多种可能的战略路径，并具备在不利情境下快速切换或调整战略的能力。我们将分析如何通过“精益创业”的方法论，在快速迭代中验证商业模式，降低试错成本，找到真正可行的增长点。同时，本章还将探讨“生态系统战略”的构建，企业不再是孤立的个体，而是需要与其他企业、合作伙伴、甚至消费者共同构建互利的生态系统，从而实现价值的最大化和风险的最小化。我们会深入剖析“颠覆性创新”的逻辑，以及企业如何在保持现有业务的同时，孵化并发展具有颠覆潜力的创新项目，以避免被后来者居上。 第四章：执行的艺术——将愿景转化为现实的驱动力 再宏伟的战略，如果缺乏有效的执行，也只是纸上谈兵。本章将聚焦于“执行的艺术”，将战略愿景转化为具体的行动和可衡量的成果。我们将分析“目标管理”与“OKR”（Objectives and Key Results）等体系在驱动组织高效执行中的作用，如何将高层战略目标层层分解，确保每个团队和个人都能清晰地理解自己的职责和贡献。本章还会探讨“敏捷管理”在项目执行中的应用，如何通过短周期的迭代、持续的反馈和灵活的调整，提高项目交付的速度和质量。同时，我们将强调“数据驱动决策”的重要性，在执行过程中，如何通过数据分析来监测进度、识别瓶颈、优化流程，并做出更科学的判断。最后，我们将讨论“问责机制”的建立，确保责任的明确和承诺的兑现，从而形成一个高效、负责的执行文化。 第五章：风险的驾驭——从被动防御到主动管理 风险是商业世界永恒的存在，成功的企业并非不冒险，而是懂得如何驾驭风险。本章将从“风险驾驭”的角度，为企业提供应对挑战的思路。我们将超越传统的风险规避，转向“风险主动管理”的理念。这包括如何建立完善的风险识别、评估、监测与应对体系，覆盖市场风险、运营风险、财务风险、技术风险、合规风险等多个维度。本章将详细阐述“风险情景分析”的方法，帮助企业预设各种可能的风险场景，并制定相应的应对预案。同时，我们还将探讨“风险投资”的思维模式，将某些看似风险巨大的投入，转化为潜在的巨大回报，从而为企业带来新的增长引擎。此外，本章还会强调“危机沟通”的重要性，在危机发生时，如何通过透明、及时、有效的沟通，最大程度地降低负面影响，挽回信任。 第六章：领导力的升华——引领变革与激励前行 在时代的浪潮中，卓越的领导力是企业航行的指南针。本章将探讨“领导力的升华”，尤其是在应对变革和激励团队方面。我们不再强调传统的“命令与控制”式领导，而是推崇“赋能型领导”、“服务型领导”和“变革型领导”。我们将分析领导者如何在不确定性面前保持战略定力，并给予团队清晰的方向和信心。本章将深入探讨“共情能力”与“沟通技巧”在建立信任、激发士气中的作用，以及如何通过“榜样力量”和“愿景驱动”来凝聚人心。我们还将探讨如何建立一套科学的激励与惩戒机制，既能肯定和奖励优秀表现，也能对失误和不足进行及时有效的纠正，从而不断激发团队的潜能，推动企业持续向前。 结论：时代的弄潮儿——在变局中永续发展 《风起云涌：时代浪潮下的商业求生之道》并非一本速成手册，它提供的是一种思维方式、一种行动指南、一种面向未来的哲学。本书的核心在于帮助读者建立起一种“持续学习、持续适应、持续创新”的企业基因。我们鼓励企业管理者以开放的心态拥抱变化，以审慎的态度应对风险，以坚定的信念驱动执行，以卓越的领导力引领团队。在这个充满挑战与机遇的时代，唯有那些能够洞悉时代脉搏，重构内在基石，破局战略思维，精于执行艺术，善于驾驭风险，并拥有升华领导力的企业，才能真正成为时代的弄潮儿，在波涛汹涌的商业浪潮中，傲然生存，实现永续发展。这本书，是献给所有正在这条艰难而又辉煌的道路上探索前行的勇士们。

评分☆☆☆☆☆

《狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则》这个名字，给我一种强烈的预感，这本书一定充满了干货。我一直认为，企业管理不仅仅是依靠制度和流程，更重要的是一种精神和文化。而“狼性”这个词，恰恰能够概括出一种在竞争激烈的环境中，企业所必须具备的特质：敏锐、果断、协作、坚韧。我非常希望这本书能够为我提供一些切实可行的“法则”，让我能够将这种“狼性”真正地应用到我的工作实践中。我好奇书中会如何解释“狼性”与“人本”之间的关系，如何在高强度的竞争压力下，仍然能够关怀员工，激发他们的内在潜力，而不是仅仅把他们当作工具。我期待书中能够分享一些具体的管理案例，说明那些成功的企业是如何培养和塑造出具有“狼性”的团队的。我想了解，在决策过程中，如何做到既果断迅速，又不至于鲁莽行事？在团队协作时，如何做到既分工明确，又能够互相支持，形成强大的合力？我渴望在这本书中找到答案，帮助我的企业在风云变幻的市场中，真正做到“傲然生存”。

评分☆☆☆☆☆

拿到《狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则》这本书，我首先被它充满力量的书名所吸引。它让我联想到了一种积极进取的企业文化，一种不惧挑战、勇于突破的内在驱动力。我一直在思考，如何在快速变化的商业环境中，让企业保持持久的竞争力。传统的管理模式，有时显得过于保守和温和，难以应对市场的激烈竞争。而“狼性管理”似乎提供了一种全新的视角，一种更具侵略性和适应性的生存之道。我非常期待书中能够深入探讨，这种“狼性”的具体体现是什么？它是否意味着我们要培养员工的独立思考能力，让他们敢于质疑，敢于提出创新性的解决方案？它是否意味着我们要建立一种优胜劣汰的机制，让真正有能力、有担当的人脱颖而出？我希望书中能够给出明确的指导，如何在高压环境下保持团队的士气，如何在保持竞争力的同时，不至于走向极端，对员工造成伤害。我想要了解，如何才能真正地将“狼性”融入企业的DNA，让它成为企业生存和发展的核心竞争力，而不是昙花一现的口号。

评分☆☆☆☆☆

我最近对企业管理的各个流派都产生了浓厚的兴趣，而《狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则》这个书名，无疑是我在书架上发现的一颗璀璨明珠。它所传递出的信息，是一种积极主动、勇于挑战、目标明确的管理哲学。我一直在思考，如何在我的团队中植入这种精神。我的团队目前面临着一些挑战，大家在面对困难时，似乎有些畏首畏尾，缺乏那种“豁出去”的拼劲。我希望这本书能给我一些启发，让我明白如何去引导我的团队，让他们能够像狼一样，拥有敏锐的嗅觉去发现机会，拥有强大的协作能力去克服障碍，以及拥有不达目标誓不罢休的决心。我尤其关注书中关于“法则”的部分，这是否意味着书中会提供一套系统的、可操作的方法论？我期望的不是一些笼统的道理，而是能够在我日常管理工作中可以直接应用的工具和技巧。比如，如何设定清晰且有挑战性的目标？如何有效地激励团队成员，让他们愿意承担更大的责任？如何在保持团队凝聚力的同时，又鼓励个体发挥出最大的潜力？我坚信，掌握了这些“狼性管理法则”，我的团队将能更加傲然地应对市场的风云变幻。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字就足够吸引人了：《狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则》。单看书名，我脑海里就浮现出一种充满力量、决断力和不屈不挠的企业精神。我一直认为，在这个瞬息万变的商业世界里，企业想要生存并脱颖而出，就必须具备某种“狼性”。这种“狼性”并非是破坏或残忍，而是一种敏锐的洞察力，一种对机会的极速反应，一种团队协作时的默契与攻击性，以及一种面对困境时永不放弃的坚韧。我特别期待书中能够详细阐述，这种“狼性”如何在现代企业管理中落地，而不是流于空泛的口号。例如，书中会不会提供一些具体的案例，说明那些成功的企业是如何培养和激发员工的“狼性”的？这些“狼性”又如何与企业的价值观和企业文化相融合，而不是制造出一种压抑或恐慌的工作氛围？我希望作者能够深入剖析，如何在追求效率和业绩的同时，也关注员工的成长和心理健康。毕竟，一个真正强大的团队，是能够兼顾“狼性”的锐利和“人本”的关怀的。我渴望在这本书中找到关于如何建立一支既有狼的凶猛，又有羊的温顺（在适当时机）的团队的智慧。

评分☆☆☆☆☆

《狼性管理：企业傲然生存的狼性管理法则》这个书名，让我眼前一亮。它勾勒出了一种强大而具有生命力的企业形象，仿佛一支在严酷环境中不断壮大的狼群。我一直对那些能够带领企业穿越周期、实现持续增长的管理者充满好奇。我总觉得，他们一定掌握了一些不为人知的秘诀。我猜想，这本书里或许就隐藏着这样的秘诀。我期待书中能够阐述，什么是真正的“狼性管理”。它是否是一种关于如何培养团队的执行力，让他们能够像狼一样，一旦锁定目标，便全速出击，不达目的誓不罢休？它是否是一种关于如何建立敏锐的市场洞察力，能够提前预判风险，抓住稍纵即逝的机会？更重要的是，我希望书中能解答，如何在践行“狼性”的同时，避免其负面影响，比如过度竞争、内部倾轧，或者对员工造成不必要的压力。我希望这本书能提供一套平衡的智慧，让我能够引导团队，既具备狼的凶猛与果断，又保留团队协作的温暖与默契，最终实现企业在风雨中傲然生存的目标。

评分☆☆☆☆☆

很好，是正品，价格便宜，比实体店好多了

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不错 东西很好 还没开始看

评分☆☆☆☆☆

包装很好 本着学习的态度买的 不知对自己有没有用

评分☆☆☆☆☆

真心的不错，好好看啊！点赞

评分☆☆☆☆☆

很好看的书，正能量，现在的社会需要多看书，少玩手机

评分☆☆☆☆☆

买给其它同事们看的，反响还不错，现在的企业好多领域真的是太过于女性化了

评分☆☆☆☆☆

他们都说好就好，我也不知道

评分☆☆☆☆☆

书质量好，正版，内容好，点赞。

评分☆☆☆☆☆

好好好好！送货快包装好！好好好好！送货快包装好！