| 编辑推荐 | |
心法:稻盛和夫的哲学(口袋版)都说失败是成功之母,可成功又是什么呢?稻盛和夫用他博大精深的哲学告诉我们,“成功也是一种试练。有的人在成功时得意忘形,就会堕落,而有的人在成功后意识到成功并非自己一个人的力量,还要不断努力,提升心性。”在本书中,类似这样给人醍醐灌顶感觉的思想火花不胜枚举。娓娓道来之中,何为正确跃然纸上,让人有感同身受的共鸣感。不管是深陷困境的失败者,还是春风得意的成功者,特别是对自己的人生抱有不安、丧失自信、陷入苦恼漩涡的人们,阅读此书是一个不错的选择,它可以引领你的人生走向更高的层次。活法(口袋版)《活法》是一部风靡全球的超级畅销书,让无数人在迷茫时代找到活着的意义,修炼灵魂,保护美德,瞬间激发自身潜在的伟大力量,从未做过赔钱的生意,稻盛和夫一生创办两个世界500强企业,让无数独生子女找到组织的关爱,让无数孤独的人体会到集体生活的幸福,让每个人价值**化,高效团队的基本原则,通读三遍,人生从此不寂寞。我社还将陆续出版《心法:稻盛和夫的哲学》、《会计与经营》等书的精装口袋书系列。 |
| 内容简介 | |
心法:稻盛和夫的哲学(口袋版)经营者何以成功?这是诸多在经营道路上徘徊的经营者,始终苦苦思索但又很难求解的命题。在本书中,稻盛和夫从一个经营者的角度,把经营企业的哲学回溯至人生乃至宇宙万物的原点去思考,他从人类存在、生存价值、宇宙、造物主这些宏大而又略显抽象的内容谈起,一步步逼近对人的本性的反思,进而推论出人应当怀着利他之心磨练自己的心智,提升自己的人生境界,赢得经营的成功。没有晦涩难懂的高深理论,只有通俗易懂的娓娓道来,稻盛和夫就像拉家常一样告诉你,人生哲学和经营哲学是相通的,经营的成功源自正确的人生哲学。对于想要了解稻盛和夫经营成功背后秘密的读者来说,这是一本不可多得的必读书。活法(口袋版)做企业的目的是什么?赢利!做企业人的目标是什么?帮企业赢利!然而,为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时,我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨,看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉,甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落?诚然,所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进,但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机?中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄,更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道;如果想在白热化的竞争中一枝独秀,就必须要剖开经济的表象,探求企业的本质,找到得以在如今的世道中生存下去的活法。《活法》的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇,他不用优美的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路,而普通人亦将感受到*高境界的“为人之道”。 |
| 作者简介 | |
稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上*高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的*高利润。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI*高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。 |
| 目录 | |
心法:稻盛和夫的哲学(口袋版)序言*一章 关于人的存在和生命的价值 第二章 关于宇宙 第三章 关于意识 第四章 关于造物主 第五章 关于欲望 第六章 关于意识体和灵魂 第七章 关于科学 第八章 关于人的本性 第九章 关于自由 第十章 关于青少年犯罪 第十一章 关于人生的目的 第十二章 关于命运和因果报应的法则 第十三章 关于人生试练 第十四章 关于烦恼和憎恶 第十五章 关于逆境 第十六章 关于情和理 第十七章 关于勤奋 第十八章 关于宗教与死亡 第十九章 关于共生和竞争 第二十章 关于知足 第二十一章 我走过的人生道路 活法(口袋版)自序
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| 精彩文摘 | |
心法:稻盛和夫的哲学(口袋版) 关于人生试练 活法(口袋版)只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则世事难遂人愿——对于人生中发生的各种事情,我们无意 中就会产生这种看法。然而,正因为我们有“事不遂愿就是人 生”的想法,才导致了“事不遂愿”的结果。因此,不如意的 人生,就产生于你自己消极的想法。 一个人的人生就是他思维的产物,许多成功哲学都这么强 调。从我自己的人生经验出发,我把“心不唤物,物不至”作 为自己坚定的信念。就是说,只有自己内心渴望的事情,才能 将它呼唤到可能实现的射程之内。首先要明白“心不想,事不 成”。 换句话说,一个人心中描绘的事情或心中的愿望,会如愿 地在其人生中出现。因此要想做成事情,首先要思考“要这样、 必须这样”,这种愿望比谁都强烈,热情达到燃烧的程度,这比 什么都重要。 我*一次切身感受这个道理是在40多年前,*一次听松下 幸之助先生的讲演。当时的松下先生还没有像后来那样被神化, 我也刚开始创业,还是一名默默无闻的中小企业的经营者。 当时松下先生谈到了著名的“水库式经营”。未建水库的河 流,遭逢大雨,就会引发洪涝,而连日干旱,河水就会枯竭。 因此要建水库蓄水,使水量保持在一定范围之内,免受天气和 环境的影响。企业经营也一样,景气时要为萧条期做好储备, 经营应该留有余裕。 听松下先生这么讲,挤着几百名中小企业家的会场里,不 满的声音如波纹般传开。我坐在后面,明白这些牢骚的内容。 “说什么呢?正因为没有余裕,所以大家才每天挥汗如雨、 恶战苦斗,如果有余裕,谁愿意如此辛苦呢?我们想听的是怎 样才能建水库,而你现在只是强调建水库的重要性,有什么 用呢?” 在交头接耳的埋怨声中讲演结束,开始答疑,一位男士站 起来,表达了这种不满:“如能实现水库式经营,当然很理想, 但现实是做不到。怎样才能做到,如果不教我们具体的方法, 说这些有什么用呢?” 听到这个问题,松下先生温和的脸上露出一丝苦笑,沉默 片刻,他便自言自语道:“那方法我也不知道,尽管不知道,但 必须要建水库,你必须得这么想。”听松下如此回答,全场一片 哗然。几乎所有人都认为松下先生答非所问,因而感到失望。 然而,我却既没有失笑更没有失望,不仅如此,我受到了 莫大的冲击,犹如电流通过全身。我一时竟有些茫然失色,因 为我感觉到,松下先生的话对我而言,是极为重要的真理。 睡也想、醒也想,持续强烈的愿望*重要 “你必须得这么想”——松下先生自言自语说出的这句话, 传递了一个真理:“首先得想”这很重要。造水库的方法因人而 异,不存在千篇一律的办法可教,但是,首先得有建造水库的 强烈愿望,这种愿望是一切事情的开始。松下先生想表述的肯 定是这个意思。 就是说,如果你内心不予呼唤,方法也不会来,成功也不 会来。因此,首先得具备强烈而切实的愿望,这一点*重要。 这种愿望成为起点,*终定能实现。一个人的人生,和他内心 描画的蓝图一样。愿望就是种子,为了在人生这个庭院里扎根、 长茎、开花、结果,种子是一切的开始,是*重要的因素。 这个贯穿我们一生的、时隐时现的真理,在松下先生有点 踌躇的喃喃自语里,我初次感受到,尔后又在自己实际的人生 经验中进一步学习、领会和掌握。 但是愿望要变为现实,普通程度的、随便想想的愿望是不 够的,必须是“非同寻常的、强烈的愿望”,这一点很重要。 “如果能那样该多好啊”这种淡然的、可有可无的、不迫切的愿 望不行。愿望强烈的程度,促使你睡也想、醒也想,一天24小 时不断地思考,透彻地思考。从头顶到脚底,全身充满了这种 愿望,如果从身上某处切开,流出来的不是血,而是这种“愿 望”。抱着这样的愿望,聚精会神地、一心一意地、强烈而透彻 地进行思考,这就是事业成功的原动力。 能力和努力程度几乎相同的人,有的成功了,有的失败了, 他们的区别在哪里?人们立即会说,那是因为运气、因为命运, 但是我却认为,原因在于他们所持的愿望在高度、深度、热度、 大小程度上的差异。 我这么说,有人或许不赞同,认为我的说法过于乐观。但 是,废寝忘食,思考、再思考、透彻地思考,这可不是简单的 行为,必须持续抱有不同寻常的、强烈的愿望,乃至不知不觉 中让这种愿望渗透到潜意识之中。 在企业经营里,特别是要开展新事业,要开发新产品时, 用头脑思考一下,多数人的判断是“这很难啊,不大可能成 功”。如果一味顺从这种“常识性”的判断,那么“可能”也 会变成“不可能”。如果真的想要做成一件新的事情,不可或缺 的首先就是“强烈的愿望”。 要将不可能变为可能,首先需要达到“痴狂”程度的强烈 愿望,坚信目标一定能实现并付出不懈的努力,朝着目标奋勇 前进。不管是人生还是经营,这才是达到目的的**方法。 …… |
评价一: 初读《心法:稻盛和夫的哲学(口袋版)》,就被那股平静而深邃的力量所吸引。书中的字句,没有惊涛骇浪般的辞藻,却像涓涓细流,一点点浸润心田。稻盛先生以其近乎朴素的语言,阐述了经营的本质,以及如何通过内心的修炼来获得真正的成功。他并非是那种鼓吹“一夜暴富”或“不择手段”的功利主义者,而是强调“利他之心”和“敬天爱人”的普世价值。这种哲学,在当下这个充满竞争与浮躁的社会,显得尤为可贵。它告诉我,真正的强大并非源于外在的物质堆积,而是来自于内心的坚定与纯粹。读这本书,仿佛与一位智者进行了一场灵魂的对话,那些关于人生、关于工作、关于如何与他人和谐相处的道理,被一一解开,清晰而明朗。我尤其欣赏他对于“追求极致”的论述,这不仅仅是对事业的专注,更是对自身品格的磨砺。在处理工作中的种种不如意时,我常常会回想起书中的那些话,它们给了我重新审视问题的角度,也给了我面对挑战的勇气。这本口袋版的设计,更是贴心,无论是在通勤途中,还是在闲暇时光,都能随手翻阅,汲取智慧。它是一本能够陪伴我成长的书,一本值得反复品读的书。
评分评价三: 作为一个刚刚步入职场不久的年轻人,《心法》和《活法》这两本书,对我来说,简直是及时雨。我常常因为工作的压力和迷茫而感到焦虑,不知道该如何正确地看待工作,也不知道如何才能真正地成长。读了这两本书,我才明白,很多时候,困扰我的并非是外部环境,而是我内心的想法和对待事情的态度。稻盛先生的哲学,并没有教我如何去“争”或者“抢”,而是教会我如何去“做”和“成”。他让我意识到,在工作中,最重要的不是一味地追求眼前的利益,而是要脚踏实地,用真诚和努力去赢得他人的信任和尊重。尤其是在《活法》中,他提出的“七个‘经营之神’的成功法则”,每一条都让我茅塞顿开。比如“人生方程式”,简单却蕴含深刻的道理,让我开始认真审视自己的人生轨迹。书中的语言并不复杂,但其中的道理却需要用心去体会。我常常会在工作遇到瓶颈的时候,翻开书中的某一页,那些话语总能给我带来新的启发,帮助我走出困境。这两本书,不仅仅是关于管理和励志,更是一本关于如何成为一个更好的人的书。
评分评价五: 我是一名企业的中层管理者,一直都在寻找能够帮助我提升团队管理能力和员工激励方法的书籍。在读了《心法》和《活法》的口袋版后,我深感受益匪浅。稻盛先生的哲学,不是那种高高在上的理论,而是根植于现实,指导我们如何在日常工作中践行。他关于“动机善则吉,动机恶则凶”的论述,让我明白了,激励员工,不仅仅是物质上的奖励,更重要的是让他们看到工作的意义和价值,激发他们内心的驱动力。书中的“敬天爱人”的理念,也让我认识到,在管理中,公平、公正、关怀员工的重要性。我尝试将书中的一些方法运用到我的团队管理中,比如鼓励员工思考“工作的目的”,引导他们发掘工作的乐趣,以及在团队中营造一种相互支持、共同成长的氛围。效果是显而易见的,团队的凝聚力增强了,员工的工作积极性也得到了提升。这两本口袋版的书籍,对于我这样需要经常出差的管理者来说,更是如虎添翼,随时随地都能汲取养分,武装自己的头脑。它们不仅是工具书,更是精神上的指引,帮助我更好地理解人性和工作,从而成为一名更优秀的管理者。
评分评价二: 《活法(口袋版)》带给我的,是一种更加务实、更具操作性的指导。如果说《心法》是为我们描绘了一幅宏大的哲学图景,那么《活法》则像是为我们提供了一份详尽的行动指南。稻盛先生在书中,将那些高深的哲学理念,转化为一个个具体可见的行动准则。他告诉我们,如何在日常工作中实践“付出不亚于任何人的努力”,如何通过“谦虚、好学、不自满”的态度来不断进步。我深有感触的是,书中强调的“思考即现实”的观点。这并非是玄学,而是提醒我们,积极、正面的思考方式,能够极大地影响我们的行动和结果。当我们遇到困难时,与其抱怨,不如思考解决方案;当我们感到疲惫时,与其放弃,不如调整心态,重新出发。书中的很多案例,都来自稻盛先生真实的经营经历,这些经历充满了智慧和力量,让我看到了将理论付诸实践的可能。我尤其喜欢他对于“工作就是修行”的理解,这颠覆了我过去对工作的刻板印象,让我看到了工作的另一层意义——它不仅是谋生的手段,更是提升自我、实现人生价值的平台。这本书的价值,在于它能够激发我们内在的潜能,让我们以更积极、更主动的态度去面对生活和工作。
评分评价四: 我是在朋友的推荐下,才开始接触稻盛和夫先生的这两本著作的。之前,我一直认为管理书籍充斥着各种理论和公式,读起来枯燥乏味,而且往往难以落地。然而,《心法》和《活法》彻底改变了我的看法。这两本书,更像是一部人生哲学散文集,充满了智慧和温度。稻盛先生的文字,没有那些空洞的口号,而是娓娓道来,将自己的人生经验和经营之道,毫无保留地分享出来。我被他身上那种“极度认真”、“纯粹”、“利他”的精神所打动。在《心法》中,他关于“要以利他之心为人处世”的观点,让我重新思考了自己在团队合作中的角色。而在《活法》中,他对于“工作是提升心性的道场”的阐述,更是让我对工作的意义有了更深层次的理解。我尤其喜欢书中的一些小故事,它们生动形象,充满了哲理,让我能够轻松地理解那些深奥的道理。这两本书,不仅对我的工作有很大的帮助,也对我的个人成长产生了深远的影响。它教会我如何保持内心的平静,如何以积极乐观的态度面对生活中的挑战,如何与他人建立真诚而持久的关系。
评分我的床头书
评分质量不错
评分非常好,值得阅读收藏
评分质量不错
评分值得推荐的好书!
评分好书,必须推荐,学习学习
评分好像有些小了
评分书本质量很好,至于内容还有待于阅读
评分书是好书,但装订太差,看一次便“骨肉”分离
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