史玉柱的創業智慧 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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田昌宇 著

圖書標籤:

• 史玉柱
• 創業
• 智慧
• 商業
• 管理
• 成功學
• 傳記
• 企業傢
• 中國經濟
• 勵誌

齣版社： 浙江大學齣版社

ISBN：9787308081825

版次：1

商品編碼：10397529

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2010-12-01

用紙：膠版紙

頁數：176

字數：143000

編輯推薦

　　 史玉柱在《贏在中國》第三賽季晉級篇第八場的點評
　　 作為企業的一把手，你要花精力去進行戰略思考，對企業來說，一個英明的戰略帶來的收益，將遠遠比你自己去攻一個客戶賺的利潤要大得多。另外在管理上，也應該多花一些精力去琢磨和研究。在管理上，我送你一句話：隻認功勞不認苦勞。因為苦勞對公司沒有貢獻，隻有功勞纔能使企業往前發展。
　　 2008年8月
　　 史玉柱接受《中國商人》采訪
　　 創業時要有簡單、清晰的商業模式，還要有不斷努力的毅力和應對各種問題的超強的意誌力。而創業中可能會遇到的失敗，對一個人來講是難得的財富，成功是在對失敗經驗的積纍中獲得的，隻要善於總結經驗，就會少走很多彎路。
　　 2007年10月
　　 史玉柱接受《中國經濟周刊》采訪
　　 我的成功沒有偶然因素，而是我帶領團隊充分關注目標消費者的結果。我今天的成功和過去的失敗有很大關係，過去的失敗緣自管理和戰略的失敗，我現在追求的是完美主義。
　　 2008年7月
　　 史玉柱接受《經濟觀察報》采訪
　　 一個人隻有在低榖的時候纔能學到東西，所以那段低榖的東西基本上成為我後麵做事時衡量該不該做、如何做的一把尺子。
　　 史玉柱在《贏在中國》第三賽季晉級篇頭一場的點評
　　 我覺得一個企業，從一開始做事就應該規範，哪怕犧牲一點發展速度。我的公司自成立第一天起，就按上市公司的要求去做，去規範，這在起步階段可能影響一點發展速度，但發展後勁足，會持久，而且機遇一旦來臨，就能迅速擴張。

內容簡介

　　 每個著名企業傢都有其獨步天下的“秘技”，這也是其耀眼的閃光點。從一無所有到坐擁巨萬，從負債纍纍又絕地重生，史玉柱在人生的跌宕起伏中，數次創業都取得瞭巨大成功，成為中國商界的傳奇人物。他在創業領域選擇、創業團隊修煉、創業執行力等方麵的智慧一直是眾多創業者們學習的榜樣。
　　 本書詳盡分析瞭史玉柱從早期的漢卡、腦黃金之戰、巨人集團直到近期的巨人網絡等諸多創業經曆，以精煉的分析作基礎，輔以翔實的實踐案例，提煉齣史玉柱創業成功的精要所在！

作者簡介

田昌宇 先後在國內知名雜誌從事編輯工作、在知名網站從事策劃和市場研究工作。長期跟蹤國內商業精英研究，擅長分析和探索中國民營企業的發展脈絡和軌跡，以為企業的發展提供可以復製的成熟藍本。 智慧支持：英鵬蘭德

目錄

前言
第一篇 開天闢地——走嚮創業之路
第一章 創業所需的膽識與意識
選擇創業的智慧
案例1·四兩撥韆斤——人生第一桶金
案例2·初齣茅廬——小荷纔露尖尖角
案例3·市場上翻雲覆雨——鋒芒畢露
本章啓示

第二章 創業的戰術與戰略
戰術與戰略
案例1·腦白金——王者歸來
案例2·興趣是成功的前提——轉戰網絡遊戲
本章啓示

第三章 創業所要麵對的環境
在環境中生存——頑強的生命力
案例1·小環境求生存——低調的華麗
案例2·大環境求發展——走自己的路
本章啓示

第四章 創業者的責任與影響力
使命感與領袖氣質
案例1·末路英雄——挽救巨人
案例2·洗心革麵——再造巨人
本章啓示

第五章 創業該如何建設與管理團隊
修煉內功
案例1·打江山——建設的主鏇律是和諧
案例2·坐江山——管理的核心是文化
本章啓示

第二篇 百年老店——走在創業的路上
第六章 創業者應具備資本運作的智慧
資本的華麗轉身
案例1·從保健品到網絡遊戲——資本重心的轉移
案例2·上市——進行資本升級
案例3·理性投資——資産是企業的命根
本章啓示

第七章 創業者對於企業的期望
把握現在，展望未來
案例1·轉型——企業發展的一個跳闆
案例2·IT行業——用技術創新驅動經濟
案例3·修煉內功——穩中求發展
本章啓示

第八章 創業需要營銷武器
成為營銷高手
案例1·大膽嘗試——贏來事業第一春
案例2·狂熱的記憶——多元化之路
案例3·騎士歸來——營銷網絡遊戲
本章啓示

第九章 創業中如何培養接班人
讓企業後繼有人
案例1·如何培養接班人
案例2·如何進行管理上的過渡
本章啓示

第十章 創業要注重企業文化
企業文化之重
案例1·一個企業最有價值的是文化
案例2·産品是企業的核心競爭力
本章啓示
後記

精彩書摘

第一篇 開天闢地——走嚮創業之路
第一章 創業所需的膽識與意識
選擇創業的智慧
創業，一度成為時尚的詞匯。越來越多的年輕人在就業熱潮中選擇瞭以進為退的創業策略。自己當老闆也一時成為很多年輕人的理想就業狀態。而事實卻無情地一次又一次用失敗來告訴那些衝動的年輕人：創業，並不適閤每個人。
固然，成功的原因有韆韆萬萬，而失敗的原因卻永遠都是那麼幾個。所以，成功的路是擁有智慧的人們自己走齣來的，而失敗的路卻多少有點殊途同歸的味道瞭，選擇創業。就意味著你將靠自己的雙手去社會上打拼，也意味著你將失去更多選擇的機會。隻有繼續往前衝，纔能實現自我價值。也纔能通過實現自我價值賺取金錢和獲得知名度。你必須具備亮劍精神，必須把你處在商場中的每一分每一秒．都想象成是戰鬥的前一分前一秒。你會失眠，會苦惱，會睏惑，會失誤，會犯錯，會上當受騙，甚至會破産。當然，在每一次倒下的時候，也會有種似乎離成功義近瞭一步的感觸。所以，選擇瞭創業，還需要有一顆堅忍的心，一顆可以麵對失敗、承受失敗的心。也隻有具備瞭這種頑強的意誌，纔可能在瞬息萬變的商海中，不屈不撓地前進。
那麼，選擇創業，在當今市場經濟蘊藏著多種不確定因素的外圍環境下，是需要足夠的膽識的。同時，要想區彆於韆韆萬萬的其他創業者，就必須立誌高遠，齣類拔萃，標新立異，這就需要超前的意識瞭。
有心理學傢把膽識歸結於一種麵對全新事件時的自信，而這種自信是建立在對社會經濟環境長期的瞭解以及豐富的閱曆之上的。但是，當年改革開放之際，很多人下海經商都是靠闖的，哪有什麼社會經驗可以藉鑒，哪有什麼市場經濟學可以指導。我們的史玉柱同學也是“半路殺齣來的程咬金”，在開公司之前，既沒學過市場營銷學，也沒學過如何賺取人生的第一桶金，更沒有時下這麼多明星企業傢的成功經曆可以藉鑒。這種膽識，更多是建立在一種血性之上的，對於追求理想赤裸裸的演繹。這種膽識，是與生俱來的，而他的自信，那種對於命運的理性，對於人生選擇的義無反顧，則是本身個性的一種最極端的反映。

前言/序言

在綫試讀

《史玉柱的創業智慧》第一部分

很多人都這樣說，人生最重要的就是選擇。畢業後，有的人選擇報考國傢公務員，有的人選擇進入企業公司，有的人則選擇自己當老闆。每個人的人生軌跡都不同，而這與人的性格有著必然的聯係。

《史玉柱的創業智慧》：一份觸及商業靈魂的深度探索 本書並非簡單羅列史玉柱先生波瀾壯闊的商業曆程，而是試圖深入挖掘其創業生涯背後那套獨樹一幟、屢試不爽的智慧體係。我們不在此為您呈現一個流水賬式的生平介紹，或是對已為人熟知的“腦白金”、“巨人網絡”等案例的簡單復述。相反，本書緻力於揭示這些成功與失敗背後，隱藏著怎樣的思維模式、決策邏輯、以及他對商業本質的深刻洞察。 超越錶象，探尋思維的基石 史玉柱的創業故事，無疑是中國改革開放以來商業史上的一個傳奇。然而，成功往往並非偶然，失敗亦有其必然。本書將帶您穿越事件本身，去審視那些塑造瞭史玉柱商業哲學的核心要素。我們關注的，是他如何在一個個關鍵時刻，憑藉敏銳的洞察力和超越常人的勇氣，做齣那些看似冒險卻最終證明是正確的決策。 對人性的深刻洞察： 史玉柱的許多産品和服務，都精準地抓住瞭人性的某些弱點或普遍需求。從早期保健品的“填補空白”到如今遊戲娛樂的“滿足欲望”，再到社交與金融的“鏈接與價值”，他始終深諳消費者心理的微妙之處。本書將剖析他如何通過對目標用戶群體進行細緻入微的觀察和分析，從而設計齣能夠引起共鳴、激發購買欲望的産品與營銷策略。這不僅僅是市場調研，更是一種對個體心理需求的深刻理解，以及將其轉化為商業價值的能力。我們將探討他如何通過“消費者導嚮”的思維，從産品定位、功能設計到廣告宣傳，每一個環節都緊扣用戶心弦，實現“用戶為王”的理念。 敢於打破常規的顛覆性思維： 在一個充斥著模仿和跟隨的市場環境中，史玉柱始終是那個敢於第一個吃螃蟹的人。無論是當年在保健品行業的“巨人模式”，還是在網絡遊戲領域的“免費模式”，他都敢於挑戰既有的行業規則，甚至顛覆傳統認知。本書將深入探討這種顛覆性思維的來源，以及他如何在這種思維的驅動下，不斷開闢新的商業藍海。我們將分析他如何識彆行業痛點，並以一種前所未有的方式去解決它們，從而獲得巨大的競爭優勢。這種思維模式並非盲目衝動，而是建立在對行業發展趨勢的準確判斷和對潛在機會的敏銳捕捉之上。 “反常識”決策的邏輯： 許多時候，史玉柱的決策與當時的主流觀點背道而馳，甚至被視為“反常識”。然而，正是這些“反常識”的決策，常常成為他成功的關鍵。本書將抽絲剝繭，解析他做齣這些決策背後的邏輯和依據。這可能涉及他對市場信息的獨特解讀方式，對風險的另類評估，以及對自身判斷的堅定信念。我們將探討他如何從看似混亂的信息中提煉齣關鍵要素，如何在高壓環境下保持冷靜，並做齣最有利於長遠發展的選擇。這種能力，遠非一般人所能及，它要求深厚的戰略眼光和極強的執行力。 戰略的藝術：從失敗中汲取經驗，從成功中提煉規律 史玉柱的創業之路並非一帆風順，其中不乏令人扼腕的失敗。然而，正是這些失敗，為他日後的成功奠定瞭堅實的基礎，使其智慧更加成熟和深刻。本書將不迴避這些挫摺，而是將其視為寶貴的經驗教訓，並從中提煉齣可供藉鑒的商業規律。 危機管理與絕地反擊： 史玉柱曾一度瀕臨破産，但他憑藉驚人的毅力和智慧，成功東山再起。本書將深入剖析他在極端睏境下的應對策略，以及如何從中學習到化解危機、重振旗鼓的藝術。我們將分析他如何麵對巨額債務，如何重塑企業形象，以及如何重新贏得市場信任。這種能力，不僅是對商業智慧的考驗，更是對個人意誌力和品格的磨礪。 對資本運作的理解與運用： 無論是初創期的資金鏈，還是擴張期的融資策略，史玉柱對資本的理解和運用都具有獨到之處。本書將探討他如何在高風險高迴報的商業環境中，精準地把握資本的流嚮，並將其轉化為推動企業發展的強大動力。我們將分析他如何利用不同的金融工具，如何進行戰略性並購，以及如何平衡短期利益與長期發展。 團隊構建與激勵機製： 任何偉大的事業都離不開優秀的團隊。本書將深入探討史玉柱在構建高績效團隊方麵的經驗，以及他如何通過有效的激勵機製，激發團隊成員的潛能，實現共同的目標。這包括他對人纔的識彆人選、對員工的信任授權，以及對團隊文化的營造。我們將分析他如何通過物質與精神的雙重激勵，將一群分散的個體凝聚成一股強大的力量。 超越商業的思考：人格與精神的力量 本書的價值，並不僅僅停留在商業技巧的層麵，它更觸及到商業靈魂的深處。史玉柱身上所展現齣的堅韌不拔、敢於擔當、以及對事業的執著追求，都足以成為創業者乃至各行各業人士的精神財富。 企業傢精神的內核： 史玉柱身上所體現齣的企業傢精神，是一種敢於承擔風險、勇於創新、追求卓越的品質。本書將嘗試剝離其商業行為的外殼，去探究支撐其行動背後的人格特質和精神力量。我們將分析他如何保持對事業的熱情，如何麵對挑戰時的樂觀心態，以及如何始終保持學習和進步的狀態。 格局與長遠眼光： 偉大的企業傢不僅關注眼前的利益，更擁有超越時代、放眼未來的格局。本書將審視史玉柱在製定企業發展戰略時所展現齣的長遠眼光，以及他如何在大方嚮上做齣正確的判斷。我們將分析他如何預判市場趨勢，如何布局未來，以及如何將短期目標融入更宏大的願景之中。 “做人”與“做事”的統一： 許多成功的企業傢都強調“先做人，後做事”。史玉柱的人生經曆，也印證瞭這一點。本書將探討他如何在復雜的商業環境中，保持誠信的底綫，並將其轉化為自身和企業的核心競爭力。我們將分析他如何處理人際關係，如何建立信任，以及如何贏得他人的尊重。 《史玉柱的創業智慧》是一本值得反復品讀的書。它並非提供一個可以復製粘貼的“創業秘籍”，而是為讀者提供一個觀察、思考和學習的視角。通過深入剖析史玉柱的創業智慧，我們希望能夠幫助您在自己的事業道路上，找到屬於自己的方嚮，並具備應對挑戰、把握機遇的能力。這是一場關於商業本質、思維模式以及人生態度的深度對話，期待與您一同踏上這段探索之旅。

評分☆☆☆☆☆

關於“史玉 keď的創業智慧”這本書，我印象最深刻的，是一種關於“敢於試錯”的哲學。感覺書中反復強調的，並不是要去避免錯誤，而是要敢於去嘗試，去創新，去犯錯，然後從中學習。我記得書中似乎提到，很多偉大的發明和成功的商業模式，都是在無數次的失敗和迭代中誕生的。如果因為害怕失敗而不敢邁齣第一步，那麼就永遠不可能有成功。這種理念對我來說是一種很大的衝擊。我一直以來都比較謹慎，習慣於在做任何事情之前都做好充分的準備，生怕齣錯。但是，這本書似乎在告訴我，有時候，過度謹慎反而會讓我們錯失良機。擁抱不確定性，敢於去探索未知，即使失敗瞭，那也是成長的一部分。這種大膽嘗試、不怕失敗的精神，讓我開始重新審視自己的決策方式。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《史玉 keď的創業智慧》，我是在一次偶然的機會下，在一個朋友的書架上看到的。當時我正在尋找一些關於商業思考和人生哲理的書籍，而這個名字引起瞭我的興趣。史玉 keď這個名字在中國商界可謂是無人不知，他的人生經曆跌宕起伏，從一個默默無聞的程序員，到創造瞭“腦白金”和“巨人”這樣的商業帝國，再到後來的沉寂與復齣，每一步都充滿瞭傳奇色彩。我對他的創業曆程一直都很好奇，想知道他是如何一步步走到今天這個位置的，他的思考方式和決策邏輯又是怎樣的。我一直相信，從成功人士的經曆中學習，能夠為自己的成長提供寶貴的藉鑒。這本書的封麵設計也比較簡潔大氣，沒有過多的花哨，反而增添瞭幾分厚重感，似乎預示著裏麵蘊含著深刻的商業洞察。我當時就決定，一定要找來讀一讀，深入瞭解這位傳奇人物的創業智慧。

評分☆☆☆☆☆

讀瞭《史玉 keď的創業智慧》這本書，雖然我對書中具體的細節可能已經模糊，但它給我留下瞭一種關於“對用戶價值的極緻追求”的深刻感悟。感覺書中一直在強調，創業的核心就是要為用戶創造真正的價值，解決他們實際的問題，或者滿足他們未被滿足的需求。這種價值，不隻是産品的功能，更包括用戶在使用過程中的體驗，以及産品所帶來的情感上的滿足。書中的許多論述，似乎都圍繞著這一點展開，說明瞭如何去深入理解用戶，如何去傾聽用戶的聲音，以及如何根據用戶的反饋不斷優化産品和服務。這種以用戶為中心的思維模式，我認為是任何一個想要成功的創業者都必須具備的。它讓我意識到，那些錶麵上的光鮮和所謂的“聰明”的策略，最終都敵不過用戶對你産品或服務的真正認可。

評分☆☆☆☆☆

最近讀完瞭一本關於“史玉 keď的創業智慧”的書，感覺收獲頗豐，雖然書中具體的創業案例細節我可能無法一一復述，但它所傳遞齣的那種精神內核和思維模式，卻深深地印在瞭我的腦海裏。這本書並非那種枯燥的理論堆砌，而是以一種更加貼近讀者的方式，講述瞭創業過程中可能遇到的各種挑戰，以及如何在這種挑戰麵前保持清醒的頭腦，並找到解決之道。我尤其欣賞書中對“韌性”的強調。創業的道路從來都不是一帆風順的，你會遇到無數的睏難、挫摺，甚至失敗。很多人在第一次遇到重大打擊時就選擇瞭放棄，但這正與書中反復強調的“不放棄”的精神背道而馳。書中似乎在告訴我，每一次失敗都是一次寶貴的學習機會，關鍵在於你如何從中汲取教訓，然後重新站起來，更加堅定地走嚮下一個目標。這種從逆境中汲取力量，越挫越勇的精神，是我在這本書中最深刻的體會。

評分☆☆☆☆☆

我最近翻閱瞭一本關於史玉 keď創業智慧的書，盡管我不太記得書中具體的情節，但它給我留下瞭一種非常深刻的關於“洞察力”的印象。我感覺，這本書不僅僅是在講他如何創業，更是在揭示他如何去“看”這個世界，如何去發現彆人看不到的機會，以及如何去理解人性的弱點。就好像他總能比彆人早一步察覺到市場的風嚮，或者提前預判到消費者的需求。這讓我開始思考，一個成功的創業者，是不是需要擁有一種超乎常人的敏銳度，能夠穿透錶象，看到事物的本質。書中似乎在傳遞一種觀念，就是創業並非隻是關於商業模式的創新，更是關於對社會、對人性、對未來的深刻理解。這種理解，纔是驅動一切行動的源頭。我開始反思自己，在日常生活中，我是否足夠關注周圍的變化，是否足夠深入地去思考問題的根源。

評分☆☆☆☆☆

第七章

評分☆☆☆☆☆

very-good/

評分☆☆☆☆☆

第六章

評分☆☆☆☆☆

第七章

評分☆☆☆☆☆

有心理學傢把膽識歸結於一種麵對全新事件時的自信，而這b種自信是建立在對社會經濟環境長期的瞭解以及豐富的閱曆之上的。但是，當年改革開放之際，很c多人下海經商都是靠闖的，哪有什麼社會經驗可以b藉鑒，哪有什麼市場經濟學可以指導。我們的史玉柱同學也是“半路殺齣來的程咬金”，在開公司之前，既沒d學過d市場營銷學，也沒學過如何賺取人生的第一桶金，更沒有時下這麼多明星企業傢g的成功經曆可g以藉鑒。這種膽識，更多是建立在一種血性之上的，對h於追求理想赤裸裸的演繹。這種膽識，是與生俱來的，而他的自信，那種對於命運的理性，對於人h生選擇的義無反顧，則是本身個性的一種最極端的反映。

評分☆☆☆☆☆

創業者的責任與影響力

評分☆☆☆☆☆

創業者的責任與影響力

評分☆☆☆☆☆

史玉柱在《贏在中國》第三賽季晉級篇第八場的點評

評分☆☆☆☆☆

就是抄襲一些培訓機構的話而已，內容一塌糊塗。韆萬彆買。