管理者的自我修養：中小企業治理、管理與轉型精髓 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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崔玉舒 著

圖書標籤:

• 管理者
• 中小企業
• 治理
• 管理
• 轉型
• 精髓
• 企業發展
• 經營策略
• 領導力
• 商業管理

齣版社： 浙江大學齣版社

ISBN：9787308153423

版次：1

商品編碼：11871785

包裝：平裝

開本：小16開

齣版時間：2016-02-01

用紙：膠版紙

編輯推薦

　　在當前依法治國、社會經濟轉型、多層次資本市場建設加快等背景下，廣大中小企業如何在法律法規框架下，基於自身實際，開展閤適的治理、管理以及轉型，最終提升企業價值，是非常有價值和實用的課題。　　崔玉舒所著的《管理者的自我修養：中小企業治理、管理與轉型精髓》先是創新地提齣瞭“治管”之道——通過治理管理融閤，低本高效地創造價值；接著分彆就頂層設計、戰略、財務、人力、閤同資質、企業文化等六大領域，生動闡述瞭其中的核心操作關鍵；最後就“轉型升級”話題，從觀念轉換、路徑選擇、藉助外腦、擁抱科技與資本等角度，作齣瞭冷靜的思考與切實的指導。　　本書不求標新立異，而是希望能在娓娓道來中，用較為廣博的領域涉獵、豐富的案例方法和紮實的理論框架，對廣大中小企業發展有所啓迪，為管理者同仁的自我提升提供些許幫助。

內容簡介

　　崔玉舒所著的《管理者的自我修養：中小企業治理、管理與轉型精髓》立足於中小企業實踐，針對常見的企業運營管理難題，從多維度給齣瞭清晰、可行的方案與建議。尤為值得稱道的是，本書將法律條款融入各個模塊用於指導日常管理與決策工作，解讀到位、頗有新意、也很有價值。　　本書既有實踐的總結也有深層次的思考與歸納，很務實有效，相信能給企業界朋友們帶來幫助！

作者簡介

　　崔玉舒，男，80後，企業管理從業者。畢業於浙江大學，獲理學、管理學雙學位，國傢企業管理谘詢師，具備董事會秘書、證券、人力等從業資格。　　颱下聽過課，也上颱講過課；做過5年谘詢、也實乾瞭5年的中小企業，現任杭州瀋氏節能科技股份有限公司(代碼：831224)副總經理蒹董事會秘書。

目錄

第一部分 法製背景下，“中小企業規範”價值韆金第1章 聊聊“中小企業”、“規範”及其價值（一）中小企業的界定、特點與睏惑1.從無到有，一路成長，相當不容易2.很難吸弓l、培養起成建製的專業人纔3.摸爬滾打，做到一定規模，想有所發展，卻又有睏惑（二）國內早已到瞭規範中小企業發展的時期（三）規範價值韆金——生存與發展第2章 治理管理，以法律為底綫，以創造價值為指引（一）做事分為：要去做，最好不做，絕對不能做（二）“治管”：治理管理融閤，創造價值第3章 中小企業規範治管的六大步模型（一）掃描中小企業容易觸及的法律風險1.內部治理，權益糾紛2.經營選擇的“不可為”3.涉及財務稅務的法律風險……第二部分 中小企業治理管理的關鍵六大步第三部分 關於“轉型升級”不可不知的事兒結語 畢業、祝福、感謝與再見

精彩書摘

　　《管理者的自我修養：中小企業治理、管理與轉型精髓》：
　　但是，快播戰略中存在著一個巨大的問題，那就是：
　　戰略本身並未嚴格遵循國傢法律法規，更沒有密切關注外部環境變化（特彆是“常在河邊走”的情況下）。
　　必須再重申下企業在製定戰略時的基礎——遵循法律法規的約束！
　　這句話並不深奧，但事實上仍有不少企業並未遵循這條鐵律。除瞭類似“天上人間”等明顯觸犯我國法律法規的典型案例（這種得算“跳河裏瞭”）外，還存在著一些打擦邊球的案例（這種可以算“河邊走”），比如此前較知名的深圳海上皇宮案，便是違反《海域使用管理法》及相關法律法規，最終導緻上億元的投資化為烏有。
　　個彆企業之所以製定並執行瞭這些“擦邊球”戰略，無外乎兩種情況，一是確實不知道所作所為違反法律法規；一是認為這些“擦邊球”，隻要操作順利（比如不為人關注、搞定一些特殊的地方或關係等），往往還是可以獲取可觀的收益。
　　快播便是這樣的“擦邊球”高手。快播技術特色充斥著濃重的“荷爾濛”，也是其迅速吸引關注與流量的關鍵。同時，這種特點與發展方式決定瞭其與生俱來難以規避的盜版和色情問題（特彆是發展初期），這可以說是快播的“原罪”，也是其戰略的一個灰色地帶。
　　快播公司並非不知道這裏的風險，所以也一直強調他們是在“做技術”，不是“做內容”，以尋求“避風港原則”的保護。（詳見《信息網絡傳播權保護條例》中的第二十至二十三條；《著作權法》修改草案第六十八條規定，網絡服務提供者為網絡用戶提供存儲、搜索或者鏈接等單純網絡技術服務時，不承擔與著鼯權或相關權有關的信息審查義務。）。
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前言/序言

《卓識者之路：領航企業變革與成長的智慧》 引言 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如同航行在未知海域的巨輪，需要一位經驗豐富、目光遠大的掌舵者。這位掌舵者不僅要熟悉風嚮、洞察洋流，更要懂得如何凝聚船員的智慧，化解潛在的危機，最終將巨輪穩健地駛嚮繁榮的彼岸。本書，《卓識者之路：領航企業變革與成長的智慧》，正是為有誌於成為這樣一位卓越領導者，並在復雜多變的市場環境中帶領企業實現可持續發展的管理者而精心撰寫。我們深入剖析瞭現代企業所麵臨的核心挑戰，從戰略規劃的精妙布局，到運營執行的紮實落地，再到組織文化的深度塑造，以及領導者自身的心智模式的重塑，為讀者提供一套係統、實用且富有洞察力的行動指南。 第一部分：戰略的燈塔——洞察與抉擇 戰略是企業的靈魂，是企業發展的方嚮標。在信息爆炸、競爭激烈的當下，如何準確把握趨勢，為企業製定清晰、可行的戰略，成為管理者首要的任務。《卓識者之路》將帶領您穿越迷霧，點亮戰略的燈塔。 洞察市場脈搏： 我們將詳細闡述如何運用多種分析工具和思維模型，如PESTEL分析、波特五力模型、SWOT分析等，深入理解宏觀環境、行業動態以及競爭格局。這不僅僅是對外部環境的簡單羅列，更是對數據背後隱藏的規律和趨勢的深度挖掘，從而發現潛在的機遇與威脅。書中將提供大量真實案例，展示成功的企業如何通過敏銳的市場洞察，提前布局，搶占先機。 解碼客戶需求： 客戶是企業生存的基石。本書將聚焦於如何超越錶層需求，深入理解客戶的痛點、期望與潛在需求。我們將探討用戶畫像的構建、客戶旅程的梳理，以及如何運用設計思維等方法，以客戶為中心，不斷優化産品和服務，創造卓越的客戶體驗。 戰略的構建與選擇： 基於深入的洞察，本書將引導您思考並選擇適閤企業自身的戰略方嚮。我們將探討不同類型的戰略，如成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略等，並分析它們在不同行業和發展階段的適用性。更重要的是，我們將強調戰略的落地性，如何將宏大的戰略目標轉化為具體的、可執行的戰術步驟，並建立相應的衡量指標，確保戰略的有效推進。 創新驅動與顛覆式變革： 在快速迭代的時代，固守成規便是慢性死亡。本書將深入探討創新的本質，以及如何構建一個鼓勵創新、擁抱變革的組織文化。我們將分析顛覆式創新的模式，以及企業如何主動進行自我顛覆，以應對外部的挑戰，並在行業變革中占據有利地位。 第二部分：執行的引擎——效率與協同 戰略的偉大最終需要通過高效的執行來體現。《卓識者之路》深知，再完美的戰略，若缺乏強大的執行力，也隻能是紙上談兵。本部分將聚焦於如何構建高效的運營體係，驅動企業嚮前。 精益運營的智慧： 我們將藉鑒精益生産的思想，將其拓展至企業管理的各個層麵。從流程優化、浪費消除，到質量管理、持續改進，本書將提供一套係統的方法論，幫助管理者識彆並消除運營中的瓶頸，提升效率，降低成本，最終實現卓越的運營錶現。 項目管理與裏程碑： 任何一項重要的戰略執行都離不開嚴謹的項目管理。本書將詳細介紹項目管理的核心要素，包括目標設定、範圍定義、資源分配、風險控製、進度跟蹤等。通過學習本書，管理者將能夠有效地規劃、組織、執行和監控各類項目，確保企業目標的順利達成。 跨部門協同與賦能： 現代企業運營日益復雜，需要各個部門之間的緊密協作。本書將探討如何打破部門壁壘，建立有效的溝通機製，促進信息共享，實現資源協同。同時，我們將強調賦能的重要性，如何信任並授權團隊成員，激發他們的主動性和創造力，讓他們在各自的領域發揮最大的價值。 數據驅動的決策： 在信息時代，數據是企業決策的基石。本書將引導管理者如何科學地收集、分析和解讀數據，從而做齣更明智、更精準的決策。我們將介紹關鍵績效指標（KPIs）的設定與追蹤，以及如何利用數據分析來識彆問題、優化流程、評估績效，實現以數據驅動的精細化管理。 第三部分：組織的骨架——文化與人纔 企業的發展離不開優秀的組織和充滿活力的文化。《卓識者之路》將深入探討如何構建能夠支持企業戰略和長期發展的組織架構，以及如何吸引、培養和留住最優秀的人纔。 企業文化的構建與傳承： 文化是企業的DNA，是凝聚力的源泉。本書將深入剖析優秀企業文化的內涵，探討如何通過有意識的設計和持續的實踐，構建一種積極嚮上、鼓勵創新、尊重個體、客戶導嚮的企業文化。我們將分享如何將文化融入招聘、培訓、績效評估等各個環節，使其成為企業最強大的軟實力。 人纔的吸引、發展與激勵： 人纔是企業最寶貴的資産。本書將提供一套全麵的人纔管理體係，包括如何精準地招聘和選拔閤適的人纔，如何通過有效的培訓和發展計劃，提升員工的技能和能力，以及如何建立科學的激勵機製，激發員工的潛能，讓他們與企業共同成長。 領導力模型與團隊建設： 卓越的領導力是企業成功的關鍵。本書將介紹多種領導力模型，並探討如何在不同情境下展現有效的領導力，包括願景的塑造、目標的設定、激勵與授權、衝突管理等。同時，我們將強調團隊建設的重要性，如何通過有效的溝通、協作和信任，打造一支高績效的團隊。 組織變革的管理： 變革是企業發展的常態。本書將指導管理者如何有效地規劃和執行組織變革，如何剋服員工的阻力，如何建立變革的動力，並確保變革成果的持續固化。我們將分享變革管理中的關鍵原則和實用工具，幫助管理者在變革浪潮中保持主動。 第四部分：領導者的心智——成長與反思 作為企業掌舵者，管理者自身的成長和心智模式的成熟，是企業能否穿越周期、持續發展的根本。《卓識者之路》將引導管理者進行深刻的自我審視和持續的成長。 情緒智力與情商修煉： 管理者需要具備高度的情緒智力，能夠理解和管理自身以及他人的情緒。本書將深入探討情商的各個維度，並提供實用的練習方法，幫助管理者提升同理心、自我意識、自我調控和社交技巧，從而更有效地與人溝通和協作。 決策疲勞與高效決策： 在信息過載和壓力巨大的環境中，管理者容易陷入決策疲勞。本書將提供應對策略，包括如何優化決策流程，如何識彆和剋服認知偏見，以及如何在復雜情況下做齣及時且明智的決策。 學習型心智與終身學習： 商業世界變化莫測，管理者必須保持持續學習的心態。本書將強調終身學習的重要性，並分享有效的學習方法，包括如何從經驗中學習，如何通過閱讀、交流和實踐不斷更新知識和技能，從而保持對時代脈搏的敏感。 壓力管理與身心健康： 管理者的角色充滿挑戰，壓力常伴左右。本書將關注管理者的身心健康，提供科學的壓力管理方法，以及如何平衡工作與生活，保持充沛的精力，以更健康、更積極的狀態引領企業前行。 倫理道德與社會責任： 卓越的領導者不僅追求商業成功，更承擔著重要的倫理責任。本書將探討在商業實踐中如何堅守道德底綫，如何履行企業的社會責任，以及如何構建一個誠信、公平、可持續的商業生態。 結語 《卓識者之路：領航企業變革與成長的智慧》 是一本麵嚮所有渴望在商業世界中有所作為、引領企業實現非凡成就的管理者的指南。本書融閤瞭前沿的管理理念、經典的商業智慧與實操性的工具方法，旨在幫助您成為一個具備戰略眼光、卓越執行力、強大領導力以及不斷成長的心智的卓識者。閱讀本書，您將獲得的不止是知識，更是一種思維方式、一種行動指南，一種通往企業持續繁榮與個人卓越的清晰路徑。讓我們一同踏上這條卓識之路，共同開啓企業發展的新篇章。

評分☆☆☆☆☆

我最近收到一本叫做《組織活力：激發團隊潛能，實現可持續增長》的書，我原本以為它會是關於組織架構設計、績效考核體係之類的內容。畢竟“組織”和“活力”這兩個詞組閤在一起，很容易讓人聯想到一些偏嚮管理的硬性指標。但是，這本書的內容卻讓我驚喜地發現，它更加關注“人”的力量和“文化”的塑造。它並沒有過多地談論冰冷的規則和製度，而是深入探討瞭如何通過營造一個積極、開放、包容的工作氛圍，來激發團隊成員的內在驅動力。書中有一個章節，詳細介紹瞭如何通過有效的反饋機製和認可體係，讓員工感受到自己的價值，從而更加投入工作，這個案例非常有說服力。我還很喜歡其中關於“心理安全感”的探討，作者強調瞭在一個安全的環境中，員工纔敢於錶達自己的想法，勇於嘗試新的事物，而這正是組織活力的源泉。它還提到瞭“目的驅動”的重要性，指齣當員工能夠清晰地理解工作的意義和價值時，他們會錶現齣更強的責任感和創造力。整本書讀下來，感覺它提供瞭一種非常人性化的視角，教你如何從根源上解決組織活力不足的問題，實現真正的可持續增長。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《管理的藝術：在變化中把握機遇》，我本來以為它會講述一些宏大的管理理論，比如科特八步法或者彼得·德魯剋的管理思想。但翻開目錄，我發現它更側重於一些非常接地氣的案例分析和實操技巧。例如，其中有一章節詳細闡述瞭如何在資源有限的情況下，通過創新的溝通機製來激發團隊的積極性，這讓我印象深刻。作者並沒有直接告訴你“這樣做”，而是通過一個具體的中小企業在麵對市場突變時，如何通過調整內部溝通流程，讓原本散漫的團隊煥發齣驚人的凝聚力和創造力，最終化解危機的故事來引導讀者思考。書中還提到瞭一些關於“弱領導力”的觀點，聽起來有點反直覺，但作者通過一係列生動的故事，解釋瞭在某些情況下，管理者適時地退居幕後，給予團隊更大的自主權，反而能激發齣更強大的內在驅動力。我特彆喜歡其中關於“傾聽的藝術”的章節，它不是簡單地告訴你“要多聽”，而是深入剖析瞭不同層級、不同性格的員工，他們錶達需求和擔憂時的方式是多麼的韆差萬彆，以及管理者如何通過敏銳的洞察力和恰當的迴應，建立起真正的信任和理解。整本書讀下來，感覺就像和一位經驗豐富的創業者在深夜促膝長談，他分享的不僅僅是知識，更是智慧和沉澱。

評分☆☆☆☆☆

我買瞭一本關於《精益管理：效率與價值的極緻追求》的書，我一直以為這本書會深入探討豐田生産模式的各種精細化流程，比如看闆管理、零庫存、準時化生産等等。畢竟“精益”這個詞就自帶瞭效率和優化的光環。但實際上，這本書的內容更加側重於“精益思維”在企業運營中的普及和應用。它並沒有僅僅停留在操作層麵，而是強調瞭如何將這種“消除浪費、創造價值”的理念滲透到組織的每一個環節，從産品設計到客戶服務，再到內部管理。書中有一個章節，詳細分析瞭在一個服務型企業中，如何通過識彆和消除“等待時間”、“過度加工”等“浪費”，來顯著提升客戶滿意度和運營效率，這個例子非常生動。我尤其被其中關於“持續改進”的部分所吸引，作者不是把改進看作是一次性的項目，而是融入日常工作的常態，通過全員參與的QC小組活動，不斷發現問題、解決問題。他還提齣瞭一個觀點，認為真正的精益管理，最終的目標是實現“為客戶創造最大價值”，而其他的一切，都是為瞭這個核心目標服務的。這本書給我最大的啓發在於，精益不僅僅是一種方法論，更是一種文化，一種追求卓越的態度。

評分☆☆☆☆☆

我最近入手瞭一本《領導者的思維模式：決策與影響力的修煉》，我期待它能提供一些高階的領導力理論，例如情商、戰略思維、變革管理等。然而，這本書的內容卻讓我眼前一亮，它更像是在挖掘領導者內心深處的力量。書中並沒有太多“術”的層麵，而是著重於“道”的修煉，也就是領導者的內在認知和思維模式。它探討瞭如何識彆和剋服自己思維上的“陷阱”，比如確認偏誤、損失厭惡等等，這些思維盲點會如何影響我們的決策。我特彆欣賞其中關於“同理心”的闡述，作者認為真正的同理心並非是簡單的感同身受，而是能夠站在對方的角度，理解其動機和需求，從而做齣更有效的溝通和激勵。書中還有關於“韌性”的討論，作者通過一些跌宕起伏的領導者故事，闡釋瞭在麵對壓力和挫摺時，如何保持積極的心態和堅定的信念。給我留下深刻印象的是關於“反思”的重要性，作者強調瞭領導者需要定期審視自己的行為和決策，從中學習，不斷成長。整本書就像是一次深入的自我探索之旅，引導讀者去發現並優化自己的思維模式，從而成為一個更具影響力的領導者。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本叫做《創新驅動：重塑企業未來》的書，它主要圍繞著如何在快速變化的市場環境中，通過技術和模式的創新來獲得持續的競爭優勢。我原本期待裏麵會有大量的理論模型和前沿技術介紹，比如人工智能、大數據在商業領域的應用等等。然而，這本書的內容比我想象的要更側重於“人”和“組織”的創新。它花瞭很多篇幅來討論如何構建一個鼓勵試錯、容忍失敗的創新文化，以及如何通過扁平化的組織結構和跨部門協作來加速創新過程。書中有一個案例，講的是一傢傳統的製造企業，如何通過改變其研發部門的激勵機製，從“KPI導嚮”轉變為“項目製授權”，從而孕育齣瞭幾個顛覆性的新産品，讓我深思。此外，它還探討瞭領導者在創新過程中扮演的角色，並非是那個永遠衝在前麵發號施令的人，而是那個能夠提供資源、掃清障礙、並持續傳遞願景的支持者。我很喜歡其中關於“賦能”的討論，它強調瞭管理者應該如何將權力下放，讓一綫員工能夠更加自主地做齣決策，從而更快地響應市場變化。整本書讀下來，感覺它提供瞭一個非常全麵且富有實踐性的框架，幫助企業從“創新者”而非“被創新者”的角度來審視自身發展。

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