公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列：公共部门人力资源管理（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 伯曼 等 著

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• 公共行政
• 公共管理
• 人力资源管理
• 公共部门
• 教材
• 译著
• 管理学
• 组织行为
• 公务员
• 第二版

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300092287

版次：1

商品编码：10472906

包装：平装

开本：16开

出版时间：2008-04-01

用纸：胶版纸

页数：702

字数：503000

正文语种：中文

编辑推荐

关注部门人力资源管理最亲发展，反映公共部门人力资源管理实践变化，回应公共部门人力资源管理教学需要。
《公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列：公共部门人力资源管理（第2版）》致力于回答以下三个问题：
公共部门人力资源管理的基础是什么？如何设计与实施公共部门人力资源管理方案？如何协调员工关系，提升公共部门工作效率？
《公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列：公共部门人力资源管理（第2版）》是关介绍“公共部门人力资源管理”的教学用书，书中阐述了公共部门人力资源管理的背景与基础，包括公共服务与法律基础；介绍了公共部门人力资源管理的各种职能、方法及其流程，包括人员招聘、人员选拔、职位管理、薪酬管理、人员培训、绩效考评等；并研究了公共部门人力资源管理与家庭、工会、政府以及工作效率提升之间的关系。

内容简介

《公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列：公共部门人力资源管理（第2版）》阐述了公共部门人力资源管理的背景与基础，包括公共服务与法律基础；介绍了公共部门人力资源管理的各种职能、方法及其流程，包括人员招聘、人员选拔、职位管理、薪酬管理、人员培训、绩效考评等；并研究了公共部门人力资源管理与家庭、工会、政府以及工作效率提升之间的关系。因其观点新颖、编写系统、内容翔实且颇具实用性，《公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列：公共部门人力资源管理（第2版）》受到了美国高校相关专业师生的普遍欢迎，成为公共部门人力资源管理领域的畅销教材。

作者简介

埃文·M·伯曼美国路易斯安那州立大学公共行政学教授。其主要研究领域涉及人力资源管理、工作效率、地方政府等方面。已出版《公共管理和政策分析人员统计学精要》等著作。
詹姆斯·S·鲍曼美国佛罗里达州立大学公共行政学教授。其主要研究领域是人力资源管理，伦理学和质量管理。已出版《职业优势：公共服务中的技能三角》等著作。
乔纳森·P·韦斯特美国迈阿密大学政治科学教授。韦斯特教授的研究兴趣包括人力资源管理。工作效率、地方政府和伦理学。已出版《美国政治与环境》等著作。

目录

导论
第一部分 公共部门人力资源管理的背景和挑战
第1章 公共服务传统及其对人力资源管理的影响
1.1 公共部门人力资源主管面临的问题
1.2 工作环境变化与主要问题’
1.3 人力资源管理的问题
1.4 历史与体制背景下的改革潮流
1.5 克林顿和布什政府改革对人力资源的影响
1.6 价值观、道德与人力资源管理
本章小结
关键术语
应用练习
注释
参考文献

第2章 员工的法定权利和责任
2.1 工作权利和责任
2.2 隐私权问题
2.3 歧视
本章小结
关键术语
应用练习
参考文献

第二部分 公共部门人力资源管理的过程与方法
第3章 人员招聘
3.1 招聘过程中的因素分析
3.2 招聘的步骤
3.3 规划与审批
3.4 职位公告
3.5 招聘策略
3.6 提高招聘成功率
本章小结
关键术语
应用练习
注释
参考文献

第4章 人员选拔
4.1 甄选的基础与起源
4.2 选拔的六个历史发展时期
4.3 甄选的四个阶段
4.4 最初的审查和测评
4.5 面试和背景审查
4.6 选择和协商
4.7 录用之后和聘用事宜
本章小结
关键术语
应用练习
注释
参考文献

第5章 职位管理
5.1 人事策略的三种类型
5.2 职位分类和管理的起源
5.3 人事模式与职位分类系统
5.4 工作分析的使用和方法
5.5 工作描述和职位描述
本章小结
附录A 工作描述和职位描述的比较
附录B 正式的工作分析方法
关键术语
应用练习
注释
参考文献

第6章 薪酬管理
6.1 公平理论
6.2 劳动力市场驱动与外部竞争力
6.3 工作内容与内部一致性
6.4 人员套级与个人贡献
6.5 启示
本章小结
关键术语
应用练习
注释
参考文献

第7章 组织与家庭之间的和谐管理
7.1 人力资源和工作环境的变化趋势
7.2 家庭与工作计划
7.3 健康、安全与保健计划
7.4 弹性工作安排
7.5 执行、评估和评价
7.6 避免和应对工作中的矛盾
7.7 最佳工作环境
本章小结
附录A 关于远程办公安排与组织和职员的有关问题
附录B 关于亲职员政策执行的有关问题
关键术语
应用练习
注释
参考文献

第8章 培训与开发
8.1 培训和开发的战略
8.2 学习的一般规律
8.3 培训方法
8.4 评估和评价
本章小结
关键术语
应用练习
参考文献

第9章 绩效考评
9.1 绩效考评的演变
9.2 几种常见的绩效考评体系
9.3 考评主体
9.4 考评误差
9.5 提高考评认同度
9.6 考评结果应用：处分
本章小结
关键术语
应用练习
注释
参考文献

第三部分 公共部门人力资源管理的未来展望
第10章 工会与政府
10.1 关于工会的不同观点
10.2 员工与组织之间的困境和矛盾
10.3 谈判代表和集体谈判
10.4 员工和组织之间的对立与和谐
本章小结
附录A 关于经理们处理与工会关系问题的建议
附录B 谈判清单及观察记录
关键术语
应用练习
注释
参考文献

第11章 人力资源管理与生产率
11.1 帮助组织变革
11.2 提升生产率的策略
11.3 提升人力资源管理的作用
本章小结
关键术语
应用练习
参考文献

第12章 结论
12.1 新技术和人员素质
12.2 面对悖论，承担起个人责任
12.3 使命
参考文献
词汇表
人名索引
主题索引

精彩书摘

第一部分 公共部门人力资源管理的背景和挑战
第1章 公共服务传统及其对人力资源管理的影响
有关什么是“好的政府”在美国已经有了很深的基础。人们早就认识到，对于一个好的、有效的政府而言，关键是要雇用优秀的、经过培训的、有较好业绩的员工，以及制定一套合适的管理机制。事实上，对于政府绩效降低的原因，一直存在两个截然对立的思想学派。其中一派认为，政府绩效降低是由于雇用了“不能胜任的人”；而另外一派则认为，是由于存在着“邪恶的制度”（Ehren-halt，1998）。有些人已经指出，要恢复人们对政府的信心属于一个“伦理学”的问题（West & Berman，2004）。根据以上观点，良好的动机和符合伦理道德的行动是创立一个高绩效的工作环境的关键所在。
优秀的员工、良好的制度以及良好的动机，是相互联系的三个因素，也是本章要讨论的焦点。政府公务员是政府最重要的资源，而管理这些最重要的资源的人也应该是优秀的人才。人力资源管理部门的工作并不多，但是管理者的工作却至关重要。他们的能力大小与政府的绩效和成就息息相关，而这些人所操作的制度更是决定着公共事务的结果。人力资源管理已经采取了很多形式，也包含很多活动，如招聘、补偿、分类和培训等。至于第三个因素--动机，是指要某人应该完成的各项任务以及指导其完成这些任务所需要的价值观。政府员工和管理者们的动机由个人和组织的价值观、伦理道德所组成，并具体指导着他们的行动。令人钦佩的动机决定着政府的绩效，特别是现在重点强调的公民服务更是如此。
本章中，我们将从如何鉴别人力资源管理的各项重要功能开始讨论。这项任务应该从施政人力资源官员的角度去做，他们面对人员管理问题，而这些问题必须通过与管理者合作才能解决。政府人员的管理要求充分考虑组织背景、关键的运行原则、改革“潮流”对公共服务影响的历史演变以及制度环境等知识。讨论完这些主题之后，我们将更多地关注当代的发展问题：介绍目前源于政府改革、公共部门价值观念及道德规范变化等创举，以求反映公共部门人力资源管理的连续性。综观公共部门的人力资源管理，是不乏自相矛盾的事情的。介绍公共部门“传统”的知识背景可以为更为专业的以后各章奠定基础。
1.1 公共部门人力资源主管面临的问题
玛丽亚·赫尔南德兹（Maria Hernandez）是东南部某个大城市的人力资源部门的主管。她主管的部门有测评、发展与培训、分类、员工关系和薪酬/福利等5个处。像大多数大城市人力资源部门主管一样，赫尔南德兹夫人也面临着一大堆棘手的问题，这些问题给她和市政府带来挑战、威胁和机会，也使得她的工作变得十分复杂。
……

前言/序言

公共部门人力资源管理：核心原则与实践前沿 本书旨在深入探讨公共部门人力资源管理的理论基石、实践挑战及未来发展趋势，为相关领域的学者、政策制定者、管理者以及有志于投身公共服务的人士提供一份详实且富有洞察力的指南。公共部门与私营部门在目标、环境和运作逻辑上存在显著差异，这使得公共部门人力资源管理呈现出其独特的复杂性和重要性。理解并有效运用人力资源管理策略，对于提升政府效能、优化公共服务供给、确保社会公平公正具有至关重要的意义。 第一部分：公共部门人力资源管理的基础理论与框架 本部分将首先梳理人力资源管理的核心概念，并着重阐述其在公共部门的特殊性。我们将探讨公共部门的使命、价值观以及由此衍生的对人力资源管理的独特要求。这包括了对公共服务的性质、公共财政的约束、政治影响以及法律法规的严格规范等因素的分析。 公共部门的特性及其对人力资源管理的影响：我们将详细分析公共部门的非营利性目标、问责制压力、公众监督、职业生涯的稳定性和保障性、以及相对固定的薪酬体系等特点，并论述这些特点如何塑造了公共部门人力资源管理的独特议程。例如，如何在保证效率的同时，满足公众对公平和问责的期望；如何在预算有限的情况下，吸引和留住优秀人才；如何在复杂的法律框架下，设计和实施有效的人力资源政策。 人力资源管理的核心功能在公共部门的应用：本书将系统性地分析人力资源管理的各个核心功能，并重点关注其在公共部门的具体实践。 人力资源规划：如何在不确定的政治和经济环境中，进行科学有效的人力资源需求预测？如何应对人口结构变化、技术进步以及服务转型带来的挑战？我们将探讨公共部门特有的预测方法和战略规划工具。 招聘与甄选：如何在公开、公平、公正的原则下，吸引来自多元化背景的申请者？如何设计能够有效评估应聘者胜任能力、价值观和公共服务潜质的甄选流程？我们将深入研究公共部门的公务员招录制度、笔试、面试、背景调查等环节的优化策略。 培训与发展：如何为公共部门的员工提供持续的专业技能和领导力发展机会？如何应对快速变化的政策环境和技术工具？我们将探讨公共部门的在职培训、继续教育、轮岗交流、以及发展中心等多种培训模式。 绩效管理：如何在公共部门建立以结果为导向的绩效评估体系？如何平衡绩效考核的客观性、公平性和激励性？我们将分析不同类型的绩效评估方法，以及如何将绩效结果与薪酬、晋升、培训等环节有效衔接。 薪酬与福利：如何在有限的财政资源下，设计具有竞争力的薪酬福利体系？如何平衡薪酬的公平性、激励性和可持续性？我们将研究公共部门的薪酬结构、奖金制度、津贴补贴、以及完善的退休保障和医疗福利。 劳动关系与员工参与：如何处理公共部门的工会关系？如何建立和谐的劳动关系？如何鼓励员工参与决策过程，提升员工的归属感和满意度？我们将探讨集体谈判、申诉机制、以及促进员工参与的多种形式。 人力资源信息系统（HRIS）：如何利用现代信息技术提升人力资源管理的效率和决策水平？我们将讨论HRIS在招聘、培训、绩效、薪酬等方面的应用，以及数据分析在人力资源管理中的作用。 公共部门人力资源管理的法律与伦理框架：我们将深入分析与公共部门人力资源管理相关的法律法规，包括劳动法、公务员法、反歧视法、以及相关的行政规章等，并强调遵守法律合规性的重要性。同时，我们将探讨在人力资源管理实践中，如何体现公共部门特有的伦理要求，如公平、公正、透明、廉洁和问责等。 第二部分：公共部门人力资源管理的挑战与创新实践 本部分将聚焦于当前公共部门人力资源管理所面临的关键挑战，并介绍一系列创新性的解决方案和实践案例，为读者提供更具操作性的指导。 吸引与留住高素质人才：公共部门在与私营部门争夺人才方面面临激烈竞争。我们将分析导致人才流失的深层原因，如薪酬待遇、职业发展空间、工作环境等，并提出一系列吸引和留住人才的策略，包括优化招聘渠道、提升雇主品牌、建立导师制度、提供灵活的工作安排、以及设计有吸引力的职业发展路径。 绩效导向的文化建设：如何从传统的“流程导向”转变为“绩效导向”？我们将探讨如何通过有效的绩效管理体系、明确的激励机制、以及领导者的示范作用，在公共部门培育以结果为导向的文化。这包括如何设定清晰的绩效目标，如何提供及时的反馈和支持，以及如何公平地评估和奖励绩效卓越的员工。 多元化与包容性（Diversity and Inclusion）：公共部门肩负着代表和服务全体公民的重任，因此，建立一支多元化且包容的员工队伍至关重要。我们将深入探讨如何在招聘、晋升、培训等各个环节，消除歧视，促进机会均等，并营造一个让所有员工都能感到被尊重和重视的工作环境。这将包括对无意识偏见、刻板印象等问题的分析，以及如何设计和实施有效的多元化和包容性倡议。 技术变革与数字化转型：人工智能、大数据、自动化等新技术正在深刻改变人力资源管理的范式。我们将分析这些技术在公共部门人力资源管理中的应用前景，如智能招聘、个性化培训、预测性分析等，并探讨如何利用技术提升效率、优化决策、以及改善员工体验。同时，我们也将关注技术应用可能带来的挑战，如数据安全、算法偏见等。 应对公共部门的变革与转型：政府部门正经历着前所未有的改革和转型，包括服务模式的创新、组织结构的调整、以及跨部门协作的加强。我们将探讨在这些变革时期，人力资源管理如何发挥关键作用，支持组织变革的顺利进行，并帮助员工适应新的工作要求和挑战。这包括如何进行有效的变革沟通、如何支持员工的学习和发展、以及如何管理变革过程中的不确定性。 危机管理与韧性建设：公共部门经常面临突发事件和危机，如自然灾害、公共卫生事件、社会动荡等。我们将探讨在危机时刻，人力资源管理如何发挥作用，确保关键岗位的人员配备、员工的安全与福祉、以及组织韧性的提升。这包括建立应急响应机制、加强员工的危机应对能力培训、以及提供心理支持等。 领导力发展与继任者规划：公共部门的领导者对组织绩效和公共服务质量有着至关重要的影响。我们将探讨如何识别和培养未来的公共部门领导者，如何建立有效的继任者规划体系，以确保组织关键岗位的稳定和持续发展。这将包括对领导力特质的分析，以及如何通过培训、指导和轮岗等方式，培养新一代的公共部门领导者。 第三部分：公共部门人力资源管理的未来展望 本部分将对公共部门人力资源管理的未来发展趋势进行展望，并提出一些前瞻性的思考和建议。 以人为本的组织文化：未来的公共部门人力资源管理将更加注重以人为本，强调员工的福祉、满意度和个人成长。我们将探讨如何构建更加人性化、支持性和赋权性的工作环境。 敏捷与灵活的人力资源管理：面对快速变化的外部环境，公共部门需要更加敏捷和灵活的人力资源管理体系，能够快速响应新的需求和挑战。 数据驱动的决策：随着数据分析技术的不断发展，人力资源管理将更加依赖数据来指导决策，例如通过预测模型来优化招聘和培训，或者通过员工敬业度数据来改进管理策略。 跨界合作与知识共享：公共部门将更加重视与其他部门、学术界、非营利组织乃至私营部门的合作，以获取新的知识和最佳实践，共同解决复杂的公共问题。 可持续发展与社会责任：公共部门在推动社会可持续发展方面扮演着重要角色，人力资源管理也将更加关注员工的职业健康与安全、工作与生活的平衡，以及如何通过人力资源实践体现公共部门的社会责任。 本书力求从理论到实践，从当下到未来，全面而深入地展现公共部门人力资源管理的图景，希望能为读者提供有价值的见解和启示，共同推动公共服务事业的进步。

评分☆☆☆☆☆

这本《公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列：公共部门人力资源管理（第2版）》真是一本让人爱不释手的好书！我是在一次偶然的机会下接触到它的，当时我正在寻找一本能够系统性地梳理公共部门人力资源管理脉络的教材，而这本书简直就是为我量身定做的。 翻开书的扉页，首先映入眼帘的是它扎实的学术背景和严谨的结构。作者并没有一开始就陷入琐碎的细节，而是从宏观的角度，深入浅出地阐述了公共部门人力资源管理在整个公共治理体系中的地位和作用。我特别喜欢书中对不同理论学派的梳理，它们之间的逻辑关系清晰明了，即使是对人力资源管理领域不太熟悉的读者，也能很快建立起完整的认知框架。 书中对人力资源管理各个环节的论述也十分详尽。从人力资源的计划与配置，到绩效管理和薪酬福利，再到员工发展与培训，每一个部分都被分解得细致入微，并且配以大量的案例分析。这些案例并非简单的堆砌，而是经过精心筛选，能够很好地印证理论的有效性，也让我看到了理论在实际操作中的可行性。特别是关于公共部门绩效评估的章节，它不仅讲解了评估的原则和方法，还深入探讨了如何克服绩效评估在公共部门中遇到的特有挑战，比如政治因素的影响、公众监督的压力等等。 另一个让我印象深刻的是，这本书并没有停留在理论层面，而是非常注重实践指导。作者在讲解每一个概念和方法时，都会不厌其烦地提供具体的操作建议和工具，甚至包括一些表格、问卷的范例。这对于我这样需要将所学知识应用于实际工作的人来说，无疑是极大的福音。我曾经尝试按照书中的一些建议来改进我所在部门的人力资源管理流程，效果确实非常显著。 总而言之，这本《公共部门人力资源管理（第2版）》不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富、循循善诱的导师。它不仅为我构建了扎实的理论基础，更赋予了我解决实际问题的能力。无论你是初学者还是有一定经验的从业者，我都强烈推荐你阅读这本书，它一定会让你受益匪浅！

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，要想深入理解一个领域的精髓，就必须回归到其经典教材。这本《公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列：公共部门人力资源管理（第2版）》，正是这样一本让我感到受益匪浅的经典之作。 我是在一个学术研讨会上偶然得知这本书的，当时很多专家学者都对它赞不绝口。拿到书后，我立刻被它严谨的学术风格和宏大的理论视野所吸引。书中对于公共部门人力资源管理的起源、发展以及核心理念的阐述，都显得十分到位，为读者构建了一个扎实的概念基础。 书中对每一个环节的论述都极其细致，例如，在人才引进方面，它不仅探讨了如何吸引优秀人才，还深入分析了如何构建一个公平、公正、透明的选拔机制，以确保公共部门能够招募到最适合的人才。同时，书中也强调了人才保留的重要性，并提出了一系列切实可行的措施，来帮助公共部门留住那些宝贵的专业人才。 我尤其喜欢书中关于组织文化建设的部分。在公共部门，一个积极向上、廉洁高效的组织文化是至关重要的。作者在这方面提供了非常具体的指导，包括如何通过领导力的示范作用、有效的沟通机制以及健全的规章制度来塑造和维护良好的组织文化。他提出的许多观点，比如如何平衡传统官僚文化与现代管理理念的融合，都极具启发性。 此外，书中还对人力资源管理的最新发展趋势进行了前瞻性的探讨，比如数字化转型对公共部门人力资源管理带来的影响，以及如何应对日益复杂化的劳动力市场。这些内容让我认识到，人力资源管理是一个不断发展变化的领域，需要持续学习和创新。 总而言之，这本《公共部门人力资源管理（第2版）》为我提供了一个全面、深入了解该领域的窗口。它不仅帮助我巩固了理论知识，更重要的是，它引导我思考如何在实际工作中应用这些知识，提升公共部门的人力资源管理水平。这是一本值得每一个公共行政和公共管理领域的研究者、从业者深入研读的经典教材。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚开始我拿到这本《公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列：公共部门人力资源管理（第2版）》的时候，心里其实是有些忐忑的，毕竟“经典教材”这四个字就带着一种不容小觑的重量。但当我翻开第一页，便被它那种朴实无华却又直击要害的叙述风格所吸引。 这本书给我最大的感受是它的“接地气”。作者并没有空泛地谈论理论，而是将每一个概念、每一个方法都与公共部门的实际运作紧密结合。比如，在讲到员工的培训和发展时，它不仅仅列出了各种培训形式，还深入分析了在公共部门有限的资源条件下，如何制定出最具成本效益和实际效果的培训计划。它还特别强调了“在岗培训”和“轮岗交流”等对于提升公共部门人员综合素质的重要性。 我特别欣赏书中对“服务导向”理念的强调。在公共部门，人力资源管理的最终目标是为了更好地服务公众。这本书始终贯穿这一主线，它探讨了如何通过优化人力资源管理流程，来提升公共服务的效率和质量。例如，在绩效考核部分，它不仅仅关注员工的个体表现，更着重于评估这些表现如何最终转化为对公众的服务价值。 书中的案例分析也非常精彩。它们大多取材于真实世界的公共部门管理实践，生动形象地展示了理论在实践中的应用，以及可能遇到的问题和解决方案。通过这些案例，我仿佛置身于真实的公共部门管理场景中，能够更直观地感受到人力资源管理所面临的挑战和机遇。 这本书的语言也十分平实易懂，虽然内容深刻，但并不晦涩难懂。作者用一种循循善诱的方式，引导读者一步步深入理解公共部门人力资源管理的复杂性。它就像一位经验丰富的引路人，在我迷茫的时候，为我指明方向。 总之，这本《公共部门人力资源管理（第2版）》是一本非常实用且极具启发性的教材。它不仅让我对公共部门人力资源管理有了更深的理解，更重要的是，它为我提供了许多可操作的建议和方法，让我能够更好地应对未来的工作挑战。

评分☆☆☆☆☆

当我第一次看到《公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列：公共部门人力资源管理（第2版）》这个书名时，我首先联想到的是学术研究的严谨性和教材的系统性。而当我真正开始阅读这本书，我的感受远超于此，它更像是一次深入公共部门人力资源管理灵魂的探索之旅。 这本书最让我印象深刻的是它对“公共性”的深刻理解。作者并没有将人力资源管理仅仅视为一种工具或技术，而是将其置于公共行政的宏观框架下进行审视。它强调了公共部门人力资源管理所肩负的特殊使命，例如，如何通过有效的人力资源管理来实现公共利益的最大化，如何确保公共部门的运作公平、公正、公开，以及如何培养具有高度责任感和职业道德的公务人员。 书中对组织变革和创新管理的部分，也给我留下了深刻的印象。在当今快速变化的时代，公共部门也面临着巨大的变革压力。作者在这方面提供了宝贵的见解，他分析了变革的阻力，并提出了如何有效管理变革过程，如何激励员工拥抱创新，以及如何构建一个适应变化的组织结构。他提出的“自上而下与自下而上相结合的变革模式”，在实践中具有很强的指导意义。 我尤其欣赏书中关于“多元化与包容性”的讨论。在现代公共部门，如何构建一个多元化的工作环境，如何确保不同背景的员工都能得到公平对待，是至关重要的问题。这本书不仅阐述了多元化和包容性的理论意义，还提供了一系列具体的策略和实践，来帮助公共部门实现这一目标，这对于我理解和推动工作中的多元化理念非常有帮助。 此外，本书对于人力资源管理的信息化和智能化发展也进行了深入的探讨，预见了未来人力资源管理的发展方向。它让我意识到，跟上时代步伐，利用先进技术来提升管理效率和决策水平，是公共部门人力资源管理者必须具备的能力。 总的来说，《公共部门人力资源管理（第2版）》是一本既有深度又有广度的经典教材。它不仅为我提供了坚实的理论基础，更重要的是，它引导我从更宏观、更具前瞻性的角度去思考公共部门人力资源管理。这是一本让我受益匪浅，并且愿意反复阅读的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这本《公共行政与公共管理经典译丛·经典教材系列：公共部门人力资源管理（第2版）》的时候，我首先感受到的是一种厚重感，仿佛里面蕴含着无数的智慧和经验。我一直对公共部门的人力资源管理领域抱有浓厚的兴趣，但总觉得缺乏一个系统性的学习途径，而这本书的出现，恰好填补了我的这一空白。 阅读过程中，我被作者深邃的洞察力和精辟的分析所折服。书中对于人力资源管理在公共部门语境下的独特性进行了深刻的剖析，例如，它如何受到政治环境、法律法规以及公共问责等多方面因素的影响。作者并没有简单地将私营部门的模式套用到公共部门，而是着重探讨了公共部门特有的挑战和机遇，这使得书中提出的观点更加具有现实意义和指导价值。 我特别欣赏书中对人力资源管理各个职能模块的深入讲解。它不仅仅是简单地罗列各个职能，而是深入挖掘了它们之间的内在联系，以及如何在公共部门的特定环境下进行有效的整合和优化。例如，在招聘与选拔的部分，作者不仅介绍了传统的招聘方法，还探讨了如何利用现代技术和科学的评估工具来提升选拔的精准度和效率，同时又强调了如何在公共部门中平衡专业能力与公共服务精神的考量。 此外，书中关于员工激励与绩效考核的章节也给我留下了深刻的印象。作者不仅仅讲解了各种激励理论和考核方法，更重要的是，他深入分析了在公共部门中，如何建立一个既能激发员工积极性，又能确保公共资源得到有效利用的激励和考核体系。他提出的许多创新性的思路，比如如何将非物质激励的潜力最大化，以及如何设计更具包容性和反馈性的绩效评估机制，都让我耳目一新。 总的来说，这本书给我带来的不仅仅是知识的增长，更是一种思维的启迪。它让我更加深刻地理解了公共部门人力资源管理的重要性，也为我提供了解决实际问题的有效思路和方法。这是一本值得反复阅读、细细品味的好书，对于任何想深入了解公共部门人力资源管理的人来说，都是一本不可多得的宝藏。

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不错还可以。

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还好 嗯~~~~~~~~~~~~~~~

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公共部门人力资源管理，都是七大姑八大姨如何管？

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因为要去读MPA，买来参考的。内容翔实，很好

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