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谈判技巧
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中信出版社
效率提升

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店铺：中信出版社官方旗舰店

出版社：中信出版社

ISBN：9787508661179

商品编码：10482777409

品牌：中信出版（Citic Press）

开本：32开

出版时间：2016-05-01

用纸：胶版纸

页数：232

具体描述

编辑推荐

掌握对手渴求的目标！对抗恶意攻击！让彼此满意度大增的13种沟通法！

谈判并非你输我赢。你的交涉能力，究竟哪里不行？

．在未经过深入思考的情况下，轻易做结论

．未准备好替代方案，太容易让步

．直接批判对方，对话被第三人干扰

．把心力用在确认无可挽回的事情上

．准备不够充分，无法验证对方所说的话

针对以上问题，《麦肯锡精英的谈判策略》将告诉你对抗恶意攻击的8种协商技术：

以zui后通牒逼迫决策之战术

分扮好坏人以施出心理战之扰乱战术

以含糊要求进行之心理战术

兼具收集情报之效的逆向拍卖战术

达成协议后之追讨附赠品战术

以预算底限为由要求对方妥协之战术

运用既成事实强迫让步之战术

以电话进行奇袭之战术

内容简介

无论升职加薪、商品买卖、面试、向客户提案……我们正处于把协商作为探索新关系过程的时代。你是否在日常交涉中，糊里糊涂就接受对方提出的条件，不知不觉让自己的利益平白受损？

《麦肯锡精英的谈判策略》以容易强化记忆的方式，为你呈现让谈判双方达到满意度所必须的技巧与方法，以及如何不被情绪所左右、以效率和诚信为基础的谈判策略。

作者简介

高杉尚孝，1956年出生于横滨，庆应义塾大学毕业。沃顿商学院企业管理硕士（MBA）、全球战略顾问。

曾任职于美孚石油（Mobil）、麦肯锡（Mckinsey & Company）、JP摩根银行（J.P. Morgan & Company）东京和纽约的事务所。之后接掌美商信息顾问公司总经理一职，在美国工作12年之久，现为高杉尚孝事务所代表人。

其专长于应用企业财政理论、事业投资分析、战略分析、逻辑思考、简报技术等领域知识为大公司培训精英人才，同时也是一位致力于强化个人心理素质的专业人士。著有《麦肯锡教我的写作武器》等。

精彩书摘

第1章有效协商的5大基础

● 第1章将介绍使谈判让彼此zui满意所需的5种基本技巧。

● 这5种基本技巧以理性、诚实和热情为基础。

● 在此不应忘记的是重视理性的态度，即在克制油然而生的负面情绪的同时，冷静地分析己方与对方。只有这样，才能做到诚实与热情，而这是建设性的谈判的前提。

掌握对手zui渴求的目标

认真倾听，了解其真实意图

→关键点

· 建设性的谈判的基本前提是认真倾听。

· 这是一种分析行为，对于弄清楚对方想要什么、对什么感兴趣非常重要。

· 谈判刚刚开始时，我们往往并不清楚对方的真正目的和兴趣点是什么，而这些信息可以通过认真倾听捕捉到。

仅仅为听而听远远不够

提起谈判，可能很多人认为就是自始至终坚持自己的主张，然而这是一种误解。在建设性的谈判当中，zui关键的其实恰恰相反，那就是应该认真倾听。

所谓“认真倾听”，并不是仅仅被动地聆听对方的主张，而是指通过聚精会神地听对方发言，努力去了解对方。如果对对方的话听得不够仔细，就无法了解其传递的信息，在你思考自己接下来要说点儿什么的时候，就无法针对对方真正的目的和兴趣点。因此，为了了解对方zui想要什么，积极倾听是必不可少的。

了解对方的真实意图

认真倾听，是通过充分了解对方的目的、兴趣点以及价值观，在自己心中将其准确定位的积极过程。对方的真正意图深藏于其表面立场和具体要求背后。为将其找到，我们必须集中精神倾听对方发言，将注意力只集中在了解对方的真实意图上。

把握整体，努力发现问题

认真倾听，还是一个在分层次把握问题的同时接近问题本质的分析过程。对方的发言好比拼图游戏中的几张拼图。我们要善于从这些零碎的信息中把握整体，在此基础上梳理出问题的本质。认真倾听同时也是发现问题的过程。

认真倾听是开展建设性谈判的出发点

如果谈判双方无法准确了解彼此具体要求背后的目的、兴趣点和价值观，那么谈判将无从谈起。很多谈判都是在没有完整而充分地了解彼此利害关系与兴趣点，或是在伴随着误解的情况下进行的。因此，认真倾听堪称高效谈判的出发点。从一开始就尽可能准确地了解彼此，可以事半功倍。

失败案例

掌握对手zui渴求的目标

公司职员篠田为了请山田经理批准引进新电脑软件的方案，来到了山田的办公室。山田自称是不妥协的谈判对手，他会如何应对此种情况呢？

篠田：请您百忙之中抽出宝贵时间，实在抱歉。

山田：哪儿的话，你太客气了。这就是我的工作。欢迎你随时过来。

篠田：您能这样说我感到非常高兴。是这样的，我今天想跟您说的是我们有必要引进新的电脑软件，这样做可以提高生产效率……

山田：（打断对方）啊，你说的是新电脑软件啊。这个嘛，手头上能够一直有zui先进的软件当然再理想不过了。可是篠田，你也是知道的，公司上下目前正在努力压缩经费。咱们事业部也不例外，正面临着年内削减30%经费的压力呢。非常遗憾，新软件的事就免谈了。

篠田：可是，山田经理，您应该也是知道的，咱们的Windows95操作系统已非常陈旧，和其他部门同事用的操作系统根本无法兼容……

山田：（打断对方）人都是看着别人家东西比自己的好。Windows95操作系统不是刚刚引进两三年时间吗？况且不是运转得好好的吗？系统升级必定会出现问题。不是有这么一句谚语嘛，“没坏的东西不要修”。

篠田：（掩盖不住愤怒）我明白了，您不用说了。我原以为您能够贴心而认真地听听我的想法。我真傻，竟然还会对您抱有期待。我感到十分遗憾。

山田：可能你有各种各样的要求，然而公司现在的处境也十分困难。如果你下次再有什么事情，可以随时过来找我商量。有意义的沟通、交流我随时热烈欢迎！

问题出在哪里？

zui终，山田经理阻止了篠田关于引进软件的建议。从沟通过程特别是了解对方真实意图的角度来看，我们应该怎样评价山田的发言呢？

×山田打断了对方的发言

山田经理打断了篠田的发言。发言一旦被打断，发言者便会陷入严重的需求无法满足的状态，因为发言者感到自己的主张在表达完毕之前就被强行中断了。

√拥有倾听对方发言的耐心

首先要让对方进行充分发言，这是zui低限度应该做到的事情。自己的主张向对方全部表达出来的满足感会提升发言者对倾听者的信任度，这对于顺利推进沟通非常重要。

倾听者除了需要具备充分倾听对方发言的耐心外，沟通还应该努力配合对方，询问“您是怎么想的呢？”“关于……您怎么认为？”等等，积极引导对方发言。

√试探对方的真实意图

通过全神贯注地倾听对方的主张，我们不仅可以了解对方的表面要求和立场，还可以捕捉到对方发言中没有明说的前提、价值观、目的和兴趣点。这样一来，就有利于提高双方满意度，改善谈判结果的线索也就清晰可见了。

为了试探对方的想法，“您看……怎么样”型提问方式十分有效。具体来说，比如可以提问“您看提高zui低交易量怎么样？”“扩大补偿范围，您看怎么样？”很多情况下我们可以从对方的回答中看出其目的和兴趣点的优先顺序。

在前面的对话示例中，山田其实完全可以这样向篠田提问：“如果引进了新软件有什么好处呢？”

×按照自己的想法得出武断的结论

由于打断了对方发言，山田没能充分了解篠田提案的好处，结果以“系统升级需要花钱，肯定会出问题”为由，不留情面地将其否决了。篠田当时应该把有利于削减成本这一好处放在前面讲，但山田没有了解到他的真实意图，结果按照自己的想法得出了武断的结论。

通常来说，人有一种只要得到零碎信息就按照自己的理解进行解释的倾向。因此，出色的谈判者需要具备在得出结论前充分咀嚼对方传递出的信息的忍耐力。

√向对方确认自己的理解是否正确

在谈判当中，随时确认对方的发言主旨十分重要。仔细倾听对方发言，同时注意只要遇到不清楚之处就一定要再问一遍，加以确认，即自己的理解是否正确要请对方检查确认。进行确认时，可以采取诸如“如果我说得不对，请您指出来。我理解您的意思是……”“请允许我确认一下，我理解得是否正确”等表达方式。

×言辞与态度不符

一个人的言辞与其态度发生不一致的时候，人们往往会选择相信其态度。因此，无论如何罗列华丽的辞藻，如果态度不够诚实，恐怕只会带来相反的效果。

√诚实不可或缺

所谓“认真倾听”，不仅仅是了解对方主张就够了，还要让对方相信自己已经理解，这一点非常重要。要做到这一点，就不仅要让对方认识到我方已准确接收到其信息，而且还要有感情移入，并且态度诚恳。如果不能让对方感受到这两点，对方就不会认为我方真的了解了他的意图。

*一开始就把自己建议的目的和好处清楚地告知对方。努力向对方通俗易懂地说明自己的意图十分重要。

掌握对手zui渴求的目标

篠田：请您在百忙之中抽出宝贵时间，拜托了。

山田：哪儿的话，你太客气了。这就是我的工作。欢迎你随时过来。

篠田：您能这样说我感到非常高兴。是这样的，我今天想跟您说的是我们有必要引进新的电脑软件。我认为这样做不仅可以提高生产效率，而且对于缩减经费也必不可少。

山田：原来如此，你的意思是，引进新软件后，生产效率会提高，进而使经费得到削减。你能说得再详细点儿吗？我想你也知道，公司上下都在努力压缩经费，咱们事业部也不例外。我们也顶着年内削减30%经费的压力呢！

*没有打断对方发言，听完以后确认对方所讲内容。然后一边说明公司现状，一边为了试探对方的真实意图，要求其做进一步说明。

……

前言/序言

前言

本书目的与构成

掌握建设性的谈判技术与应对奸诈战术的策略

本书旨在通过讲解13种沟通技巧，帮助读者掌握富有建设性的谈判技巧。此种谈判技巧不以击垮并战胜对方为目的，而是旨在将谈判变成一个提高双方满意度的双向沟通过程。这是一种不受情感左右且基于理性与诚实的具有建设性的谈判技巧。

即使我们以彼此皆大欢喜为谈判宗旨，对方也很可能会对我们采取高压式的、欺骗式的、不讲道理的谈判战术。因此，在磨炼如何掌握建设性的谈判技巧的同时，本书还将帮助大家应对奸诈谈判战术。

本书共分3章。第1章将介绍开展建设性的谈判必备的5个基本要素。第2章将阐释建设性的谈判技能，并讲解如何应对常见的奸诈的谈判手法。第3章将聚焦第2章未能涉及的谈判心理战术，并就推动谈判顺利开展的关键要点进行解说。除此之外，书末以附录的形式安排了如何面对多种谈判战术的经典示例。

本书在第1章和第2章分成13个部分介绍沟通技巧时，首先在开头部分讲解关键点，然后以短剧形式（具体对话示例）展示失败案例，并在此基础上指出问题出在哪里，同时明确指出改进的方法。zui后会以短剧形式介绍成功案例，并以批注形式点明改进之处。另外，各部分无法完全涵盖的谈判技巧则在“谈判技巧补充知识”环节做了补充。

包括在美国商学院学习和在华尔街工作的经历在内，我曾在石油公司、管理咨询公司、投行等外资类全球企业积累了20年的商务管理经验，并且通过经营公司，积累了广泛的实践经验。回顾自己的职业生涯，我感觉将其称作一部谈判的历史也毫不为过。本书在参考个人经验和相关学术研究成果的基础上，力求对谈判进行具有系统性和实战性的讲解。我坚信本书一定会对读者朋友有所帮助。

《麦肯锡精英的谈判策略》引言：在瞬息万变的商业世界中，谈判是每一位职场人士必备的核心技能。无论是与客户洽谈合同，还是与同事协调项目，抑或是与供应商达成协议，精湛的谈判技巧都将直接影响我们能否达成理想的目标，并为个人和组织带来长远的价值。然而，现实中的谈判往往充满挑战：信息不对称、利益冲突、情绪波动、思维定势……如何在这些复杂的情境下，保持冷静、洞察先机，并最终赢得合作，实现共赢？本书并非简单罗列谈判技巧的“速成指南”，而是深入剖析了全球顶尖咨询公司麦肯锡，那些在最苛刻的环境下磨练出的精英们，所秉持的深刻谈判哲学与实战应用。它将带领读者走进麦肯锡的思维世界，理解他们如何将严谨的逻辑分析、深刻的人性洞察与灵活的策略运用融为一体，从而在每一次谈判中，都能够胸有成竹，游刃有余。第一部分：谈判思维的基石——逻辑、洞察与准备在麦肯锡的谈判哲学中，成功的谈判始于扎实的逻辑分析和对全局的深刻洞察。这不仅仅是关于“说什么”，更是关于“如何想”。结构化思维：解构复杂局面的利器。麦肯锡以其闻名的结构化思维而著称，在谈判中，这一思维模式的应用尤为关键。我们将探讨如何将复杂的谈判场景，分解为若干相互关联的核心要素：参与者、目标、利益、限制条件、替代方案等。通过清晰的结构，我们能够系统地梳理谈判的脉络，识别关键问题，避免被表面的冲突所迷惑，从而找到问题的根源。例如，在面对一个棘手的价格谈判时，我们并非只关注价格本身，而是会深入分析成本结构、市场行情、对方的利润空间、竞争对手的价格策略，以及价格对双方长期合作可能产生的影响。这种层层递进的分析，能够帮助我们构建一个坚实的决策框架。目标导向与利益挖掘：超越表面的立场。许多谈判者容易陷入“立场”的僵局，即双方都固守自己的要求，互不相让。麦肯锡精英则强调，谈判的真正核心在于理解和挖掘双方的“利益”。立场是“想要什么”，而利益则是“为什么想要”。深入探究对方立场背后的深层需求、动机和担忧，是打破僵局的关键。我们将学习如何通过提问、倾听和观察，识别隐藏的利益，并探索那些能够同时满足双方需求的“增值”机会。例如，在一个合同条款的谈判中，一方可能坚持要求较长的付款周期，而另一方则看重快速回款。通过深入了解，可能会发现另一方更看重的是项目的独家性或合作伙伴的品牌价值，从而可以通过提供独家合作权来弥补付款周期的延后，达成一个更优的解决方案。详尽的准备：知己知彼，百战不殆。俗语有云：“兵马未动，粮草先行。”对于谈判而言，充分的准备是成功的基石。我们将详细介绍麦肯锡精英在谈判前的准备流程：信息收集与分析：深入了解对方的背景、过往的谈判记录、行业地位、财务状况、决策链，以及他们可能面临的内部压力和外部挑战。同时，也要全面了解自身情况，包括自身实力、底线、可承受的风险以及可以牺牲的领域。情景模拟与预案制定：预设谈判过程中可能出现的各种情景，包括对方可能提出的要求、反对意见、突发状况等，并提前制定相应的应对策略和备选方案。这包括设想“如果对方提出 X，我将如何回应？”、“如果对方坚持 Y，我有哪些退让的空间？”等等。 BATNA（Best Alternative To a Negotiated Agreement）分析：明确自己的最佳替代协议。BATNA 是衡量谈判成功与否的标尺，它决定了你的谈判底气和议价能力。一个强大的 BATNA 能够让你在谈判中更加自信，不至于在不利条件下被迫接受协议。第二部分：谈判过程的智慧——沟通、博弈与策略准备是起点，而谈判过程中的智慧则将准备转化为实际成果。麦肯锡精英在沟通、博弈和策略运用上，展现出非凡的技巧。倾听的力量：解码对方的真实意图。在信息爆炸的时代，主动倾听的重要性反而愈发凸显。麦肯锡的谈判专家深谙此道，他们将倾听视为获取关键信息、建立信任和理解对方的重要手段。我们将学习如何进行“积极倾听”，包括专注、提问、复述、非语言信号的解读等，从而在对方看似不经意的言语中，捕捉到重要的线索。例如，在一次项目合作谈判中，对方反复强调“时间紧迫”，如果仅仅将其视为一种施压手段，就可能错失了了解其背后真正原因的机会，或许他们是因为某个关键节点的 deadline，而我们可以提供更灵活的交付方案。提问的艺术：引导对话，掌控节奏。提问是引导谈判方向、收集信息、测试假设的强大工具。麦肯锡的谈判者善于运用不同类型的提问，以达到不同的目的：开放式问题用于收集信息、封闭式问题用于确认细节、探究性问题用于挖掘深层利益、假设性问题用于测试对方的底线。我们将学习如何设计有策略性的问题，引导对话朝着有利的方向发展，避免被动回应。例如，与其直接问“你们能接受的价格是多少？”，不如先问“对于我们提供的方案，您认为在哪些方面可以进一步优化，以更好地满足您的需求？”，以此来探知对方对价值的看法。非语言沟通的洞察与运用：超越言语的交流。谈判绝不仅仅是语言的交流，非语言信号同样传递着丰富的信息。麦肯锡精英能够敏锐地捕捉对方的肢体语言、面部表情、语调变化，并结合自身的非语言表达，来增强沟通效果，甚至在不经意间传递影响力。我们将探讨如何解读他人的非语言信号，以及如何通过自信的姿态、得体的眼神交流和积极的面部表情，来塑造个人形象，增强说服力。心理博弈与情绪管理：保持冷静，赢得主动。谈判往往伴随着情绪的起伏，学会管理自身情绪，并适度引导对方情绪，是高明谈判者的标志。我们将学习如何识别和应对谈判中的心理陷阱，例如：锚定效应（Anchoring Effect）：第一个提出的数字往往会成为谈判的“锚”，影响后续的议价过程。损失厌恶（Loss Aversion）：人们更倾向于规避损失，而非追求同等数量的收益。确认偏误（Confirmation Bias）：人们倾向于寻找和解释支持自己已有观点的证据。情绪传染：对方的负面情绪可能会影响你的判断。我们将探讨如何运用这些心理学原理，为自己创造优势，同时避免被对方的心理策略所影响。灵活的策略组合：因势利导，步步为营。谈判策略并非一成不变，而是需要根据具体情境进行灵活调整。麦肯锡的谈判专家擅长根据谈判的阶段、对方的态度和自身的优势，组合运用各种策略，例如：创造价值（Value Creation）：寻找合作中能够增加总体蛋糕的机会，实现双赢。分配价值（Value Distribution）：在双方都获得满足的前提下，公平或合理地分配利益。延迟满足（Delayed Gratification）：在必要时，通过延迟满足来换取更优的条件。沉默的力量（Power of Silence）：在关键时刻，适当的沉默可以制造压力，迫使对方表态。最后通牒（Ultimatum）：作为最后的手段，需要谨慎使用，以免破坏关系。第三部分：谈判的升华——关系构建与长期价值成功的谈判不仅仅是达成一笔交易，更是建立和维护长期的合作关系，为未来创造更多价值。建立信任：信任是合作的基石。任何成功的谈判都建立在一定程度的信任之上。我们将探讨如何在谈判过程中，通过诚信、可靠和专业的表现，逐步建立对方的信任。这包括兑现承诺、坦诚沟通、尊重对方的观点，以及展现合作的诚意。双赢思维：追求共赢，实现可持续发展。麦肯锡的谈判精英信奉“双赢”的理念，即寻求能够最大化双方利益的解决方案。他们认为，一次成功的谈判，不仅要达成眼前的协议，更要为未来的合作奠定良好的基础。我们将学习如何跳出零和博弈的思维定势，将谈判视为一个共同创造价值的过程，从而实现更具可持续性的合作成果。复盘与迭代：从每一次谈判中学习和成长。谈判结束后，复盘是必不可少的环节。麦肯锡的精英们会认真回顾谈判过程中的得失，分析成功的原因和失败的教训，并将其转化为未来谈判的宝贵经验。我们将学习如何进行有效的谈判复盘，不断优化自己的谈判策略和方法，从而在下一次谈判中做得更好。结语：《麦肯锡精英的谈判策略》并非一本“秘籍”，而是一套经过无数实战检验的思维模式和方法论。它教会我们的，是如何用一种更系统、更深入、更具策略性的方式去理解和参与谈判。通过掌握这些精髓，你将能够：更清晰地认识谈判的本质，告别盲目与冲动。更精准地识别和挖掘双方的真正利益，打破僵局。更有效地运用沟通技巧，赢得理解与支持。更从容地应对谈判中的挑战，保持心理优势。更智慧地制定和运用策略，达成理想目标。最终，不仅能赢得当下的谈判，更能构建长期、稳固的合作关系，实现个人和组织的持续成长。无论你身处哪个行业，扮演何种角色，掌握麦肯锡精英的谈判策略，都将是你职业生涯中最宝贵的投资之一。它将赋予你力量，让你在每一次的沟通与博弈中，都能自信地走在通往成功的道路上。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

购买这本书的初衷，是希望能够提升自己在职业生涯中的谈判能力，特别是在面对一些复杂的商业合作洽谈时，能够更加游刃有余。拿到《麦肯锡精英的谈判策略》后，我被它严谨的逻辑和丰富的案例所折服。书中的论述条理清晰，从宏观的谈判原则到微观的语言技巧，都进行了深入的阐述。让我印象深刻的是，作者反复强调了“双赢”的理念，这与我之前对谈判“赢者通吃”的刻板印象截然不同。书中的方法论，比如“SPIN提问法”，以及如何识别和应对对方的“隐藏议程”，都让我受益匪浅。我发现，很多时候，我们之所以在谈判中处于被动地位，是因为我们对对方的需求和动机缺乏深入的了解。这本书提供了一套系统性的方法，帮助我们去洞察这些信息，从而掌握谈判的主动权。阅读过程中，我曾多次停下来，对照自己的实际经验，发现许多曾经的失误都可以用书中的理论来解释，这让我感到一种豁然开朗的顿悟。

评分☆☆☆☆☆

这本书在我书架上已经放了几个月了，但最近才终于下定决心开始阅读。坦白说，拿到这本书的时候，我并没有抱有多大的期望，总觉得“精英”这个词有时会让人产生距离感，担心内容会过于晦涩难懂，或者充斥着一些不切实际的理论。然而，翻开第一页，我很快就被它所吸引了。作者的文笔流畅自然，语言生动形象，仿佛一位经验丰富的导师，娓娓道来，将那些看似高深的谈判技巧，以一种非常接地气的方式呈现在读者面前。我特别欣赏的是，书中并没有简单地罗列各种技巧，而是深入剖析了谈判背后的心理学原理，以及如何在不同场景下灵活运用这些策略。例如，在描述如何处理僵局时，作者提出的“打破沉默的艺术”让我印象深刻，他不仅仅是教你如何开口，更重要的是如何通过恰当的提问和反馈，引导对方重新进入沟通的轨道。阅读过程中，我时常会联想到自己过往的经历，那些曾经让我感到棘手的谈判场景，现在回过头来看，似乎都有了更清晰的应对思路。这本书不仅仅是关于谈判，更是关于沟通、人际关系以及如何更好地理解他人。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对于那些能够用简洁的语言解释复杂概念的书籍情有独钟。当我拿起《麦肯锡精英的谈判策略》这本书时，我就有这种感觉。作者以其独特的视角，将原本可能令人望而生畏的谈判理论，以一种清晰易懂的方式呈现给读者。我特别欣赏的是，书中并没有回避谈判中可能出现的困难和挑战，而是提供了切实可行的解决方案。例如，在处理“拒绝”这个环节时，作者提出的“倾听与同理”的策略，让我认识到，有时候善意的倾听比强硬的拒绝更能赢得尊重，也更容易为未来的合作留下空间。此外，书中还穿插了一些关于情绪管理和心理博弈的内容，这些都为谈判增添了更多的维度。读完这本书，我感觉自己仿佛经历了一次高强度的谈判实战训练，虽然我还没有完全掌握所有的技巧，但我的信心却得到了极大的提升。我迫不及待地想将这些学到的知识运用到实践中，去检验它们的效果。

评分☆☆☆☆☆

拿到《麦肯锡精英的谈判策略》这本书，我首先是被它在职场人士中流传的口碑所吸引。许多朋友都推荐过，说这本书能够帮助他们有效地解决工作中的难题。阅读过程中，我发现这本书确实名不虚传。它没有空洞的理论，而是充满了实用的技巧和经过验证的策略。作者的笔触非常细腻，他不仅教你如何去“谈”，更重要的是教你如何去“听”，去理解对方真正的需求，以及如何通过有效的沟通来达成彼此都能接受的结果。书中的“准备阶段”的讲解尤其令我印象深刻，作者详细阐述了如何进行SWOT分析、目标设定以及风险评估，这些都是我们在日常谈判中容易忽视但又至关重要的环节。我尤其喜欢书中关于“权力动态”的讨论，它让我深刻认识到，谈判并非是实力强弱的简单对抗，而是信息、策略和心理的综合较量。读完这本书，我感觉自己对谈判有了全新的认识，也更加自信地去面对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

最近偶然间在书店里翻到这本《麦肯锡精英的谈判策略》，书名吸引了我，因为一直以来，我总觉得自己在与人沟通和协商时，总能找到一些可以提升的空间。拿到书后，我首先被它简洁而有力的排版所吸引，没有过多的花哨设计，显得非常专业和有深度。阅读的过程中，我惊喜地发现，这本书的内容远比我想象的要丰富和实用。作者并没有把谈判写成一种冰冷的技巧，而是将其视为一种艺术，一种需要智慧、洞察力和同理心的艺术。书中的案例分析非常贴近实际，让我能够感同身受，并且从中学习到如何将理论知识运用到实际工作和生活中。我尤其喜欢关于“准备”的部分，作者强调了充分的准备是谈判成功的基石，并且详细介绍了如何进行市场调研、分析对方需求、以及设定清晰的目标。这让我意识到，很多时候谈判的失败并非因为技巧不足，而是因为准备不够充分。这本书为我打开了一个新的视角，让我对谈判有了更深刻的认识，也更加期待在未来的工作中去实践这些宝贵的经验。