书名:细节决定成败1+2
价格:24.80元+24.8元
作者:汪中求 著
出版社:新华出版社
出版日期:2004-2-1
ISBN:9787501163724
字数:180000
页码:236
版次:2
装帧:平装
编辑推荐
★经典的员工培训读本之一
★畅销数百万册
★细节管理书
每一位管理者和员工必做的功课
中国人不缺勤劳不缺智慧,我们缺的是做细节的精神。
中国快餐拼不过麦当劳、肯德基恰恰败在我们做不好“细小事”。
“细节管理专家”以大触目惊心的案例论述了“细节”在管理中的重要性。
老子曾说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”,它精辟地指出了想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手。一心渴望伟大、追求伟大,伟大却了无踪影;甘于平淡,认真做好每个细节,伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的,成功者的共同特点,就是能做小事情,能够抓住生活中的一些细节。本书意在提示企业界同仁:精细化管理时代已经到来,成大业若烹小鲜,做大事必重细节。
基本信息
书名:细节决定成败(2)
价:24.80元
作者:汪中求
出版社:新华出版社
出版日期:2007年5月1日
ISBN:9787501178933
字数:
页码:204
版次:第1版
装帧:平装
开本:
商品重量:381 g
编辑推荐
我是一名医务工作者,从医三十年,曾读过无数本书,然而我觉得《细节决定成败》一书是不可多得的精品,相信该书将会让国民的总体素质上一个新台阶。
——湖南株洲武警门诊 黄勇
把细节进行到底,推动中国社会进入精细化时代。
内容本书的基础上,对“什么是细节、细节的实质、细节的功用、我们为什么做不好细节以及如何做好细节”等理论和实践作了进一步的探讨,提供了一些培养员工细节意识的训练方法,以及实用的细节管理工具和方法。
《细节决定成败1》提出“精细化管理时代一细节决定成败”的理念
开启了中国精细化管理的新时代
创造管理类畅销书的畅销奇迹
[作者自述]
展现在读者面前的这本《细节决定成败Ⅱ》,试图对细节问题做更深入的探讨,从而为精细化管理的实践提供坚实的理论基础。应当说,这本著作还不是很成熟,尤其是操作部分,所以在“如何做好细节”这一部分,我没有按照细节理论要求的系统来展开论述。但管理是一个过程,是一个“以持续求精进”的过程,只有更好。而且就目前中国企业的管理水平看来,要一下子做好细节也是不现实的,这需要一个过程。所以,我愿意把这种阶段性的研究成果当做铺路石,呈现给大家,使大家能借以前进,并把大家对管理的期望带向远方。
目录
一章 小细节,大话题 一、观念的革命――细节成为流行元素 二、老议题,新热点――细节不是新发现 三、见一叶落而知天下之秋――细节的预测功能 四、帝国亡于铁钉――细节的放大效应 问答录:对话汪中求 第二章 为什么做不好细节 一、责任感的普遍缺位 二、经济发展水平的限制 三、社会浮躁心态的影响 四、国民素质和职业化训练程度不高 五、重大轻小、重概括轻数据的传统文化的影响 问答录:对话汪中求 第三章 如何做好细节 一、简单不等于容易――企业细节管理的实践 二、管理是严肃的爱――规则胜于一切 三、布置不等于完成――承上启下重在中层 四、知道不如做到――细节习惯的训练 问答录:对话汪中求 第四章 政府管理在细节 一、调研重细节 决策靠数据 二、建立和谐社会 政府管理疏导优先 三、时代需要宽容精神 让社会的空气湿润一些 四、落实要到位 关键看结果 问答录:对话汪中求 第五章 关于细节的“细节” 一、“战略决定成败” 二、“大丈夫不拘小节” 三、“事无巨细,事必躬亲” 四、细节与效率 五、细节与创新 问答录:对话汪中求 提示 一、给秘密的20条提示 二、给女儿待人接物的36条建议 三、危机公关的7个关键细节 后记
作者介绍
汪中求,清华大学国际工程项目管理、研究院特聘教授、国资委商务职业资格认证、委员会主任委员、《中国商业评论》编委、北京汪中求细节管理咨询、有限公司首席咨询师、北京博士德管理顾问有限、公司首席管理顾问,江西九江人,1992年进入商界,先后就职于香港恒雅、清华同方、泰豪科技等知名企业,从业务员做起,历任区域经理、分公司经理、企划部经理、营销总监、总经理等职,积累了丰富的企业营销和管理的实战经验。
2003年8月,出版《营销人的自我营销》一书,对自己丰富的营销实践经验作了总结,提出了“简单的招式练到就是绝招”、“做人优先于做事”、“人生难掌握的规则是度,度源于素养”等人生格言,并给出了“阅历书写简历”、“做好营销功课”、“制作营销工具”等实用性的操作方法,使该书的影响远远超出营销界。
2004年1月,出版《细节决定成败》一书,提出“精细化管理时代一细节决定成败”的理念,开启了中国精细化管理的新时代,并创造了管理类畅销书的奇迹。
2005年6月,领军推出《精细化管理》系列图书,着力推进中国的精细化管理事业,并率领团队从事精细化管理的培训、咨询和实践,先后为中国移动、中国联通、中国葛洲坝集团、中国工商银行、平安保险、国一务院机关事务管理局、贵州省委、清华大学、北京大学、国防大学等400多家知名企业、政府机关、大学提供过培训和咨询服务。2004、2005、2006年先后获得“中国十大优秀管理培训师”、“杰出管理专家”、“亚洲十大培训师”等称号。
这本《细节决定成败Ⅱ》在本书的基础上,对“什么是细节、细节的实质、细节的功用、我们为什么做不好细节以及如何做好细节”等理论和实践作了进一步的探讨,提供了一些培养员工细节意识的训练方法,以及实用的细节管理工具和方法。
文摘
这本书的写作风格非常独特,它没有采用那种严肃的学术论调,而是更像是在和朋友聊天,用了很多生动形象的比喻和鲜活的案例。一开始我还有点担心会流于肤浅,但读下去才发现,看似轻松的语言背后,隐藏着极其深刻的管理智慧。作者特别善于从生活中的琐事中提炼出经营管理的精髓,比如他会拿夫妻吵架来比喻团队沟通的障碍,用烹饪的火候来类比产品研发的精确度。这种接地气的讲解方式,让我很容易就能理解那些复杂的管理概念,并且能够立刻联想到自己在工作中的实际情况。我尤其欣赏书中关于“激励机制”的论述,它不是简单地告诉你该发多少奖金,而是深入探讨了员工内在的驱动力,以及如何通过设计合理的激励体系,激发团队的潜能。书中有一个关于“精神激励”的章节,让我茅塞顿开,原来很多时候,一句真诚的赞美,一次公开的认可,比金钱更能打动人心。读完这本书,我感觉自己对“管理”这个词有了全新的认识,它不再是冰冷的制度和条文,而是一种充满人情味、需要智慧和艺术的经营之道。如果你是一个渴望用更人性化的方式来管理团队,并且希望在经营中找到更多乐趣的管理者,这本书一定会给你带来意想不到的启发。
评分这套书简直是为我量身定做的!我一直觉得,很多管理问题,归根结底都是执行层面的问题,而执行层面的问题,又往往出在细节上。作者在这本书里,简直把这个道理嚼碎了,喂给我吃了。他不是空喊口号,而是用大量来自真实企业案例的细节,来证明“细节决定成败”这句话的含金量。我印象最深刻的是关于“招聘细节”的那一部分,作者分析了面试过程中,每一个提问的设计,每一个表情的解读,如何决定了能否招到真正合适的人才。这让我反思了自己过去在招聘时的一些粗心大意,确实错失了一些优秀的人才。书中还有一个关于“成本控制”的章节,作者并没有像一些书那样,只讲一些宏观的成本削减策略,而是深入到每一个环节,比如水电的使用、办公用品的采购、差旅费的报销等等,都给出了非常具体、可操作的建议。他强调,每一个微小的节约,累积起来都能形成巨大的效益。这本书最大的优点在于,它非常实在,非常落地,读完之后,你不是感觉到被灌输了多少理论,而是充满了立即想要去改进和实践的冲动。如果你是一个务实派,对“细节”有着近乎苛刻的要求,那么这套书一定会让你感觉相见恨晚。
评分这本书真的让我耳目一新,它不像市面上很多泛泛而谈的管理类书籍,而是非常务实地切入了企业经营的各个环节。我特别喜欢作者在分析问题时那种抽丝剥茧的功力,他能从一个看似不起眼的细节入手,然后层层深入,最终揭示出影响企业成败的关键所在。比如,在讨论客户服务时,他没有止步于“要热情周到”,而是深入到每一个服务流程的细节,包括电话接听的语气、邮件回复的速度、售后处理的响应机制等等,并一一举例说明了这些细节如何直接影响客户满意度和忠诚度。我印象最深的是关于“流程优化”那一章,作者通过一个实际案例,生动地展示了即使是很小的流程改动,比如调整一下信息传递的节点,就能显著提高工作效率,降低运营成本。这本书的好处在于,它不是给你一个现成的答案,而是教会你如何去发现问题,如何去思考,如何去落地。每次读完一个章节,我都会忍不住回顾自己的工作,思考哪里还有可以改进的地方。它就像一个经验丰富的老前辈,用最朴实但最有力量的语言,点拨你前进的方向。如果你是一个正在创业或者希望提升企业管理水平的经营者,这本书绝对是你的不二之选,它会让你明白,那些被忽略的小细节,才是支撑起伟大事业的基石。
评分对于我这样一个在企业经营管理领域摸爬滚打多年的老兵来说,能找到一本真正能引起共鸣的书实属不易。而这套《细节决定成败》恰恰做到了。它没有那些浮夸的口号,也没有那些不切实际的理论,而是用最朴素、最直接的方式,道出了经营的本质。作者的文字就像一把手术刀,精准地剖析了企业运营中的各种病灶,而且重点在于,它指出的病灶往往是那些最容易被忽视,却又最致命的“小毛病”。我记得书中有一个章节,重点讲了“合同细节”的重要性。我们都知道合同重要,但作者通过几个血淋淋的案例,将每一个条款、每一个措辞的疏忽可能带来的巨大损失,描绘得淋漓尽致。这让我反思了自己过去的一些工作,确实在一些合同细节上不够严谨,幸好还没有酿成大祸。书中还有一个关于“信息传递”的章节,作者强调了信息在企业内部流畅、准确、及时传递的关键性,并提供了一系列实操性的方法来优化信息流。这对于提升团队协作效率、避免重复劳动有着极其重要的意义。这本书的价值在于,它教会我们如何在一个宏观的框架下,关注微观的执行;如何在追求战略目标的同时,精耕细作每一个执行环节。它不是一本速成指南,而是一本值得反复研读、细细品味的经营哲学。
评分刚拿到这套书的时候,我并没有抱太大的期望,毕竟市面上这类书籍实在太多了。但当我翻开第一页,就被作者的洞察力所折服。它不是那种枯燥的理论堆砌,而是充满了对现实世界深刻的观察和思考。作者在书中花了大量篇幅去解读那些看似微不足道的“小事”,比如一个错误的标点符号,一次不恰当的言辞,一个滞后的邮件回复,是如何一步步侵蚀企业的声誉和利润的。我特别欣赏书中关于“产品包装”的论述,作者不仅仅停留在美观层面,而是深入分析了包装的材质、颜色、文字等细节如何影响消费者的购买决策,甚至会触及到消费者对品牌的整体认知。他通过一个个生动的故事,让我们看到,一个看似简单的产品包装,背后却蕴含着丰富的品牌战略和市场洞察。另外,书中关于“客户反馈”的处理机制,也让我受益匪浅。作者强调,每一个客户的反馈,无论正面还是负面,都应该是企业改进的宝贵机会,并且提出了具体的操作方法,来系统性地收集、分析和响应这些反馈。这本书最大的魅力在于,它让我们意识到,伟大的成就往往是由无数微小的、精准的行动累积而成的。如果你是一个追求极致、希望在细节中超越竞争对手的经营者,这本书绝对能让你眼前一亮。
评分很好
评分挺好的
评分好评
评分收到了,很划算
评分好评
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