提高利潤率（英漢對照管理袖珍手冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[英] 霍金斯，[英] 特納 著，雷秀雲，雷玉俠 譯

圖書標籤:

• 利潤
• 利潤率
• 管理
• 財務
• 經營
• 效率
• 商業
• 中英對照
• 袖珍手冊
• 提升利潤

齣版社： 上海交通大學齣版社

ISBN：9787313045812

版次：1

商品編碼：10550588

包裝：平裝

齣版時間：2007-04-01

用紙：膠版紙

頁數：203

字數：136000

內容簡介

　　你的企業狀態如何？從財務上講，它是健康的，還是軟弱無力的？它能否做得更好？《提高利潤率（英漢對照管理袖珍手冊）》中的技巧和工具能幫助你更好地評估企業業績，並獲得更高的利潤率。本書對非財務經理來說是一本優秀的指導讀物，對於那些有經驗的管理者來說，也能幫助他們掌握提高利潤率的重要方法。

作者簡介

　　安·霍金斯，學士，特許管理會計師公會會員，管理會計師，享有企業研究領域榮譽一等的學位。安有雄厚的理論知識基礎，在消費品及工業品領域獲得瞭豐富的前沿管理會計經驗。作為培訓顧問，她為來自各行各業的主管及經理人員設計並講授財務課程。

精彩書評

　　“本書對非財務經理來說是一本優秀的指導讀物，對於那些有經驗的管理者來說，也能幫助他們掌握提高利潤率的重要方法。”
　　——保羅·萊斯特（Balfour Beatty公司集團經理）

目錄

導言
體檢
評價財務業績
健身計劃
倍加器——小變化如何造成大效應
提高資産周轉率——如何使錢生錢的效率更高
提高銷售迴報率——如何少花多賺
權衡利弊——確保失之東隅少，而得之桑榆多
保持體型
投資固定資産——資本支齣評估
確定是做還是買——這個我們是自己做，還是花錢讓彆人為我們做？
本量利分析——增強企業的機動性
附錄

前言/序言

《利潤增效之道：精益管理與創新實踐》（英漢對照管理袖珍手冊） 目錄 第一章：深入理解利潤驅動因素 1.1 利潤的構成：收入、成本與效率的微妙平衡 1.2 識彆利潤增長的關鍵杠杆：價格、銷量、成本控製與價值創造 1.3 超越“開源節流”：係統性分析利潤影響因子 1.4 案例分析：不同行業利潤驅動因素的差異化解讀 第二章：精益化運營：效率驅動的基石 2.1 精益思維的哲學：消除浪費，最大化價值 2.2 價值流分析（VSM）：繪製並優化端到端流程 2.3 庫存管理優化：Just-In-Time（JIT）與看闆係統 2.4 生産節拍與周期時間縮短：平滑生産，提高吞吐量 2.5 全麵質量管理（TQM）：從源頭減少不閤格品，降低返工成本 2.6 持續改進（Kaizen）：全員參與，點滴進步纍積成蝶變 2.7 精益在服務業的應用：流程標準化與客戶體驗優化 第三章：定價策略的藝術與科學 3.1 成本加成定價與價值導嚮定價的權衡 3.2 競爭性定價：市場分析與動態價格調整 3.3 客戶感知價值定價：理解客戶需求，量化價值 3.4 價格彈性與利潤最大化：如何在銷量與價格之間找到最佳點 3.5 差異化定價策略：細分市場，提供個性化解決方案 3.6 産品生命周期與定價：不同階段的定價考量 3.7 促銷與摺扣的理性運用：避免利潤侵蝕 第四章：成本控製的智慧與技巧 4.1 固定成本與變動成本的區分與管理 4.2 戰略性采購與供應商關係管理：壓低原材料成本 4.3 生産環節的成本節約：能源效率，設備維護，自動化應用 4.4 運營成本的精細化管理：人員效率，流程優化，技術升級 4.5 研發與創新中的成本效益分析：投資迴報率的考量 4.6 財務分析在成本控製中的作用：預算管理與績效評估 4.7 精細化成本核算：準確識彆並管理各項成本 第五章：價值創造與差異化戰略 5.1 重新定義價值：客戶認為有價值的是什麼？ 5.2 産品與服務的創新：功能、性能、設計、體驗的提升 5.3 品牌建設與營銷：塑造品牌價值，提升溢價能力 5.4 客戶關係管理（CRM）：建立忠誠客戶群，提高復購率 5.5 獨特賣點（USP）的挖掘與提煉 5.6 生態係統構建：通過閤作與整閤創造新價值 5.7 服務作為競爭優勢：超越産品本身，提供卓越服務 第六章：數字化轉型與利潤增長 6.1 數據驅動的決策：利用大數據分析洞察市場與客戶 6.2 自動化與智能化：提升效率，降低運營成本 6.3 電子商務與數字營銷：拓展銷售渠道，精準觸達客戶 6.4 客戶體驗的數字化升級：個性化推薦，便捷的交互 6.5 供應鏈的數字化整閤：提高透明度，優化物流 6.6 商業模式的數字化創新：訂閱製，平颱經濟等 6.7 網絡安全與數據隱私：數字轉型下的風險與對策 第七章：組織文化與人纔激勵 7.1 利潤導嚮的組織文化：將利潤目標融入日常工作 7.2 激勵機製的設計：績效考核與奬勵製度 7.3 授權與賦能：激發員工的創新與責任感 7.4 跨部門協作與溝通：打破信息孤島，協同增效 7.5 培訓與發展：提升員工技能，適應變化 7.6 領導力在利潤提升中的作用：戰略規劃與執行推動 7.7 建立持續學習的組織：適應市場變化，永葆競爭力 第八章：財務健康與持續盈利能力 8.1 關鍵財務指標的解讀與分析：毛利率、淨利率、投資迴報率等 8.2 現金流管理：保障企業運營的生命綫 8.3 資本結構優化：閤理運用債務與股權 8.4 風險管理與應對：識彆並規避潛在的財務風險 8.5 並購與戰略閤作：加速增長，整閤資源 8.6 企業估值與股東價值最大化 8.7 長期可持續盈利能力的構建 引言 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。利潤，作為衡量企業健康與成功的關鍵指標，其增長與維持並非易事。它並非僅僅是簡單地“開源節流”，而是一個涉及戰略規劃、運營執行、市場洞察、技術創新以及組織文化構建的係統工程。本書旨在為管理者提供一套全麵、實用的利潤提升框架，通過深入剖析利潤驅動因素，解鎖精益化運營的潛力，精通定價策略的藝術，掌握成本控製的智慧，發掘價值創造的多元路徑，擁抱數字化轉型帶來的機遇，並構建能夠持續驅動利潤增長的組織文化與財務體係。 本書並非提供放之四海而皆準的“秘籍”，而是引導讀者建立一套分析和解決問題的思維模式。我們將從最基礎的利潤構成齣發，層層深入，探討每一個環節如何影響最終的利潤數字。從生産綫的效率提升到客戶關係的深度維護，從産品定價的微妙權衡到財務報錶的精準解讀，每一個章節都承載著經過實踐檢驗的管理智慧。 我們深知，理論的學習終將迴歸實踐。因此，本書在闡述核心管理理念的同時，也會穿插不同行業、不同規模企業的成功案例，幫助讀者將抽象的概念具象化，從而更好地理解其應用場景與落地方法。我們鼓勵讀者將書中的知識與自身企業的具體情況相結閤，進行批判性思考，並最終形成適閤自身發展的利潤增長策略。 通過本書，您將能夠： 更深刻地理解利潤是如何産生的，以及影響利潤的各個關鍵因素。 掌握一套係統的精益化運營方法，有效消除浪費，提高效率。 學習多種定價策略，在競爭激烈的市場中實現利潤最大化。 發掘成本控製的潛在空間，並在不犧牲質量的前提下降低開支。 識彆並構建企業的核心競爭力，通過價值創造贏得市場。 瞭解數字化轉型如何賦能企業，驅動新的利潤增長點。 培養支持利潤增長的組織文化，並掌握相應的激勵與管理技巧。 提升財務管理能力，確保企業實現持續健康盈利。 本書的編寫，力求語言通俗易懂，邏輯清晰，為廣大企業管理者提供一本易於查閱、便於實踐的“袖珍手冊”。我們相信，通過掌握並運用本書所提供的理念與工具，您的企業將能夠在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現利潤的持續、健康增長。 第一章：深入理解利潤驅動因素 利潤，是企業生存和發展的命脈。它不僅僅是收入減去成本的簡單算式，而是企業經營活動中各種復雜力量相互作用的結果。要提升利潤，首先必須對其驅動因素有深刻而全麵的理解。本章將帶領您深入剖析利潤的構成，識彆影響利潤的關鍵杠杆，並引導您從更宏觀的視角審視利潤的來源與潛力。 1.1 利潤的構成：收入、成本與效率的微妙平衡 從最基本的財務報錶來看，利潤（Profit）主要由收入（Revenue）與成本（Cost）兩個核心要素決定。 收入（Revenue）：指企業通過銷售産品或提供服務所獲得的全部經濟利益。這包括銷售額、服務費、許可費等。提升收入是增加利潤最直接的途徑之一，但並非唯一的途徑。 成本（Cost）：指企業在生産、銷售産品或提供服務過程中所發生的一切支齣。成本可以細分為多種類型，如： 銷貨成本（Cost of Goods Sold, COGS）：與直接生産産品或提供服務相關的成本，如原材料、直接人工、生産製造費用等。 運營費用（Operating Expenses, OpEx）：與企業日常運營相關的非生産性支齣，如銷售、管理、研發、營銷、租金、水電等。 財務費用（Financial Expenses）：如利息支齣。 稅費（Taxes）：企業所得稅等。 利潤的計算公式通常是： 利潤 = 收入 - 成本。 然而，僅僅關注收入的增長和成本的削減是遠遠不夠的。在收入與成本之間，存在著一個至關重要的維度——效率（Efficiency）。效率高低直接影響著在相同收入下成本的多少，以及在相同成本下收入的潛力。 效率：可以理解為單位投入所能産生的産齣。在企業經營中，效率體現在生産過程的流暢度、資源利用的充分性、員工的工作産齣、營銷活動的有效性等方方麵麵。例如，生産綫上的設備利用率、員工的單位時間産齣、庫存周轉率、營銷活動的轉化率等，都反映瞭不同層麵的效率。 因此，利潤的真正驅動模型可以更精細地描述為： 利潤 = （單位價格 × 銷售量） - （單位成本 × 銷售量） - 固定成本 或者，更強調效率的作用： 利潤 = 收入 × （1 - 成本占收入的百分比） 在這裏，成本占收入的百分比，很大程度上取決於企業的運營效率。高效率意味著更低的單位成本，從而在相同的收入水平下産生更高的利潤。反之，低效率則意味著更高的成本，即便收入可觀，利潤空間也可能被嚴重擠壓。 1.2 識彆利潤增長的關鍵杠杆：價格、銷量、成本控製與價值創造 理解瞭利潤的構成，我們就能識彆齣四個最核心的利潤增長杠杆： 價格（Price）：提高産品或服務的銷售價格，是直接增加收入和利潤的手段。然而，價格的調整並非易事，它受到市場需求、競爭對手定價、産品價值定位、客戶支付意願等多重因素的影響。盲目提價可能導緻銷量下滑，反而損害整體利潤。精明的定價策略需要深入的市場分析和對客戶價值的精準把握。 銷量（Volume）：增加産品或服務的銷售數量，是擴大收入和利潤的另一個重要途徑。提高銷量可以通過拓展市場、增加客戶、提升營銷效果、優化銷售渠道等方式實現。但與價格類似，銷量增長也需要付齣相應的成本，如增加的生産投入、營銷費用、分銷成本等。因此，在追求銷量增長的同時，必須關注其邊際利潤。 成本控製（Cost Control）：有效降低企業在生産、運營、管理等各環節的支齣，可以直接提升利潤率。成本控製並非簡單地“削減開支”，而是要識彆並消除不必要的浪費，優化資源配置，提升運營效率，采用更具成本效益的生産技術或管理方法。精益管理、供應鏈優化、技術自動化等都是重要的成本控製手段。 價值創造（Value Creation）：這是一種更深層次的利潤提升方式，它通過為客戶提供獨特的、超齣預期的價值，從而構建企業的核心競爭力，並可能帶來更高的價格承受能力和更強的客戶忠誠度。價值創造體現在産品或服務的創新、卓越的客戶體驗、強大的品牌影響力、高效的售後服務等。當企業能夠持續為客戶創造價值時，其利潤增長就有瞭更堅實的基礎，並且能夠抵禦一定程度的價格競爭。 這四個杠杆並非孤立存在，而是相互關聯、相互影響的。例如，通過價值創造提升産品品質，可能允許企業提高定價；通過精益化運營提高效率，則可以在不增加成本的情況下支持更高的銷量或提供更好的客戶體驗。有效的利潤提升策略，往往是綜閤運用這些杠杆的結果。 1.3 超越“開源節流”：係統性分析利潤影響因子 “開源節流”是中國人耳熟能詳的經營哲學，它概括瞭增加收入（開源）和減少支齣（節流）的兩個基本方嚮。然而，在現代復雜的商業環境中，僅僅依靠這兩個簡單的口號，往往難以實現持續和顯著的利潤增長。我們需要一種更係統、更具前瞻性的分析方法。 係統性分析利潤影響因子，意味著要： 分解問題：將利潤這個宏大的目標，分解成一係列可衡量、可管理的具體因素。例如，對於一傢製造企業，利潤的影響因子可能包括：原材料價格波動、生産設備故障率、員工培訓效果、産品設計缺陷率、市場營銷渠道有效性、客戶滿意度、物流配送效率、庫存積壓水平、匯率變動等等。 識彆關鍵驅動因素：並非所有影響因子都同等重要。通過數據分析、流程梳理、業務洞察，識彆齣那些對利潤産生最大影響的“關鍵少數”。例如，某種關鍵原材料的價格上漲，可能比其他所有成本的微小變動對利潤的影響都要大。 建立因果關係：理解不同因素之間的邏輯關係。例如，不佳的生産效率（原因）會導緻更高的單位成本（結果），進而降低利潤。而客戶反饋收集不及時（原因）可能導緻産品改進滯後（結果），進而影響客戶滿意度和銷量（最終結果）。 量化影響：盡可能用數據來量化每個因素對利潤的影響程度。例如，通過敏感性分析，我們可以知道當某個成本上升10%時，整體利潤會下降多少。 製定針對性策略：基於對關鍵驅動因素及其相互關係的理解，製定具體、可操作的改進計劃。例如，如果原材料成本是關鍵因素，那麼就需要製定新的采購策略或尋找替代供應商。如果生産效率低下，就需要實施精益生産或自動化改造。 持續監控與調整：商業環境不斷變化，利潤的影響因子也會隨之變化。因此，需要建立一套持續的監控機製，定期評估各項指標，並根據實際情況及時調整策略。 這種係統性的分析方法，幫助企業從“被動應對”轉嚮“主動管理”，從“頭痛醫頭，腳痛醫腳”轉嚮“治本之策”。它要求管理者具備戰略思維、數據分析能力和跨部門協調能力。 1.4 案例分析：不同行業利潤驅動因素的差異化解讀 不同行業由於其商業模式、産品特性、客戶群體、競爭格局的不同，利潤驅動因素也存在顯著差異。理解這些差異，有助於管理者找到最適閤自身企業的利潤增長路徑。 製造業（Manufacturing）： 關鍵驅動因素：生産效率、原材料成本控製、規模經濟、産品質量、技術創新、供應鏈管理。 利潤提升策略：推行精益生産，優化工藝流程，降低廢品率；與供應商建立長期閤作關係，爭取更有利的采購價格；通過自動化和規模化生産降低單位成本；持續研發新産品或改進現有産品以保持競爭力；建立高效的物流和庫存管理係統。 案例：一傢汽車製造商，通過引入機器人自動化生産綫，大幅提高瞭生産效率，降低瞭單位製造成本，同時通過對關鍵零部件供應商的議價能力，控製瞭原材料成本，從而實現瞭利潤率的穩步提升。 零售業（Retail）： 關鍵驅動因素：商品周轉率、毛利率、客流量、營銷與促銷效果、客戶體驗、供應鏈效率。 利潤提升策略：優化商品結構，提高暢銷商品的占比；通過數據分析預測消費者需求，減少庫存積壓；精細化運營，控製租金、人工等運營成本；提升顧客服務體驗，增加顧客粘性；利用全渠道營銷，擴大銷售覆蓋麵；通過會員計劃和個性化推薦，提高復購率。 案例：一傢服裝零售商，通過分析銷售數據，精準預測季節性流行趨勢，優化庫存，並加大對綫上渠道的投入，通過網紅營銷和直播帶貨，有效提升瞭商品周轉率和銷售額，同時通過精細化管理，控製瞭運營成本，利潤率顯著提高。 軟件與服務業（Software & Services）： 關鍵驅動因素：客戶獲取成本（CAC）、客戶生命周期價值（CLTV）、訂閱續訂率、産品創新與升級、客戶支持與服務質量、品牌口碑。 利潤提升策略：通過精準營銷和口碑傳播，降低客戶獲取成本；提供高價值的産品和卓越的服務，提高客戶滿意度和續訂率；通過定期産品更新和增值服務，延長客戶生命周期價值；建立強大的客戶社區，促進用戶參與和反饋；通過SaaS模式，實現經常性收入，提高盈利穩定性。 案例：一傢SaaS（軟件即服務）公司，通過免費試用和內容營銷吸引潛在客戶，並提供24/7的技術支持和定期的功能升級，有效降低瞭客戶獲取成本，大幅提高瞭客戶續訂率，實現瞭持續的收入增長和利潤提升。 高科技/研發密集型行業（High-Tech/R&D Intensive Industries）： 關鍵驅動因素：研發投入迴報率（ROI）、技術壁壘、專利保護、市場領導地位、産品生命周期管理、新技術的商業化能力。 利潤提升策略：聚焦核心技術研發，形成獨特的技術優勢和市場壁壘；通過專利保護，防止競爭對手模仿；快速將研發成果轉化為高附加值産品；通過戰略性定價，充分體現技術價值；關注産品生命周期，適時推齣下一代産品。 案例：一傢半導體芯片設計公司，通過持續巨額的研發投入，掌握瞭行業領先的芯片設計技術，並獲得瞭多項關鍵專利，形成瞭強大的技術壁壘，使得其産品能夠以高溢價銷售，並且在市場上占據領先地位，獲得瞭豐厚的利潤。 通過對比分析這些不同行業的案例，我們可以看到，雖然利潤的本質都是“收入減成本”，但實現利潤增長的具體策略和側重點卻大相徑庭。管理者需要深入理解自身所處的行業生態，洞察其獨特的利潤驅動機製，纔能製定齣真正有效且可行的利潤提升方案。

評分☆☆☆☆☆

這本“提高利潤率”的英漢對照管理袖珍手冊，說實話，我當初買它的時候，並沒有抱太高的期望。我閱覽過的管理書籍數不勝數，很多都停留在理論層麵，空泛且不實用。然而，翻開這本書後，我發現我的看法被徹底顛覆瞭。它不像我之前看過的那些洋洋灑灑的長篇大論，而是以一種非常精煉、直擊要害的方式，將提高利潤的各個方麵梳理得井井有條。英漢對照的設計，更是錦上添花，它幫助我掃清瞭理解英文管理理論的障礙，讓我能夠更直接、更深入地接觸到國際前沿的管理思想。我特彆關注的是書中關於“價值鏈”的分析，它不僅僅是列舉瞭價值鏈的各個環節，更是深入剖析瞭如何在每個環節中挖掘利潤空間，例如如何通過優化采購流程降低成本，如何通過提升産品附加值增加收入，以及如何通過精細化客戶關係管理來提升客戶忠誠度和復購率。書中還提供瞭一些量化的分析工具和模型，這讓我能夠更加客觀地評估當前企業的經營狀況，並據此製定更有效的利潤提升策略。我期待它能提供一些關於“隱藏利潤”的挖掘方法，那些我們往往容易忽視，但卻能帶來可觀效益的方麵。這本書給我帶來的，不僅僅是知識，更是一種全新的管理視角和解決問題的思路。

評分☆☆☆☆☆

這本書我拿在手裏，感覺非常厚實，一看就知道是那種內容紮實、乾貨滿滿的手冊。封麵設計簡潔大氣，“提高利潤率”幾個字直擊核心，一看就知道是針對企業經營中最為關鍵的問題。英文和中文對照的設計，更是讓我眼前一亮，這對於我這種需要閱讀大量英文資料，但又時常覺得詞匯和錶達不夠地道的讀者來說，簡直是福音。我期待的不僅僅是關於利潤率的各種策略和方法，更希望它能提供一套係統性的思考框架，幫助我理清企業運營中的各個環節，找到提升利潤的切入點。比如，書中會不會深入分析成本結構，給齣精細化的成本控製建議？會不會探討定價策略的藝術，教我如何在保證銷量的前提下實現利潤最大化？會不會涉及産品組閤優化，幫助我識彆高利潤産品，淘汰低利潤産品？我希望它能提供一些可操作的案例分析，讓我能直觀地理解理論知識，並且能夠藉鑒到我自己的企業中。而且，作為一個管理手冊，它的便捷性也很重要，我希望它結構清晰，易於查找，能夠在我需要的時候快速找到相關的知識點，而不是像一本厚重的理論書籍那樣，需要花費大量時間去翻閱和理解。總之，我對這本書充滿瞭期待，希望它能成為我管理工作中的得力助手，幫助我的企業實現持續的盈利增長。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對商業管理充滿熱情，並且一直緻力於自我提升的讀者，我對於“提高利潤率”這本書的齣現感到非常興奮。“英漢對照”的形式，直接擊中瞭我對知識獲取的效率和深度雙重需求。我期望這本書能夠提供一套完整、係統性的利潤提升框架，而不僅僅是零散的技巧。我會特彆關注書中是否會深入分析“商業模式創新”對利潤的深遠影響，例如如何通過重塑價值主張、客戶關係、渠道通路等來創造新的利潤增長點。我希望它能夠提供一些關於如何進行有效的“風險管理”來規避潛在的利潤損失，以及如何通過“員工激勵機製”來激發團隊活力，從而提高整體運營效率和盈利能力。英文和中文的對照，無疑會大大提升我的閱讀體驗，讓我能夠更自信地接觸到國際頂尖的管理理論和實踐。我期待這本書能夠提供一些具有前瞻性的觀點，幫助我洞察未來的商業趨勢，並且提前布局，為企業在激烈的市場競爭中贏得先機。這本書的齣現，讓我看到瞭理論與實踐相結閤的可能，也讓我對未來企業管理有瞭更清晰的規劃。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在企業中層管理崗位上工作瞭多年的管理者，我深知利潤對於企業生存和發展的重要性。近年來，市場競爭日益激烈，成本不斷攀升，如何有效地提高利潤率，一直是我麵臨的巨大挑戰。“提高利潤率（英漢對照管理袖珍手冊）”這本書，我看瞭它的目錄，感覺內容非常全麵，涵蓋瞭從成本控製到收入增長，從産品定價到市場營銷等多個方麵。我特彆想知道書中會不會深入探討“産品生命周期管理”對利潤的影響，以及如何通過優化産品組閤來實現利潤最大化。而且，我一直對“數據驅動的管理決策”非常感興趣，我希望這本書能提供一些關於如何收集、分析和利用數據來識彆利潤增長點的方法。英文和中文對照的設計，對我來說是極大的便利，我一直希望能閱讀更多國際化的管理理論，但常常因為語言障礙而裹足不前。我相信這本書能夠幫助我跨越這個障礙，更好地學習和應用先進的管理理念。我期待書中能有一些創新的、非傳統的提高利潤的方法，那些可能被很多人忽視，但卻能帶來顯著迴報的策略。這本書無疑為我提供瞭一個全新的學習和思考平颱。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個初創公司的創始人來說，如何在有限的資源下實現盈利增長，是每天都在思考的頭等大事。“提高利潤率”這本書，可以說恰好解答瞭我目前的燃眉之急。我注意到這本書是“袖珍手冊”的形式，這意味著它不會像一本厚重的百科全書那樣讓我望而卻步，而是能夠在我需要的時候，隨時隨地拿齣來翻閱，進行參考。我尤其關注書中關於“精益管理”和“敏捷運營”的章節，我相信這些理念對於優化資源配置，減少浪費，從而提高利潤至關重要。它會不會提供一些關於如何進行有效的市場細分和目標客戶定位的建議？如何在競爭激烈的市場中，找到我們獨特的競爭優勢，並將其轉化為利潤？書中是否會提供一些關於如何通過技術創新來降低運營成本，或者開發新産品來拓展收入來源的思路？我希望它能夠提供一些關於如何衡量和評估企業利潤錶現的關鍵指標，並且教我如何根據這些指標來調整經營策略。作為一本英漢對照的書籍，我非常期待它能介紹一些西方成熟的管理理念，並且通過中文的解釋，讓我能夠更好地理解和運用。這本書的齣現，無疑給我注入瞭一劑強心針，讓我對公司未來的發展充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

gooooooooood

評分☆☆☆☆☆

湊單的，裏麵的內容很簡練，簡練到看不懂

評分☆☆☆☆☆

okokokokokok

評分☆☆☆☆☆

非常滿意，五星

評分☆☆☆☆☆

gooooooooood

評分☆☆☆☆☆

非常滿意，五星

評分☆☆☆☆☆

64開本，太小瞭，買的時候沒注意開本大小

評分☆☆☆☆☆

非常滿意，五星

評分☆☆☆☆☆

根本不使用，純粹屬於拼一下優惠